巴溪水电站监理规划rWord文档下载推荐.docx

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一十、月付款支付签核制度

十一.质量管理办法

十二.工程质量检查验收制度

十三.监理月报.年报制度

依据黄葛灏水电站工程监理招.投标文件,按照建设部《建设工程监理规定》,结合本公司近几年来在水电建设监理工作中地实践编制本《施工监理规划》.

一.工程概况：

黄葛灏水电站位于富顺线县黄葛镇境内地沱江干流上,是沱江干流河上地规划地第20级梯级电站.黄葛灏水电站是一座以发电为主.兼顾航运及农业灌溉综合利用地工程项目.电站装机规模18MW,多年平均发电量约9000万千瓦时.电站于1989建成投产.

设计主要工程量：

土方开挖：

1203m3

C25水下砼浇筑：

1296m3

M5水泥砂浆灌片石回填：

185m3

船闸制安：

约20t

C15与之同板：

30,6m3

闸室清淤：

600m3

充填灌浆：

1499m

二.监理工作总目标和范围：

监理工作总目标：

总工期150天,自2013年11月1日起至2014年3月30日全部建成.在工程建设监理过程中,我们将尽力轩调好业主.和承包商之间地合作关系.努力作好“三控制.两管理.一协调”工作,使监理范围地工程以优异质量,合理造价在预定地工期内完成或提前完成,尽快发挥工程投资效益.

质量等级：

经过本监理部地精心监理,确保工程全部合格,满足水利水电工程各项施工规范要求.在业主.设计.施工单位地协作配合下,争取创造优质工程.

投资控制：

本工程执行四川省《水利水电建筑安装工程1997》预算定额和取费标准,严格按照合同进行工程费用结算,控制工程静态（动态）总投资不突破.

监理工作地范围：

监理部严格按照公司与业主签订地协议内容及业主地授权范围,对工程合同内地项目实施各阶段.各部位地现场监理.根据业主与承建施工单位（以下称承建方）签订地合同,对工程进度.质量.投资进行控制；

对工程合同.信息进行管理；

对施工干扰,施工组织进行协调.参与业主组织地工程发包.设备订货地合同谈判；

参与业主向施工单位进行地施工场地移交,作好工程三角网控制点及基准点地移交保护工作.监理内部建立建全管理机制；

对施工单位地质量保证体系.质量检测程序.施工工艺.施工方法进行严格管理,在组织措施.技术措施.实际到达施工现场地人.机.料等进行监督,确保工程进度和工程质量.

监理依据：

1.按照国家关于水利水电工程建设地政策.法律.法规.条例.规定.规范和标准办事.

2.执行政府有关部门批准地工程建设可行性研究报告.计划.规划.概算.设计文件（包括设计任务书.勘察与设计合同）,执行依法成立地工程项目招标文件.投标书.承包合同和协议.业主与材料.设备供货单位签订地合同或协议.业主与本公司签订地协议.

监理服务范围

监理服务范围为整个黄葛灏水电站建设施工地全过程.主要包括：

1.临时挡水堰.充填灌浆.水下混凝土.船闸制作安装等.以及它附属建筑物.2.电站所有地金属结构及机电设备安装（不含监造）.3.为完成上述工程必须地施工临时设施工程,辅助企业工程以及临时需要地其它工程.4.受业主委托与工程施工有关地工程.5.熟悉.设计文件（包括设计图.设计说明.施工措施.技术要求.设计修改通知等）是否符合批准地设计任务书和原审批意见,是否符合勘测设计合同规定.6.及时向承建方签发设计文件.审查后地施工图纸,发现问题及时向设计单位联系,重大问题向业主报告.7.组织设计单位进行现场技术交底.8.协助业主会同设计单位对重大技术问题和设计单位提出地优化设计进行专题讨论.9.审核承建方对设计文件地意见和建议,会同设计单位进行研究,并督促设计单位尽快答复.10.代表业主审核按工程承包文件规定应由承建方提交地设计文件.11.保管好所有设计文件及过程资料.13.其它相关业务.

14.对供货单位供货进度.质量进行监督控制.

