全国公证与基层法律服务实务自考试题Word文件下载.docx
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11、在项目时间管理中,快速跟进意味着(B)。
(A)减少关键路线上活动的历时,以缩短项目的历时
(B)通过重新定义活动之间的逻辑关系来减少项目历时
(C)只使用最好的资源,以便尽快地完成工作
(D)与其他项目协调努力,以减少行政管理上的摩擦
12、变更是很困难的,而且要把这些变更集成到承包商正在使用的复杂系统中也是很麻烦的。
变更困难的原因是什么?
(A)
(A)对需要完成的项目任务缺乏细致而有效的关心
(B)承包商把变更结合到总价合同中是很困难的
(C)承包商不能把返工计入到他们的变更控制过程中
(D)复杂的系统有益于变更的接受
13、费用管理计划的作用是(A)。
(A)描述如何管理费用偏差(CV)(B)建立费用基线
(C)测量及监测项目的费用绩效(D)A和C
14、合同语言有时会造成误解并对项目完成有负面影响。
因此,应该使用那些可以减少进展障碍的、相对快的、非正式的方法。
其中一个办法是将问题争议提交给公平的第三方,以寻求解决方法。
这种方法被认为是(B)。
(A)起诉原因(B)替代性争议解决方法(C)问题处理(D)指导性解决
15、通常来讲,项目利害关系者之间的不同意见的解决应当有益于(B)。
(A)项目发起人(B)客户(C)执行组织(D)高级管理层
16、组织计划编制的输入包括(A)。
(A)项目界面、职工招募要求和约束
(B)组织界面、技术界面和人际关系界面
(C)执行组织的组织结构、约束和假定
(D)整体资源要求、预期的成员指派和项目管理团队的偏好
17、项目质量管理一度被认为只包括检验和质量控制。
在近几年,项目质量管理的概念已经被扩展。
以下哪种说法不代表质量管理的新概念?
(B)
(A)质量是被设计到产品和服务中的,而不是检查出来的
(B)质量是中层管理及质量监督所关心的事
(C)客户要求一个文档化的,有时是注册的质量保证体系
(D)有关质量保证体系的国内和国际标准以及指导性文件是容易得到的
18、如果一桩生意有50%的机会赚取20①万元人民币,有20%的机会损失150万元人民币,那么,这桩生意的预期货币值是多少?
(A)5万元(B)30万元(C)50万元(D)70万元
19、当项目团队不在一起办公时,建立一种帮助团队成员的快速和经常的方法是十分必要的。
一种适用的方法是(B)。
(A)召集大家开会(B)定期召开非正式电话会议
(C)召开一次项目开工会(D)建立一个列出每个成员的造诣和背景的电子年鉴
20、内部收益率是一个项目预期收益的一种测量方法。
项目预期收益可被认为是(B)。
(A)报告给政府的税后利润(B)项目的平均收益率
(C)完工估算(EAC)减去完工预算(BAC)(D)费用偏差百分比
21、以下哪一项是建立质量保证过程的首要目的?
(C)
(A)完整的核对表(B)工艺的调整
(C)质量改进(D)质量管理计划
22、应对威胁的类型有(C)。
(A)技术的、市场的、财政的和人员的
(B)识别、量化、应对开发和应对控制
(C)规避、缓解、转移和接受
(D)规避、保留、控制和偏转
23、想要创造一个易于接受的沟通氛围的项目经理应当(B)。
(A)保证所有的沟通都是清楚的和能够被理解的
(B)当他或她想要说或写时就说或写
(C)让项目团队准备一个项目沟通计划
(D)保证团队成员能够获得他们的工作所需要的信息
24、在一个资源有限的项目中(A)。
(A)项目必须在不超过特定的资源使用水平的情况下被尽快完成
(B)在项目经理要求的时间内,职能经理不去分配所要求的资源的数量
(C)项目必须利用尽可能少的资源在一个确定的时间内完成
(D)在仅使用一些较少的配给资源的情况下,项目经理会得到奖赏
25、很典型,不可抗力的条款免去卖方由于(C)原因不能率约而产生的责任。
(A)不能预测的工作负荷(B)严重的疾病
(C)罕有的恶劣天气(D)由于分包商的疏忽和错误而导致延误
26、除了(D)之外,以下所有的都是使用统计方法量化风险的缺点。
(A)输入的数据是不精确的和不完整的
(B)对质量差的数据进行精确的处理是昂贵、费时的,并且难以完成
(C)经理们有时过分依赖计算机生成的那些详细、给人印象深刻但是却不精确的结果,这会使决策变得很困难
(D)在应用于风险时,统计技术被认为太理论化了
27、你已经决定要在你的公司中组织一个和其他项目经理一起学习的学习小组来帮助大家准备PMP考试。
因为总经理已经决定要付给每个通过考试的人800元人民币作为奖励所以每个人都有了很足的动力要通过考试。
那么,在组织这个学习小组的过程中你需要采用什么类型的沟通方式呢?
