企业文化理念内涵范文.docx
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企业文化理念内涵范文.docx
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企业文化理念内涵范文
开展企业文化理念的意义
企业文化的意义1、企业文化是企业核心竞争力的关键所在。
企业文化具有着鲜明的个性和时代特色,是企业的灵魂,它是构成企业核心竞争力的关键所在,是企业发展的原动力。
毛泽东早就说过,没有文化的军队是愚蠢的军队,而愚蠢的军队是不能战胜敌人的。
企业也是一样,没有文化的企业,是愚蠢的企业,而愚蠢的企业是不能在竞争中取胜的。
企业文化是企业明天的竞争力,要进一步推动企业发展,要真正成为一流企业,就是要借助企业文化强大的推动力。
正观世界上成功的企业必然都有先进的企业文化作支撑,没有卓越的企业价值观、企业精神和企业哲学信仰,再高明的企业经营目标也无法实现。
反观世界上一些遭受挫折、甚至破产的著名企业,出问题大都在企业文化上面,不是没有建立起先进的企业文化就是背离了企业的价值观出了乱子。
面对全球一体化进程加快的形势,企业迫切需要提高自己的内部凝聚力和外部竞争力,从而谋求在新形势下的发展。
为实现这一目标,企业必需要进行系统性变革,而变革的核心就是充分发挥企业文化的力量,提升企业的竞争能力,使企业立于不败之地。
3、企业文化可增强企业的凝聚力、向心力,激励员工开拓创新、建功立业的斗志。
优秀的企业文化为员工提供了健康向上、陶冶情操、愉悦身心的精神食粮,能营造出和谐的人际关系与高尚的人文环境。
企业内各种文娱活动的开展,活跃着员工的业余生活,加强了员工之间的团结友谊、沟通合作和团队意识;企业的激励机制,分别从物质、荣誉和个人价值三个方面对员工进行激励,激励着员工奋发向上、开拓创新、建功立业的信心和斗志;各种学习和培训使员工丰富了知识,增长了才干,让他们能更好的在企业里实现个人的价值。
员工在企业文化良好的环境下工作生活,在本职岗位上各尽其能,积极进取,这样就能形成一个风气正、人心齐、奋发向上、生动活泼的局面,有了这样高素质员工队伍的企业,就能适应日益变化的新经济形势,使企业发展壮大起来。
4、企业文化对员工起着内在的约束作用。
“企业即人”企业文化即是企业人的文化,属于思想范畴,是人的价值理念,这种价值理念和思想道德属于同一种范畴。
企业文化是和社会道德一样,都是一种内在价值理念,都是一种内在约束,即人们在思想理念上的自我约束,因而都是对外在约束的一种补充。
经营企业首先依靠企业制度,但制度总是落后于企业的发展,总有需要完善地方,有时也会有失效的时候,那么一旦企业制度失效了靠什么来约束人的行为?
这就要靠企业文化来约束,靠企业的价值观来约束,使员工少犯或不犯错误。
企业文化在一定程度上潜移默化地影响着企业员工的思维模式和行为模式,引导和牵引着企业员工保持健康的心态,追求精神的富足,树正气、防腐倡廉、洁身自爱、做堂堂正正的人。
事实上也是如此,企业一旦发展壮大后,单靠权力和制度来管理企业有时就显得力不从心,这就需要有一个在此以外的力量来帮助管理企业,引导或约束员工的行为,这个力量应没有权力的强迫,没有威严的威慑,没有物质的引诱,应能和员工做心灵上沟通、交流和引导,与员工的思想吻合,使员工时时处处自觉地约束自己的行为不出轨,这个神奇的力量就是企业文化。
5、企业文化可促进企业经济效益的提升。
企业文化作为一项高级形态的管理职能,它最终的绩效应该体现在企业的经营业绩上。
美国学者约翰科特和詹姆斯赫斯克特经过11年艰苦研究,总结了200多家企业绩效情况,最后集中到10家典型公司的企业文化和经营关系上,证明了企业文化是对企业经营效益的提升有很大的促进作用。
以松下电器公司为例:
松下公司现有职工20多万人,产品有1.4万种工厂分布在130多个国家和地区,其营业额从战后至今,增加了4000多倍,该企业的成功得力于完善的企业文化。
它突出表现在三个方面:
第一,每天早上8点钟,公司所有的员工朗诵本公司的“纲领、信条、七大精神”,并在一起唱公司歌曲。