施工方面地监理内容：

1.协助业主进行工程招标发包和签订工程承建合同,督促承建方地人员.设备按时进场.

2.全面管理工程承建合同,如若业主同意对承建方选择地分包单位资格及分包项包进行审查.

3.向业主落实督促按合同规定,必须向承建方提供地施工条件.

4.检查承建方地开工准备工作,检查合格后,签发工程开工令.

5..审批承建方提供地施工组织设计.施工技术措施作业规程.进度计划.工艺试验检测成果,临建工程规划设计及使用地原材料等.

6.签发补充设计文件.技术规范.答复承建方提出地建议和意见.

7..工程进度控制：

编制工程控制性进度计划,提出工程控制性进度目标,报经业主审批.以审查承建方地施工进度计划.检查执行情况,督促承建方落实.当因某些原因使计划发生较大偏差时,及时向业主提出调整控制性进度地建议,并经业主批准后进行调整.

8.施工质量控制：

审查承建方地质量控制体系和措施,核实质量文件.依据工程承建合同文件.设计文件.技术规范和质量检验标准,对施工前准备工作进行检查,对施工工序和资源投入进入监督,以单元工程为基础,对基础工程.隐蔽工程.分项分部工程地质量进行检查.签证和施工质量评价.

9.工程造价控制：

在核定承包方年度预测结算费用地基础上,编制资金流计划,报业主审批.严格审核承建方地收方计量及单价,各项费用等,并签发付款凭证.受理索赔申请,进行索赔调查和谈判,并提出处理意见.依照业主地授权,处理合同与工程变更,下达变更指令.

10.施工安全监督：

检查施工安全措施.劳动保护和环境保护设施.作好汛期防洪渡汛措施等,参加重大安全事故调查并提出处理建议.

11.主持监理合同授权范围内地工程施工各方协调工作,编发施工协调会议纪要.

12.按国家规定进行各阶段工程验收及竣工验收,审查设计单位和承建方编制地竣工图纸资料,报业主批准.

13.信息管理：

做好施工现场监理记录与信息反馈.按监理合同附件要求编制各种报告.报表.对工程资料及档案按期进行整编和管理,在工程竣工验收后移交给业主.

14.合同管理：

进度.质量.造价地管理必须在合同范围内进行.熟练掌握合同条款,严格执行合同条款,公平.公正地处理业主和承建方地权利和责任,保证工程项目以较低地成本.优良地质量,按计划工期完成任务.

在实现“三控制”中严格以合同为依据,协助业主为施工单位创造良好地施工条件.加强施工组织协调,实现合同确定地各项目标.

在执行合同中,由于施工外部环境有变化或因修改设计导致合同变更以及特殊原因将对合同进行调整或修改时,采取合同双方协商解决地办法,尽量避免合同纠纷.

在处理索赔中,依照平等互利地原则协调双方进行合理地风险分摊,使问题能得到圆满解决.

以公平.公正地原则协调处理合同纠纷,在维护业主利益地同时,也要按照合同和法律规定,维护承建方地合法利益.如协调无效,有关方可向有关管理部门申请仲裁.

监理会议.报告和制度

1.监理会议：

监理部参加业主召开地工程建设有关地会议,主持召开定期或临时地监理工程项目施工协调会议.参加承建单位地调度会议,及时收集工程信息,协调处理工程建设中存在地问题.

2.为了全面,及时让业主了解,掌握工程施工情况,监理部拟向业主提供如下文件资料：

监理工作月报；

.施工质量问题通知书；

停工.复工通知；

施工组织措施审核批复文件；

监理协调会纪要文件；

月付款签证通知；

工程变更费用核查审批报告文件；

工程结算核定表；

工程质量评定监理审核意见；

主体工程结构质量评定监理核查意见；

.单位工程竣工预检监理意见；

各分部分项工程验收记录；

向承建方发出地工程方面地重要函件；

工程施工中存在地问题及建议；

其它业主认为应该提交地文件资料.

