25072工作面技术总结111文档格式.docx

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服务费节余2733.5元。

三、下一步工作打算：

1、建立完善的市场化管理机制，实施制度化、规范化、信息化、标准化管理。

2、建立完善的价格体系、核算体系、结算体系，进一步实施精细化管理。

3、加强信息化管理，做到收支结算实现信息化，物资管理信息化，实现日清日结，做到帐、卡、物三对照。

4、进一步推进标杆区队创建、规范内部市场化管理创新。

采一队

2010年8月9日

25072综放工作面8月份经济技术总结

8月份矿下达生产任务45000吨，我队完成了43060吨，差1940吨没有完成任务。

主要原因有：

1、工作面边生产边安装，高档段越延长越长。

2、劳动强度大、人员少，工作量大。

由于工作面端头延长，菱形网、木料增加，故造成材料费超支，配件费超2569元，主要是工作面安装支架过程投入配件多于计划。

现对8月份的生产工作做如下总结：

一、生产任务分析：

计划产量：

45000吨，实际完成43060吨，差1940吨没有完成任务。

欠产原因是：

由于工作面边生产边安装，下端头放煤采用π型梁配合单体支柱，长度达70多米，工作量大，人员不够用，故未完成矿下达的生产任务。

保证措施：

1、加强人员管理，充分利用人力资源，合理配备人员。

2、积极与领导协商，增加人员。

二、可控费用消耗情况分析：

材料费超支1498.82元；

配件费超支2569元；

修理费有所节余；

运输费有所节余。

1、进一步实行材料费用由计划收入改为定量收入；

把材料费用由考核改为天考核，把材料费用降到最低。

2、加大材料回收复用，领用与支出平衡，杜绝材料流失、浪费、积压现象发生。

3、配件费要从实际工作入手，从源头抓起，想办法节约配件投入，设备包机到人，费用落实到人，节超兑现到个人，调动职工爱护设备的积极性。

2010年9月8日

25072综放工作面9月份经济技术总结

9月份材料费超1406.7元，主要原因：

1、未完成矿下达的生产任务，欠产2700吨；

2、工作面高档段较长，单体升柱、降柱造成乳化液流失，超2964.5元。

故造成材料费超1406.7元，根据月初计划指标，落实到个人。

现对9月份的生产工作做如下总结：

9月份计划产量41000吨，实际完成38300吨，欠产2700吨。

欠产原因：

工作面高档段较长，劳动强度较大，人员少，工作量大，不能实现正规循环，影响工作面正常生产。

故未完成生产计划。

1、积极向矿申请增补人员，积极协调人员，调配人员。

2、向市场办申请仲裁，工作面高档采煤逐渐延长，用材料比原计划增加，乳化油用量大，及时给予调整。

二、可控费用消耗情况：

材料费超支1406.7元；

电费有所节余；

修理费超支20.76元；

配件费和运输费都有所节余。

根据当月可控费用消耗情况，制定下一步工作：

1、材料费：

加大材料费管理，挖掘潜力。

把材料费消耗降到最低限度。

上下顺槽替棚采用废旧木料支护来背邦背顶。

2、电费：

严禁开空皮带、空溜子，由里向外运转设备，集中出煤，降低电力消耗。

3、配件费：

加强设备管理，降低配件消耗。

4、修理费：

做到井下自修、小修，能修复的在井下修复，如支架阀组，联轴节，皮带滚筒，机尾轴等。

在井下不能修复上井大修。

5、租赁费：

井下杜绝闲置设备，更换设备及时上井移交。

6、运输费：

材料装满车，进材料，回收U型梁，来回不空车，有效缓解用车数量，降低运输费用。

采一队

2010年10月9日

25072综放工作面10月份经济技术总结

10月份在全队干部职工的共同努力下超额完成矿下达的各项任务，实现了安全生产。

现对10月份的生产工作做如下总结：

10月份计划37000吨，实际完成38946吨，超额完成1946吨。

10月份在广大干部职工的共同努力下，工程质量均达到了标准化要求。

实现了安全生产。

材料费节余195.58元；

配件费节余9234.5元；

电费节余324.12元；

修理费节余884.76元；

服务费节余2457.3元。

（1）、材料费：

加大材料费管理及回收复用，杜绝材料流失，浪费积压现象发生，一经发现，严重处罚。

（2）、配件费：

加强设备管理，降低配件费消耗，力争把费用降低到极限。

（3）、电费：

严禁空开输送机，要集中放煤、出煤，降低电力消耗，在有外借影响的情况下，及时停用机电设备。

（4）、租赁费：

井下杜绝闲置设备，更换设备要及时升井移交。

（5）、修理费：

做到井下自修、小修，能修复的在井下修复，在一方面一定加强维修，不准设备带病运转，检修班加强检修。

