CFG桩施工组织设计Word下载.docx

CFG桩施工组织设计Word下载.docx

《CFG桩施工组织设计Word下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《CFG桩施工组织设计Word下载.docx（26页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

本工程施工机械采用先进的SZKL600BB型步履式螺旋钻机，施工时另准备至少两套钻头以作备用，配备齐全的损耗和易损毁的设备零配件及构配件，确保施工中出现机械故障等问题降至最低限制，确保不影响正常的工程施工，从而作到“保质量”、“保安全”、“保进度”三项原则。

工程测量仪器、计量工具和设备，均由有关部门审查、校验，确保工程施工及技术准备的精确性。

三、主要施工方法

3.1施工顺序及施工流向安排

根据本工程特点，为方便施工，降低工程费用，具体施工流程如下：

测量人员根据甲方提供的规划红线、基准点等测量标志，按照桩位平面图实地测放桩位，打入地面下30cm并灌入白灰，插上筷子，便于找桩，编写测量放线记录，经甲方、监理验收合格后，方可施工，并填写测量复核签证。

3.2施工工艺和技术方案

（1）润滑砼管：

钻孔前用1∶1水泥砂浆润滑砼输送管及钻杆内壁。

（2）钻机就位：

钻头对中，误差控制在规范要求范围内，并保证钻机钻架垂直度偏差在0.5%以内。

（3）钻进：

根据施工图纸和地质资料，制定可行的进尺、速度，不断地观察各种变化，掌握好钻进深度，控制电机的电流，注意钻杆的倾斜度，若发生斜孔时应采取相应的措施进行处理，钻机下钻的速度及钻进过程中的地质情况应做好记录，发现异常立即上报。

（4）终孔：

在钻至设计桩底标高后，经监理和质检员双方复核无误后，可进行下步工序施工。

（5）灌注成桩:

采用管内泵压工艺，钻杆提升与灌注同时进行。

钻杆提升档位与砼输送速度同步，并使钻头保持在砼内1.0米以上（即钻杆内始终保持一定高度的砼），防止提空，保证砼浇注质量。

（6）砼试块制作:

a、根据工程桩施工特点，每天随机取样一次，每次做试块1组（每组3块）；

b、试块应注明砼强度等级、成型日期及代表桩号；

c、试块做好后现场保护，养护28天时送到指定的材料实验室做强度试验。

3.3技术规范

《建筑地基处理技术规范》（JGJ79—2002）

《建筑桩基技术规范》（JGJ94-94）

《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）

《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）

公司ISO9001《质量手册》、《程序文件》及《作业指导书》、设计图纸

四、劳动力计划及主要施工材料、机械计划

4.1劳动力计划及组织

为保证施工质量，提高效率，便于管理，作业班组人员应保持相对稳定，并隶属于项目经理部统一领导，统筹调度。

其劳动力组织安排如下：

公司对本工程高度重视，选择优秀的项目部，由总经理主抓，建立以公司总工程师为首的质量管理保证体系，确保该工程圆满实施。

人员组织主要分二大类：

施工管理层和施工劳务层。

（1）施工管理人员组织

管理层人员的配备必须全面且具有较高的专业素质，配齐从开工至交工所有的职能部门人员，确保整个工程在施工过程中具有连贯性，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。

