王健林董事长做万达集团上半年工作总结Word格式文档下载.docx
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销售额同比减少5.2%,销售额20年来首次出现负增长。
这种情况下,房地产投资还有所增加,相当于原来十个人吃饭,现在变成十二、三个人吃饭,可以想象房地产企业经营的困难。
经济困难不仅影响生产,而且影响到消费。
商品的生产、流通、消费三个环节中,消费是末端,无论经济好与坏都要进行,对经济周期的敏感度比较低,所以又称为“抗周期行业”。
但今年经济困难局面已经反映到消费环节,主要有三个明显变化。
一是消费人次下滑。
从全国开业的50个万达广场看,以前每年每个广场的人流同比增长都是两位数,但今年跌至个位数,增长缓慢。
二是客单价下降。
无论超市、百货,还是服装、餐饮,客单价同比都在下降。
三是商家减少开店。
过去像超市、快时尚品牌等开店是来者不拒,用他们自己的话讲“给多少店开多少店”。
但今年商家的开店计划较大幅度减少。
原因就是去年至今销售不好,没有达到预期,不敢再大规模开店。
大家要清醒认识到,现在中国经济确实处于比较困难的阶段,经济下滑的势头还没有止住。
在这种困难的情况下,万达集团在董事会的正确领导下,在以总裁丁本锡为首的执行班子的共同努力下,在全体员工的艰苦奋斗下,仍然取得较好成绩。
集团上半年收入562.1亿元,完成全年目标的48.4%,完成上半年目标的125%,同比去年减少9%。
因为宏观经济形势的原因,万达集团收入历史上第一次同比减少。
商业地产公司上半年收入494.6亿元,完成全年目标的50.1%,完成半年目标的127.6%,同比去年减少14%。
其中项目系统销售收入457.5亿,完成全年目标的50.8%,完成半年目标的131%,同比减少18%。
武汉项目公司上半年收入49亿元,武汉项目公司有望在今年成为万达第一个年销售过百亿的地方项目公司。
希望武汉公司努力,争取创造历史。
上半年现金回款315亿,完成全年目标的42%,完成半年目标的125%,同比减少31%。
竣工入伙535亿,完成全年目标的101%,完成半年目标的106%,同比增长15%。
上半年施工面积2742.4万平方米,同比增长12.7%。
新开工531.2万平方米,同比减少35%。
下半年要重点抓好新开工项目,保证明年销售。
竣工面积307.1万平方米,同比增长37%。
新摘牌项目10个,新增土地储备550.1万平方米,累计土地储备3953.5万平方米。
在中国排名前20的房地产企业中,上半年万达新增土地储备是最多的。
新增土地楼面价1559元/平方米,同比下降13.9%。
因为全国地价都在下降,上半年全国平均地价同比减少15%左右。
新开业大连万达中心、上海宝山万达广场两个项目,新增持有物业面积38.6万平方米,累计持有物业面积938万平方米。
酒店公司收入12亿元,完成全年目标的42.7%,完成半年目标的100%,同比增长82%。
新开业五星级饭店和超五星级饭店各一个,面积10.4万平方米。
累计开业五星和超五星酒店28家,面积121万平方米,客房数8554间。
商管公司租金收入25.7亿元,同比增长47%,租金收缴率99.9%,物管费收缴率100%,均超额完成目标。
这个成绩保持到今年年底,万达商管公司将在全球不动产行业创造连续八年租金收缴率第一的纪录。
招商面积完成全年目标的77%,新引进国际品牌34个,国内品牌134个。
上半年已开业广场总客流4.3亿人次,平均每天每店5.34万人次。
预计到今年底,万达广场总人流数将突破10亿人次。
如果按每人每年去10次万达广场计算,意味着万达广场影响着1亿中国城市居民。
万达百货上半年收入48.5亿元,完成全年目标的44%,完成半年目标的108%,同比增长70%。