(A)
(A)水平型(B)垂直型(C)正式的(D)外部的
28、80小时规则讲的是(B)。
(A)任务的活动历时不能超过80小时
(B)每项任务都应分解成工作包,而且完成每个工作包所需要的时间不应超过80小时
(C)如果不能为项目工作80小时以上,就不能任命其为项目的成员
(D)除非某人可以至少在项目上工作80小时或以上,否则不应被安排进项目里
29、下述哪一种风险量化的方法考虑了决策者对待风险的态度?
(A)决策树分析(B)敏感性分析(C)效用理论(D)蒙特卡罗模拟
30、以下哪个术语描述了在一个团队中为符合团队的规范而抹杀批评和创新性思维所承受的强大压力?
(C)
(A)集体压抑(B)集体发言(C)集体思维(D)集体思想
31、一个个人追求的目标不高而对人际关系非常关注的项目经理会选用哪一种类型的冲突解决方式?
(B)
(A)赢—输(B)屈服—输(C)输—离开(D)妥协
32、质量审计的主要作用是(D)。
(A)帮助一个组织获得其质量管理程序的正式资格证明
(B)提供有关质量体系绩效的客观证据
(C)提供识别所需要的人员改善的机会
(D)提供有关不一致的客观证据
33、风险暴露所测量的是(B)。
(A)估算的可变性
(B)风险概率与风险影响的乘积
(C)计划和费用结果的范围
(D)风险事件的减低了的货币值
34、感情投入的倾听必须理解另一个人的观点/理论,为了展示感情倾听的技巧,项目经理应当(D)。
(A)模仿讯息的内容(B)探明然后评价其内容
(C)评价其内容,然后建议(D)改述其内容并且表达感受
35、协同设计的一个主要成分是(C)。
(A)将所有的工作置于一个职能经理的控制之下
(B)创造出一个由来自不同项目阶段代表组成的团队
(C)请未来的施工者在设计阶段就参与项目
(D)减少矩阵机构中雇员的工作强度
36、新的项目范围管理不包括下述哪个过程?
(A)范围规划(B)范围定义
(C)启动(D)范围核实
37、项目团队建设是为改善团队成员胜任能力以及彼此之间的配合,提高项目业绩而进行的过程。
项目团队建设的输出成果是(C)。
(A)项目人员分派(B)人员配备管理计划
(C)团队业绩评价(D)资源的余缺情况
38、(A)可被定义为具有共同目标并且在完成角色任务过程中基本上或完全没有面对面工作的一组人员。
(A)虚拟团队(B)项目团队
(C)项目组(D)项目办公室
39、收尾过程组的任务是(C)。
(A)定期测量并监视进展情况,发现偏离项目管理计划之处,要时采取纠正行动来实现项目的目标
(B)将人与其他资源结合为整体实施项目管理计划
(C)正式验收产品、服务或成果,并有条不紊地结束项目或项目阶段
(D)确定并检测项目或项目阶段
40、(D)包括根据预测时可利用的信息和知识对项目将来的状况和事件所做的估算或预先估计。
(A)估算(B)预先估计(C)预算(D)预测
41、在项目人力资源管理过程中,下述哪一项是2004版PMBOK新增加的过程?