正如一名高级管理人员所说,松下公司好像将我们全体员工融为了一体,增强了企业使命感。
第二,在进行总体企业文化培育的前提下,更注重对人的培养。
松下幸之助有一段名言:
松下公司是制造人才的地方,兼而制造电器产品。
也就是说,如果不培养人才,就不能有成功的事业。
大规模的人员培训,保证了松下电器的新产品源源不断的涌向世界各地。
第三,注重经营性的、丰富的企业文化建设,使员工有新鲜感,这样更易于职工自觉接受公司的文化。
每年年终时,公司自上而下动员职工提出下一年的行动口号,然后汇集起来,由公司宣传部口号委员会挑选,报总经理批准、公布。
公司有总口号,各事业部、分厂有各自独特的口号。
一旦口号提出,全公司都在这一口号下行动,口号本身体现公司的价值观。
根据这种口号去从事工作,在全体员。
企业文化的内涵是什么
企业文化的内涵是企业文化能激发员工的使命感、企业文化能凝聚员工的归属感、企业文化能加强员工的责任感、企业文化能赋予员工的荣誉感、企业文化能实现员工的成就感。
一、企业文化能激发员工的使命感。
不管是什么企业都有它的责任和使命,企业使命感是全体员工工作的目标和方向,是企业不断发展或前进的动力之源。
二、企业文化能凝聚员工的归属感。
企业文化的作用就是通过企业价值观的提炼和传播,让一群来自不同地方的人共同追求同一个梦想。
四、企业文化能赋予员工的荣誉感。
每个人在自己的工作岗位,工作领域,多做贡献,多出成绩,多追求荣誉感。
五、企业文化能实现员工的成就感。
一个企业的繁荣昌盛关系到每一个公司员工的生存,企业繁荣了,员工们就会引以为豪,会更积极努力的进取,荣耀越高,成就感就越大,越明显。
其中价值观是企业文化的核心。
企业文化的价值:
企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。
它包含着非常丰富的内容,其核心是企业的精神和价值观。
这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象,而是企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念。
企业文化的性质:
企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和。
是企业个性化的根本体现,它是企业生存、竞争和发展的灵魂。
如何理解企业文化的内涵
企业文化的内涵文化在汉语中是“人文教化”的简称。
前提是有“人”才有文化,即文化是讨论人类社会的专属语;“文化”的本义是“以文教化”,它表示对人的性情的陶冶,品德的教养,本属精神领域之范畴。
一个企业从小到大,想建成百年老店,长治久安,实现“立民族志气,创世界名牌”的宏伟目标,在汲取各方文化的同时,必须逐步形成自身独具特色的企业文化,并坚持不懈,不断发展和升华。
企业文化,是企业的灵魂,一个人要有一种精神,一个企业要有一个核心,人的精神就是理想,企业的核心就是企业文化,是一个企业能够傲立商海的根本所在。
缺失了文化的浇灌,企业便像无源之水,是无法长久的。
企业文化是企业发展的不朽支柱,文化建设有着潜在的凝聚力量,它不仅能给企业带来发展,而且能激发员工的自豪感和责任感,从而提高企业的整体效益。
作为公司的员工,我们每一位员工都应该秉承公司的优良文化传统,牢记“诚信、协作、卓越、创新”是我们企业和员工的共同价值取向,是企业发展强大核心竞争力,是我们共同的目标。
诚信做人要诚,做事要信。
与人为善,不欺瞒,不诈骗,重承诺,守信用,言必行,行必果。
仁捷科技坚信:
天道酬勤,商道酬诚!
协作个人的力量是有限的,而团队的力量是无穷的!
我们在鼓励员工提高个人素质,个人能力的同时,倡导并坚持团队协作精神,鼓励无私奉献行为。
在名利面前,提倡以让为先,我为人人,人人为我。
创新创新是企业进步的灵魂。
我们面对的是一个飞速变化的世界,科技进步、产品换代,观念更新日新月异。
要想跟上时代的步伐,要想在市场竞争中不被淘汰,就必须不断进行观念创新、产品创新、服务创新、管理创新、营销创新!
