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第三节安全文明施工监理的方法41
第四节扬尘污染防治管理措施43
第五节施工期环境保护监理43
第七章合同管理44
第一节合同管理的范围、内容及方法44
第二节合同管理的措施46
第八章信息管理47
第一节信息管理概述47
第二节文件资料管理48
`49
第九章对工程建设监理的合理化建议50
第十章竣工验收51
编制人:
审批人;
成都衡泰工程管理有限责任公司
20年月日
第一章工程概述
第一节工程项目参建单位
一、工程名称:
蓝光●富丽东方工程
二、建设地点:
用地现状为成都市成华区,三环路与成渝高速路交叉口成渝立交东南;
三、建设单位:
四川蓝光和骏实业股份有限公司
四、设计单位:
成都基准方中建筑设计事务所
五、施工单位:
六、工程规模:
本建筑地下1层,地上18、30、33层。
总建筑面积278124M2。
七、工期:
2007年3月20日至2009年10月30日止
第二节工程概况
一、本项目北侧为成渝高速路及辅道,西侧和南侧为市政规划道路,东侧为东洪路及临街市政绿化带,场地内地势较为平坦,与市区交通联系便捷。
本项目属住宅区房地产开发项目,为二类住宅用地规划建设净用地面积56348.38㎡,容积率为4.557。
二、高程定位系统:
采用甲方提供的高程系统,建筑室内±
0.000相当于绝对标高525.600m。
建筑出入口处的室内外高差为300mm。
三、本工程1-9栋高层住宅屋面防水等级为Ⅱ级,两道设防,防水层合理使用年限为15年,坡屋面采用平瓦与1.5mm厚聚氨脂防水涂膜复合使用,平屋面采用1.5mm厚聚氨脂防水涂膜和刚性防水层各一道设防;
屋面防水做法详工程做法。
四、平屋面排水采用平屋面找坡(两面找坡或四面找坡)有组织排水,排水方式见屋顶平面图。
坡屋面排水采用檐沟有组织排水,排水方向及坡度详各单体设计;
五、楼地面:
水泥豆石地面、防静电架空活动木地板、地砖楼面、水泥砂浆楼面、防滑地砖楼面(有防水层)。
六、踢脚板:
水泥砂浆踢脚板、塑料防静电踢脚板、地砖踢脚板。
七、内墙面:
混合砂浆喷涂料墙面、贴外墙面砖墙面、水泥砂浆喷涂料墙面、陶瓷锦砖墙面、混合砂浆刮腻子墙面、白瓷砖墙面(有防水层)。
八、顶棚:
混合砂浆喷涂料顶棚、水泥砂浆喷涂料顶棚、刮腻子喷涂料顶棚、纸面石膏板吊顶贴矿棉板。
九、外墙面:
外墙外保温涂料饰面、外墙外保温饰面砖、外墙不保温涂料饰面、外墙不保温饰面砖、外墙不保温干挂石材。
十、各栋号情况
栋号
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
12
工程等级
二级
一级
三级
建筑面积
20282
20412
32069
37432
17670
34793
37160
36253
20017
761
1788
基底面积
1101
1109
1126
1113
525
1033
1102
1141
1096
788
地下
无
地上
18
26/30
33
层高
2.9
8.25
4.30、3.90、4.20
总高度
54.50
89.60
98.00
13.65
建筑分类
二类高层居住
一类高层居住
单层公建
多层商业楼
结构类型
剪力墙
框架
设防烈度
七度
基础埋深
6.40
5.60
≥6.40
≥5.5
7.25
7.60
2.35
基础型式
筏板
桩筏
独立柱基
抗震等级
抗震类别
丙类
人防
有
耐火等级
二
一
防雷级别
三类
二次供水
喷淋及联动系统
地下设置
地下室停车场层数为一层,局部设有夹层(风机房)。
设地下汽车库(建筑面积19751㎡,可停放机动车811辆,其中小型机动车位800辆,微型机动停车位11辆,微型机动车位按照0.7当量折算标准车位,折算后为807辆)、地下非机动车库(建筑面积3310㎡)可停放非机动车2207辆)、设备用房及其它用房(建筑面积1482㎡)、物管用房(建筑面积422㎡)、消防控制室,监控室(建筑面积33㎡),总建筑面积24998㎡。
