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2.3明确职责和工作内容
2.4设计富有竞争力的薪资体系
2.5使用科学规范的绩效管理
2.6开发持续提高员工能力的培训体系
2.7建立支撑公司业务发展的员工发展规划
2.8健全机制和制度
2.9和谐的员工关系的建立
3.国盾管理体系的工作目标
3.1总体目标:
人岗匹配、各司其职、挖掘潜能、和谐工作
3.2分解目标:
3.2.1统一公司价值观,建立“行”文化
3.2.2建设国盾核心团队
3.2.3明确部门、岗位职责和工作流程
3.2.4启用富有竞争性的薪资体系
3.2.5标准化的绩效管理模式的运用
3.2.6员工培训体系的建设和培训实施
3.2.7员工发展规划体系的建立和实施
3.2.8健全公司各项机制和制度
3.2.9和谐的员工关系的建立
3.2.10招聘符合任职条件的员工
4、分解工作目标的实施方案
分解目标一:
统一公司价值观
1、现状与问题
1、公司提倡的价值观没有系统的整理成文,形成标准,不知道统一什么;
2、员工的价值观和公司所提倡的价值观的理解有较大偏差,甚至是不理解和背道而驰;
3、没有对符合价值观的员工予以给于精神、物质上的激励和鼓励,树立榜样;
4、没有对符合价值观的员工和各种事情进行多种形式的宣传和报道,没有形成舆论氛围;
5、员工没有感受到按照公司价值观去做的好处,缺乏改变的动力;
6、员工没有感受到没有按照公司价值观去做的惩罚,缺乏压力;
7、企业中权力越大者对价值观的影响就越大,所以统一价值观的重点是公司的高管层,其中包括老板。
对高管层的标准是要高于一般员工。
目前还没有建立这样的标准;
2、策略
2.1统一公司价值观,建立“行”文化标准
2.2建设国盾核心团队的“行”文化的具体标准
2.3在明确部门、岗位职责中制定针对不同岗位的价值观要求
2.4将价值观的要求作为薪资定级的依据之一
2.5在绩效管理中将价值观作为考核指标
2.6在员工培训体系的增加对价值观的培训
2.7在核心员工发展规划中增加价值观的培养
2.8对价值观利用各种形式进行宣传和学习
2.9制定价值观宣传、检查、奖惩制度来保证统一价值观的实施效果
3、分解工作指标(将策略转化成工作指标)
4、计划和责任部门
如何实施:
学习、宣贯、培训、考试
执行、修正、检查、奖惩
分解目标二:
建设国盾核心团队
1、有组织无团队,尤其是没有形成核心领导团队
2、对实现公司目标所需团队的重要性理解不够深刻
3、对于如何形成团队的方法和要求的理解不够深刻
4、组织成员之间目标是否可以达成一致有分歧
5、组织成员就工作思路和工作方式是否可以达成一致
6、组织缺乏平等、开放、坦诚的沟通氛围
7、组织成员之间缺乏信任、补位的氛围
8、组织缺乏形成团队的团队精神
9、没有根据组织成员的特点和组建团队的需要进行角色定位
2.1统一公司价值观,建立“行”的团队文化氛围
2.3明确不同团队成员的职责和工作内容
2.4针对核心团队制定可以成为老板的薪资体系
2.5针对不同层级的团队成员使用不同的绩效管理方式
2.6针对不同层级团队员工制定培训计划
2.7针对不同层级的员工制定发展规划
2.8组织各种形式的团队活动加强团队成员之间的了解、理解
2.9健全公司核心团队成员招聘、选拔机制和制度
3、分解工作指标
分解目标三:
明确部门、岗位职责和工作流程
1、部门职责没有最终明确、清晰;
2、岗位工作职责、内容没有明确;
3、部门、岗位编制没有确定;
4、岗位对应的级别没有清晰;
