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创业成功经典案例
创业成功经典案例
导读:
我根据大家的需要整理了一份关于《创业成功经典案例》的内容,具体内容:
创业的过程中遇到挫折和困难是再正常不过的事情,对于创业者来说,这个时候最应该做的事情就是想办法自救,到处求神拜佛,指望天上掉馅饼是完全没有任何帮助的。
以下是我为大家整理的相关文章,希望...
创业的过程中遇到挫折和困难是再正常不过的事情,对于创业者来说,这个时候最应该做的事情就是想办法自救,到处求神拜佛,指望天上掉馅饼是完全没有任何帮助的。
以下是我为大家整理的相关文章,希望对读者有所帮助。
1:
余进:
把伟大理想踩在脚下
人生是一个不断变化的过程,最初想的和最后做的总有不同,做好才是最主要的。
我最初的梦想是做老师,但是19岁从新乡税校毕业后,迫于现实的压力,就去打工了。
三年下来,除了结识我这辈子的人生伴侣和收获自信外,并没有多大收获,最终决定回来创业。
上天眷顾,抛了个馅饼砸中我的脑袋——跟朋友买彩票中得大奖。
也正是分得的两万多元奖金,成了我事业的启动资金。
三台电脑(一买二借),租来20多平米的小办公室,"青峰"诞生了。
把奋斗留在骨子里
说实话,这个时候我的人生阅历、生活经验都极其缺乏,惟一有的是大胆,无知者无畏,只能奋斗拼搏,甚至说是拼命,让别人看到我的勤奋和"强"。
就这样坚持了4年多,温饱问题基本上解决了。
青峰不算很大的企业,但发展平稳,前景也不错。
我们做的主要是互联网这一领域,毫无疑问,行业本身的性质决定了我们的工作具有极强的竞争性,每个员工压力特别大,都希望把这份事业做大。
然而创业第二年,我就遭遇了第一次寒流。
早上来公司上班的时候,所有员工(当时有十几个人)都离职了,只剩下我自己。
我不知道他们为什么离职,但意识到自己的管理出问题了。
有压力不一定全是坏事,可是他们开心吗?
跟着我有什么前途吗?
这才是问题的关键。
经过很长时间思考,我明白了:
管理一个企业,归根到底是管理企业员工。
一个人能力再强,如果没有员工,什么事也做不成。
员工应该受到尊重,因为他们同样是有身份、尊严和地位(不是职位)的人。
想明白了这点,我没有怪那些离职的员工,反而发自内心地感谢他们。
正是从这件事以后,我才开始科学地管理公司。
每天都有新员工加入,为了多和他们沟通,我坚持天天按时来公司上班。
一次,无意间发现,公司将近500名员工,我只认识70多人。
这个数字让我觉得不可思议,同时认识到问题的严重性。
于是,我力求多认识一些员工,让他们更有归属感。
竞争虽然残酷,但彼此间的温暖会使整个工作流程良性循环。
就像我自己一样,没有家人的支持和分享,创业一点意义也没有。
家庭在我心中排第一,事业第二。
所以,我试着慢慢收心,承担家庭责任。
同时对公司的发展方向也有了清晰的认识。
最初宏伟的目标落实到公司的每一件事上,把这些事情解决好成了我切实的追求。
怎么把他们管理好,让他们工作得舒心快乐、提高效率,让公司取得更丰厚的利润,成了我工作的重心。
把奋斗留在骨子里,内心的"强"比外表的"强"要好。
然而,寒流再次席卷而来,我被几个部门主管联合起来将了一军。
吃饭的时候,他们集体要求涨工资。
但这次我不像第一次那么慌乱。
一番思考后,我决定各个击破,这样一来,局面迅速稳定了。
后来,他们都辞职了。
现在想想,工资其实是一把双刃剑,应该全面看待:
工资到了,员工水平不到,员工危险了;员工水平到了,工资不到,企业危险了。
让员工有幸福感
后来,我更注意协调工资与员工自身的关系,比如招聘的面试环节,我会告诉他们公司的缺点。
当然,也告诉他们我的要求。
人才对于企业是至关重要的。
如何留住他们,不是简单地涨工资就行了,还要让他们感到快乐。
公司每周都休息,大小轮休,法定节假日也照常过。
给他们留足时间去放松,也鼓励他们去购物旅游。
他们只有开心了,才会安心工作。
高效、高压、高兴,应该是员工的常态。
幸福感很重要。
现在公司发展越来越顺,将近500个员工了。
这些员工从年龄阅历各方面来说都有明显的分层。
80前这些人身上有更多的吃苦耐劳精神,具有高度的责任感。
对于这类员工,我给他们信任。
