设计部门工作计划精选多篇文档格式.docx

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　　三、不断加强个人

　　1.理顺关系，办理公司有关规章制度。

　　2.及时了解市场行情，为设计人员提供新的市场信息。

　　3.积极响应公司号召，深入开展市场调研和新产品开发工作。

　　四、存在的问题和今后努力方向

　　设计科长对我而言是一个新的岗位，许多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高；

有些工作还不够过细，一些工作协调的不是十分到位；

自己的理论水平还不太适应公司工作的要求。

　　在新的一年里，我决心认真提高创新理念、工作水平，为公司研发创新跨越式发展，贡献自己应该贡献的力量。

我想我应努力做到：

　　1.本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；

真正做好本职工作；

　　2.加强学习，拓宽知识面。

努力了解市场流行趋势，了解最新时尚潮流。

加强对饰品发展脉络、走向的了解，加强周围环境、同行业发展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数；

　　3.注重本部门的工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。

不断改进本部门对其他部门的支持能力、沟通能力及服务水平。

遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。

　　2014年的工作中，我相信我不会“王小二过年，一年不如一年”，我会不断努力，步步高升！

“人往高处走，水往低处流”，这是我所认为的事实，只要我不断的努力，那么我的明天就一定更好！

我会在公司中发挥最大的作用，将自己的群补精力用在公司工作中，相信公司的明天会更加的美好！

　　2014年公司部门设计科长工作计划

银鼠辞旧岁，金牛踏春来，“牛年”这是一个崭新的开始，有着新的成员，新的管理思路，新的工作方法。

一、加强自身学习，提高业务水平

　　四、存在的问题和今后努力方向

　　煤炭局2014年的已经顺利的结束了，在2014年的工作中，较之前几年，煤矿事故的发生程度已经完全的减少了很多，这是我们一直以来坚持不懈努力的成果。

在2014年的工作中，我们要继续坚持2014年的工作思路，在之前的工作道路上不断的前进！

　　2014年是实施全省确定的安全生产落实年。

为切实做好2014年煤矿安全生产工作，我们在认真总结和深刻反思去年工作的同时，对今年的工作进行了认真谋划，基本工作思路是：

以“三个代表”重要思想和十七大精神为指导，认真贯彻落实市委精神，坚持以人为本理念，牢固树立安全发展观，采取得力措施，加大监管力度，做到明确目标，抓住重点，把握关键，着眼长远，努力实现煤矿安全生产“四个突破”。

　　1、着眼长远，在落实治本措施上取得突破，建立和完善煤矿安全生产责任体系、投入机制和处罚机制，推动全市煤矿安全生产状况稳定好转。

　　2、明确目标，在扭转安全局面上取得突破，走出近几年每到四季度发生重大事故的怪圈；

　　3、抓住重点，在隐患排查整改、资源整合和关井压产工作上取得突破；

　　4、把握关键，在加强薄弱环节上和易发事故环节防范上取得突破；

　　围绕这一工作思路，在今年工作中，我们要以狠抓落实的实际行动，重点抓好以下几项工作：

　　一、采取有效措施，抓好工作落实

　　1、加大煤矿安全技术投入。

为加强煤矿安全技术力量，我们要求各矿必须建立专门的安全组织机构，专职人员不得少于5人，由矿和煤炭局共同确定人员，并在煤炭局备案。

这些人员在矿长、委派安全生产矿长的直接领导下开展工作。

凡未建立安全监察机构、专职人员配备不到位的不准复工生产。

　　2、调整充实安全口人员。

工作好坏，关键在人。

为进一步加大煤矿安全工作和依法监管的力度，我们对安全口人员重新进行充实调整，把懂安全、懂技术，工作有责任心和敬业精神的人员集中到安全口，建立一支专业化、年轻化、责任强、作风硬的煤矿安全监管队伍，适应当前煤矿安全监管工作的需要。