第三节监理工作范围、目标
一、监理工作范围:
蓝光●富丽东方工程施工阶段全过程监理,从项目开工到竣工验收、交付期间的所有含市政、土建、景观、安装、装饰装修工程。
二、监理服务目标:
确保安全施工,保证质量,按合同工期完工,节省投资。
第四节监理工作内容
监理内容概述:
建设工程的施工全过程监理,包括质量、进度、投资控制,安全、文明施工、信息及现场施工协调工作。
在建设单位委托授权范围之内,依据国家有关工程建设的法律、法规、技术规程、规范、标准以及工程建设文件,对本工程的质量、进度、以及安全文明施工进行有效的控制,对施工承包合同以及组织协调各工程参建单位之间的关系。
并根据业主及本工程的实际需要,对个别分项、分部工程分包单位资质进行审查,优选好的施工单位,并对其进行全方位、全过程的控制。
同时我监理部将防尘整治、环境保护等工作也列入我们的监理任务之内,力促工程项目建设目标的实现。
具体监理主要工作:
一、工程前期协调方面
1.协助业主办理工程前期建设有关行政许可及备案手续;
2.协助业主对工程建设有关各种行政关系进行协调。
二、设计方面
1.协助委托人组织施工图会审及技术交底;
2.协助委托人核查设计文件和各项设计变更,提出意见与优化建议;
3.及时向工程承包人签发设计文件,发现问题及时与设计单位联系,重大问题应及时向委托人报告;
4.协助委托人会同设计单位对重大问题和优化设计进行专题讨论并参加设计联络会;
5.审核承包人对设计文件的意见和建议,会同设计单位进行研究,并督促设计单位尽快给予答复;
6.保管所有设计文件及过程资料,监理服务期限届满或本合同终止前7日移交给委托人。
三、施工方面
1.协助委托人落实必须提供的施工条件,检查第三方开工准备条件;
2.协助发包人审核第三方提交的施工组织设计、施工技术措施、作业指导书、工艺试验评定、临建工程设计以及使用的主要材料的质量、用量等;
3.督促施工单位建立健全各项施工管理制度,并监督其实施;
4.全面管理工程建设合同,依据委托人授权就承包人选择的分包人资格及分包项目行审查;
5.组织施工现场测量控制点的交桩工作,审批承包人提交的施工组织设计、施工、技术方案、施工质量保证措施、安全文明施工措施、作业规程、工艺试验成果、临建工程设计以及使用的原材料等。
签发补充的设计文件、技术规范等,答复承包人提出的建议和意见。
6.依据工程建设合同核查施工承包人进场施工设备的数量、种类、规格型号、设备状况是否与投标文件一致,是否能满足施工需要;
核查承包人的施工项目部主要管理人员及劳动力进场情况、物资材料、设备进场情况;
对施工承包人的组织状况、派驻现场的主要管理人员的资质和管理能力等做出评价。
对上述各项中不符合工程建设合同要求、不能满足施工要求者,应及时要求施工承包人采取措施限期解决,并报告委托人。
7.工程进度控制:
工程进度控制主要应从进度计划的编制及各控制性目标的确定、进度计划实施的检查监督与协调、进度的统计分析与进度计划的调整等几方面采取的措施进行控制。
1)协助委托人编制工程控制性进度目标,并以此为基础审查批准第三方提出的施工实施计划,检查其实施情况,督促第三方采取切实措施实现监理合同目标,当实施决定发生较大偏差时,及时向委托人提出调整控制性进度计划的建议并在委托人批准后调整;
2)编制监理工程项目的施工控制性进度计划。
3)依据经审查的工程控制性总进度计划和工程建设合同规定的主要关键项目(或节点)的施工控制工期,编制工程项目的控制性总进度计划,并由此确定进度控制关键线路、控制性施工项目及其工期、阶段性控制目标,以及监理工程项目的各合同控制性目标,作为监理工程项目总体的进度控制依据。
4)依据监理工程项目的施工总进度计划审批周进度计划、年度施工进度计划,其内容包括准备工程进度、计划施工部位和项目、计划完成工程量及应达到的工程形象、实现进度计划的措施以及相应的施工图纸供应计划、资金的使用计划等内容,并以此作为工程实施的阶段性进度控制的依据。
