煤矿班组工作总结Word格式.docx
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问题:
一是按照集团公司要求的班组长准入条件(班组长学历要大专以上学历),我公司一部分班组长就不符合要求,但又无更好的办法来解决,老班组长有经验无学历,新一辈有学历无经验,制度与现实的矛盾让我们暂时未能将这一制度完全施行下去。
二是由于我公司人员比较紧张,每月月底进行考核检查时不能够真正做到百分之百的认真考核,以致存在对各个别班组考核不严不细的问题。
下一步工作目标:
一、在工作中着力培养有学历的新一辈,对于有潜力的职工进行着重培养,在队组中进行新老交替,组织老班组长与培养中的班组长进行座谈会,老班组长将自己实战经验细心传授给新一辈,将二者的经验与文化素养渗透到班组文化建设中。
二、加大考核力度,杜绝弄虚作假。
人员紧,但我们有时间、有精力,发扬我们宜兴之特色:
一人多职、一职多能,在进行班组考核期间,班上时间考核不完,我们可以利用下班时间加班加点进行考核,坚决杜绝以往存在的考核不严不细等问题。
篇二:
20XX年煤矿班组建设工作总结
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牢固树立“安全发展”理念,认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针,把班组安全生产建设作为加强煤矿安全生产基层和基础管理的重要工作,切实把班组安全作为安全生产的第一道防线,促进安全生产持续稳定。
今年年初修订、补充和完善了各种班组建设规章制度、考评标准、工作条例及考核办法,以制度来约束、规范、细化、量化班组工作,使班组建设工作做到有章可依,有据可查,以制度、规范来保障和促进班组建设工作安全、健康、持续发展。
并定于每月对各区队班组进行考核检查,检查结果根据《班组建设与管理实施考核办法》给予严格的奖罚。
二、优化班组设置,强化班组管理,精细化管理。
首先从优化班组设臵入手,在完成定岗、定员的基础上,按照各区队、专业工种、工作面地点以及生产流程等类别,对全矿采煤、机电、掘进、通风、开拓、运输等专业线班组精编优化,按人员素质、安全生产的需要进行组合精细化管理,形成各区队班组,充分发挥班组在安全生产中的基础组织作用和团队作用,达到优化班组队伍结构,合理配置人力资源,夯实安全基础之目的。
通过完善制度,强化
考核,狠抓落实,不断强化和完善本安体系,扭转了班组基础薄弱、“三违”屡禁不止、工作作风散漫的局面,有效地促进了班组建设。
三、创新班组活动载体,把握班组发展的方向
(一)针对班组中存在的诸多问题,积极探索创新,丰富班组建设的内容和形式。
今年,结合创先争优活动,推行现成“手指口述”,提高职工的安全素质和业务技能。
在学习“白国周班组管理法”的基础上,在基层班组开展了“三个一”、“以师带徒”、“技术比武、劳动竞赛等岗位练兵”、“积极开展合理化建议”、和创建“星级班组”活动等主题活动;
对人员思想、班组工作作风、劳动纪律、现场环境、习惯性违、不合理规章制度进行了全面的治理整顿;
实施近一年以来,对提高班组职工自我管理能力,致力于矿井安全生产,收到了比较明显的效果。
(二)将班组建设与“创先争优”活动进行有机结合。
我矿以深入开展“创先争优”活动为契机,全面加强和改进班组建设,充分发挥班组内党员的先锋模范作用,通过开展各项竞赛、宣传活动,营造了学先进、赶先进的浓厚氛围,用“创先争优”的正确理念引导促进班组各项工作顺利开展,促进班组创新创效,提高了班组的管理水平。
三、健全机制,强化制度,发挥班组长作用
(一)构建班组长选拔机制。
我矿把选拔培养合格班组长作为班组建设中首要解决的问题,将全矿职工按文化程度、政治面貌、业务技能等进行全面摸底,从中挑出文化程度较高,综合素质较为优秀的