(A)人力资源规划(B)招聘项目团队(C)项目团队建设(D)管理项目团队
42、在项目风险管理的一个前摄方法中,意外开支储备金的数目应根据(C)而定。
(A)标准额(B)以往经验的百分比
(C)一系列风险条目的最可能的概率和影响的总和(D)按比例分配到每一个条目上的数量
43、作为一个项目沟通管理过程,管理收尾包括项目结果的核实和归档,以取得客户对项目产品的正式接受。
由管理收尾活动所产生的输出包括(A)。
(A)项目档案、正式接收和经验教训(B)变更请求、项目记录和经验教训
(C)经验教训、绩效报告和变更请求(D)沟通管理计划、变更请求和项目档案
44、你是一个项目的管理者。
你的项目经理要求你上报给他一份未来12个月的项目费用预测报告。
他需要这些信息来判断这个主要建设项目的预算应该增加还是减少。
除了通常的信息资源以外,在下列各项中你还应该考虑哪一项?
(A)类似项目的费用评估(B)工作分解结构
(C)项目进度计划(D)现有的变更要求
45、欲建立职能组织与WBS的关系,项目经理应使用一个(D)。
(A)WBS矩阵(B)WBS索引
(C)项目WBS(D)费用账目矩阵
46、风险缓解涉及(D)
(A)使用履约和付款保函
(B)通过消除原因来删除某种具体的威胁
(C)避免项目本身具有的计划风险
(D)通过减少事件发生的概率来减少风险事件的预期货币值
47、在与一个行动定向的人进行沟通时,项目经理应当(A)。
(A)尽量简洁,并强调他或她的意见的实用性
(B)提供选择,包括正面的和反面的
(C)强调他或她的建议以及与该建议有关的人之间的关系
(D)当另一个人跑题时保持耐心
48、你正在亚太地区某国管理一个精密而且技术上也很复杂的数据中心项目。
这个数据中心要为一家零售商提供1090台服务器的容纳量,而这家零售商是世界上最大的零售商之一,且它已经决定要在亚洲启动电子商务项目。
尽管这一地区具备难得的经济优势,但迫于台风的威胁你还是准备了一套备用计划,即在这个数据中心遭受洪水袭击时,要改在中国内陆实施该项目。
这属于哪种类型的风险应对?
(A)被动规避(B)缓解(C)积极接受(D)偏转
49、资源计划编制的目的是(A)。
(A)确定执行项目活动所需要的物质资源
(B)约计完成项目活动所需资源的费用
(C)对完成项目活动所需资源的费用提供量化评估
(D)确定潜在的有效资源
50、持续改进的过程为组织创造和维持持续改进的文化提供了一种途径。
因此,它应由(B)进行指导。
(A)项目经理(B)最高管理层(C)参与质量圈活动的职员
(D)项目利害关系者
51、在一个典型的项目中,什么时候风险最高而影响最低?
(A)当在资源柱状图的峰顶时(B)在概念阶段
(C)当项目完成或接近完成时(D)在项目实施阶段
52、高层管理应该在什么时候进行定期的项目审核?
(A)当一个里程碑完成时(B)当每一个生命周期阶段完成时
(C)当一个职能组完成他们的任务时(D)当到达一个活动的界面点时
53、如果项目团队成员是(A),那么一个多学科/专业的项目被成功完成的机会就会增加。
(A)问题定向的(B)专业定向的
(C)对高级管理层的需求有政治敏感的(D)重视个别项目活动的
54、采购计划编制所使用的三种技术是(A)。
(A)自制/购买分析、专家判断、合同类型选择
(B)固定价合同、费用补偿合同、单价合同
(C)费用和进度估算、票据处理、现金流预测
(D)项目范围说明、变更管理、市场分析
55、与横道图不同,里程碑图表示(A)。
(A)主要可交付物和关键事件的计划开始和结束时间
(B)活动的开始和结束时间
(C)期望的历时(D)依赖关系
56、与完成一个合同相关的大多数问题都表现着人类行为的两个基本方面,这就是(A)和(A)行为?
(A)认知的、情感的(B)内部的、外部的
(C)情感的、组织的(D)隋绪的、项目收尾的
57、以下哪一种费用估算技术被认为是最不精确的?