（6）、运输费：

材料装满车，再回收上井的设备及U型梁不准装半车，能有效降低运输费用。

2010年11月10日

25072综放工作面11月份经济技术总结

11月份矿下达生产任务34000吨，我队完成了22380吨，差11620吨没有完成任务。

由于11月份前半月在31021工作面采煤，该工作面支架老化，加上上顺槽需要沿空留巷，影响了我队的正常生产。

后半月搬家到25072工作面，由于该工作面是新系统的工作面，进入后无法正常生产，影响了我队11月份的生产计划，现对11月份的生产工作做如下总结：

11月份计划产量34000吨，实际完成22380吨，欠产11620吨。

后半月搬家到25072工作面，由于该工作面是新系统的工作面，进入后无法正常生产，故未完成生产计划。

及时掌握25072综放工作面的地质情况和工作面的设备运行情况，克服各种不利因素，以最快的速度恢复正常生产。

材料费超支2172.64元；

电费超支199.3元；

修理费超支3098.57元；

采用集中出煤，要由里向外依次开机，杜绝空开输送机现象发生，加强节电管理，由机电队长、班长负责，发现有浪费现象，严肃处理。

首先加强设备管理，发现问题要及时处理，杜绝设备带病运转，加强修旧利废，增强节约意识。

做到井下自修、小修，如支架阀组，联轴节，皮带滚筒，机尾轴等，要做到井下自修。

更换设备做到及时升井，杜绝闲置设备存放。

运送设备和物料时，一定要装满装实，不准装半车，回收上井的设备不准装半车，在上顺槽拉底清煤过程中，应把清理的煤运到输送机内运走，能有效缓解用车数量。

2010年12月10日

25072综放工作面12月份经济技术总结

12月份在全队干部职工的共同努力下超额完成矿下达的各项任务，实现了安全生产。

现对12月份的生产工作做如下总结：

12月份计划产量45000吨，实际完成48103吨，超产3103吨。

12月份在广大干部职工的共同努力下，工程质量均达到了标准化要求。

材料费节余1071.7元；

电费节余221.4元；

修理费节余4570.88元；

1、充分利用工作面老巷内废旧木料支护顶板，减少材料费消耗。

2、加强设备管理，杜绝拼设备现象，及时处理设备故障，减少配件费，修理费消耗。

2011年1月10日

25072综放工作面1月份经济技术总结

1月份由于工作面中间落后，进行了调刀，影响了工作面正常推尺，中旬、下旬全队干部职工进行了突击生产，月底完成了矿下达的各项任务，实现了安全生产。

现对1月份的生产工作做如下总结：

1月份计划产量55000吨，实际完成55200吨，超产200吨。

并且在广大干部职工的共同努力下，工程质量均达到了标准化要求。

材料费节余2559.74元；

电费超支336.44元；

电费超支的原因是：

工作面过断层，设备维修量较大，频繁更换运送设备，造成电费超支。

整改措施：

1、加强设备管理，过断层采用放震动炮，杜绝出现拼设备。

2、加强用电管理，杜绝设备空转，最大限度的提高工作效率。

（1）、由机电队长，班长负责用电计量，及时核对用电度数，发现（班）出现用量过多，及时找出原因进行整改。

（2）、采用集中出煤、以预防电力流失，以提高有效功率，缩短运转时间。

（3）、要由外向里依次开机改为由里向外开机，降低电力消耗。

（4）、加强节电管理，集中出煤，杜绝空开运输机现象发生。

做到井下自修、小修，如支架阀组，联轴节，皮带滚筒，机尾轴等，要做到井下自修，减速机要上井大修。

更换设备做到及时升井，备用设备要适量，杜绝闲置设备存放。

井下巷道拉底，扩帮煤应在井下装运到运输机内运走，有效缓解用车数量。

7、隐患买卖：

各班加强隐患排查力度，加强职工的安全意识，要做到发现问题及时处理，把隐患消灭在萌芽阶段。

2011年2月10日

25072综放工作面2010年度经济技术总结

2010年度采一队在矿党政的领导下团结一致、努力进取，在2010年度取得了丰硕的成果。

其中25072工作面从2010年7月份到2010年12月份底共回采出实体煤236547吨，为中泰矿业的发展做出了应做的贡献。

现将25072综放工作面2010年度做如下总结：

7月份计划产量：

45000吨，实际完成45758吨，超额完成758吨。

8月份计划产量：

其中材料费支出共计871424元，吨煤消耗成本为3.68元/吨；

电费支出共计489046.19元，吨煤消耗成本为2.07元/吨；

租赁费支出共计332986.8元，吨煤消耗成本为1.41元/吨；

其他费用支出共计259926元，吨煤消耗成本为1.1元/吨。

三、下一年度工作打算：

根据该工作面可控费用消耗情况，制定下一步工作：

2011年1月11日

25072综放工作面2010年度经济技术总结

2011-1-10