职工,包括一些新入矿的大中专毕业生,建立了班组长人才数据库。
形成班组长后备人才梯级培养机制,实施滚动培养,不断为班组长队伍输送新鲜血液,使班组长人选的可选择性大大增加。
(二)制订《班组建设实施细则》。
对班组建设、班组管理、学习型班组创建、班组长的选拔、任用、职责、待遇等提出了明确规定。
各队按照班组长上岗必须具备的专业技术能力、安全管理能力、问题解决能力、现场组织能力的要求,通过民主推荐、竞争上岗等方式,在员工中公开选聘,让一批有能力、懂技术的职工走上了管理岗位。
(三)是构建班组长培训机制。
我矿把培训作为提高班组长素质的主要手段,采取送外代培、联合培训、定点培训、以会代训、技能竞赛等方式加以培养,着力提高班组长的综合素质和履职能力。
七、创新职工培训制度,狠抓职工培训,提升员工素质,创建学习型班组。
(一)我矿坚持企业培训与职工自学相结合的培训方式,按照“精一门,会两门,懂三门”的复合型人才培养目标,有针对性的开展职工培训,为每位职工建立培训档案,采取送外培训、交叉培训、“师带徒”等针对性较强的培训方式,增强职工安全意识,引发职工的学习兴趣,消除职工的厌学情绪。
(二)我矿从完善培训制度、规范培训流程入手,严格保证“机构、场地、费用、计划、教材、教师、考核、档案、制度落实,培训结束都要进行严格考试,通过考试成绩与奖金挂钩、培训情况与评选
先进、提拔干部挂钩,提高学员的积极性,促进培训质量不断提高。
实现了特殊工种人员持证率100%。
(三)充分利用班前会开展有针对性培训,做到每日一题、每周一案、每月一考把安全隐患消灭在萌芽状态。
(四)积极组织开展安全知识竞赛,提高煤矿班组整体安全文化素质,加强班组长及全员安全培训工作的经验。
(五)将人文关怀融入班组管理,搭建职工成长成才平台,激发职工安全潜能,让职工逐步由“要我安全”转化为“我要安全”,切实做到“责任有我,我必安全,安全有我,我必安全”。
六、切实支持班组工作,增加班组成员的归属感
班组是企业利益的源泉,是安全生产的基石。
为此,石壕矿制定了一系列向班组和一线职工倾斜政策,以稳定班组队伍,提高班组地位,增加班组成员的荣誉感和归属感。
(一)突出班组的重要位置。
全矿凡出台政策、制定措施都以班组为基点,一切从现场出发;
将安全责任和利益下移到区队长、班组长和每个岗位;
以激励为主,调动区队管理人员和一线班组的安全生产积极性;
积极引导班组抓好人、机、物的优化配置,在作业流程、工序转换、交叉作业等方面进行了有益的研究和大胆的尝试,不断总结经验,积极改进完善,形成了作业规范、安全可靠、快速推进的良性班组管理模式,为班组创造良好业绩提供了有力支撑。
(二)赋予班组长充分的权力。
该除了确定常规的班组长权力外,为强化作业班组的安全管控,明确规定班组长是本班组的安全生产第
一责任人,让班组长认同自己是企业管理层中的一员,握有考核奖罚权,从而从新制定《班组建设风险抵押金管理办法》合理调整分配结构:
效益工资和安全生产挂钩,建立安全生产的激励和约束机制。
(三)构建班组长激励机制。
将班组长责、权、利有机融合,让班组长明责、有权、得利,工作起来有章可循;
(四)树立典型,弘扬先进。
我矿党、政、工、团等部门在日常工作中注重收集班组的先进事迹,确定先进典型的培养对象,进行经常性的帮助督导,促使其不断提高;
表彰典型,系统地总结班组建设取得的成绩和典型经验,对涌现出的各类先进班组和先进班组长进行表彰和奖励;
大力宣传先进班组和班组长的事迹,使广大班组赶有目标、学有榜样;
扶持和教育已树立的先进典型认识形势,始终保持先进性和模范性。
(五)从政治上、经济上、精神上向班组长倾斜,把思想好、业务精、作风正、能力强、工作业绩突出的班组长作为后备干部的选拔力量,加大各种奖励幅度,使班组长始终干劲十足。
七、通过班组建设工作的实践,深深体会到要抓好班组建设工作,必须注意以下五个方面工作:
(一)是搞好班组工作必须常抓不懈。
班组工作作为企事业单位的基础性工作,既不是阶段性的工作,也不是突击性的任务,是一项长期、艰巨的任务,必须持之以恒,才能真正取得实效。
(二)是搞好班组工作必须坚持以人为本的思想。
这也是坚持“依靠”方针、加强班组民主管理的一个举措。
要使班组在管理过程中。
篇三:
煤矿班组长工作总结
工作总结
作为综采队生产一班班长,我认真执行上级的各项政策。
认真贯彻落实两级职代会、党委会等会议精神。
按照综采队的统一安排,坚持“安全第一,预防为主”的安全生产原则,以安全质量标准化的标准要求开展工作。
全面的完成了各项工作,现将我这几年工作做以下总结;
一.强化学习,提高素质
充分利用班前、后会、周二周五学习会等认真学习各类文件精神、领会十八大精神;
积极学习工作面作业规程和岗位操作规程,来不断提高自己的理论文化水平及业务操作技能。
及时组织职工学习,准确熟练地掌握操作流程,为安全生产打下良好的基础。
二、强化管理,确保安全生产
在班前会上讲安全,班中查安全,班后总结安全,在安全管理上,我始终抓住目标,在顶板管理方面,严格要求职工加强支护,防止顶板冒落,在移架和采煤机割煤过程中,随时提醒职工防止块炭掉落和煤壁片帮伤人;
在瓦斯防治方面,加强下隅角管理,保证下隅角瓦斯抽放空间;
及时清理后溜道浮煤,做到通风可靠、管理到位,拉架时保证瓦斯抽放管道、传感器与监测线完好;
在机电方面,为了保证设备的完好率和工作面的高产高效,在设备使用管理上严格执行设备包机制,严格落实《机电设备操作规程》,每班工作前详细检查设备,如有问题及时处理,严禁
设备带病运行和超负荷运转;
在工程质量方面,严格遵守工程质量标准化,确保工作面达到“三平、两直、一净、两畅通”的要求。
三、严细管理,强化班组建设
抓好班前会质量,在会上及时总结前一班存在的问题,强调本班工作中的注意事项,认真开展班组核算,做到“班清班结”,认真开展“三基建设”工作,抓好职工出勤、工作质量的考核,按照“创一流”的总体要求,在班组成员内按照安全、质量、行为规范、节支降耗开展工作;
在班组内积极开展隐患排查,做到班前检查、班中排查、班后复查,将隐患排查落实到每个人,保证工作现场环境的安全。
在在今后的工作中,我将不断学习,努力提高自身素质;
为班组成员树立一个良好的形象。
这样才能带领大家精心打造一支高效精干、纪律严明、作风过硬的班组队伍。
克服以往工作的不足,为我矿的安全生产工作做出自己应有的贡献。
XXX20XX年3月28日
篇四:
煤矿班组建设工作总结报告
建立长效机制促进班组建设常态化
任楼煤矿
班组工作是一切工作的落脚点,其重要性毋庸置
疑。
班组建设是一个系统工程、战略工程,集团公司、恒源公司上下高度重视,也在通过不同形式大力推动。
班组建设工作,作为“一把手”工程,是我到任楼矿后重点抓的一项重要工作,这两年一直在抓、在推,先后规范了班队工作过程标准和产品标准,推行“一条红线、四件法宝”,建立完善班组建设工作机制,形成了“123班组管理”理论模式,班组建设逐步成为常态化工作,取得了阶段性成果。
下面,我简要地向各位领导汇报说明。
一、工序标准化管理的推行
(一)任楼矿为什么要推行工序标准化管理
首先,推行工序标准化管理,是精细化管理发展
到一定阶段的必然选择,是坚持工作过程标准化的重要一环。
自20XX年集团公司导入精细化管理以来,精细化管理工作已经推进了七年多,班组建设也开展两年多,随着精细化管理和班组建设工作的不断深入,今后的工作如何进一步深入开展、持续开展,成了我们不得不思考和面对的问题。
我们都知道,精细化管理于日本丰田,其核心思想是“精、准、细、严”,根本目的是提升企业管理水平和经营效益,班组建设
也是如此。
为了最终实现这一根本目的,我个人以为,我们必须坚定不移地推行工序标准化管理。
工序是什么?
