长葛董村镇美丽乡村亮化项目技术标书Word文件下载.docx
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八、环境保护措施和节能施工方法………………………………………………………
1、环境保护措施……………………………………………………………………
2、节能控制措施……………………………………………………………………
九、确保报价完成工程建设的技术和管理措施………………………………………
1、加强施工管理,提高施工组织水平……………………………………………
2、加强技术管理,提高工程质量…………………………………………………
3、加强劳动工资管理,提高劳动生产率…………………………………………
4、加强机械设备管理,提高机械使用率…………………………………………
5、加强材料管理,节约材料费用,降低材料成本………………………………
6、合理选择施工方案方法…………………………………………………………
附表一:
劳动力计划表………………………………………………………………
附表二:
拟投入本项目的主要施工设备表…………………………………………
附表三:
拟配备本项目的试验和检测仪器设备表…………………………………
附表四:
拟投入本项目的主要物资配备表…………………………………………
附表五:
计划开、竣工日期和施工进度网络图……………………………………
附表六:
施工总平面图………………………………………………………………
一、工程概况及特点
、工程概况1)工程名称:
长葛市董村镇美丽乡村亮化工程;
(1
(2)工程地址:
长葛市董村镇
(3)建设单位:
长葛市董村镇人民政府
(4)性质:
公共亮化设施
(5)用途:
道路亮化
(6)工期:
150日历天
(7)质量目标:
合格,争创优良
(8)安全目标:
无安全事故
2、工程项目特点
长葛市董村镇美丽乡村亮化工程,包含董永路、健康路、兴水路、鼎新路、长兴路五条道路。
其中董永路为南北走向,北起鼎新路,南到一号公路南200米,主路面宽20米,全长953米;
健康路为东西走向,西起行水路,东到幸福路,主路面宽10米,全长642米;
兴水路为南北走向,北起鼎新路,南到沿河路,主路面宽10米,全长1425米;
鼎新路为东西走向,西起兴水路,东到幸福路,主路面宽10米,全长849米;
长兴路为东西走向,西起兴水路,东到董永路,主路面宽10米,全长496米。
道路两侧设路灯,采用单臂太阳能路灯,高7米,光源使用LED灯(60W),路灯沿道路两边距道缘石外边缘550mm处敷设,间距为40米。
以考虑节省工程费用为原则;
集中力量保质量、保工期,在人力、物资、机具给该工程充分保障,各工序管理工作应相互协助,指导好现场的施工工作,搞好各工种的协调配合;
组织各工种配合施工,穿插作业,重点部位重点施工,以达到土建、安装及其他工种互创施工条件、确保工程总进度。
二、分部工程的施工方法
1、安装工艺流程图
2、施工工艺方法
1、应按规定的施工及施工规范、质量评定标准以及标准图集施工。
2、电气系统,按土建施工顺序,做好暗设电缆预埋线管,同时做好防预埋管堵塞的工作。
3、灯基础浇注,路灯安装,电气系统穿电缆,系统调试,通电试验。
各工序流程及主要施工方法:
(1)、工序流程
施工中采用以下流程:
施工准备→测量→基础定位→挖路基坑→挖电池井→浇注路灯基础→路灯组装→路灯安装→电气设备安装→实验、调试→自检→竣工验收
(2)、施工方法
1、定灯位:
根据道路施工总平面图和亮化工程技术要求,利用测量工具测出路灯位置点。
2、挖灯基坑和电池井:
以图纸为基础,在路灯基础位置挖路灯基坑、电池井;
3、路灯基础浇注:
熟悉施工图纸,确定基础尺寸;
严格控制并考虑抹灰厚度(每侧2~3cm),防止基础过小而影响后续施工。
抹灰完成之后,底部的落地灰需及时清理。
基础砌筑要求横平竖直、砂浆饱满、组砌得当,组砌的方法采用“三一”砌法,即用大铲一铲灰、一块砖、一挤揉的砌筑方法。
组砌时,应该上下错缝,内外搭砌,砂浆饱满,严禁出现通缝、瞎缝等。