(A)自下而上法(B)参数模型法
(C)类推法(D)电脑工具
58、买方与卖方谈成一个固定价加奖励的合同。
合同的目标费用是25万元,目标利润是4万元,目标总价为29万元。
买方还谈妥了最高价为32万元,分摊比率为80/20。
如果卖方完成合同的实际费用为21万元,买方将付给卖方多少利润?
(A)25、8万元(B)3万元
(C)4、8万元(D)21、8万元
59、由公司最高管理层建立的长期目标的开发被称为(C)。
(A)项目规划(B)经营规划
(C)战略规划(D)应急计划
60、现值是(B)。
(A)运营资本的税后值(B)未来现金流的现在价值
(C)截止到今天为止的总预算(D)截止到今天为止的总预算加上管理储备金
61、质量控制中提高质量的预防措施是指(C)
(A)纠正不一致性或缺点,并恢复一致性的措施
(B)排除引起现有的不一致性或其它不符合要求情况的原因,以防止再次发生的措施
(C)是排除潜在的不一致性或其它潜在的不符合要求情况的起因的措施
(D)人力、手段、材料、方法及环境的改进措施
62、(C)是根据来自几家供应商(至少3家)所提供的报价,然后将各个报价进行比较的采购方式。
(A)公开竞争性招标(B)有限竞争性招标
(C)询价采购(D)直接采购
63、某合同的总价值是为完成该项目所需工作量的函数,那么该合同最可能属于以下那种类型的合同(B)
(A)固定价或总价合同(B)单价合同
(C)成本加酬金合同(D)计量估价合同
64、在进行项目决策时,下面哪种研究所得的结论将更可靠(C)
(A)一般机会研究(B)特定机会研究(C)详细可行性研究(D)初步可行性研究
65、不属于项目的活动是(B)
(A)一种新型罐头产品的开发(B)罐头产品的生产
(C)罐头产品的试制(D)罐头产品的营销策划
66、不属于项目概念阶段的知识模块是(D)
(A)方案策划(B)项目评估(C)商业计划书的编写(D)工作分解
67、职能式项目组织形式中项目经理的权限(A)
(A)很小(B)有限(C)中等(D)很高
68、项目经理在进行项目管理的过程中用时最多的是(C)
(A)计划(B)控制(C)沟通(D)团队建设
69、属于项目实施阶段的文件有:
(C)
(A)项目方案及论证报告(B)项目范围管理计划(C)完整的项目进度报告
(D)项目质量计划
70、不属于项目的活动是:
(B)
(A)一种新型罐头产品的开发(B)罐头产品的生产(C)罐头产品的试制
(D)罐头产品的营销策划
71、不属于项目概念阶段的知识模块是:
(D)
72、与甘特图不同,里程碑图表示:
(A)
(A)项目主要可交付成果和关键事件预定的开始或结束(B)活动开始和结束日期
(C)期望的工期(D)依赖性
73、“为了合理地使用资源,我们将客厅的粉刷调整到主卧室的粉刷之后进行。
”这种观点描述了下列哪种工作关系:
(A)依赖(B)组织(C)逻辑(D)外部约束
74、下列哪个不是虚工作的特性:
(A)需要资源(B)在双代号网络中使用(C)具有零的持续时间
(D)指示某种逻辑关系
75、为了能够评估因赶工对项目可能造成的影响,项目经理首先应该计算(A)
(A)能够进行赶工的每一个关键工作的成本和时间的费用斜率
(B)被增加到项目关键线路中的额外资源成本
(C)由于关键线路中某些工作因赶工而使总进度节省的时间
(D)对每个处于关键线路中的工作的三种概率时间的估计
76、项目范围(C)
(A)只是在项目开始时才加以考虑
(B)在合同或其它项目授权文件被批准后通常就不成为问题
(C)应该从项目概念形成阶段到收尾阶段一直加以管理与控制
(D)主要是项目执行期间变更控制程序处理的一个问题
77、工作分解结构是(D)沟通的有效辅助工具
(A)项目团队(B)公司(C)客户(D)上述三者
78、范围审核
(A)提高了成本与进度计划的准确性,尤其是在项目中利用创新技术和方法(D)
(B)项目在转交给客户之前所做的最后一项工作
(C)对项目所承担创造的产品或服务的特性进行归档
(D)与质量控制的不同之处在于范围审核关心工作结果的验收而非纠正