同时，对局领导班子成员进行工作调整，搞好科与科工作协调，形成上下一致，齐抓共管的工作格局。

　　3、严格履行监管职责。

根据调整后安全口人员的实际，确定岗位，明确岗位职责和任务，每半年进行工作述职，建立和完善安全生产责任制、安全检查、工作考核奖惩、安全例会、责任追究等制度，切实解决责任不清、压力不足、工作不实和干好干坏一个样的问题，对工作不履责、不尽心、应付差事、隐瞒虚报的人员，一经查实，坚决实行责任追究并严格执行待岗制度。

每半月召开一次安全工作例会，分析当前煤矿存在的共性和个性问题，并有针对性地对煤矿存在的问题和薄弱环节进行梳理，明确下步工作重点，制定相应措施，抓好工作落实。

同时在安全工作中采取典型引路、以点带面的方法，推进各项工作深入有序开展。

　　4、加大安全检查工作力度。

每月对全市煤矿进行井上下全方位安全检查一次，对一通三防、高水患、提升运输等容易造成群死群伤的关键因素和关键环节进行重点检查，对瓦斯监控系统正常运行、矿级领导轮流带班下井、工人下井佩戴自救器、提升机综合后备保护使用、特殊工种人员持证上岗等进行专项检查。

对查出来的事故隐患，按照一般、主要、重大隐患三种类型分别下达限期整改通知书和停产整顿指令书，逐一明确整改内容，整改时限和责任人。

尤其把排查重大安全生产隐患作为工作重点，对排查出来的重大安全生产隐患实行挂牌制度，做到“谁检查、谁签字、谁负责、谁销号”，确保隐患整治到位，预防重大事故发生。

　　5、加大煤矿安全管理人员和特殊工种人员教育培训。

针对煤矿安全管理人员业务素质低，安全意识淡薄，特殊工种人员操作技能差，流动性大的特点，今年我们要本着缺什么补什么、干什么学什么的原则，采取分期分工种办班的方式，认真开展安全教育培训活动，不断提高煤矿安全管理人员和特殊工种人员业务技术素质和操作技能。

　　6、加强煤矿动态管理。

我们要求每个矿每月5号前必须将本矿本月采掘计划上报局技测科，并按计划进行采掘。

局安监科、技测科、考核督查科等职能科室采取定期不定期和不通知的方法，深入煤矿井下进行现场检查，对采掘情况进行核实。

各委派生产安全矿长每天把井下安全检查情况通过传真的形式报局考核督查科，每个矿必须在矿调度室内悬挂采掘工程平面图，每天将采掘进展情况及时进行填图，月底交换。

通过采取上述措施，及时掌握煤矿井下生产动态，强化管理，遏制煤矿无序开采状态。

　　7、突出重点，超前防范。

针对我市煤矿目前现状和实际情况，在安全监管工作中，我们要把井下工作面数量、入井人数列为重点检查内容，对于超过规定生产的矿井坚决停产整顿，根据煤矿许可生产能力核定供应火工品数量。

同时，通过采取严格采掘计划审批、月图纸交换、下井控制人数和局瓦监中心利用可视系统加强日常监控等措施，使超能力生产现象得到有效遏制。

　　文章来自:

励志网详文参考：

　　既市政二所2014年度上半年工作总结

　　2014年上半年市政二所在院长***为首的领导班子带领下，认真落实院的工作指导思想、工作部署和工作要求，坚持以“和谐”重要思想为精神指导，以开展“学习，服务”为契机和动力紧紧围绕“外树形象拓市场，内抓管理提素质，改革机制添活力，降本增效求发展”的方针，进一步深化改革拓宽市场。