砌筑前需提前一天浇水湿润,砌筑完成后,需按照实际情况浇水养护,保证其强度。
抹灰砂浆需按照设计要求,砂浆各组分的配比按照设计要求以质量比进行现场配置。
4、地脚笼定位
安装定位是整个地脚笼控制工作的重中之重,地脚笼的标高,轴线位置的定位准确与否对后续的施工影响特别大。
首先检查地脚笼丝口情况及与螺帽是否配资料word
套,同时注意同侧直线段基础,为保证地脚笼的位置在同一直线上。
地脚笼采用两个木方固定在模版上口,按照设计标高,地脚笼钢筋尺寸需高出混凝土面5~7cm。
5、路灯安装规定:
同一街道、公路、广场、桥梁的路灯安装高度(从光源到地面)、仰角、装灯方向宜保持一致;
基础坑开挖尺寸应符合设计规定,基础内电缆护管从基础中心穿出并应超出基础平面30-50mm,浇制钢筋混凝土基础前必须排除坑内积水;
灯具安装纵向中心线和灯臂纵向中心线应一致,紧固后目测应无歪斜;
灯头固定牢靠,可调灯头应按设计调整到正确位置,灯头接线应符合下列规定:
①在灯臂、灯盘、灯杆内穿线不应该有接头②穿线孔口或管口应光滑、无毛刺③采用绝缘套管包扎,包扎长度不得小于200mm。
路灯安装使用的灯杆、灯臂、抱箍、螺栓、压板等金属构件应进行热镀锌处理,防腐质量应符合现行国家标准《金属覆盖及其他有关覆盖层纬氏和努氏显微硬度试验》(GB/T9700)、《热喷涂金属件表面预处理通则》(GB/11373)、现行行业标准《钢铁热浸铝工艺及质量检验》(ZBJ36011)的有关规定。
各种螺母紧固,宜架垫片和弹簧垫。
紧固后露出螺母不得小于两个螺距。
6、有隐蔽工程,应提前检查验收合格后方可进行下一道工序。
7、用调试设备、仪表、仪器必须经国家认可有计量资格的有关单位检验合格,并有专人使用、保管。
调试时应有详细记录。
8、施工前做好技术交底,吃透图纸,领会设计意图,配合其他专业工作,要做好成品保护及各专业协调。
9、安装完成后进行检查,确认无误,方可进行分项调试,并做好调试记录。
10、各分项调试完成后,可进行系统调试,联动调试,试运行并作好记录。
11、调试完毕方可灯具吊装开立。
吊装需要由专人组织指挥,操作人员须有操作许可证,并严格按照操作规程吊装。
并须对灯杆各组件进行一次全面检查,确认无误后方可吊装。
吊装前,吊绳一端栓在灯杆底部的检修门处,另一端缠在灯臂支臂下(具体位置根据整个灯杆的重心选取),考虑吊绳方便取下。
吊装中,必须缓慢匀速,严禁未吊起而在地上拖拉灯杆。
时刻注意周围环境:
如架空电线、广告牌、脚手架、树枝、建筑物、往来车辆、行人等,如有不安全现象时应立即停止吊装,采取有效预防措施,确信无安全隐患后方可继续施工。
当灯杆吊至灯杆基础的上方后,手严禁放至灯杆法兰盘底部,调整灯杆地板离基础在20厘米左右,一边将灯杆地板的四孔对准基础四个螺杆,一边徐徐慢速放下灯杆,当基础螺杆穿过地板孔时,迅速配好平垫弹垫套上螺帽,一边调整灯杆,一边拧紧螺帽。
用撬棍及垫铁进行灯杆校正。
可用吊垂线的方法进行。
要求灯臂与道路中心线垂直,灯杆竖直(允许偏差为:
灯杆顶部直径的1/2)。
最后上好平垫、弹垫,并用双螺帽锁紧。
整个施工过程中,施工人员应站在安全位置,非工作人员必须站在远离杆高的1.5-2倍距离以外。
灯杆的吊装需专业的吊装人员进行,并且全部现场人员需戴安全帽,规范化施工。
三、关键施工技术、工艺、重点、难点分析和解决方案
1、项目中的风险预期
(1)、项目施工过程中存在的风险
i质量与安全风险
质量与安全是施工企业永恒的生命线,也是工程项目重要的管理内容,一旦发生质量与安全事故,不仅给伤者本人及家庭造成巨大的痛苦,同时也将给企业带来相应的经济损失。
轻则罚款、通报批评,重则停止市场活动,降级甚至吊销执照,直接关系到企业的生死存亡。
ii项目施工管理风险
项目施工过程中有时由于工程工期较紧,分项工艺较多,工序较繁杂技术难度及要求高,管理上难免顾此失彼而造成风险。
iii项目经理作为对施工项目全面负责人,其素质、能力往往是项目目标实现的关键所在。