上半年新开业1个店,累计开业41个店,营业面积123万平方米。
招商引进国际品牌15个,国内品牌171个。
万达院线上半年收入14.5亿元,完成全年目标的52%,半年目标的128%,同比增长61%。
新开业影城3家,新增屏幕26块,累计开业89家影城,750块屏幕,其中IMAX48块。
上半年票房收入11.9亿元,占全国15.4%的市场份额,同比增长1%。
希望万达院线保持这个速度,占全国市场份额每年至少增长1个百分点。
其中要表扬上海五角场影城,这家影城是万达比较老的店,设备比较陈旧,而且只有9个厅,比大多数新建影城影厅数量少。
在这种条件下,他们自己努力,创新性营销,上半年收入4428万元,其中票房3889万元,在全国影城中排名第一。
希望五角场影城继续努力,将第一保持到年底,创造奇迹。
五角场影城上半年的成绩再次证明人是最重要的,人的因素是第一位的。
大歌星上半年收入2.97亿元,完成全年目标的41%,完成半年目标的102%,同比增长35%。
万海文旅投资、演艺公司、影视传媒、华夏时报、全球商业经典等均完成上半年目标。
万达学院正式开学,培训管理人员6653人次,培训量2.3万天,完成半年目标的103%,教学质量反应良好。
万达学院要力争明年上半年、最晚三季度出版商业地产投资建设和商业地产管理两套丛书。
现在有些在万达干了一两年、甚至从没在万达干过的人,收集我们的一些讲稿和资料就去出书,有些是在误导别人。
我们要把做商业地产的正确理论推介到社会上,让大家学习。
虽然不是读几本书就会做商业地产,但了解了这些理论知识,可以少走弯路。
万达不仅要出成果,也要出理论、出大师。
通过出书,帮助万达优秀的设计骨干、管理骨干成为大师。
上半年培训员工2.2万人次,参训37万人次。
培训是万达核心竞争力的重要方面,很多人问万达为什么发展这么快,培训就是万达发展快的一个秘密武器。
我们舍得花7个多亿建万达学院,学院每年费用就要七、八千万,全集团还要花将近一亿的其他培训费用,一年下来总的培训费用就接近两亿。
如果哪个企业也像万达这样舍得投入培训,也许几年后就能像万达发展一样快。
当然万达发展快包括创新、执行力、信息化管理、企业文化等方方面面的原因,每个方面可能只比别的企业高一点点,但多个方面综合在一起,整体就高出许多。
上半年集团推广运行信息系统项目13个,试运行6个,研发21个,6个项目软件获得国家知识产权证书。
正像赵本山所说,厨师不看菜谱看兵法了。
房地产企业能搞软件研发,就更厉害了。
模块化管理系统运行良好。
经过一年多的运行,模块化管理极大促进了执行力和准确率的提升,上半年全集团只有三级节点出现四个红灯,一级节点和二级节点均零红灯。
这是非常可喜的现象,说明大家对模块化管理了解了。
希望把成绩保持到年底,确保一、二级节点,特别是一级节点没有红灯。
上半年新招聘员工3363人,其中大学生1465人,高管218人。
截至6月30日,万达共有员工50120人,高管1329人。
员工平均年龄28.3岁,高管平均年龄39.8岁。
按照现在的速度,万达下半年还要增加1万名员工,加上并购的美国AMC公司有两万员工,到年底万达员工总数将突破8万人,其中四分之一是外籍员工。
上半年万达运行网站75个,点击量2510万人次,同比增长79%,超过去年全年点击量,提出表扬。
月刊发文52万字,照片421张。
网站改版比较成功,内部和社会反响较好。
网站全年点击量将超过5000万次,明年预计突破1亿次。
网站去年的点击量和今年5000万次的点击量,已经排在中国企业网站的第一。
如果达到1亿次的年点击量,意味着平均每天有30万次点击量,万达集团网站将成为很好的新闻发布平台。
5月份推出万达手机报,快速反应集团的动态和发展状况,很受员工欢迎。