设项目经理1人，项目副经理1人，项目总工1人。

该项目部指派的主要管理人员都有多个项目的施工管理经验。

a工程技术组：

组长1人，下设技术施工班、测量班、测试计量班、资料班。

b工程施工组：

组长1人，下设机台、泵送班、电工班、杂工班等，实行两班工作制。

c质量检查组：

组长1人，下设质检员，负责整个工程质量的检查工作。

施工过程中的每道程序及材料、机械都必须由质检员检验合格后方可进行下一步工作。

d材料组：

组长1人，下设材料员、试验员及设备管理员。

e安全组：

设安全员。

f总务后勤组：

设工地会计、行政管理员、炊事员。

项目部对其下属各班组进行明确的责任划分，实行责任制、奖罚制。

各班组紧密团结、分工协作、力争保质、保量、安全完成施工任务。

（2）施工劳务层人员组织

施工劳务层是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工最直接的保证者。

选择劳务层操作人员的原则为：

有良好的质量、安全意识；

有较高的技术等级；

有类似工程丰富经验的人员。

4.2主要施工材料计划

素砼桩每台设备劳动力组织分配表：

劳动力安排计划一览表

每米砼用量

C20商品混凝土

0.126m3

单桩砼用量

1.625m3

总用量

总桩数1268根

2060.5m3

工作分区

前盘

后盘

工作内容

操作钻机

钻机移位、照桩位、调平架子、清土

操作砼泵、输送砼

设备分组

1#机

人员分组

A组

（白班）

B组

（夜班）

人数

1人

3人

2人

小计

6人

4人

合计

12人

4.3主要施工机械计划

根据招标文件，结合工程特点和工期要求，计划进一台施工机械设备。

施工机械、设备清单一览表

序号

设备名称

型号

制造年份

已使用

年限

数量

自有或

租赁

1

步履螺旋钻机

SZKL600BB

2005年

1台

自有

2

混凝土输送泵

HBT-40A

3

电焊机

300A

2004年

1年

2台

4

经纬仪

TDJ6

5

水准仪

DS-2000

2003年

6

砼试模

6组

7

坍落度筒

2006年

2个

以上设备机具在施工过程中，根据需要进行调整。

五、确保工程质量的技术、经济、组织措施

本工程将严格遵照ISO9001质量体系文件进行，加强项目质量管理和过程控制，规范管理工作程序，提高工程质量，从而达到提出的质量管理目标。

5.1质量保证组织措施

无论何时，项目部都必须把安全、质量放在首位，项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，强化全员质量意识，形成全员、全方位、全过程、纵到底、横到边的质量管理网络。

建立以公司总工程师为首的质量管理体系，执行全面质量管理，对工程质量的控制实行责任制，层层负责、层层把关，达到全员控制。

建立项目质量监控体系，项目专职质检员行使控制、检查、监督等职能，行使质量一票否决权。

建立质量责任制，对每道工序落实到人，施工质量与对应的施工人员责任挂钩。

施工中认真接受建设方、监理及政府职能管理部门对工程质量监督检查，对于提出的问题应及时整改，复查合格后方可进行下道工序的施工。

严格三检制度。

通过施工前交底，使施工人员心中有数，明确质量目标；

通过施工中监督，提高产品质量；

加强施工后检查，对工程进行评价，不达目标者应返工。

针对制定的质量目标，开展群众性的QC小组活动，消除质量通病，攻克难关，提高施工质量。

由现场技术员下达技术交底卡，施工员监督施工，质检员现场验收。

开工前由项目总工组织全体施工人员，召开技术交底会，制定各工种各工序具体技术标准，并下发各施工班组。

各工种施工过程中严格按照国家现行规范、规定及本公司ISO9001质量体系程序文件、作业指导书进行施工，并作好施工记录。

5.2质量保证技术措施

（1）施工机具性能控制

进场机械设备首先要经公司质量监控部门的检查，确保其性能能够满足工程的工艺要求、质量要求，再经过现场监理、贵方验收后方可进行施工。

对所计划进场的各类设备机具，由机械管理员进行全面地检查、维修、保养，确保状态良好。

在施工过程中，工地安排专职机械维修工，对设备机具进行维护。

提前准备施工中易损配件。

加强对机械操作人员进行操作要领的培训。

（2）材料及半成品质量控制

本工程材料全部采用商品混凝土，按建设方及监理单位认可搅拌厂家配送，并严格按设计要求及标准执行。

混凝土制作保证搅拌均匀且达到时间要求，制成的砼保证满足规范要求。

严格控制混凝土的配合比、坍落度，对超过初凝时间的混凝土严禁使用。

（3）施工过程技术控制

a对本工程实行全过程质量监控，严格按照国家有关施工规程及验收规范，根据设计要求，按制定的保证工程质量的各项指标及控制参数进行施工。

严格进行原材料等的质量检查及验收工作，预防为主。

加强各个工序的质量检查活动，对各工序的检测计量工作做到有章可循、有据可查。

b开工前组织全体施工人员进行技术交底，熟悉地质报告，了解设计意图及业主对本工程的要求，掌握施工图纸及其技术标准，要求责任落实到人，并书面形式保存技术交底单。

c测量放线定位工作由专职测量人员根据施工总平面布置图及建设方书面交验的场内测量基准点建立控制坐标系，控制闭合差，然后根据桩位图进行放样定位，根据场内水准点确定桩顶、桩底标高。