　　现将工作实绩和主要做法向院领导班子做以下汇报。

　　各项工作完成情况。

　　一、集中力量，分工明确、指定专人，确保市政重点工作的进度和质量。

　　为确保市政工程质量与目标，我所一如既往，有重点有计划的推进工作。

完成的工程有：

**工程、**方案、**路道路雨污水工程、**西延工程、**大街道路雨污水工程、**水泵房可研、**沿江污水改造、**泵站方案及设计规模、建设局八条路可研报告、五仓区上水管网工程、**供热工程、**体育中心室外蒸汽管道工程、**龙城街热力管道工程、**工业区南路道路雨污水工程、东柳大街道路雨污水工程、**北街雨污水工程、**路东延污水工程、滏河、**大街可研、**泵房电器工程、**照明工程、**改造照明、龙瑞小区s1、s6、s9地块照明等等一个个优品工程精品工程。

　　二、拓宽市场渠道，积极承揽工程。

　　在市场经济条件下，企业要生存发展在于拓宽市场和占领市

　　场。

今年来，设计市场竞争更加激烈，市政二所不等不靠积极主动向市里县里要工程找工程，广平、武安、涉县都建立了许多合作项目，取得了良好的进展。

　　三、勇于开拓、真抓实干、强调多元化管理

　　多元经营、调整思路、拓宽业务范围做大做强。

　　存在的问题和不足：

　　1、质量意识、服务意识还需提高。

由于种种原因，个别同志对设计产品质量的重视程度不够。

长此以往将影响到企业的发展。

　　2、竞争能力弱、技术人员配备有待改善。

全所只有三名道桥专业技术人员，人员力量薄弱，同时供热专业人员也相对短缺，一旦有大型的设计任务，人员短缺的现象更为突出，由于人员周转不开，使我所对外承接任务存在一定的难度，部分合同无法按时完成。

　　3、由于人员结构、专业和工作经历等方面的原因，工作中存在着超前意识和创新意识不够强的缺点，技术人员缺乏外出培训和参观，知识老化，无新观点，无新意，这些都影响了我院在上级主管部门和社会上的形象，严重影响对外任务的承揽。

　　“潮平两岸阔，风正一帆悬”。

随着我市“三年大变样”取得的可喜成果，城市基础设施建设发展会更合理、更和谐。

城市是全体市民的共同家园，把邯郸建设成适宜人居的城市，高标准完成主次干道路网改造和整治，高标准推进支路及小街巷整治，

　　为古城营造出人与自然更为和谐的文化生态。

　　下半年工作思路：

　　以“和谐、服务、学习”重要思想为指导，积极地履行我们的工作职责，及时认真地完成上级交给的各项工作任务。

根据上半年的经验和教训我们将继续加强管理力度，提升理论修养，提高全体员工业务水平和业务能力。

　　2014年度上半年工作总结

　　2014年上半年市政二所在院长卡卡西为首的领导班子带领下，认真落实院的工作指导思想、工作部署和工作要求，坚持以“和谐”重要思想为精神指导，以开展“学习，服务”为契机和动力紧紧围绕“外树形象拓市场，内抓管理提素质，改革机制添活力，降本增效求发展”的方针，进一步深化改革拓宽市场。

　　设计部门工作职责

　　?

建立健全部门管理制度并自觉维护和执行。

合理分工，密切配合，准确、及时地完成工作任务。

保证内部的工作秩序，环境卫生。

热情接待客户，按规定详细记录。

与客户良好沟通，准确理解客户意图，设计出符合要求的方案。

?