5、岗位工作标准没有明确的指标;
6、没有确定岗位权限;
7、岗位任职条件、能力要求不明确;
8、没有部门、岗位工作流程。
分解目标四:
启用富有竞争性的薪资体系
1、现状与问题
1.1没有依据岗位价值进行设定
1.2没有依据社会平均薪资设定
1.3没有依据岗位财务指标进行设定
1.4没有依据员工的目标完成情况进行及时调整,出现一次谈好,长期不变的情况
2、策略
2.1建立和树立行就多得,不行就没得的薪酬文化
2.2制定可以成为老板的薪资体系
2.3制定体现“行就多得,不行就没得”的绩效管理方式
2.4核心团队员工培训
2.5核心员工发展规划
2.6健全公司的薪资机制和制度确保薪资体系的实施
3、分解工作指标
4、计划和责任部门
分解目标五:
标准化的绩效管理模式的运用
1、现状与问题:
1.1重点工作计划的制定缺乏依据,没有年度计划和方案为依托;
1.2计划的执行没有分解到人(岗位),没有明确责任人;
1.3计划的制定是否和部门员工达成一致;
1.4在工作进行过程中,缺乏对员工存在问题的指导和建议;
1.5没有建立员工绩效档案,导致对员工的考评偏重于感性,缺乏客观依据;
1.6没有量化的指标,在考核时,缺乏标准,评估缺乏依据;
1.7考评结果没有反馈给员工,并帮助员工分析存在的问题,以及如何改进;
1.8考评结果的应用单一,没有对员工的工作进行调整政策和发展计划;
1、完成公司经营目标的制定和分解;
2、完成岗位说明书;
3、完成绩效指标的设定;
4、分解公司的目标,制定员工绩效计划;
5、持续进行绩效沟通与辅导;
6、定期进行绩效考评和评估;
7、绩效评估结果运用和反馈;
分解目标六:
员工培训体系的建设和培训实施
1.1新员工入职没有根据公司新的业务方向进行培训,员工对
公司的了解仅限于部门业务的了解。
1.2现有员工的技能不能适应业务发展需要,需要重新培训
1.3新招聘的员工对如何系统的思考和科学的工作没有经过系统培训,
更多是靠工作经验。
1.4新员工的价值观和公司提倡的价值观有差异,需要经过培训来引导
1.5以前的培训是强制性的,员工没有认识到培训的重要性,缺乏主动意识
1.6部门内部的培训没有固化成制度规范
1.7没有将内部各类培训资源进行整合,没有建立内部讲师体系
2.1统一公司价值观,建立学习型的团队文化
2.3将培训的工作作为核心团队成员的重要职责和工作内容
2.4将培训对薪资的影响纳入到薪资体系
2.5将培训对绩效的影响纳入到绩效管理
2.6将培训纳入到员工发展规划重要内容
2.7部门内部围绕业务制定各自的内部培训计划并固化培训内容
2.8健全公司培训机制和制度来保障培训的目的的实现
分解目标七:
员工发展规划体系的建立和实施
1.1员工在公司发展规划不清晰,导致员工遇到发展瓶颈采取更多的方式是辞职
1.2当某岗位出现变动和缺失,没有马上可以候补的梯队,导致工作延迟和招聘压力
2.1统一公司价值观,建立人人可以做老板的文化,解决员工发展瓶颈问题
2.3明确核心团队成员成为老板的职业发展规划和计划
2.4针对核团队制定可以成为老板的薪资体系
2.5核心团队成员的绩效管理
2.6建立针对员工的培训计划
2.7健全公司团队成员发展规划机制和制度保障实施到位
2.8通过岗位分析明确对不同的岗位任职条件要求
2.9对员工进行基本素质测评,了解员工的能力现状
分解目标八:
健全公司各项机制和制度
竞争激励机制
人才开发和储备机制
创新机制
文化机制
经营机制
分解目标九:
建立和谐员工关系
1.1没有将员工作为内部客户看待