保证桩位误差不超过2cm。

d成孔采用长螺旋钻进工艺，为保证桩孔垂直度，开孔时轻压慢转，采用正常钻进参数钻进，施工过程中要经常检查钻头直径，以防磨损而减小桩身直径。

钻头直径控制在≥φ400范围内。

e混凝土灌注施工

①砼灌注是成桩的关建环节，灌注砼的各个工序必须做到快速、连续、衔接，灌注时，检查成品砼质量，保证钻头埋深≥1m。

为保证桩头质量，超灌≥1.0m。

②为检测混凝土质量，根据所用混凝土量，每一个检验批不少于2组试块，标准养护，温度不低于10摄氏度，送试验部门作强度试验。

③钻机操作人员、现场施工技术员、质检员要作好施工记录、交接班记录及施工过程中异常情况记录，质量责任到人。

5.3质量保证经济措施

“百年大计，质量第一”，公司把质量作为第一生命线，为了确保工程质量优良，公司拨出专项资金，购置精密测量及计量仪器。

建立奖罚措施，实行奖优罚劣。

5.4质量保证体系

（1）质量保证体系图如下：

（2）主要职责

公司总工程师：

宏观控制整个项目的质量，使其达到本公司ISO9001质量管理目标，满足合同中的质量要求。

项目经理：

具体质量管理目标的制订者和质量管理措施的编制者，负责质量管理目标的实现。

项目副经理：

负责生产的主管领导，把工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工难度对施工质量带来的影响，在检查生产工作时，严格按方案、作业指导书等进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。

项目总工：

质量管理措施的督导者，负责整个工程的质量管理，针对具体的目标和各施工工序提出具体的要求，监督各施工管理人员质量职责的落实，并督促各项目组成人员检查完成，编制各种方案，主持质量分析会，是项目质量经理。

技术组组长：

质量管理措施的具体实施者，按照项目经理及项目总工对本项目所提出的质量目标，对各施工工序进行检查、记录，负责向项目总工汇报、反馈信息。

施工组组长：

质量管理措施的保证者，按照国家相关规范、标准规定及各工种各工序的操作规程，督促检查各施工班组按规定进行施工，确保其施工工序合格。

质检组组长：

质量管理措施的验收者，按照国家相关规范、标准规定及项目经理、项目总工所提出具体质量要求，协同其组员对各施工班组各施工工序进行检查验收，确保质量合格。

材料组组长：

按照合同规定及国家相关规范、标准规定及本项目具体要求，对本项目所需各类材料进行采购、检验、验收、保管。

5.5创优措施

严格按工程质量的技术组织措施施工，从质量、组织上达到优良工程；

按公司ISO9001质量手册、程序文件和作业指导书施工；

采用质检站标准表格，接受建设方、监理、测桩单位的监督检查，从程序上达到优良工程；

保护环境，搞好安全文明施工，从环境和安全文明上达到优良工程；

投入先进的SZKL600BB长螺旋钻机1台套，保证施工正常进行和按期完成。

搞好资料的整理、归档，以准确无误的资料达到优良工程；

长期回访、保修、追踪、评价质量，改善服务态度，以优质的服务达到优良工程；

搞好内外部关系，为建设单位排忧解难，搞好与贵单位的关系，桩基完工后，项目部留1人配合测桩单位和贵单位。

开展质量管理（QC）小组活动

a.在钻孔CFG桩施工过程中，建立健全质量保证体系，严格推行全面质量管理，成立全面质量管理领导小组，将施工的各个技术环节落实到人，作到全过程质量管理。

b.针对施工过程中存在的主要问题，开展“QC”小组活动。

在分析现状，找出主要原因，提出对策及措施，并付诸实施。

成立技术攻关小组，及时解决问题使各项工作达到优秀，并作好记录和成果总结。

c.项目部每天召开一次由各组组长参加的生产活动分析会，总结当天的工作。

d.全质管理领导小组每两天召开由各组组长和责任工程师参加的工程质量分析会，进行QC小组活动，活动情况要认真记录，总结上报。

认真执行岗位责任制

各岗位责任制要上墙，所有参加施工人员，都要认真执行岗位责任制，做到各尽其责，各司其职，上一道工序未验收合格，不准进行下一道工序的施工，确保工序合格率100%，为创优质工程打下坚实的基础。