认真解答客户疑问，按规定格式签下定单。

对接收的任务单仔细审核，准确设计，按公司统一报价单认真报价。

妥善保管相关合同、设计资料，不断分析总结。

正确使用设计工具，负责维护和初步的维修。

认真听取其它部门意见，深入社会和施工现场，增强设计和服务水平。

和工程部密切配合，协调工作，提高顾客满意率。

完成公司规定的其它工作

　　实习设计师岗位职责

遵守国家法规，执行公司制度，服从公司管理，维护公司利益，爱护公司财产。

在直接上级指导下，完成本职工作。

接受公司的培训，使自己的报价、图纸符合公司要求，在试用期内证实签约能力。

每月按时向直接上级提交《述职报告》、下月工作计划。

　　设计师岗位职责

遵守国家法规，执行公司制度，服从公司管理，维护公司利益。

在上级指导下，完成本职工作。

接受公司培训，使自己的报价、图纸符合公司的要求，达到公司需要的专业能力水平。

制定个人工作计划，并向上级提交计划和建议，及时汇报工作中所出现的问题。

完成上级交给的其它临时性工作。

　　设计部首席设计师岗位职责

负责制订和组织实施制图标准。

对设计师进行专业技术培训。

对展会及宣传工作进行技术指导与支持。

对大单的图纸进行审核把关；

对公司重大工程或样板间等的组织实施工作；

对公司设计竞赛进行内部的标准建立、评估等工作。

观察、评估本部门设计师整体技术、能力状况，向部门提交报告。

分析部门人员需求状况，制订出要求的数量、要求、评估办法标准方案，提交部门经理。

参与招聘设计师的考评工作，进行技术把关。

多方收集设计材料和信息，监视社会设计发展趋势，为企划提供相关信息。

完成部门经理交付的其他工作。

　　设计部主管岗位职责

在设计部经理的领导下，全面负责店面的各项工作。

负责组织制定内部管理制度和工作程序，并监督执行。

带领部门人员实现公司的各项工作。

负责审核派单工作，准确理解客户意图。

经常检查、督促、协调设计师的工作，并且定期对其工作及专业技能作抽案及考核。

收集各种信息，制定内部人员培训计划，开拓设计师的视野，增强交往沟通能力。

组织执行客户资源统计制度，并进行综合分析，每月向设计部经理及时汇报。

就本部门人员的薪酬分配、培训、晋升等向人事部提出建议方案。

按时执行部门例会制度，指导员工工作，进行工作总结。

就部门出现的紧急情况作出处理、决策。

每月底向设计部经理提交《述职报告》，《下月工作计划》。

负责与营销部合作进行市场调查、市场分析，并进行有组织的市场炒作活动，来增加企业知名度和

　　业绩。

有责任对本部设计师的日常行为规范和各项公司制度的执行情况进行监督处罚。

对公司的经营管理提供合理化建议。

及时了解组员思想动态和业务进展情况，并给予帮助，及时向设计部经理汇报。

完成设计部经理规定的其它工作。

遵守公司各项规章制度，确保工程顺利完成。

准确理解工程任务要求，制定相应工作计划，按工作程序保质保量地完成施工要求，体现设计意图，

　　保证客户满意率。

制定施工安全制度和行为规范，进行岗前教育；

实行现场管理和检查，发现问题及时处理，不违章

　　作业。

负责工程项目的建设、装修以及设备的维修。

出现紧急情况及时向上级做电话或书面报告。

按时向上级通报工程进展情况。

负责办公区办公设备及施工区电器设备的正常维修。

协助公司各部门完成工作。

执行公司规定的其它工作。

审查设计图纸和预算，对图纸、预算有疑问的要及时指出。

提前会同设计师与客户进行现场勘察，对照图纸和预算审验，必要时提出更正建议，并把情况及时

　　报告工程部和通知施工队。

督促施工队在材料运入工地前进场,并清除异物，做好施工前的准备工作。

会同客户检验进场主材，并请客户签收。

按时到达施工现场，检查工程质量，确保工程质量达到规定要求。

监督工程工期，确保工程按期竣工。

及时协调施工队与设计部、客户的关系。

在施工过程中，如客户有增减要求，则首先向客户索要增

　　减见证，然后通知设计师。

及时递交催款单，催缴中期及尾期的工程款。

监督、检查工队工程进展状况，并及时向部门经理汇报。

按时参加相关会议，并做质量、用料等的分析和报告。

工程竣工后，会同客户检查、签收，安排好交接事宜。

完成公司规定的其它任务。

　　好生活家居

　　家装部

　　设计部各岗位职责

　　工程部各岗位职责