简单地说工序是指一个或一组员
工,在一个工作地点对同一种劳动对象连续进行加工的生产作业活动。
而工序标准化总结概括起来就是精细化的操作和精细化的控制。
即通过对每一个操作动作,每一个环节的作业过程精细化的管理与控制,以达到产品质量、效益最优化。
这个过程是由基层班组组织实施,是由员工一步步操作完成的。
因此可以说,通过推行工序标准化管理,可以真正使精细化管理工作落地生根,可以使班组建设工作找到抓手,转变成为常态化的工作。
其次,推行工序标准化管理,也是避免安全事故
的最有效手段。
有资料显示,90%以上的安全事故,都是因为员工违规,不按程序操作造成的。
7月30日,任楼矿井下发生的造成1人死亡的运输事故,一部分原因也是因为当班电瓶车司机没有严格按照规定程序操作,操作前没有进行安全确认所致。
这一事故的发生,也充分说明了推行工序标准化管理的必要性和迫切性。
(二)任楼矿工序标准化管理推进行情况
工序标准化管理作为任楼矿长期的一项重要工
作,是由我和党委书记亲自抓的。
生产一二线单位党政负责人是推行工序标准化管理的第一负责人,各班组长是贯彻执行工序标准化管理的直接责任人,具体
落实、带头执行。
同时,我们制定了详细的推进方案,专门建立了岗位准入制度,并将工序标准化管理的落实情况纳入“四自”管理和优秀班组长考核。
明确规定:
无论新老员工、转岗员工,必须通过学习、培训,取得相应作业工序标准化考试合格证明,否则不得上岗或转岗。
从源头上推动工序标准化工作的落实,迫使员工好好学习,用心学习,熟练操作,按标准操作。
为了推行工序标准化管理,我们组织安全生产经
验丰富的专业人员,系统梳理和编写了全矿一二线单位各岗位工种作业工序和程序标准,汇编成《作业工序标准化》管理手册试行本。
全矿一二线班组长做到人手一册。
7月16日,任楼矿就作业工序标准化工作召开推进大会,班组长以上管理人员参加,对全矿工序标准化推进工作作了具体安排和部署,目前,正在进行全员培训和学习。
二、班组建设长效机制的建立
班组建设是一个系统工程、长期工程,不是一个
活动,更不是一阵风,必须坚持常抓不懈,成为日常工作、手头上的工作。
为此,我们认为必须建立班组建设长效机制。
(一)班组建设覆盖全矿,不留死角
班组建设,全矿一盘棋,不能厚此薄彼。
进入20XX年,任楼矿班组建设工作,由一二线单位进一步向地面三线单位拓展,覆盖全矿。
一季度,对地面三线单位班组进行了定员、定岗、定编,对安监处等13个单
位52个班组的业务职责范畴进行了明确界定,并通过组织推荐、公开竞聘等方式选拔52名专业班组长。
4月底,52位班组长全部到位,在各自岗位上履行各自责任和义务。
至此,任楼矿班组设置全部完成,人员配置到位,责、权、利明确,长短线考核实现常态化,有力地推动了矿井各项工作的开展。
(二)班组建设主要领导亲自抓,不打折扣
班组建设是“一把手”工程,领导的重视程度决
定了班组建设的好与坏,以及持久性。
为了加强班组建设工作,任楼矿建立了副总以上管理人员联责制,我与党委书记统筹全矿,其他分管人员每人承包一个单位,承包单位班组建设的好坏直接同承包人责任挂钩。
同时,制定了“五个一”督导办法,规定承包人定期参与基层单位班组活动,督促单位落实班组工作。