如果项目经理的管理与指挥组织能力不足或缺乏职业道德,那么项目的顺利实施及赢利就可能会大打折扣,从而给项目管理带来风险。
iv材料价格风险
建设工程项目成本的60%—70%以上都是材料成本,任何一种主要材料的大幅波动都会给项目带来巨大的影响。
(2)、项目竣工阶段存在的风险
施工项目竣工后,如不能及时办理工程竣工验收、编制工程竣工决算,即可能造成项目财务结算滞后,不能及时收回工程结算尾款,增加项目的资金负担。
同时又延长了工程保修时间,增加工程保修费用,从而使项目成本增大,也会带来相应的风险。
2、工程施工项目风险的防范策略
工程施工项目风险防范的前提是树立合同意识、风险意识和索赔意识。
在具体的防范控制中有以下几个策略:
(1)风险回避策略
为预防项目立项阶段所面临的业主风险,在投标报价前,认真分析业主经济状况,业主的工程款落实情况和支付信誉;
在编标报价阶段,熟悉招标文件,做好现场勘查,在单价和总价中考虑风险因素;
如果发现项目所面临的风险超出自己所能承受的限度,及时终止项目以规避风险。
(2)风险降低(减少)策略
有效降低(减少)风险,着重把握好两大环节:
①项目施工过程中这一环节。
把握这一环节首先要制定先进的、经济合理的施工方案,以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。
施工方案的优化选择是施工企业降低成本的主要途径之一,制定施工方案要以合同工期为依据,结合施工项目规模、性质、复杂程度、施工现场条件等因素综合考虑。
同时制定几个施工方案,资料word
相互比较,从中优选最合理、经济的一个。
在项目实施过程中,要实行全面成本控制,按照所选定的施工方案,严格按照成本计划实施和控制。
对构成生产资料费用的材料、人工、机械施工现场管理费用分别不同情况,采取不同措施加以控制。
A、降低材料成本。
由于材料成本占整个工程成本的60%-70%,是降低工程成本的关键。
因此,必须对主要材料实行限额领用,根据施工预算严格控制,按理论用量加合理损耗的办法与施工班组结算,节约给予奖励,促使施工班组合理使用材料,避免损失浪费。
同时必须健全收料制度,实行三级收料。
材料进场,先由收料员清点数量,记录签字;
然后由材料保管员清点数量,验收登记;
最后由施工人员清点并确认。
发现数量不足或过剩时,由材料部门解决。
这样可以有效避免收发料中的数量短缺和徇私舞弊等行为的发生。
合理组织安排材料的进出场,根据定额与施工进度编制材料计划,确定合理的材料进出场时间,避免材料的毁损以及增加材料的二次搬运费用。
B、降低人工及机械费用。
改善劳动组织,减少窝工浪费,实行合理的奖励制度;
加强劳动纪律,压缩非生产性用工与辅助用工,严格控制非生产人员的比例。
正确选配和合理利用机械设备,尽量减少施工中所消耗的机械台班量,通过全面施工组织、机械调配,提高机械设备的利用率和完好率。
同时加强现场设备的维修、保养工作,降低大修、经常性修理等各项费用的开支,并避免造成机械设备的闲置。
加强租赁设备计划的管理,充分利用社会闲置机械资源,从不同角度降低机械使用费用。
C、降低施工管理费用。
施工管理费中开支较大的是管理人员工资、差旅费与业务招待费。
项目开始实施时,根据施工预算及工期要求,制订出费用开支计划,对每一个费用项目逐一核定指标,并严格按照计划执行。
精简管理人员,严格出差审批手续。
严格控制业务招待费用的支出,实行事前报告和事后审批制度,以达到降低管理费用开支的目的。
②项目施工完成后这一环节。
及时办理竣工验收,编制工程竣工决算,按照施资料word
工合同规定的时间办理决算送审。
对于设计变更部分或因业主原因导致的停工损失、场地狭窄而发生的材料倒运费等费用及时进行现场签证,追加合同价款办理工程结算,确保取得足额结算收入,加速竣工工程款的收取。
其次,在工程保修期内,项目经理部根据实际工程量,合理预计可能发生的维修费用,并制定保修计划,以此作为保修费用的控制依据。
根据实际情况,项目部可委派专人或由就近施工的人员代管,尽量节约开支。
四、确保质量目标的技术组织措施
1、质量保证体系图
2、质量目标
质量原则:
上到工序不合格不允许进入下道工序,实行质量一票否决权。
质量方针:
满足业主要求为宗旨,实现质量承诺为准则,领先行业标准为目标。
质量目标:
合格,争创优良。
3、质量保证体系
为了保证全员参与质量管理,全过程实施质量监控,保证质量目标的实现,根据质量保证标准,结合本工程的实际情况,特制订以下质量保证体系及运行方式,拟在生产服务中执行。
(1)项目严格执行“四交底”制度:
交质量标准、交操作要求、交技术措施、交自检互检要求,交底必须交到班组,标准明确,各就其位,交底各方要在交底书面资料上签字。
召开工程现场例会和质量情况汇报会,及时通报。
(2)实行目标管理,进行目标分解,按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。
现场另安排专职质检员跟班作业,分别对各专业安装工程进行跟踪监控,并严格按照公司质量体系文件规定,使项目各部门到各施工班组,层层落实质量职责,明确质量责任。
(3)做好各工种的交叉配合施工,保护产品、服从大局,能杜绝敲打、钻、凿,保持工程形象的完整性。
(4)坚持“质量第一”来处理质量与进度的矛盾,坚决禁止无质量保证之下的无效进度。
(5)施工中重点考核工序明确如下:
1)与其他工种项目承包商的工程接口交接检验;
2)接地保护装置;
3)设备材料进场测试检查;
4)电缆及电气接头制作;
5)支架固定螺栓;
6)完工测试及设备试运行。
(6)四不准与坚持
1)施工准备未做好,不准施工;
2)质量技术未交底,不准施工;
3)图纸、规范不明确,不准施工;
4)质安措施未落实,不准施工;
5)坚持谁施工谁负质量责任;
6)坚持材料、设备到达班组仍需控制的检查复合;
7)坚持“三检两评”及交接签认;
8)坚持班组之间质量评比制度
4、冬季施工质量保证措施
1)灯座混凝土浇筑完成后要将基座四周回填完毕,并在混凝土上部覆盖塑料薄膜和30CM的保护土,防止混凝土受冻开裂。
2)加强现场施工管理,施工人员要配备手套、口罩等必要的防寒物品。
五、确保工期目标的技术组织措施
1、工期保证措施
1)加强技术指导,严格管理,进行有效的组织和管理。
2)强化管理、健全内部经济责任制,发挥经济杠杆的作用,充分调动施工队的积极性、自觉性,作为保证工期的组织和思想保证。
3)组织经验丰富和施工能力强的队伍上场,人员、机械设备配置优良,齐全,确保每天完成施工计划。
4)根据总体施工计划,合理安排各个工序,牢牢抓住关键工序的管理和施工,安排好每个工序平行作业,尽量缩短工序衔接时间,提高施工速度。
5)分阶段把握节点目标。
为便于检查考核调整,在总体施工计划的控制之下,编制分左右幅施工计划目标,以有效的控制实现总体计划。
6)加强物资采购供应管理,及时保障物资供应满足工程建设需要。
7)积极协调关系,创建良好的建设施工环境。
按照程序进行组织施工,使影响进度各种因素得到有效控制。
六、确保安全生产的技术组织措施
(1)
七、确保文明施工的技术组织措施
为保证让施工现场周围单位、居民有一个良好的工作、学习和生活环境,在施工过程中要严格执行以下不扰民施工措施:
(1)晚上十点至早上六点,原则上停止一切施工活动,特别是噪声较大的施工活动,以免影响周围的单位、居民的休息。
不可避免要在该时间段内施工作业,施工前要先取得周围单位、居民或居委会的同意,并到政府有关部门办理相应施工许可手续。
(2)施工过程中产生的垃圾、废水、废气等有可能污染周围环境的,采取相应措施及时处理,不可随意倾倒、排放。
(3)施工现场车辆进出场时,要避开每日上、下班(学)时段,不要造成施工现场周围交通不畅通或发生事故。
(4)施工现场材料运输的车辆要冲洗干净,方可出场,运送散装材料的车辆要有防止散落、飘落的措施,防止污染周围地面。
运送沙、石的车辆在卸车时,要避开居民休息时段,一面卸料噪音影响他人休息。
(5)施工过程中若造成周围环境及空气的污染,应及时中止施工并采取有力措施及时清理、整改。
(6)教育好工人要遵纪守法,严禁施工人员骚扰附近单位、居民。
(7)施工现场进出车辆严禁鸣笛。
