总包 分包单位农民工工资发放监控制度1docWord格式.docx

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总包单位为分包单位办理出入证时，每证收取20元押金，分包单位劳务工离开工地交回总包单位时退还20元押金，如中期丢失，分包单位可申请补办，总包单位收取补办证件工本费10元/证。

5、分包单位应对劳务工加强安全生产教育，配备完善安全防护措施，杜绝安全事故发生。

6、分包单位必须定期对其工作人员进行安全、质量技术、意识教育。

对其工作人员的一切行为负责。

分包单位工人若有偷盗行为、打架斗殴寻恤滋事等治安事件发生，总包单位有权利对分包单位处予5000元/次罚款，并有权在劳务工程费中扣除，同时，甲方视行为人情节决定是否送公安机关处理。

7、分包单位不得招聘童工、60岁以上和残疾劳务工。

分包单位不得擅自更换经甲方复核的施工管理人员及班组，若要更换施管人员或班组须书面报告甲方，并征得甲方同意方可更换。

8、若分包单位出现了下列情形之一，则每出现一次且未被媒体曝光，分包单位应该向总包单位支付伍万元人民币的违约金并累计计算；

若出现的下列情形并被媒体曝光，每出现一次分包单位就应该向总包单位支付拾万元人民币的违约金并累计计算：

（1）分包单位员工（包含民工）到各级政府、人大、政协以及其他有关政府行政职能部门、总包单位及总包单位集团公司上访、闹事；

（2）分包单位方员工（包含民工）出现“爬塔吊”、阻断交通、拉闸停电及其他严重扰乱公共秩序的行为；

（3）出现了因分包单位原因把总包单位牵涉到民事诉讼、劳动争议仲裁、经济仲裁纠纷中的行为；

（4）以及因分包单位原因出现了其他严重损害总包单位形象和声誉的行为。

同时，若出现上述情况或其他严重损害总包单位利益的情形，分包总包单位还须赔偿总包单位的损失，且总包单位有权单方解除本协议主合同（解除协议的通知直接送达或邮寄送达分包单位即生效）。

总包单位因上述情形单方解除本协议，将不承担任何违约责任。

9、分包单位因工人劳资纠纷、安全事故、治安事件不能控制局面（如爬塔吊、聚众闹事等），以及分包单位工期滞后、质量事故等，在影响总包单位生产及企业形象和利益时，总包单位有权从分包单位

保证金和剩余工程款中代为支付相应费用或从中扣除总包单位应收费用（如违约金）和代收费用；

10、总包单位在工地明显可见的地方放置“劳务工维权告示牌”（附件1）和张贴劳务费及分包单位工资支付情况（附件4），接受劳务工咨询、申诉和监督。

凡出现劳务工投诉分包单位未按实结清工资，总包单位可累计对分包单位按500元/人次进行罚款。

11、总包单位、分包单位双方劳工管理员职责是：

负责劳务工造册、劳动合同、劳务工进出场登记、劳务工考勤及工资审核等方面的管理，负责协调处理劳务工工资纠纷，按要求向劳动保障行政部门报送劳务工管理有关资料。

对因分包单位拖欠劳务工工资而投诉到甲方的，总包单位查实后分包单位签字认可，总包单位可代分包单位垫付工资，垫付的工资直接从中间支付中扣除，同时按上条款给予罚款处理。

二、劳务工工资的领取及发放

1、分包单位向总包单位申请支付工程款时，应按总包单位《劳务工工资管理制度》要求的程序办理。

分包单位每次收到劳务费后应优先按实际100%支付劳务工工资（劳务工工资=合同规定总包单位支付部分+合同中分包单位承诺垫资部分），同时劳务工人员清单、劳务工工资表和工资支付明细须书面提交给总包单位留存，此三个书面文件为总包单位支付工程款的必要先决条件。

支付劳务工工资必须严格建立《劳务工工资支付表》（附件3）。

明细表中必须有主要工作内容、支付时间、支付对象、支付金额、签领人、签领人身份证号码等栏目，签领人和身份证号码必须是劳务工本人填写，严禁他人代签或一人多签。

分包单位每次发放劳务工工资后必须将劳务工签领后的工资表报项目部一份保存并作为留底备查。

2、总包单分包单位必须严格监督分包单位按时发放劳务工工资。

从第二次支付劳务费开始每次都核查分包单位《劳务工工资发放明细表》，若发现分包单位上次未按实际全额发放劳务工工资时，停止支付当次分包单位劳务费并督促分包单位立即全额补发上次劳务工工资；