通过采用先进的设备、精湛的技术、精干的队伍、优质的质量、满意的服务、准确完整的资料，保证达到优良工程。

六、确保安全施工的技术、经济、组织措施

6.1安全生产保证体系及主要职责

（1）安全生产保证体系图

（2）主要职责

项目经理、副经理：

针对本项目安全管理目标，制定各种具体措施并监督实施。

对项目安全施工负责。

协助项目经理抓好整个施工的安全工作。

安全员：

对本项目安全施工各项要求进行监督检查并保证安全具体措施落实，可根据现场情况对各施工班组下达整改通知书及停工令，保证安全施工。

（3）机构设置

建立安全生产领导小组

组长：

项目经理

副组长：

项目副经理、项目总工

成员：

专职安全员及各机台负责人。

6.2安全管理制度

（1）安全检查制度

建立安全例会制度，每周一次定期召开安全生产例会，落实安全措施，做到人人关心、重视安全生产。

建立安全检查制度，组织由项目经理、安全员参加的有计划、有目的、有准备、有总结、有处理的定期安全检查。

（2）安全奖罚制度

安全工作要与施工生产紧密结合，加大资金投入，建立岗位责任制，与各机台、工种、个人及部门的经济利益挂钩，发挥经济杠杆的作用。

任务分解时要有明确的安全生产目标要求，要根据安全目标完成情况予以奖励或处罚，促使全员提高安全工作的自觉性。

出现安全事故，要按“三不放过原则”进行处罚，并按国家规定及时上报有关材料，并认真查找原因，让责任人及广大职工确实受到教育，制定防范措施，按事故大小对责任人、有关领导予以经济处罚、行政处分，直至追究刑事责任。

建立以项目经理（第一安全责任人）为首的安全生产管理体系，有组织、有领导的开展安全检查、管理活动，项目经理承担组织、领导安全生产的责任，对所有的管理人员的安全责任制进行考核。

建立各级安全生产责任制，明确各级人员的安全责任；

制定各工种安全技术操作规程。

各施工班组必须按操作规程操作设备，严禁违章操作。

设立专职安全部门，配置专职安全员，对安全生产责任落实情况要认真检查，定期检查，详细记录。

对检查出的事故隐患要定人、定时间、定措施进行整改。

做到该说的一定要说到，该做的一定要做到。

安全生产执行“五同时”制度，即在计划、布置、检查、总结、评比工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作。