卓越做任何事情,要么不做,要么就做到最好,只做第一,不做第二。
我们是一家专业化的公司,做事要有专业化的水准。
马马虎虎不行,得过且过不行,卓越,一流永远是我们不懈的追求。
仁捷人在任何时候均应以诚信为本。
用积极的心态处理问题,这是人生、事业成功的关键。
执行是一切成功的关键作为一名仁捷的员工,要学习企业文化,熟练掌握企业文化知识,严格遵守企业各项规章制度,不断提高自己的核心价值观,牢固树立以客户服务为中心的理念,微笑服务,热情工作,认真做事,踏实做人,使自己真正成为一名合格的员工,使我们的企业不断发展与壮大。
企业文化的内涵是什么
企业文化的内涵是企业文化能激发员工的使命感、企业文化能凝聚员工的归属感、企业文化能加强员工的责任感、企业文化能赋予员工的荣誉感、企业文化能实现员工的成就感。
一、企业文化能激发员工的使命感。
不管是什么企业都有它的责任和使命,企业使命感是全体员工工作的目标和方向,是企业不断发展或前进的动力之源。
二、企业文化能凝聚员工的归属感。
企业文化的作用就是通过企业价值观的提炼和传播,让一群来自不同地方的人共同追求同一个梦想。
四、企业文化能赋予员工的荣誉感。
每个人在自己的工作岗位,工作领域,多做贡献,多出成绩,多追求荣誉感。
五、企业文化能实现员工的成就感。
一个企业的繁荣昌盛关系到每一个公司员工的生存,企业繁荣了,员工们就会引以为豪,会更积极努力的进取,荣耀越高,成就感就越大,越明显。
企业文化的定义:
企业文化是在一定的条件下,企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。
它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。
其中价值观是企业文化的核心。
企业文化的价值:
企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。
它包含着非常丰富的内容,其核心是企业的精神和价值观。
这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象,而是企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念。
企业文化的性质:
企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和。
是企业个性化的根本体现,它是企业生存、竞争和发展的灵魂。
企业文化的内涵
概念:
企业中通过经营实践和员工行为所累积的除物质产品之外的习性或习惯,以及观念和制度等等内容,它是企业思想价值观念、行为、制度的总称。
它不是可见可触摸的东西,而是由观念、氛围和规则来构成它的表现形式。
稳定的企业都会形成有自己特色的企业文化。
企业文化的特点:
1、积累性:
企业文化是一个系统,由许多方面所构成,不是一个随时可以形成和改变的。
一旦形成,就具备了作为思想和行为交流的平台价值。
2、双刃性:
一旦形成,既有利于沟通,又会形成排斥创新和新文化形成的惰性。
需要我们善于利用企业文化的力量从事我们所希望的活动。
3、双重性:
当说“每个企业都有自己的企业文化”时,并没有说明这些企业文化究竟是好还是不好,因为有些方面是促进企业发展,有些方面可能阻碍企业的发展。
但是,当说一个企业想做企业文化方面的建设时,比如说确立企业的核心价值观或做员工培训时,这个意义上的“企业文化”就是特指好的企业文化。
(所谓人性化管理或人本管理,并不是依靠人情的管理,而是把人性化中的优点加以发挥,使企业目标与员工成长、自我实现的目标相一致)。
人性化管理是一种重视各种激励因素,引导员工自觉创造的管理。
同时,人性化管理也比较注重员工个性、自我实现、沟通、平等等价值的引导和实现。
可以说,人性化管理的要求就是企业文化成为管理的具体化。
2、凝聚作用企业文化能够提供凝聚力和向心力。
好的企业文化具有精神的魅力,能够吸引人才。
在企业产品和服务不断同质化的今天,人力资本发挥着越来越重要的作用,一个企业要发展,没有好的企业文化环境和强有力的企业文化建设是不可想象的。
企业文化是吸引和留住人才的法宝。
3、约束作用对企业而言,没有好的企业文化,企业办不好,或者竞争力不强;而有好的文化,也不能决定企业必胜。
但企业文化可以强化企业优势,或减少不良习性对企业的影响。
可以说,好的企
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