当分包单位补足上次劳务工工资后，立即支付当次分包单位劳务费。

3、分包单位承诺准备足够资金，确保按时足额发放劳务工工资。

4、必要时甲方可实时参与、监控分包单位的劳务工工资发放，确保民工工资月结月清。

三、违约及处罚

1、分包单位提交虚假的花名册、身份证、操作证等，每人次处罚100元。

2、分包单位劳务工发生打架斗殴等违反治安管理条例行为，每人次处罚500元。

3、分包单位提交的工资表弄虚作假，或未按工资表按时足额发放劳务工工资的，甲方按5000元/次对乙方进行处罚。

4、分包单位拖欠劳务工工资，导致工程进度迟缓、停工，或甲方名誉受损，甲方有权解除本合同。

四、效力

本协议与主合同具有同等法律效力。

济南诚赫建筑安装有限公司

总包单位对分包单位的管理制度1

总包单位对分包单位的管理制度

一、总承包专项施工管理措施

（1）组织管理措施

1、经我司确定认（且由业主和监理单位审批核准）的，分包所报该项目组织机构图上，管理人员及数量不可随意变动，且必须常驻现场，提供固定的联系电话（手机24小时开机），不得兼任本项目之外的其它项目的职务。

2、分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场，履行项目组织管理职责，不经我总包批准不得更换，离开现场必须经我项目现场经理批准。

3、现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、资料员、测量员、试验员，其数量必须满足施工生产及我项目要求。

4、分包单位任何人无权更改施工方案和经我项目工程部批准的施工计划。

如需变动必须事先征得我项目部批准。

5、对于我项目安排的任何工作指令，无论结果如何必须在2小时之内回复，并补充至月、周、日计划中。

6、施工现场物资进程布置必须，必须严格执行我司总体施工平面布置规定，且现阶段马上对室外工程进行施工，未经我司批准随意放置物资，我司将视为垃圾进行清场处理。

7、我总包方将成立专业幕墙总包施工管理小组，负责幕墙工程的整体正常运转工作和协调组织工作。

（2）工期进度管理措施

1、施工计划除前期编制的总消项计划，所有各分项工作要全部量化，并在计划中详细列出各种材料、机具总量及目前加工情况、进场数量、下月（周）计划进场数量及劳动力组织实际情况等。

每月（周）进行检查、考核并通报奖罚。

2、每天下午17:

00由总包项目经理，组织召开专业分包协调会，随时解决影响幕墙施工生产的当天问题。

切实落实每天进度的追进和完成情况。

因此会议范围小，针对性强、能够更好地了解现场实际情况，并在第一时间对问题给予，更好的处理解决方法。

会议纪要由我总包负责记录和编写印发，当天的会议进行当天整理，在第二天签字下发。

3、进度计划的实施措施通过计划工作逐级分解，最后通过下达到施工队、班组的施工任务书进行落实。

进行施工进度计划执行的跟踪、统计分析和发现问题及时整改

计划管理是工期管理的关键，我们将结合图纸等实际情况，进一步与业主及相关方勾通，优化施工进度计划，并严格计划管理。

我们将安排专人负责进度计划的管理和协调工作，对工程进度进行总控制；

各专业分包队伍也成立专门的进度计划控制机构，并安排专人协助项目经理部对该分包队伍的进度计划落实情况进行管理和督促。

二、总承包物资采购保证措施

1、对有特殊要求的专业材料设备，则委托有相应资格和能力的单位进行检验，检验时应签订检验合同。

物资设备部根据合同对特殊要求材料或设备的检验工作实施监督和控制。

材料设备的检验方式在采购合同中要加以明确。

2、对需进场复试的物资，项目物资部要组织项目施工、技术等人员参与验收，收集合格证等随货技术资料，组织报验，并做好《物资进场验证记录》。

业主监理封样的物资，注意核对是否满足封样要求。

根据分包合同约定需我方负责复试的，按“物资复试及报验”的规定组织取样复试，项目试验员负责复试结果同时通知到项目物资部及分包商材料员。

3、对各分包单位主材供应情况进行过程控制，为确保总施工目标的实现，在签订进场协议时明确总包有权对其进度、质量问题进行处罚（且总包必须在所有进场物资设备验收单上签字业主才能付款），以确保各分包单位材料设备的进场满足现场需要。

三、吊篮、垂直物料提升机管理措施

1、室外人货梯与外墙施工吊篮合理结合，合理安排提高使用效率，解决幕墙施工期间的垂直运输问题。

为不影响各工序正常的穿插作业施工。

提高垂直运输机械的运输效率，将采取分单位分时段使用制度，24小时连续运行，确保电梯分时段专用，避免多单位排队拥堵电梯，造成用工浪费及效率降低，大宗材料尽量夜间运输。

所有材料必须提前两天报总包生产经理安排夜间运输计划，确保材料不在现场积压，影响其他单位材料的到场及运输。

2、我司将据幕墙分包方的需求，尽可能提供所有垂直运输器械，以满足工期目标和抢工得以实现.