上半年安全检查197次,处分违规员工35人,消防培训32次,培训管理人员1065人。
内部审计77次,发出审计通报1份,整改通知书23份,管理建议书16份,处分违纪员工5人。
上半年,广州白云、福州金融街、武汉菱角湖三个万达广场获得住建部绿建运行的一星认证,是全国首批通过绿色建筑运行认证的商业项目。
相比绿建设计认证,绿建运行指标很多,认证更难,要经过多次检查,审核非常严格,只有获得运行标识才能称为真正的绿色建筑。
万达2010年要求所有开工的万达广场获得绿建设计认证,今年已全部做到。
到目前为止,全国获得绿建设计和运行认证的商业项目全部是万达广场。
除了商业项目,我们还要求从明年1月1日开始,万达开发的所有住宅必须精装修。
万达做过调查,个人装修和集体装修相比要多耗材50%,增加建筑垃圾30%。
集体装修如果是2000元的成本,个人装修要3500到4000元。
万达的精装修制定了A、B、C、D四个版本,即使只有800元的装修标准也要做好,为了环保我们宁愿自找麻烦。
安监部要仔细检查装修质量和环保材料,一旦发现问题要马上报告,尽快解决,不能捂着。
规划院研发出城市综合体用电负荷密度标准等四项节能科研成果,不仅为每个广场节省投资1亿元以上,更重要的是减少了对电和水的消耗,为广场绿色运行打下基础。
事实证明,万达的环保低碳不管是意识还是行动,都远远走在全国企业的前面。
万达用自己的实践证明,环保低碳不仅能获得好名声,还能带来实际效益。
上半年纳税106.4亿元,成为全国首家半年纳税突破100亿元的民营企业,同比增长13.7%。
在宏观经济困难的情况下,纳税实现同比增长,说明企业运行质量好、整体在增长。
上半年现金捐赠7400万元,举办义工活动251次,做义工1.37万人次。
上半年万达创造就业岗位8428个,大学生就业2430人。
截至6月30日,万达已开业50个万达广场和28家五星级酒店,解决31.9万人就业,其中大学生10.1万人,万达的就业贡献率在全国是绝对冠军。
而且这些数字都是直接就业,没有包括间接就业,如果将施工、物流、采购等环节创造的就业岗位算在内,数字将更巨大。
二、下半年工作安排
集团规模比较大,工作很多,因为时间关系,只讲方向性问题。
1、坚决完成全年目标
近两月,全国经济下滑的态势有所减缓,房地产销售缓慢回升,但绝非真正回暖。
上半年全国平均房价同比去年下降14%,说明目前所谓的回升,是企业以价换量的结果,宏观经济整体困难的局面至少持续到明年。
这种情况下,特别要发挥万达计划性和执行力强的特点。
万达特别强调计划,每年9月1日就开始做第二年计划,期间反复博弈,最后形成贴近实际的计划书。
然后坚决按计划书执行,从来没有偏差,只有超额完成,没有完不成。
要求今年所有公司,必须确保完成年初确定的收入指标和利润指标。
今年初确定集团收入指标为1160亿元,新增持有物业面积380万平方米,净利润100亿元以上,这三大核心指标必须确保完成。
上半年超额完成了目标,相信下半年也会超额完成。
今年万达的收入加上海外并购公司的并表,全年将超过1400亿元,按收入指标可能进入世界500强行列。
同时万达拥有1300万平方米持有物业,超过100亿元的税后利润,企业运行质量和资产质量比世界500强中一些企业更优秀。
可以毫不夸张的说,万达已经是实实在在的世界级优秀企业。
希望大家加倍努力,确保下半年超额完成目标,年底有愉快的心情来总结成绩。
2、抓好今年重点项目
去年开业的武汉中央文化区一期,让大家充分看到重点项目的作用,它带来的影响相当于几十个万达广场。
去万达广场参观的领导一般是市委书记、市长,而去武汉中央文化区参观的领导有中央领导、部长、省委书记、省长,而且很多是组团去看。
现在武汉中央文化区还没有完全建成,明年6月份奢侈品店和顶级酒店开业、2014年两个文化项目开业后,届时更会观者如云、贵客盈门。