(8)施工现场公布施工投诉电话,虚心接受他人批评意见。
(9)经常与当地单位、居委会保持联系,交流情况,征求其意见,及时消除施工给周围带来的扰民隐患,切实做好文明施工。
八、环境保护措施和节能施工方法
1、环境保护措施
(1)在工程施工中,严格遵守国家环境保护部门的有关环保要求和规定。
采取有效资料word
措施以预防和消除因施工造成的环境污染,对工程范围以外的土地及植被应注意保护,并应避免因环境污染而造成的索赔或罚款。
(2)施工现场的生产、生活设施应符合环保要求,并接受当地政府及有关部门的监督和指导,施工现场整齐清洁,无积水。
办公室、工人宿舍及周围环境整齐清洁。
生活垃圾定点倾倒,及时清理。
施工垃圾集中存放,及时分类、回收、清运,保持场容场貌卫生。
(3)加强环保意识,在现场开挖作业应保护好草皮、树木等植物不被破坏,若确需开挖草皮和树木,应上报审批同意后,并开挖回填后恢复原有的草皮和树木,并保证其完好存活。
(4)制定工地卫生管理制度,防止对环境的各种污染。
2、节能控制措施
(1)合理编制劳动力进出场计划,严密组织流水作业,严格控制人工费支出。
(2)严格执行材料消耗定额,建立材料领用制度,按设计材料计划用量限额材料,贯彻节约有奖、浪费罚款的规章制度,节约材料具体措施如下:
1)钢材节约
a)增加钢材综合利用效果,钢筋加工向集中加工方向发展,优在下料,提高钢筋出料率,对剩余短料应尽量利用。
b)加强完善钢筋翻样配料工作,提高钢筋加工配料单的准确性,减少漏项,消灭重项,错项。
c)钢筋接头采用机械套筒连接及电焊连接,节约钢筋提高工效,加快施工进度。
d)搞好修旧废工作,对各种铁质小工具应及时保养维修,延长使用期限,节约钢材和资金。
2)木材节约
a)进行模板配料设计,尽量采用标准规格模板,减少非标准模板,严禁优材劣用,长材短用,大材小用,合理使用木材。
b)模板安装必须牢固。
c)认真清理模板,并且刷脱离剂,提高模板周转使用次数。
3)水泥节约
a)在运输过程中要轻装轻卸。
b)水泥库要有门有锁,专人负责管理,水泥库地面做到防水防潮,水泥不得靠墙放置。
c)在不影响混凝土等级的前提下可考虑掺粉煤灰,既可提高混凝土的易和性,又可节约水泥。
d)搞好水泥袋的回收、清退工作。
4)其他
a)混凝土现浇时必须清理散落混凝土,并集中堆放,以做他用。
b)砌筑工程中多余的砂浆回收。
c)主要施工阶段剩余混凝土的处理,用来制作预制板。
d)浇筑混凝土时,要专人对下灰工具、模板、支撑进行检查,防止漏灰、漏浆、跑模,各工序要及时联系,以免造成浪费。
(3)合理安排材料进出场时间,避免二次倒运或人工搬运,减少费用支出。
(4)要成立清扫队,定期对现场余、废料的全面收集、整理工作,分类堆放,对还能继续使用的,由仓库保管员统一管理。
(5)混凝土用商品混凝土,施工时采用汞送入模,加快施工进度的同时,又可减轻劳动强度,节约人工费用。
(6)项目经理部要安装水表、电表,随时了解用电用水情况,及时发现浪费情况,加以限制。
经常对现场所有供水阀门检测、维修、更换,杜绝跑、冒、滴、漏;
项目各部门要制定节约纸张计划,非机密性办公用纸必须两面使用,废纸应回收,推行无纸化办公,信息无纸化管理和网络化传输管理。
(7)推行现代化管理,应用计算机技术,网络计划管理,项目微机联网,技术计划资料,档案等信息共享,及时了解学习最新施工工艺和施工方法。
提高工作效率,缩短施工工期,节约工程和管理费用。
九、确保报价完成工程建设的技术和管理措施
1、加强施工管理,提高施工组织水平
(1)正确选挥施工方案,合理布置施工现场。
施工方案主要包括四项内容:
施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。
施工方案不同,工期就会不同,所需机具也不同,因此,正确选择施工方案是降低成本的关键所在。
制定施工方案要以合同工期和甲方要求为依据,联系项目的规模、性质、复杂程度、现场条件、
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