5)以监理工程项目控制性总进度计划及阶段性的(年、季度)控制性进度计划为基础,在合同规定的期限内对施工承包人提交的实施进度计划(年、季、月、周)进行审核批准。
6)逐日监督、检查、记录进度计划的实施,及时发出进度措施的指令,督促施工承包人采取措施保证进度计划的实现。
7)对工程实际进度(施工部位及项目、完成的工程量及形象面貌)进行逐日的检查监督,对施工承包人投入的资源进行逐日的检查监督,并做好工程进度的记录和统计工作,并进行经常性和阶段性的工程实际进度与设计进度的对比分析,检查进度偏差的程度和产生的原因,分析预测进度偏差对后续施工工序和项目的影响程度,提出解决措施,并付诸实施。
8)当工程实施进度与计划进度相比发生较大偏差而有可能影响合同工期目标的实现时,监理机构应提出进度计划的调整意见和改进措施,并指导施工承包人相应调整实施性进度计划。
进度计划的重大调整应书面报委托人批准。
9)当因各种原因造成工程建设合同工期变动时,监理机构应分清工程建设合同双方责任,及时公正的核定工程建设合同工期,公正合理地处理好施工承包人的工期索赔要求,报委托人批准。
10)检查督促施工承包人按施工规程规范施工、文明安全施工,防止因出现质量安全事故及环保问题而影响工程施工进度。
11)每周星期五向委托人报告工程项目施工进度完成情况。
8.施工质量控制
1)施工质量控制应依据工程建设合同文件、设计文件、技术规范与质量检验标准,对施工前准备工作进行检查,对施工工序与资源投入进行监督、以分项工程和工序过程为基础,对各分部分项工程通过巡视、检查、旁站、试验和验收等有效的措施和手段,对工程质量实行全面全过程监督和控制,并进行施工质量的评价。
内容包括:
2)审查第三方的质量保证体系和措施,核实质量文件材料。
依据工程建设监理合同文件材料、设计文件材料、技术规范与质量检验标准,对施工前准备工作进行检查,对施工工序与资源投入进行检查、签证和施工质量评价;
重要程序要督促施工单位制定预控措施并监督实施,对施工中出现的威胁安全或影响质量的重大问题,及时提出“暂缓施工”通知,并制定处理措施;
协助发包人组织质量事故调查、分类评定质量事故等级、审批质量事故处理措施。
为了实现本工程项目施工质量要求达到机组达标投产考核标准,争创国家优质工程的工程质量目标,根据合同所规定的工程监理项目,监理人应作好施工过程中重点工序的旁站监理工作,以保证工程质量始终处于受控状态。
3)对监理工程项目的构成进行划分(分项工程、分部工程、单位工程等),并按施工程序明确质量控制工作流程,分析和确定质量控制重点及其应采取的监理措施,制订质量控制的各项实施细则、规定及其它管理制度。
4)核实并签发施工必须遵循的设计要求、采用的技术标准、技术规程规范等质量文件;
审核签发施工图纸。
5)审查施工承包人的质量管理体系文件和措施,督促施工承包人质量管理体系的正常运作。
6)组织向施工承包人移交与工程建设合同有关的测量控制网点;
审查承包人提交的测量实施报告,其内容应包括测量人员资质、测量议器及其它设备配备、测量工作规程、合同项目施工测量方案、测点保护等;
审查施工承包人引伸的测量控制网点测量成果及关键部位施工测量放样放点成果,并进行必要的复测。
7)审查施工承包人自建的实验室或委托试验的实验室,审查内容主要有资质、设备和仪器的计量认证文件、检验检测设备及其它设备的配备,实验室人员的构成素质、实验室的工作规程规章制度等。
8)审查批准施工承包人按工程建设合同规定进行的材料级配和配合比试验,工艺试验及确定各项施工参数试验;
审查批准经各项试验提出的施工质量控制措施;
审查批准有关施工质量的各项试验检测成果,并进行抽样检查试验。
9)审查进场工程材料的质量证明文件及施工承包人按有关规定进行的试验检测结果。
监理机构应进行平行抽样试验,抽样频率按监理合同的约定,不符合工程建设合同及国家有关规定的材料及其半成品不得投入施工、且应限期清理出场。