而80后,具体是1980—1986年之间的,进入而立之年,他们已经渐渐成熟,开始承担一定的责任。
对他们,我给空间。
他们有什么建议、活动安排,我基本上都支持。
虽然我知道,我去做结果可能会更好,但是得留空间让他们去做。
1987年以后出生的人基本上可以归到90后,虽然很多人都批判他们,但不得不承认他们特别聪明,思维活跃无定式,对他们更多的是表扬。
分层管理的直接好处是结构的优化。
任何一个老板可能都做过假设:
我的员工很优秀怎么样,或我的员工很糟糕怎么样。
这就涉及到管理技能的问题。
两种不同的假设,效果是绝对不一样的。
现在,我更多的是"无为而治"。
我相信我的员工是优秀的,不需要制度约束的。
公司的各项规章制度由当初的100页削减到现在的30页,每一方面尽量不超过10条,而员工并未因此放弃自我约束。
新乡营销部经理是个年轻的女孩子,从一开始管3个人到后来的30个人,再到整个安阳地区,我相信她能做好。
(即使现在待产在家,我还鼓励她按照之前的方法来管理。
)
同时,我要求人人都有目标,"人人头上有把刀",一周总结一次。
这样,每年公司业绩的完成与目标的误差只有5%,再好不会超过105%,再差也不会低于95%。
创业当如乔布斯
我们和XX合作,XX卖的是产品,我们卖的是服务。
其实,不管做网页网站还是开发程序和软件,卖的都是"服务"产品,是为了广告的推广与发行。
一个企业做好了,就加大广告投入力度,做得不好也不可能不做宣传,毕竟这是一个全媒体时代,只是多少的问题。
我们和XX的关系就是飞机场和飞机的关系,我们的目标是负责好飞机的安全降落。
我力求让自己"辛苦一点",这辛苦不在身体,更不在精神,而是说作为一个老板,也像其他行业一样,最起码经常上班。
中国很多企业最后都倒闭了,差不多都是企业做大之后老板松懈了,开始游山玩水。
如果真能玩出一个好企业,那这个人绝对是天才,而且人人都可以做企业了。
不过,大多数人都不是。
凡是伟大的企业家都不是游山玩水消遣而来的,是像比尔?
盖茨、乔布斯那样辛苦工作赢来的。
做企业一定要专一。
从2002年创业开始,我做的就是现在的产品,一直做,做得越来越顺,越来越好。
互联网是个很宽广的东西,蕴藏着无限的机会,人人都可能成功,但谁也不能一个人就把所有的钱赚完。
把一个行业做好,做精细,做得与众不同,就是成功。
公司发展到今天,不仅解决了我的生存问题,也解决了一部分人的生存问题,而且生活得相对不错。
有能力去帮助一些人了,我开始带领大家做公益。
在这个过程中,大家学会了感恩。
不管怎么样,至少你比受捐人得到的多,暂时有这个能力,就应该去做。
我们把方向主要集中在那些需要帮助的人身上。
每个月我拿出500元,员工则从1元起,数额不等,自愿加入。
我告诉他们,一旦加入就必须坚持10年。
带领大家做好事,就意味着不去做坏事;不做坏事就是为社会做贡献。
创业之初,目标高远,巍然如山,伟大存在于未来;匆匆十年,目标仅仅是做好当下,伟大存乎步履之间。
或许有人认为我已小有成就,会自感志酬意满,不愿阔步前行。
其实不是的。
相反,我早已把心目中的理想揉碎,铺陈在今天和明天,更加务实,一步一个脚印走下去。
如果非让我对未来有个描述的话,我希望我的企业是最快乐、最温暖、最和谐、最具青春脉动的企业。
2:
曲向东:
不纯粹的商人
借钱
一张办公桌和一把老板椅就把他的办公室塞满了。
墙上挂着四个字"玄奘之路",这是戈壁挑战赛的名字。
之前,这里挂着的是另一幅字,"上善若水"。
换下的那块牌匾印照着他过去的一段心情。
"那是我创业最黑暗的时候挂上的字",那时,这四个字给他安慰和智慧,"要像水一样勇于接受变化"。
他从拿工资的人变成了开工资的人。
2006年,初创的公司,他一睁眼就面对钱的问题。
公司就像张开了嘴嗷嗷待哺的婴儿,他得养活。
和草根创业者不同,曲向东是北大中文系毕业的文人和央视前主持人,有自己的矜持和家底。
创业之初需要的资金,首先想到的不是募资,而是自己的腰包,"连孩子的奶粉钱都搭上了"。
还好他夫人还有工作,家里生活有起码的保障。
但仅仅靠一年一次的玄奘之路商学院挑战赛的商业收入,公司运转不下去。
拿着纸笔认真算了一笔账,他说:
"第一届玄奘之路商学院挑战赛的收入,只够我给一个半员工开一年工资。
可我有十多个员工啊!