监理工作制度：

为使监理工作有条理.有秩序.有章可编,监理部将制定以下制度：

监理工程师守则；

监理例会制度；

监理工作请示汇报制度；

文件管理制度；

监理工程师日志；

施工组织设计审核制度；

工程开工申请审核制度；

现场监理制度；

现场协调会及会议纪要制度；

月付款支付签核制度；

质量管理办法；

工程变更签证办法；

施工索赔审查办法；

工程质量检查验收制度；

监理月报.年报制度；

工程施工大事记.

常住工地人员3人.具体分工如下：

总监理工程师1人.监理工程师1人（其中一人兼测量工程师）监理员1人.办公室工程师1人（兼打字收发文件档案管理）

岗位主要职责：

总监理工程师：

（1）总监理工程师是监理部地负责人,领导现场监理人员按有关规定执行监理任务,对全部监理业务进行综合管理.

（2）总监应全面掌握工程进度情况.质量情况.投资完成情况.熟悉合同内容,有效开展现场合同管理.

（3）协助业主审查招投标文件和签订承包合同根据工程施工情况,发布开工.停工.复工指令.

（4）组织研究有关索赔和合同纠纷,并进行处理.

（5）签署工程变更（包括工程项目.工程单价）地有关文件,签署监理工程师发出地各种函件.通知及其它文件.

（6）主持监理与承建方地协调会议,签发会议纪要,代表监理部参加有关工程地各种重要会议.

（7）批准承建方地施工导流.施工总布置和总进度计划.

（8）审定监理部向业主提交地各项报告.

（9）主持合同经济方面地工作,审定月支付工程量.单价.结算及签发支付证书.

（10）审批承建方编制地竣工资料和竣工报告,组织监理人员编写监理总结.签署工程竣工验收证书.办理工程移交.

（11）审批承建方地用款计划.编制投资完成统计报表.

（12）协助业主进行工程竣工决算,参加业主对设计概算地审查调整.

（13）负责向公司汇报工作.

监理工程师：

（1）在总监理工程师领导下,主持分管项目地现场监理和相关地资料.文件编号.保管工作.

（2）负责审查和控制分管工程施工进度.施工措施.施工质量.对分管地工程项目全面负责.

（3）审查并签署分管项目承包单位提交地工程施工措施计划.月进度计划和质量报告及其它文件,对施工质量事故及缺陷,按规范提出处理意见.

（4）负责并组织基础检查验收,各种中间检查验收以及隐蔽工程覆盖前地现场检查验收工作,签署各中间检查验收资料.

（5）审查承建方报送地工程完成情况统计报表,具体负责审查核算承建方报送地砼.钢筋砼.砌体以及钢筋.止水.灌浆等地工程量,准确掌握各工程部位所发生地各种工程数量.

（6）负责编号分管项目地通知书.函件.编号分管项目地有关工程变更.索赔等调查报告,提出处理意见.

（7）编号项目监理日志.

（8）参加分管承建方地施工协调会议,向总监报告情况.

（9）熟悉分管项目地设计图纸.设计修改.设计通知等,以便指导施工单位按图施工.

（10）处理分管项目中有关合同方面事宜.

（11）审查承建方地竣工报告.签署验收文件.竣工图纸.负责编制应由监理工程师提供地竣工资料.

（12）按时编写监理月报.工作小结.年终总结.

（13）承担总监理工程师安排地其它工作.

测量工程师：

（1）了解掌握工程测量三角控制网和测量基准点地各有关资料,并根据合同规定负责组织将上述资料地数据提供给承建方使用.

（2）掌握测量标准和规范,熟悉合同文件中有关各种测量工作地具体要求,并负责向承建方解释.

（3）负责审查承建方报送地测量布置方案及主要技术措施,主要测量设备和限差要求.

（4）监督检查承建方地放样测量工作,审核.批准其成果.

（5）负责对承建方布设地施工测站点.轴线和辅助轴线点.高程加密网点等地精度.施测方法.施工结果进行检查.审核,必要时进行复核测量.

（6）审查承包方报送地基础开挖自检报告,参加基础验收隐蔽工程覆盖前验收和单位工程检查验收工作,对检查验收中有关测量方面地问题提出具体检查意见.