作为企业家要具有前瞻性,不能说现在万达广场做得挺好,都是别人请我们去做项目,就感到满足,不思进取。
等几年后别人不再登门邀请,再被动进行调整,那就落后了。
所以,尽管现在万达广场做得很顺,但我们仍要创新,靠中央文化区、旅游度假区、文化旅游城等重大项目,进一步提升企业影响力和竞争力,使万达真正站到世界企业之巅。
今年万达的重点项目是长白山国际度假区,一期开业四个酒店、旅游小镇、滑雪场、高尔夫等;
二期包括两个超五星级酒店、三个三星级酒店、商业中心等;
三期是两个五星级酒店。
一期开业后,长白山国际度假区的全貌就基本展现出来。
长白山国际度假区的开业对万达有两点意义:
第一,这是万达首个度假项目,对评判万达投资旅游度假的正确与否、对万达旅游投资板块能否实现预期目标具有标志性意义。
这个项目成功了,不仅我们增强信心,社会各界也会增强对万达投资旅游的信心。
第二,这是万达今年开业的一号工程。
不仅要开好业,开业后还要抓好营运。
这个项目目前还存在一些工程、环境问题,希望抓紧时间、努力解决,开业后三个月彻底整治好。
今年主要抓冬季营运,要漂漂亮亮地迎来冬季滑雪季节,确保2万人、力争3至5万人去长白山国际度假区滑雪。
明年开始,夏季运营也要进行考核。
万达项目建得再好,如果营运不好,别人仍然会说:
怎么样,失败了吧,跑到山沟里去瞎折腾。
所以,长白山项目对万达来说,只能成功不能失败。
开业要开好,整改要做好,今年冬季的营运指标要确保完成。
除了长白山国际度假区,泉州和成都金牛两个万达广场也是今年的重点项目,而且是近两年仅有的两个A级项目。
2011年万达无A级项目。
成都金牛外立面做得很炫酷,泉州也有独特味道,有200米的写字楼、六星级酒店、商业中心、环湖酒吧街,别有一番风味。
这两个重点项目必须做好,确保超过以前所有万达广场的标准。
今年是万达广场品质提升的第二年,从已开业的上海宝山万达广场看,外装、内装、招商均比去年的项目都有提升。
规划院也向我报告,今年项目的品质比去年有明显提升,希望全面超越去年。
3、成立文化产业集团
万达文化产业这几年越做越大,成为全国文化产业投资和收入最多的企业。
集团决定在北京成立文化产业集团,使其成为集团的支柱产业。
之所以决定把文化产业集团放在北京,首先是北京市委市政府倡导,他们找到我们,希望我们把文化产业整合,在北京成立文化产业集团。
其次,万达原有的文化企业中,大歌星、万达院线、演艺公司、影视传媒公司已注册在北京。
第三、北京具有发展文化产业的天然资源条件,文化产业集团放在北京前途最好。
党的十七届六中全会关于文化大发展、大繁荣的决定中,全国只提到北京一个城市,北京市的定位是建设成为全国文化中心,为此北京市在全国率先成立了文化产业资产办公室,并且与我们建立了良好的合作关系。
万达文化产业集团计划包括10个企业:
万达院线、AMC、影视传媒、演艺、大歌星、电影乐园、主题公园、华夏时报、商业经典、文化旅游城,涵盖7个行业。
2012年收入将突破200亿元,成为中国最大的文化企业。
目前中国收入过百亿的文化企业只有三家,万达的文化产业是实实在在的,没有任何非文化产业以外的收入。
到2016年,万达文化产业集团收入将突破400亿元,相当于60多亿美元,进入全球文化企业的前20名,成为世界级的文化企业。
万达文化产业集团计划三季度成立,今后万达产业就是四大板块:
商业地产、文化产业、旅游投资、零售消费。
4、顺利完成跨国并购
今年5月,万达正式签署并购全球第二大电影院线美国AMC公司的协议,总并购金额26亿美元,同时我们承诺三年内再投资5亿美元,对其原有的电影院进行改造。
这是万达跨出国门、实现国际化战略的第一步。
万达并购AMC,社会上一些人看不懂,觉得院线是低利润行业,花31亿美元并购,怎么挣钱?