（3）安全教育制度

各级领导和作业人员要进行好安全教育。

新工人入场和变换工种的人员必须进行入场教育和岗位安全教育，使得每一个人都清楚安全技术操作规程。

特殊工种必须经过教育培训，持证上岗。

做好经常性安全教育，特别是坚持班前安全活动。

（4）安全技术管理制度

开展安全技术交底工作，用书面进行全面的、有针对性的安全技术交底，交底时要履行签字手续，建立全员控制的安全体系。

建立完善的安全技术操作规程。

建立可靠的安全设施、施工道路、电路、材料堆放、临时设施等，严格按照施工总平面图合理布置，符合安全、卫生、防火要求。

各种机具、机电设备要牢靠，安全防护装置、保险设施要齐全。

工具经常检查，不可带“病”使用。

针对钻机安拆、移位等关键作业环节进行监控，防止机械伤人。

作业人员在工作中要严格遵守劳动纪律和安全守则。

现场施工用电必须按《建筑工程施工现场供用电安全规范》GB50194-93的要求及建设、监理要求执行。

用电设备必须由专职电工进行接电、安装、调试，严禁无证私自操作。

针对电路，现场24小时派专职电工值班，时时检查。

施工现场设置安全标志，尤其是电源、机械附近和已施工过的桩。

防雨措施：

因施工期间正是雨季，应采取防雨及防排水措施，对施工人员配备雨具，保证施工道路畅通，作业环境良好，加强思想教育工作，防止雨季施工的各项安全因素。

消防措施：

建立消防组织，由安全员完备消防工具和设施，分配到各班组及各个施工工区和生活区；

生活上要合理利用煤气、天然气；

生活区要求通风条件良好，整洁卫生。

进入现场人员必须戴安全帽，登高作业人员必须佩戴安全带。

运输车辆必须遵守交通规则及相关规定，严禁超载超速违章行车。

a工地布置安全操作规程

施工前弄清场内高压线、地下管道、通讯电缆等；

设置安全标志及警示牌；

施工电缆要架空或埋设；

夜间要有足够的照明。

b安全防护装置操作规程

明齿轮、裸露的旋转轴头应设置防护栏或防护罩；

配电柜要安装漏电保护器，箱柜外要有防雨措施，电器外壳要有保护接地或接零；

电器开关要完好无缺，保险丝不准超标准或代替；

起重用钢丝绳及绳卡必须安全可靠；

工地配齐足够的防火设备。

c钻机施工安全操作的规程

每班要对关键部位的螺栓进行检查；

钻机塔上塔下不能同时作业，不得抛掷工具和物品；

机器运转时不能进行修理；

钻机分设开关和保险，严禁一闸多用，各种电器设备均要采取接零或接地保护；

平整地面后，钻机再就位，避免钻塔晃动。

接班时，要检查各接口是否松动，避免开裂造成人身事故。

d灌注混凝土安全操作规程

灌注过程中，卷扬机操作人员必须与孔口配合，按孔口人员指令操作；

灌注完毕，对桩孔进行回填；

电焊作业前，要检查焊机、焊把、焊把线、电源线是否完好；

面罩、防护手套、脚罩是否完好可靠；

（5）安全生产投入管理办法

为实现安全生产，防患于未然，针对该工程，公司将按照国家有关规定提取安全费用，专项用于安全生产，以保障必要的安全生产投入。

安生费主要用于施工人员的安全培训，安全设施、劳动防护用品、应急救援器材的购置、设备的维护和保养等。

为确保安全生产费用的有效使用，由公司安全生产领导小组负责监督。

七、保证文明施工的技术、经济、组织措施

7.1技术管理措施

按总平面布置图划分各施工工区搭设临时建筑，修筑场内临时道路，平整现场，做好防排水设置。

根据本工程具体情况，统一步调，统一协调指挥，做到施工场地多而不乱。

生活区和施工工区要分别单独布设，设置厕所，砌生活水池。

成立杂工班，专门负责现场卫生环境，包括生活垃圾、现场排水、大门卫生、厕所卫生等。

进行噪音防治，对高频噪声机械尽可能集中在白天某一时段使用。

若使用发电机，采用木板进行隔音。

严禁敲击施工机具。

对电线、机械要设安全标记及标牌。

施工现场人员一律穿戴统一的工作服、帽，统一挂牌，严禁穿拖鞋进入施工现场。

施工人员语言文明，不准说脏话，严禁打架斗殴。

严禁赌博等法律禁止的活动。

严禁酒后上班。

7.2经济组织管理措施

施工现场成立以项目经理为组长，项目总工、各班组施工负责人为成员的现场文明施工管理组织。

建立个人安全岗位责任制，按施工区、专业、岗位分片包干。

项目经理为第一责任人，全面负责整个文明施工管理工作。

其他人员责任明确，实行个人安全岗位责任制。

建立经济责任制，不断进行检查与考核，进行奖罚。

建立检查制度，每天一小检查、每周一大检查，实行集体检查与个人检查相结合。

班组实行自检、互检、交接检制度。

做到自产自清、日产日清、工完场清、标准管理。

实行持证上岗制度，配戴工作卡。

健全仓库管理制度、保管员岗位责任制、材料收、发、储、运制度。

7.3做好后续施工的交接配合及对本工种的跟踪服务

在施工时，要求做好永久性轴线控制点；

施工完成后，清理好施工现场，为后续工程施工提供一个整洁的施工环境。

开挖后，及时向测桩单位提供工程桩施工资料，积极配合，保证检测效果。

桩基工程竣工后，留守1人做好与测桩单位、监理及建设方的交接工作；

坚持回访、追踪、评价工程质量制度，保证服务优质、满意。

八、确保工期的技术、经济、组织措施和施工总进度表

8.1保证工期技术措施

严格按设计和规范施工，保证每道工序100％合格，杜绝返工。

施工技术员全程监控，在开工前对全体施工人员