1.2在员工的婚姻、生日、生病、丧事等重大事情上进行精神和物质的安慰
1.3员工在工作上的压力、不满等情绪没有正常的渠道得到正确的引导
2.1树立员工是创业伙伴的价值观
2.2建立和实施员工重大事情精神和物质安慰制度
2.3开通总经理信箱和总经理沟通日,员工可以向总经理表达各种意见,对提出合理化的建议者进行奖励,建立畅通的沟通渠道
2.4定期举办各种文体活动消除员工工作压力等情绪
分解指标10:
招聘符合任职条件的员工
1.1公司的业务特点决定了社会没有完全同类型的企业,导致没有足够的应聘人员面试
1.2公司的社会知名度不够高,高级人才对公司不够了解,原有的报广渠道效果不佳
1.3招聘的员工对公司的会员业务模式不是很理解,对于不理解的业务模式兴趣度不大同时也没有足够的信心
1.4招聘的员工对于如何系统的思考和科学的工作没有经过系统培训,基本上都要再培训
1.5随着业务进展,各地分公司逐渐开设,大量的分公司招聘需求对招聘产生较大压力
1.6目前虽然增加了一定测试,但测试题目本身的有效性还是不能起到主导作用,主观的判断仍是招聘的主要手段
1.7薪资的没有足够的吸引力也是很重要的原因
2.1利用51JOB等数据库进行主动检索的方式找到合适的应聘人员,主动邀约面试
2.2整合猎头资源为国盾提供高级人才
2.3利用职业早安排平台进行人才招聘
2.4通过岗位分析明确岗位工作内容和工作流程,降低工作难度
2.5开拓和建立知名高校的招聘渠道,招聘优秀大学生
2.6针对新员工进行价值观和工作方法的培训
2.7整合社会上的员工测试机构,为国盾提供专业测试资源
2.8建立各地招聘机构,配合项目发展需要招聘员工
2.9制定有吸引力的薪资
3.1策略2.1如何实施
步骤1:
罗列猎头公司的清单
进度计划和责任人、配合部门
步骤2:
整理现有岗位招聘需求,罗列出需要猎头的岗位
步骤3:
情感语录
1.爱情合适就好,不要委屈将就,只要随意,彼此之间不要太大压力
2.时间会把最正确的人带到你身边,在此之前,你要做的,是好好的照顾自己
3.女人的眼泪是最无用的液体,但你让女人流泪说明你很无用
4.总有一天,你会遇上那个人,陪你看日出,直到你的人生落幕
5.最美的感动是我以为人去楼空的时候你依然在
6.我莫名其妙的地笑了,原来只因为想到了你
7.会离开的都是废品,能抢走的都是垃圾
8.其实你不知道,如果可以,我愿意把整颗心都刻满你的名字
9.女人谁不愿意青春永驻,但我愿意用来换一个疼我的你
10.我们和好吧,我想和你拌嘴吵架,想闹小脾气,想为了你哭鼻子,我想你了
11.如此情深,却难以启齿。
其实你若真爱一个人,内心酸涩,反而会说不出话来
12.生命中有一些人与我们擦肩了,却来不及遇见;
遇见了,却来不及相识;
相识了,却来不及熟悉,却还要是再见
13.对自己好点,因为一辈子不长;
对身边的人好点,因为下辈子不一定能遇见
14.世上总有一颗心在期待、呼唤着另一颗心
15.离开之后,我想你不要忘记一件事:
不要忘记想念我。
想念我的时候,不要忘记我也在想念你
16.有一种缘分叫钟情,有一种感觉叫曾经拥有,有一种结局叫命中注定,有一种心痛叫绵绵无期
17.冷战也好,委屈也罢,不管什么时候,只要你一句软话,一个微笑或者一个拥抱,我都能笑着原谅
18.不要等到秋天,才说春风曾经吹过;
不要等到分别,才说彼此曾经爱过
19.从没想过,自己可以爱的这么卑微,卑微的只因为你的一句话就欣喜不已
20.当我为你掉眼泪时,你有没有心疼过
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