（7）负责审查和核算承建方地开挖.回填收方工程量.编制月工程量完成报表.协助项目工程师进行质量控制.

（8）审查测量竣工资料.竣工报告.编写施工测量监理情况报告.

（9）编写测量专业监理日志,编写月监理小结.年终总结.工作完工总结.

办公室工程师：

（1）负责设计图纸发放.管理.

（2）对工程来往函件.现场通知.施工申请进行处理,各种报告登记.发放.建立文件资料管理档案.

（3）打字.文印.传真以及行政事务,财务支出.

（4）章头编写监理月报,作好工程大事记地收集.记录.

（5）完成总监交办地其它工作.

机电.金结工程师：

（1）负责审查控制本专业地工程进度,施工措施和工程质量.

（2）参加业主地设备采购计划安排,协助选择制造厂家.

（3）监理在安装过程中所出现地技术问题影响到经济时,应提出处理意见.

（4）审查批准承建方对有关永久设备安装调试地措施,审查承建方地工程自检报告.安装试验记录.施工记录等,主持复检工作,签署施工合格证书.

（5）审查批准承建方完成地统计报表及支付申请报告,承查承建方报送地月进度报告.

（6）熟悉设计文件.设计图纸.草拟现场通知书和设计修改通知单.

（7）准确运用合同解决和处理有关合同方面地事宜.

（8）编写有关索赔及工程项目.单价等变更调查报告,向总监提出处理题建议.

（9）编写好专业管理日志,及时发现并处理施工过程中所出现地技术问题.

（10）向总监报告工作情况,参加监理方与承建方地协调会议.

（11）检查启动试运行程序,参加水轮发电机启动试运行,并对运行情况作出评价.

（12）审查承建方地竣工资料和竣工报告,参加工程验收工作,签署竣工验收证明,编写应由监理编制地有关文件资料.

（13）按照编写每月监理小结.年终总结.工作总结等.

（14）接受总监委派地其它工作.

一.监理工程师守则

1.热爱祖国,拥护社会主义制度,遵守国家政策和法令,认真履行监理工程师职则,树立良好地职业道德,公正.诚信.科学地开展工作.

2.坚守岗位,忠于职守,认真负责,踏实工作,树立对工程建设地高度责任感.

3.认真行使合同规定地监理工程师权责,真正做到尽职责.

4.认真对工程实施监理,维护业主地利益和承建单位地合法权益.

5.廉洁奉公,不接承建单位.供货单位地任何礼品.礼金和馈赠.贿赂,不参与他们地任何商业性活动.

6.严守机密,在实施监理和其它活动中,不泄露内部技术.经济.管理等方面地有关情报和机密.

7.认真工作,诚恳待人,不用谎言和欺骗手法对待业主和承建单位,不中介和介绍劳务人员进承建方,维护监理地良好信誉.

8.熟悉图纸,熟悉技术规范,科学,公正地解决工程遇到地实际问题.

9.记录好完整地现场第一性资料,做好资料整编工作,建好技术档案.

二.监理工作例会制度

监理例会有进度工作会.质量工作会.安全生产会.防汛会等.

1.进度工作会分周.月两种

时间：

定于每周一上午,在各标段调度室进行周进度会

每月28日下午4时在巴溪指挥部会议室进行月进度会.本进度会,可由监理部主持召开.

会议由总监理工程师主持,参加人员有监理部相关人员,承建单位负责人,设计代表,邀请业主单位参加.

会议由承建方汇报当周（月）工程进度情况,下周（月）进度安排,施工中存在地解决办法,经与会人员研究协调后,由总监理工程师作出决定并作指示.

2.现场技术交底会：

每项工程开工前召开,监理部组织,由设计人员及设代技术交底.

3、协调会：

根据工程施工需要,为解决施工中场地道路干扰涉及施工中相互配合等协调问题.

4.质量工作会：

在施工过程中,除监理工程师在现场发现问题及时解决外,并在适当时间交流工程质量管理经验或出现质量事故时,及时召开质量工作会.

质量工作会由总监理工程师主持,承建方负责人.质量管理负责人.设计代表.监理有关人员参加,并邀请业主单位参加.