3、我总包方现已全力配合，属下幕墙分包单位的垂直运输机械作业，目前已完成吊篮机械安装共计：

127台；

现已完成安检部门检测合格：

112台；

剩余15台已督办11月22日前出具合格证书。

同时各楼体相应配置了物料提升机进行辅助运输，已完全能够保障幕墙单位的抢工施工条件。

四、质量管理措施

整个施工过程中严格执行“四检制”，即：

幕墙装饰分包单位班组、幕墙装饰分包单位项目部自检，总包单位、监理单位终检。

质量预防与控制依据各项质量验收规范、行业标准与专项施工方案进行指导施工。

1、施工过程中，要做好质量控制，我总包单位技术负责人及质量检查员会及时与幕墙分包单位的技术负责人及质量检查员对接，对发现的质量问题，及时以书面的形式下发各专业分包单位，并抄送业主及监理各一份，并要求其限期整改，对拒不整改或滞后的行为，我司将勒令强制其整改，并做经济处罚。

做好质量过程控制，为“黄山杯”的获得打下良好的基础；

2、坚持样板引路，各分项工程从事前准备，过程控制，事后评比各方面出发，严格施工程序，明确责任人及奖罚制度，确保施工质量。

3、建立质量巡检制度，每周召开一次总包质量例会，一次专项质量检查例会，并现场检查，落实整改，每两周做一循环。

4、质量控制控制方面，我司总包工程部、质量部进行全方位质量控制。

分段监督：

在每个分项及重要工序、部位施工前，分包必须向总包报验施工方案，根据施工方案、技术交底等对分项工程进行验收，发现不合格或现场实际与资料不符，责令分包方限期整改，验收合格后，再向监理及业主报验。

5、认真组织施工管理人员、技术人员学习我项目下发的施工图纸、施工方案、专项技术措施、细化节点图和相关施工验收规范，作到心中有数，并在施工中认真执行。

6、我项目质量部在审核所报资料齐全有效，符合程序后，进行现场验收。

我项目工程部及分包单位有关人员必须参加。

质量部人员验收成优后统一报监理公司。

7、对于幕墙质量通病（例：

石材幕墙打胶等）及天气对质量的影响，将制定专项施工方案和措施，以保证工程施工质量。

五、安全文明管理措施

1、生产管理制度

（1）、总包项目经理部成立安全领导小组，负责工程安全、文明施工监督检查管理工作，每周项目经理部组织分包单位进行检查，参加安全检查人员：

分包项目经理、分包安全员、分包专业工长、专业电工、专职机械管理员等。

（2）、每次检查都要制定明确的安全检查表，认真进行考核、记分和评比，好的总结推广，给予奖励；

差的严肃批评，给予必要的处罚。

（3）、项目安全生产检查要贯彻边检查、边整改的精神。

对查出的隐患要下隐患整改通知书，定人、定措施、定完成日期。

尽快进行整改，一时不能整改的要建立登记、整改、检查、消项制度。

在隐患没有消除前，必须采取可靠的防护措施。

如有危及人身安全的紧急情况和重大隐患，应立即停止作业。

（4）、我司监督落实分包单位的班前安全教育：

由分包单位的班组长进行，并做好班组班前安全活动记录，其班、组长存档备查，及时反馈到项目工程部，由工程部转交安全部。

2、夜间施工管理：

未响应工期要求，现阶段正处于加班加点抢工阶段，晚上使用吊篮等垂直运输工具，使用前必须配置强光照明和安全保障措施，我总包方将根据现场施工需要，安排专职安全员予以监督巡视。

确保施工操作人员的人身生命财产安全。

3、消防安全管理

（1）、项目保卫组、负责施工现场的消防工作。

（2）、各分包单位消防工作应坚持“预防为主，防消结合”的方针。

（3）、各分包单位现场应建立、健全防火检查制度，发现火险隐患，必须立即消除；

一时难以消除的隐患，要定点、定人、定措施限期整改。

（4）、各施工单位现场布置应设有消防通道、消防水源、消防器材，并设置符合国家规定的消防安全疏散标志。

（5）、各施工单位施工现场应明确划分用火作业区、仓库区、材料堆场等区域。

各区域之间要留有防火间距。

4、文明施工管理要求各施工单位进场时与项目部签订安全文明施工承诺书，如出现违章情况严格按照承诺书进行罚款。