"
这些员工是他创业之初的团队成员。
他不舍得也不好意思解散。
员工、债务、生存忽然把他原本悠闲的生活占得满满的。
这个从小就不喜欢管人的人,无意之中走上了一条既要管人又要管钱的道路。
为了赚钱,早期,他的公司广开门路,能沾上的都做。
比如给地方台组织策划一台文艺晚会,他飞到某个地方主持个商业活动。
每拿到一笔报酬,还没焐热,他就迫不及待地花出去了。
但钱还是不够,像总堵不住的窟窿。
他想了想,管自己家人借钱,三万元五万元地借。
"逼急了,跟外人借钱,又太不好意思开口",挣扎酝酿半天。
有人支持了他,也有人很干脆地回绝了他。
他不是没有想过要闪的,两年前,他还盘算着,要不要去找个职业经理人。
可转念一想:
"还不赢利的公司就好比没出生的孩子,还在肚子里,你交给谁带去?
"
又过了两年,他的公司三大业务的雏形已经清晰,客户都是成功人士,玄奘之路商学院挑战赛,是组织他们去沙漠徒步;"极地旅游"的目的地是南极北极;新项目"发现中国"走文化考古的方向。
项目一个滚一个,商业模式清晰,收入也多了。
一个个投资者上门拜访他,希望入股、投资。
商业上的春天离他越来越近了。
出入央视
曲向东出身军人家庭,有两个姐姐,家教甚严,同时被脉脉的温情包围。
高考那年,他填报了北京大学作为第一志愿。
威严的父亲担心他考不上,希望他改。
他跟父亲说,如果今年我考不上,明年我就听您的。
父亲看儿子,只好折服。
北大毕业后,他被分配到核工业音像出版社。
20世纪90年代初,作为最早一批玩数字技术的人,他参与制作了宋祖英等人的音乐录影带,屡获大奖。
他很清醒,自觉"没有搞艺术的天赋",很快停止了尝试。
去央视的桥段像个故事,某一天,他陪朋友去央视面试,最后,自己留在了那里。
再后来,他当了一次出镜记者,就被领导提拔为主持人。
在央视的屏幕上,越来越多人认识了他,他却想离开了。
2003年大年初二,他向央视经济部提交了辞职报告。
之前纠结了半年,这也是他唯一一段失眠的时间。
他感觉主持人是被抬在轿子里的人。
"每个男人都有一种野心,追求自己得不到的东西。
就是想过一种能够自己主宰的生活,哪怕去前门大街摆地摊。
"
他当然不会去摆地摊。
很快,有人拉他进入一个教育公司当执行总裁,但只过了一年多,那个公司就由于种种问题散了架。
这期间,他又和央视有松散的合作。
辞职后几个月,央视科教中心一个制片人找到他,请他做《大家》栏目的主持人。
这像个"临时工",很轻松,他可以一边当主持人,一边想着自己做点什么。
玄奘之路就是这时进入他的视野的。
为了采访红学家冯其庸,他研究了冯老的大量资料,吃惊地发现,62岁的老人重走了玄奘之路。
曲向东喜欢户外,喜欢那些和文化、历史、生态有关的旅行。
能不能组织个重走玄奘之路的大型活动,并拍个纪录片呢?
说到做到,2005年10月,他自掏腰包,拉了王小丫、王石、冯仑、张维迎、刘东华等十人入伙。
王小丫是他的同事,冯仑、王石等他在节目中合作过,成为了朋友。
这是他计划中的"热身赛",他有更大的计划。
等和这帮名人把玄奘之路走了,知名度打响了,那么从西安到印度的玄奘之路,那个真正的玄奘之路和想象中的纪录大片,还怕没有赞助商来给钱吗?
可是,赞助商的钱没等来,他被告知,王石突然有事去不了了。
他心里一沉,但脸皮薄,也不好意思再给王石电话。
过几天,他出差去杭州,意外在酒店里碰到了王石。
他以收手机、徒步走一段路程为诱饵,让这个喜欢常年在高山上找生命意义的企业家动了心,答应去。
名人参与了,活动被媒体也报道了,但钱袋子还空着。
已经
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