我说如果所有人都看得明白,一定不是赚钱的买卖。
就好像所有人都去炒股,一定是最危险的时刻。
有记者采访一家银行,问为什么贷款给万达买AMC?
银行的人回答说,王健林几十年来生意做得很成功,很精明,相信他不会做吃亏的事。
万达集团管理层这么聪明,不会愚蠢到做赔钱买卖。
收购AMC的原因,从业务本身来讲,万达要扩大规模。
我们不是做短线,而是看长远,即使并购之后亏损两三年,万达也照样会做。
并购使万达影院规模成为全球最大,明年收入接近占据全世界影院收入份额的10%。
我们计划再并购一、两家院线,争取2020年前,占全球20%的市场份额。
企业规模上去了,就会产生新的盈利点,如谈判能力提升、广告价格提高等等。
万达并购AMC的时间点把握得很好,并购之前AMC连亏三年,并购后就开始赚钱。
今年上半年已有数目可观的利润,到年底肯定盈利,明年盈利可能会大大超出很多人的预期。
而且这些数据都是聘请四大会计师事务所做审计,绝对真实。
我们提出要求:
一是今年三季度,AMC正式完成交割。
二是对AMC实行万达的目标管理制度。
我们和AMC管理层签订了严格的目标责任制,管理层的收入与职务晋升和公司效益挂钩。
万达财务和投资部门已经对AMC进行了培训,信息管理中心正在研发新的管理软件,今年年底软件上线后,AMC几百家影城将和万达信息系统联网,我们可以随时查看AMC的实时经营数据,分析成本、收入、现金流等,确保目标不是说在嘴上,而是确确实实做到。
从2013年开始,AMC的管理将完全按万达制度进行。
原来的财年是从当年第二季度到第二年第二季度,我们也将进行调整,按照中国的财务制度进行,每年从1月1日到12月31日。
三是在增加投入的基础上,力争明年实现较大幅度盈利。
在这里向大家报告一下,美国政府两个部门关于并购的审批已经完成,等中国政府相关部门的审批完成后,AMC预计将于8月底正式交割。
5、文化旅游城项目落地
文化旅游城是万达创新的集大成的项目,是万达创新能力的集中体现,将万达这些年在商业、旅游、文化产业等创新成果集合在一起,也是万达准备推向世界的项目。
每个项目的投资都在200亿元左右,仅启动资金就需要几十亿元。
简单地说,万达文化旅游城是一个大屋顶建筑,建筑面积比北京三号航站楼还要大。
其中内容,一是文化项目。
万达正在建造武汉电影乐园,从中获得了电影娱乐科技的一些知识产权和经验。
文化旅游城也会安排5D影院、飞行影院、灾难影院、体验影院等电影科技娱乐项目,再加上名人蜡像馆、美术馆,超大型电影城、KTV、电子游戏厅等文化项目。
二是旅游项目,包括3个室内乐园,如室内游乐园、室内水公园、室内儿童科技乐园等。
我们会准备五、六个不同的室内旅游项目,根据不同城市不同项目进行不同的组合。
三是商业街。
项目中间会安排一条商业街,商业面积10万平方米左右,内容丰富,是创新型的万达广场。
四是配建一个超大型停车楼。
五是室外主题乐园,面积60公顷左右。
文化旅游城项目大部分在室内,可以解决寒冷地区的冬季旅游问题,能同时容纳五万人,这个创意在世界上是全新创造,之前没有任何一家企业做过。
现在设计概念图纸已经完成,正在请世界知名的咨询公司命名,同时起中英文名,我们准备把这个项目推向世界。
