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发展方向2企业未来以什么样的速度与质量来实现发展?
发展速度与质量3企业未来从哪些发展点来保证这种速度与质量?
发展点4企业未来需要哪些发展能力支撑?
发展能力这四个问题是以企业发展为导向,关于这四个问题的回答就能系统解决企业的发展问题,它们分别解决企业的发展方向、发展速度与质量、发展点和发展能力。
如果这四个问题都能有效解决,那么企业的发展问题就能得到系统的、有效的解决。
在这四个问题的思考上,我们最终形成了系统解决企业发展问题的一个战略解决方案。
我们认为,企业战略就是一定时期内对企业发展方向、发展速度与质量、发展点及发展能力的重大选择、规划及策略。
企业战略可以帮助企业指引长远发展方向,明确发展目标,指明发展点,并确定企业需要的发展能力,战略的真正目的就是要解决企业的发展问题,实现企业快速、健康、持续发展。
在发展战略理论关于战略定义的基础上,我们形成了一个系统解决企业发展问题的战略框架,即发展战略框架,也曾称东方战略框架。
发展战略由愿景、战略目标、业务战略和职能战略四大部分组成。
1愿景:
企业未来要成为一个什么样的企业?
2战略目标:
企业未来要达到一个什么样的发展目标?
3业务战略:
企业未来需要哪些发展点?
要在哪些产业、哪些区域、哪些客户、哪些产品发展?
怎样发展?
4职能战略:
企业未来需要什么样的发展能力?
需要在市场营销、技术研发、生产制造、人力资源、财务投资等方面采取什么样的策略和措施以支持企业愿景、战略目标、业务战略的实现?
战略的本质是要解决企业的发展问题。
在发展战略框架中,所有构成部分都是围绕企业发展来进行,愿景是企业发展的起点,它指引企业发展方向;
战略目标是企业发展的要求,它是明确了发展速度和发展质量;
业务战略,包含产品战略、客户战略、区域战略和产业战略是企业发展的手段,它指明了企业的发展点;
职能战略是企业发展的支撑,它为确定了企业的发展能力。
愿景、战略目标、业务战略和职能战略构成企业战略自上而下的四个层面。
上一层面为下一层面提供方向与思路,下一层面对上一层面提供有力支撑,它们之间相互影响,构成一个有机的发展战略系统。
发展战略框架是一种良好的战略方法论体系,它通过明确企业发展方向、发展速度与质量、发展点和发展能力等战略问题,帮助企业真正解决发展问题,实现企业快速、健康、持续发展。
发展战略框架经过十年余年、百余家企业的咨询实践,对企业经营管理和战略发展起到了非常好的导向作用,成功地帮助众多企业解决了战略发展难题,其中不少企业取得了长足进步和突破性发展。
目前发展战略思想、理念及方法论体系已被更广大的企业接纳与运用,正成为一种广泛运用的战略理论。
许多企业战略实践证明,发展战略理论是一个对企业战略发展具有重大指导意义、实战性强、实践效果好,能真正帮助企业系统解决企业发展问题,实现快速、健康、持续发展的战略理论体系。
企业发展战略本质企业发展战略不是企业发展中长期计划。
企业发展战略是企业发展中长期计划的灵魂与纲领。
企业发展战略指导企业发展中长期计划,企业发展中长期计划落实企业发展战略;
前者是纲,纲举目张。
“战略”这个概念最初只存在于军事领域。
战争讲究谋略。
谋略有大有小,大谋略叫“战略”,小谋略叫“战术”。
战略与战术的区别是:
战略针对全局问题,战术针对局部问题;
战略针对长期问题,战术针对短期问题;
战略针对基本问题,战术针对具体问题。
1965年,美国的一位专家发表了《企业战略论》。
从此以后,“战略”这个概念就进入了企业领域。
军队从事战争,企业从事竞争,两者虽然本质不同,但都存在一个“争”字。
企业既然要参与竞争,就要在竞争中讲究谋略。
企业谋略也有大小之分,大谋略是战略,小谋略是战术。
在企业领域很少有人使用“战术”这个概念,虽然很少使用,但它是客观存在的。
企业谋略不能有大无小。
企业的小谋略只能被称为“战术”。
“企业战略”是企业中各种战略的总称,其中包括发展战略、竞争战略、营销战略、技术开发战略等。
这些战略的基本属性是相同的,都是对企业整体性、长期性、基本性的谋略,不同的只是谋划角度。
企业发展战略内容大方面的问题。
要很好地谋划企业中长期干什么,就是要定好位。
企业要发展,定位很重要。
市场已发生很大变化,连皇帝的女儿也愁嫁!
“大而全”、“小而全”的时期已过,什么都搞,什么也搞不好。
也不要象空中的风筝随风飘摆,没有远见、决心、魄力和毅力干不成大事业。
应该运用智慧选好经营目标,持之以恒地集中力量打歼灭战。
定位是为了解决核心业务问题。
有些企业开展几项业务,但核心业务应该是一项。
可以搞多元化经营,但不可以搞多核心经营。
用核心业务带动其它业务,用其它业务促进核心业务,这是先进企业的成功之道。
企业定位有阶段性,不同的战略阶段有不同的定位。
定位讲究个性,每个企业有每个企业的定位。
定位的方法很多,定位无定势。
要很好地谋划企业中长期靠什么,就是要全面发掘资源。
“集四面各种资源,成八方受益事业”是企业家的使命。
发掘资源是企业发展战略的一翼,没有这一翼,再好的定位也没用。
要树立大资源观。
不但要发掘物质资源,也要发掘人力资源;
不仅要发掘现实资源,也要发掘潜在资源;
不仅要发掘直接资源,也要发掘间接资源;
不仅要发掘空间资源,也要发掘时间资源;
不仅要发掘智力资源,也要发掘情感资源,不仅要发掘可见资源,也要发掘无形资源。
还要很好地谋划企业中长期怎么干,就是要制定好战略措施。
战略措施是实现定位的保证,是善用资源的体现,是企业发展战略中最生动的部分。
从哪里入手、向哪里开刀、施什么政策、用什么策略、保哪些重点、舍哪些包袱、怎么策划、如何运作等等,这些都是战略措施的重要内容。
战略措施要符合规律、紧靠实际、超凡脱俗、提纲挈领。
战略措施也要可操作,但这种可操作是战略上的可操作,与战术的可操作具有很大的不同。
,,xx发展战略就是一定时期内对企业发展方向、发展速度与质量、发展点及发展能力的重大选择、规划及策略。
不仅要发掘现实资
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