10)检查施工前的其它各项准备工作是否完备(如图纸供应、水电供应、道路、场地、施工组织、施工设备以及其它环境影响因素),尽力避免可能影响施工质量的问题发生。
11)对施工质量进行全过程全面的监督管理,在加强现场管理工作的前提下对关键部位、关键施工工序、特殊工序、关键施工时段(如砼浇、灌浆工作中的压水试验、浆液制备、施灌、封也、锚杆插杆和注浆,锚索施工、安全监测仪器的安装及埋设等)必须实行旁站监理,对发现的可能影响施工质量的问题及时指令承包人采取措施解决,必要时发出停工、返工的指令。
12)充分运用监理的质量检查签证的控制手段,对工程项目及时进行逐层次的逐项的(按分项工程、分部工程、单位工程等)施工质量认证和质量评定工作。
及时组织进行隐蔽工程、重要部位、重要工序的质量检查验收和签证工作以及分部工程的检查验收工作。
13)做好监理日志,随时记录施工中有关质量方面的问题,并对发生质量问题的施工现场及时拍照或录相。
14)组织并主持定期或不定期的质量检查和质量分析会,分析、通报施工质量情况,协调有关单位间的施工活动以消除影响质量的各种外部干扰因素。
15)代表委托人组织进行中间验收、分部工程验收,监理机构应做好验收前的各项具体准备工作。
9.施工安全监督:
监理机构在安全监督管理工作中坚持“安全第一、预防为主”的原则,通过对施工生产中各种不安全因素的分析和预控制,避免安全事故的发生。
1)审查施工安全措施、劳动防护和环境保护措施及汛期防洪渡汛措施等,并负责检查、督促落实执行;
参加重大安全事故调查并提出处理意见;
协助发包人做好现场施工平面管理,监督检查安全文明施工,书面提出存在问题及整改意见。
2)监理机构必须配备专职安全监督资质的监理工程师进行施工安全监督管理工作。
3)检查督促施工承包人建立健全安全管理制度,督促施工承包人认真执行国家及有关部门颁发的安全生产法规、规定和工程建设合同对安全生产的规定。
4)对施工生产及安全设施进行经常性的检查监督(定期与不定期),对违反安全生产规定的施工及时指令整改。
5)检查督促施工承包人按照工程建设合同规定和国家标准规定做好劳动保护、环境保护及水土保持工作,并将情况定期向委托人专题报告。
6)监督施工单位的安全和工程保护情况,督促施工单位对工程、周围建(构)筑的安全监测与保护。
7)定期组织安全生产检查活动和安全生产评比表彰活动。
做好监理合同内工程建设项目的安全生产协调工作,协助委托人做好各工程建设合同间的安全生产协调工作。
8)提供事故分析所需的一切资料,参加安全事故的调查分析,审查施工承包人的安全事故及安全报表,监督施工承包人对安全事故的处理。
9)定期(每月)向委托人报告安全生产情况,并按规定编制监理工程项目的安全生产统计报表。
对重大安全事故的处理必须及时向委托人报告。
10.组织协调:
监理机构应通过沟通、协调和与监理工程项目建设直接有关的各方关系,使工程项目建设各方及其建设活动协调一致,以实现工程建设合同预定的目标。
1)协助发包人组织召开工程调度协调会,做好监理合同授权范围内的参建各方协调工作,编发施工协调会会议纪要。
2)协助发包人按行业验评划分的规定进行工程各阶段、单位工程、分部工程以及分项工程的验收,并及时提交相应的工程建设监理报告。
3)以实现总进度计划和工程建设合同工期为目标,做好各工程建设合同项目间的进度协调。
4)以监理工程项目的施工总布置为依据,控制协调好各工程施工合同项目的施工布置,控制协调好各施工承包人对施工场地、施工道路的使用。
5)以工程建设合同为依据,在突出保证关键项目施工的同时,协调好施工用水、用电的供应与分配,组织协调好施工材料及氷久设备的供应,协调好共用大型施工设备的调配安排与使用。
6)组织与主持定期与不定期的工地协调会议,编写各有关问题的协调处理意见及各种协调会议的纪要。
11.文明施工措施与施工期环境保护措施:
检查和督促承包人严格按施工承包合同和招标文件的有关规定进行文明施工,做好施工区的文明施工管理工作;