79、项目工期紧张时你会集中精力于(C)
(A)尽可能多的工作(B)非关键工作
(C)加速关键线路上工作的执行(D)通过降低成本加速执行
80、“不进行软件编码,我就不可能进行软件测试。
”这种观点代表了下列哪种依赖关系(D)
(A)灵活性的组织关系(B)软逻辑关系(C)先后逻辑关系(D)强制性逻辑关系
81、三种主要的沟通形式是:
(A)书面、口头、非语言(B)口头、正式文档、非正式文档
(C)口头、书面、图形(D)口头、书面、电子
82、工作的持续时间是指(A)
(A)工作的预期工时(B)使用资源时的时间(C)一项工作完成时的时间
(D)一项工作开始时的时间
83、你已经决定对每项工作估计一个时间估计值来安排你的项目计划,然后你会使用下列哪种方法(C)
(A)PERT(B)PDM(C)CPM(D)WBS
84、工作A的悲观估计为36天,最可能估计为21天,乐观估计为6天,那么工作A的期望完成时间是(C)
(A)36天(B)6天(C)21天(D)26天
85、如果生产一个单位的可变成本是100元,所有固定成本为2500元,那么生产10个单位的总成本是(A)
(A)3500元(B)1000元(C)25000元(D)1500元
86、如果一个工作包的估算成本是1500元,该工作到今天实际上成本用了1350元,而工作只完成了全部的2/3,成本偏差是(C)
(A)150元(B)-150元(C)-350元(D)-500元
87、EAC是对(C)的定期评估
(A)工作完成的成本(B)完成工作的价值
(C)项目完成时的预期总成本(D)到工作完成时将花费多少
88、鱼刺图有助于((B)
(A)探究过去的结果(B)激发思考、组织思路
(C)确定过程是否失控(D)对问题进行排序
89、对于冲突,现代的观点认为(D)
(A)冲突是不好的(B)冲突是由制造事端者引起的
(C)应当避免冲突(D)冲突常常是有益的
90、在一个有5000名员工的组织中开始进行一个重组项目,项目队伍由每个部门中一名代表组成,识别和满足利益相关者对项目信息需求的最好方式是(A)
(A)沟通计划(B)沟通和责任矩阵(C)人员分配和资源管理计划(D)组织分解结构
91、下面四个选项中哪一项与风险影响分析最相关(B)
(A)风险管理(B)风险评估(C)风险识别(D)风险减轻
92、下面关于风险规避的陈述中,哪一项是错误的(C)
(A)集中消除哪些产生风险的因素
(B)包括对某项目作出不进行投标的决策,因为这个项目的风险被认为是太高了
(C)在风险事件发生时接受风险造成的后果
(D)当客户处于降低风险最有利的地位时,将风险留给客户
93、投标申请书中管理部分最可能包括的是以下哪几项:
(A)工作任务描述(B)项目进度计划(C)客户收益(D)相关经验
94、下列关于风险处理的陈述中,哪一项是错误的:
(A)集中消除那些产生风险的因素
(B)包括对某项目作出不投标的决策,因为该项目的风险被认为太高了
(D)如果客户处于对缓解风险有利的地位,则将风险留给客户
95、合同管理不包括以下哪项:
(A)风险评估(B)确认交付物已经送出
(C)确认做出合同变更(D)回答潜在卖方的问题
96、资源计划的目的是:
(A)确定完成项目活动所需的物质资源
(B)估计完成项目活动所需的资源费用
(C)确定潜在可用的资源
(D)评估项目资源使用的政策
97、以下哪种计算不能用来确定项目完成时费用估计(EAC):
(A)当前的BCWP加上剩余的项目预算
(B)当前的实际成本加上所有剩余工作新的估算
(C)当前的实际成本加上剩余的预算
(D)当前的实际成本加上按照现有趋势调整的剩余的预算
98、下列哪一项将项目的角色职责与项目的工作范围定义联系在一起:
(A)组织分解结构(B)责任分配矩阵
(C)角色分配图表(D)工作分解矩阵
99、下列哪项因素对团队沟通的贡献最大:
(A)外部反馈(B)绩效评估
(C)由
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