自考全真模拟演练生产与作业管理计算题Word格式.docx
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0+900×
30=27000(元)
D点:
X=0,Y=100,成本=1500×
100=90000(元)
因为甲、乙必须生产,故当X=20,Y=10时成本最低,为39000元。
45.某企业每年要购买100000只某种零件,单位价格为0.6元/件,每次订货费用为860元,每个零件的仓库保管费用为每月0.15元,试求经济订货批量、年订购次数、年订购总成本、年保管总成本、年库存总成本。
年需求量D=100000,每次订货费用S=860元,单位货物每年的储存成本H=0.15×
12
经济订货批量为:
年订购次数=D÷
Q=100000÷
9775≈10.2(次)
年订购总成本=(D÷
Q)×
S=10.2×
860=8772(元)
年保管总成本=(Q÷
2)×
H=(9775÷
0.15×
12≈8797.5(元)
年库存总成本=购货成本+订货成本+储存成本=C×
D+(D÷
S+(Q÷
H
=0.60×
100000+8772+8797.5=77569.5(元)
五、综合分析题(本题共12分。
46.某铣床组共有铣床3台,年制度工作时间306天,两班制生产,每班8小时。
铣床停修率为5%,加工A、B、C、D四种产品的台时定额及年计划产量如下表:
产品名称
计划产量(件)
各种产品产量占总产量的比重(%)
每种产品在铣床组加工的台时定额(台时/件)
假定产品台时定额(台时/件)
以假定产品为单位的生产能力(件)
铣床组各种计划产品的生产能力(件)
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)=(3)×
(6)
(7)=(3)×
A
80
20
B
100
30
C
125
40
D
25
合计
330
-
求:
(1)请用假定产品法确定铣床组的生产能力。
(具体计算及其计算结果直接填入表中)
(2)评价计划年度铣床组生产能力与计划产量是否相平衡,若不平衡,请提出相应的措施。
(1)每台铣床年有效工作时间为:
T=306×
8×
2×
(1-5%)=4651.2小时。
根据题目要求,计算过程及计算结果如下表所示。
24
4.8
4651.2×
3÷
35.4≈394.2
94.6
9.0
118.3
38
15.2
149.8
8
6.4
31.5
35.4
394.2
(2)由以上计算结果可知,计划年度铣床组生产能力与计划产量不相平衡,前者大于后者,生产能力有余。
在计划年度内要使两者相平衡,可采取的措施应该是:
企业要想办法充分利用生产能力,可以承接一些临时性协作任务或者来料加工任务,也可以提前进行一些生产准备工作,如提前进行一些设备检修,增加在制品库存等。
全真模拟演练
(二)
四、计算题(本大题共3小题,每小题7分,共21分。
43.某流水线计划日产量为500件,每天两班生产,每班工作8小时,每班有20分钟休息时间,计划废品率为3%,计算流水线的节拍。
流水线的有效工作时间为:
Fe=2×
60-2×
20=920(分钟)
因计划废品率为3%,故实际产量为:
N=500÷
(1-3%)≈515(件)
故流水线节拍为:
r=Fe÷
N=920÷
515≈1.8(分钟)
44.红光公司计划生产甲产品,固定成本为300万元,销售单价为500元/件,单位产品的变动成本为300元/件。
(1)确定该公司盈亏平衡时的产量;
(2)若计划利润目标为20万元,试确定此时公司的产量。
(1)盈亏平衡时的产量为:
(2)若目标利润为20万元,此时产量为:
45.某公司每年对某产品的需求量为8000件,供货厂商规定:
凡一次购买500件以下的价格为10元/件,购买500件或以上的价格优惠1元/件。
如果每次订货费用为30元,每件产品年库存保管费是购买价格的30%,试问经济订货批量应为多少?
根据题意可知:
某物资年需求量D=8000件,每批订货费用S=30元。
当购买量Q<
500件时,C=10元/件,则H=3元/件・年
此时,经济订货批量为:
当购买量Q≥500件时,C=9元/件,则H=2.7元/件・年
EOQ2与价格优惠条件不相符合。
此时,按400件购买的年总费用为:
8000×
10+8000/400×
30+400/2×
3=81200(元
按500件购买的年总费用为:
9+8000/500×
2.7=73155(元
73155<
81200
所以,经济订货批量应为500件。
计算结果四舍五入保留一位小数)
46.某厂生产的甲产品的204零件的有关资料如下表所示,其中保险期为0,试计算各车间的
投入、出产提前期。
车间
投入批量
生产周期
投入(出产)间隔期
装配
4
5
机加
45
15
毛坯
从毛坯投入--机器加工--装配产出所需的天数顺推如下图所示。
装配车间出产提前期=0(天);
装配车间投入提前期=0+5=5(天)
加工车间出产提前期=5+0+(15-5)=15(天);
加工车间投入提前期=15+45=60(天)
毛坯车间出产提前期=60+0+(30-15)=75(天);
毛坯车间投入提前期=75+25=100(天)
全真模拟演练(三)
4、计算题(本大题共3小题,每小题7分,共21分。
43.加工一批零件,批量n=6件,每个零件在各道工序上的加工时间分别为t1=10分钟,t2=5分钟,t3=20分钟,t4=15分钟。
试按三种移动方式计算该批零件的生产周期。
(1)顺序移动方式:
=6×
(10+5+20+15)=300(分钟)
(2)平行移动方式:
(3)平行顺序移动方式:
44.新兴公司维持生产经营的固定成本为10万元,生产和销售单位产品需消耗的成本为30元,单位产品售价为50元,新兴公司一年至少要销售多少产品,才能达到盈亏平衡。
该公司的盈亏平衡的销售量为:
45.昌盛集团现有库存物资品种及其资金占用情况如下表,试根据ABC管理法原理将其分类并作图示。
品种
E
F
G
I
J
占用资金(万元)
0.88
6
1
9
11
81
0.5
0.8
0.99
131.17
(1)先将现有库存物资按其价值大小进行排序,如下表所示。
(2)分别计算以上物资品种数的百分比、累计百分比、各种物资价值百分比及累计百分比并分类。
如下表所示:
品种百分数(%)
10
品种累计百分数(%)
50
60
70
90
资金百分数(%)
61.8
8.4
6.9
4.6
0.7
0.6
0.4
资金累计百分数(%)
77.0
85.4
92.3
96.9
97.7
98.4
99
99.6
分类
图示如下所示:
46.请用破圈法确定以下网络图的关键线路。
(要求:
写出求解过程)
根据破圈法的解题过程,从左往右依次考虑有两个或两个以上活动流入的节点,破除其所有较短的路线,最后得到整个网络图的关键线路。
具体求解过程如下:
(1)考虑节点④的两条线路:
(2)考虑节点⑥的两条线路:
1-3-4的长度为:
2+3=51-2-6的长度为:
3+7=10
1-4的长度为:
61-3-6的长度为:
2+11=13
所以去掉G;
所以去掉E;
(3)考虑节点⑧的三条线路:
(4)考虑节点⑨的两条线路:
1-2-5-8的长度为:
3+7+0=10;
1-2-5-9的长度为:
3+7+13=23
1-3-6-8的长度为:
2+11+6=19;
1-4-7-8-9的长度为:
6+9+8+4=27
1-4-7-8的长度为:
6+9+8=23所以去掉I;
所以去掉J和虚工序;
因此,关键路线是1-4-7-8-9。
全真模拟演练(四)
43.某厂生产甲、乙、丙、丁四种产品,它们的结构、工艺相似,各产品年计划产量分别为400件、1000件、600件、200件,在铣床组的台时定额(台时/件)分别为18、60、30、90。
该铣床组共有30台机床,每台机床全年工作时间为4160小时,设各停修率为10%。
试求该铣床组
用代表产品乙表示的年生产能力。
(1)以乙为代表产品的铣床组的生产能力=30×
4160×
(1-10%)÷
60=1872
(2)将其余产品换算为乙产品,并算出核算为具体产品单位的生产能力,具体计算如下表:
单位产品台时定额(台时/件)
换算系数
换算为乙的产量(件)
各产品的产量比率(%)
以代表产品为计算单位表示的生产能力(件)
各具体产品生产能力(件)
(5)=
(2)×
(7)
(8)=(7)×
(6)÷
甲
400
18
0.3
120
6.98
1872
436
乙
1000
58.14
1088
丙
600
300
17.44
653
丁
200
1.5
218
2200
1720
2395
44.某公司通过市场调查,预计新产品的市场需求量大约为每年2500台,公司保持一直处于生产运营状态的费用为每年300万元,其余费用总共约为每年100万元,产品预定售价为2600元/台,生产销售每台产品的变动成本为1600元,请你对是否投产该产品做出判断。
产品盈亏平衡点的产销量为:
而该产品的市场容量为2500台,未达到盈亏平衡点需要的产量,所以不应投产。
45.设某零件投产批量为6件,经过5道工序加工,单件作业时间依次为10分钟、5分钟、10分钟、8分钟、5分钟,问在平行顺序移动方式下,将6件零件全部生产出来所需要的时间是多少?
46.已知某工程项目网络图及其相关时间参数如下图所示。
(时间单位:
天)试确定关键线路及工程总工期。
关键线路为:
1-3-4-5-7-8
工程总工期:
7+10+2=19天。
全真模拟演练(五)
43.某厂生产A、B、C、D四种产品,已知各产品的台时定额(台时/件)为25、25、40、15,其计划产量分别为900件、600件、300件、1200件,该设各组有车床16台(均在运转中),每台车床全年工作时间为4160小时,设各停修率为15%。
试计算该设各组以假定产品表示的生产能力。
具体计算过程如下:
900
7.5
2514
754
503
251
1200
1006
3000
22.5
44.某企业准备开发一种农机设备,预计该设备每年销售量为2万台,销售价格为每台8500元,每台设备的变动成本为3633元,每年发生的固定成本总额为6350万元。
问:
该企业安排生产该设备的方案是否可取?
每年能获得多少利润?
如果该企业每年想实现5000万元的目标利润,该产品的产销量计划应如何确定?
(1)产品盈亏平衡点的产销量为:
每年预计销售量2万台,大于盈亏平衡点的产销量13047台,所以,该设备开发方案可取。
(2)每年可获得利润=8500×
20000-3633×
20000-63500000=33840000元=3384万元。
(3)若想实现5000万元的目标利润,该产品的产品的产销量应为:
45.某企业成批生产一种产品,2月份装配车间累计出产到48号,平均日产量为8台,装配车间的前一车间是机加工车间,机加工车间出产提前期为15天,投入提前期为20天,则机加工车间投入和出产累计号分别是多少?
2月份机加工车间投入累计号为:
48+20×
8=208(号)
2月份机加式车间出产累计号为:
48+15×
8=168(号)
46.根据如下作业明细表,作网络图。
工序
a
b
c
d
e
f
g
h
先行工序
a,b
d,e,f
绘图如上:
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