检查和督促承包人遵守环境保护的法律、法规和规章,并按合同及招标文件的有关规定做好施工区的环境保护工作,防止由于施工造成施工区附近地区的环境污染和破坏。
12.工程验收:
按国家规定督促审查施工单位各阶段提交的竣工资料及全套竣工图纸和资料,签署建设监理意见;
按有关要求组织工程各阶段验收、单位工程验收,提交相应的工程建设监理报告。
13.信息管理:
做好现场监理记录、信息反馈与信息编码。
按本合同附件要求编制周、月、年报,对工程资料及档案按期进行整编和管理,并在工程竣工验收或监理服务结束后移交委托人。
参与编制工程项目总结报告。
14.监理机构应配合委托人参加国家有关部门对工程质量安全鉴定工作,并提供相关资料。
四、监理机构应向建设单位提供的信息文件
1.定期信息文件:
根据监理工程项目、范围及内容,随工程施工进展向委托人报送监理月报(每月25日前,报送上月监理月报),其主要内容为:
1)施工质量和安全情况;
2)工程形象进度情况;
3)对进度完成情况及采取措施效果的分析
4)进场施工机械设备及劳动力状况
5)设备及材料供货和图纸交付情况;
6)监理合同变更和工程变更情况;
7)监理服务情况;
8)工程建设大事记;
9)安全文明生产情况;
2.根据监理工程进展情况的不定期报告
1)关于工程优化设计、变更和施工进展的建议;
2)资金、资源投入及合理配置的建议;
3)委托人合理要求提交的其他报告;
4)工程质量事故处理报告和委托人合理要求提交的其它报告;
5)工程阶段验收、竣工验收监理服务报告;
3.监理服务过程文件材料
1)施工措施计划批复文件及施工进度调整批复文件材料;
2)监理服务协调会议纪要文件材料;
3)其它监理业务往来文件材料;
4)质量事故处理文件;
4.监理服务文件材料整理
1)监A—01施工组织设计报审表
2)监A—02工程开工报审表
3)监A—03工程施工进度计划(调整计划)报审表
4)监A—04材料及设备单位资质报审表
5)监A—05安装材料报审表
6)监A—06复工申请表
7)监A—07工程变更费用申请表
8)监A—08延长工期报审表
9)监A—09整改复查报审表
10)监A—10技术核定报审表
11)监A—11工程质量问题(事故报告单)
12)监A—12工程质量事故处理方案报审表
13)监A—13工程报验单
14)监A—14施工备忘录
15)监B—01工程停工通知单
16)监B—02监理备忘录
17)监B—03监理通知单
18)监B—04会议记录
19)监B—05专题报告
20)监C—01实测项目检查记录表
21)监C—02外观项目评分表
22)监C—03质量保证资料检查记录表
23)监C—04监理日记
24)监C—05监理月报
25)监C—06工程初验报告
26)监C—07工程质量评估报告
5.监理人应设专人收集管理监理文件材料,按发包人提供的工程项目基建档案编制规定对文件材料进行整理组卷,并在规定时间内向建设单位移交。
第二章监理组织机构、人员、制度及措施
第一节项目监理组织机构及人员
姓名
职务
赖成斌
总监理工程师
夏钦伟
土建监理工程师
胡大勇
杨贤城
姚连华
吴永林
李海都
土建监理员
苟启茂
胡宇川
黄开宝
薛小凤
周昆
给排水监理工程师
雷文斌
何小兵
给排水监理工程员
李月德
张鹏举
电气安装监理工程师
孙孝炎
张宗碧
弱电电气工程师
赵伟
强弱电监理员
黄睿林
资料员
第二节项目监理人员岗位职责
一、总监理工程师职责
1.代表监理单位全面履行《工程建设监理合同》规定的监理职责,确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;
2.主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目机构的日常工作;
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