迪斯尼能走向世界,美国人能做到的事情,中国人也能做到。
迪斯尼是室外旅游,而我们把室外、室内结合在一起,还集合文化、商业、旅游等多种内容。
这一产品推出后,一定会引起巨大轰动。
我们的目标是2015年建成第一个项目。
文化旅游城比武汉中央文化区、长白山国际度假区、西双版纳国际度假区产业高度更高,如果做成功,万达就站到了中国企业的最高点。
我去俄罗斯访问,他们说,中国人要么卖便宜的东西,把我们的工作挤没了,要么就跑来买我们的资源,把我们的资源买光了。
我说,将来万达卖给你们中国文化产品。
万达是为今后十年、二十年站得更高、走得更远,创造新的产品。
对于这个项目,与我们合作的国际大师们也都很兴奋、很期待,他们也从没见过。
文化旅游城的核心竞争力不是资金,也不是土地,而是创意和知识产权,项目用地可以找到,文化产业也容易贷款,但知识产权无法复制。
我说三句话:
“城市综合体已经有模仿者,旅游度假区可能有模仿者,文化旅游城杜绝模仿者。
”将来别的企业即使从万达挖人,即使拿到图纸,也不敢干,干不了,因为涉及知识产权。
万达不仅在中国申请知识产权,也在全球申报,现在已经启动,预计一年内在全球范围内完成知识产权申报。
这些年万达超常发展,也有人质疑,认为万达靠什么发展。
其实万达之所以发展快,是因为万达创新能力强,产品始终处于领先地位,才吸引各地请万达去做项目。
其他企业也有做商业地产的,但没有万达的品牌知名度和速度,别人干五、六年的项目,万达只用两年,而且万达广场的影响力和带动力更大。
将来万达文化产业和旅游度假区项目开业后,请万达去的地方会更多。
下半年,我会借在万达学院讲课的机会,专门讲讲万达的创新和文化旅游城的内容。
6、带头履行社会责任
带头履行社会责任是万达一贯的做法。
第一,要求全年创造就业岗位9万人以上,其中大学生2万人以上。
第二,全年纳税200亿元以上。
万达纳税额可能在全国所有企业中能排到前十几名。
企业做到百亿销售额就是大企业,万达纳税超过许多企业的销售额,充分说明万达的诚信纳税。
第三,全年捐赠3亿元。
年初的计划是捐赠3亿元,万达一诺千金,必须完成。
从明年开始,万达要成立专门机构,支持青年人创业。
第四,每个员工必须做一次义工。
除了12月入职的新员工,下半年加入万达的员工也都要求完成。
集团人力资源部和企业文化部一起,要对每个公司进行考核。
为什么这么严格要求,就是要员工身体力行去体验,潜移默化,心灵得到净化。
第五,要确保8个万达广场和1个酒店完成绿建运行的考核验收。
上半年已经完成3个万达广场,酒店管理公司要在去年开业的酒店中选一个,加强整改,完成目标。
因为时间关系,我就说这些。
许多员工是第一次到大连,也有员工数度到大连,但在这样高端、豪华的酒店开半年工作会,我们每个人都是第一次,这就是万达人的骄傲。
因为我们回来开会,大连康莱德酒店和万达希尔顿酒店的员工,付出了很多劳动,会议的组织者也付出了很多努力,保证了会议的顺利进行。
最后,让我们大家一起向他们表示衷心感谢,谢谢大家!
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