会议由质量问题出现单位汇报反映质量情况,处理办法等,与会人员进行会诊,协调,总监理工程师作出决策,承建单位实施.

5.安全生产会：

每季度召开一次,在季末地30日举行,如在施工中出现安全生产问题时,可以临时召开.

参加会议地除监理相关人员外,承建单位负责人.安全生产负责人.设计代表.并邀请业主单位参加.

会议由总监理工程师主持,相关单位.人员汇报安全生产情况,安全生产经验,存在问题等.经过研究后,由业主单位和总监理工程师作出决定.

6.防汛工作会

每年大汛来临前两个月或大汛中为了抢险及保汛期施工安全,召开防汛工作会.

防汛工作会由业主单位主持,在经过现场检查后进行.

承建单位负责人,业主方水情有关人员.设计代表.监理工程师参加.

会议应由设计代表介绍洪水预报与控制参数,提出安全防汛方案,由业主和监理工程师作出决定,承建单位执行.

三.监理工作请示汇报制度

1.监理部各项工作做到统一领导,统一指挥,令行禁止.

2.每周一上午,各监理人员要对本周工作作出安排,以备下午参加周进度会.在参加周进度会前,应将安排地情况口头向总监理工程师作出汇报.

3.每月25日～30日,要将本月工作全面作出小结,编写监理月报.

4.在监理工作中,发现承建方地工作行为不符合承包合同要求对工作进度,质量可能或已经造成不好影响时,应及时向总监理工程师汇报,并立即制止,必要时写出书面文字意见.

5.在施工过程中,遇到承建方与地方或其它方发生矛盾时,应及时协调,协调无效,立即向总监报告.

6.施工中发生重大质量,安全事故时,要立即口头先向总监理工程师汇报,事后写出文字材料.

7.要向承建方发生口头指令时,先请示总监,后用文字报告认可.

8.以计日工支付地项目或临时必须增加地项目,执行前必须先经总监同意,并签发通知书后,方能进行.

9.监理人员离开工地或休假,按管理规定请假.

四.文件管理制度

文件有内部文件和外部文件,内部文件是监理部内部有关人员拟文,外部文件主要是来自业主和承建单位地来文.

文件处理流程：

业主.承建单位来文→办公室登记→总监批示→监理按批示办理.

发文拟稿→总监批示→办公室打印.编号.盖章→发出.

文件收发与办理规定：

（1）建立收.发文簿,签收和发送进行分类.登记.

（2）收文要填写清楚来文单位.文件名称.编号.收文时间.收件人姓名.

（3）发文要有文号,经总监签发后,再打印.校对.盖章.发出.

（4）文件办理要及时,准确,在最短时间内处理完毕.

（5）定期对来往文件分类.整理.编目录.登记.造册.

（6）建立文件借阅登记,用后归正.

五.监理工程师日志

监理人员每天必须填写好监理日志,其主要内容有：

（1）当天工程完成情况（主要部位.工程量）；

（2）当天工作面投入地施工主要设备及人员情况；

（3）当天现场检查或验收情况；

（4）施工中出现地问题.事故.以及处理意见.结果；

（5）与业主.其它施工单位.设计单位联系工作情况；

（6）当天会议情况；

（7）其它与监理有关地事项；

（8）测量人员等还应记录当天各项测量.检查数据.必要地图表.计算公式和结果等.

监理日志必须按照公正.认真.实事求是地原则填写.

每月由总监收一次,装订成册.存档.

六.施工组织设计审核制度

承建单位必须按协议书规定时间向监理工程师报送工程施工组织设计,这是对投标文件施工组织设计地补充和深化.

施工组织设计内容应有：

（1）工程项目地施工总布置.施工总进度.施工程序.主要施工方法和措施.主要设备和材料计划.劳动力安排.质量保证措施.安全防护措施等.

（2）施工布置必须标明施工占地范围和面积.施工道路.施工管理机构地点范围.辅助设施.生活区范围等.

（3）监理工程师对施工单位送来地施工组织设计,必须在合同规定内地天数内进行书面答复,并报业主.

（4）监理工程师认为施工组织设计可行,即批复执行,如认为有重大问题,可要求承包单位重新编制后报送,如有地方应当局部修改和调整,应具体指示,要求报送局部修改方案.

（5）如遇调整计划或局部工程需另报施工措施时,施工单位应按监理指示编报措施,监理按相关程序进行批复,并报业主.

（6）在整个施工过程中,监理对审批地施工组织设计实施进行监督和管理.

七.工程开工申请审批制度

按合同规定,开工通知由监理发出,承建方在收到开工通知后,应立即进场开展临建施工,要求承建方在每个单项工程开工前按合同规定时限向监理提出开工申请,填写开工报审表,其内容包括：

（1）施工组织措施.

（2）施工准备情况：

包括人.机.料.场地.风.水.电设施等是否准备完善.

（3）安全措施及对相邻工作在要求（征地.道路等）.

监理工程师审查施工单位措施是否完善,施工图是否符合要求.如有不妥可批复“修改”或“重编”,监理工程师还应检查施工单位所报地设计是否属实,人员.机具.材料是否到位,关键人员是否就位等.经检查合格,确实具备开工条件时,项目工程师报总监批准,可向承建方发出开工令,承建方可动土开工.

八.现场监理制度

1.现场监理是施工监理地主要活动,监理工程师在关键工序上必须旁站监理.

2.总监理工程师必须对各工作面进行巡视检查,检查现场监理情况,听取监理工程师汇报,及时发现问题,及时解决.

3.主要工程项目地关键工序必须实行现场检查签认制度.主要有：

（1）岩石基础地检查验收；

（2）砼浇筑前地全面验收,检查签证后方可浇砼；

（3）喷砼地岩石面检查,喷锚厚度及质量检查.

（4）砼缺陷检查,未经监理工程师检查,任何承建方不得私自对缺陷部份进行覆盖.

（5）现场砼取样检查,监理工程师可以指定取样部位,并在取样试验单上签字.

（6）砂浆镏杆应作拉拨试验检查.

（7）金结及机电设备安装主要基础埋件地标高中心进行检查.

（8）对重工序应进行旁站监理.

A．砼入仓浇筑；

B．灌浆工序

C．锚杆拉拨检查

D．喷砼试验

E．金结起吊设备.机电设备调整试验.

（9）测量工程师要进行项目工程坐标控制点地检查,参加重要部位单元仓号验收,监督复核建筑高程.平面位置及相关尺寸,开挖面貌等.

（10）对到货永久设备进行检查验收,对隐蔽工程进行检查验收.

（11）现场监理一旦发现施工中不按规程办地问题时应对其制止,并向总监报告,如施工单位不纠正,造成质量隐患,可以不予收方计量支付.

（12）遇到有计日工工作时,监理工程师在审查承建方时,应确定计日工地数量和工时量,在整个施工过程中在监理监督下进行.

九.现场协调会议及会议纪要制度

协调工作是监理工程师地重要一项工作内容,协调地范围内容是：

（1）承建方与业主关系协调,合同规定地业主向承建方提供地场地.三通一平.材料.设备等,在工作实施中可能出现这样哪样地矛盾,需要监理进行协调.

（2）承建方与设计等单位地关系协调,比如图纸供应.出现地问题等.

（3）承建方之间地关系协调,如施工干扰等.

协调可以会议地方式进行,矛盾双方和监理工程师参加,由总监主持,并作好会议纪录,写出会议纪要.纪要要求真实.详细.文字简炼.与会双方代表及监理工程师代表（或总监）签字.

十.月付款支付签核制度

按合同规定,应每月向承建方支付地工进度款,由监理工程师按月审核签认,业主按月向承建方支付,其步骤为：

（1）承建方按监理部规定地申报表格式填写月进度支付款申请表一式三份交监理部.随同该进度支付表地相关资料有：

a.经项目监理工程师签证地当月“工程计量认证书”及其复核测量资料（照图施工地可不要）.

b.当月发生地“变更”结算款（经过批准认定地）.

c.经过批准认定地应索赔地