各基层单位党政负责人直接负责抓落实,不打折扣。
(三)全员培训常态化,不流于形式
员工是班组的最重要组成部分。
员工素质直接决
定班组安全生产管理水平的高低。
因此,加强员工培训也是班组建设的一项重要工作。
各个矿员工培训方式不同,任楼矿更注重于提高员工的实际操作能力。
实践是最好的学习方式,边干边学,边学边干,更有助于快速提高员工的各方面技能。
例如,20XX年,任楼矿员工技能鉴定培训1065人,综合评定合格721人,合格率为74%。
20XX年,任楼矿计划再通过技能鉴定900人。
除此之外,任楼矿还进一步完善了“四
级培训体系”,建立了“技术大拿”培养机制,举办了五期班组长培训班,通过不同形式实现了全员培训。
可以这样说,员工教育培训工作我们已经做到了日常化。
(四)班组考核具体化,不留空白
对于班组的考核主要分为对班组长的考核和对员
工的考核两大部分。
对于班组长的考核,任楼矿主要通过CPS绩效考核和优秀班组长考核两种方式进行。
绩效考核实行“长短线”相结合考核办法。
短线为月度业绩考核,主要包括“三条红线”、工作执行力、矿规矿纪、岗位履职情况等七个方面考核。
长线为年度综合考核,主要包括工作绩效和年终评议两个部分。
月度业绩考核得分达到90分及以上的班组长,矿按月兑现风险抵押金一二线队长是1200元,副队长和班长800元,三线300元。
优秀班组长按月考核,每月评选出采煤、掘进、生产辅助、地面各专业组前三名,分别给予1000元奖励,并优先享受外出疗休养。
对于员工的考核主要通过“四自”管理、“三工并存、动态转换”和内部市场三级核算来实现。
其中,“四自”管理中的员工自律由员工本人、员工之间及班组长每周进行考评,综合得分在90分及以上者,奖励分数为本人在一周内平均日工分;
班组自保由班组长、班组所成员及单位管理人员每月进行考评,综合得分在90分以上者,每月奖励300元,低于80分以下者罚款300元。
篇五:
20XX煤矿班组长工作总结
20XX煤矿班组长工作总结
煤矿班组长工作总结
(一)
一、明确个人职责所在,正确定位个人角色。
煤矿企业的班组长做为企业管理体系中的兵头将尾,在生产过程中主要起到四种作用:
1、班组长是班组生产活动的指挥者。
在日常生产活动中,首先做好日常检修活动的准备工作,同时加强对日常检修过程中指挥调度,及时处理生产过程中出现的各种问题。
针对各类维修技术难点,积极组织班组成员进行学习,确保完成班组作业计划。
2、班组长是企业基层的组织管理者。
班组管理应该有班组骨干力量来承担,班组长应该是最基层的组织管理者。
区队的各类生产组织、制度措施最终要落实到班长身上,通过班组长的组织管理来实现。
3、班组长必须是完成各类任务的带头人。
在担任班长期间,通过观察发现,班长干活的积极程度会很大程度上影响班组成员的工作积极性。
据于此,在日常检修过程中我要求班组中的副班长必须保持充足的干事热情,并且带头学习新技术新知识,不但实干还要巧干。
4、班组长是区队管理中承上启下的联系者。
班长是不脱离生产一线的最基层管理人员。
在生产过程中能够最及时准确的了解职工的心声和想法,可以将信息提供给上级领导。
同时又可以将工区领导各类指令措施及时的实施到班组中去。
二、因材施教,团结班组成员,创建班组和-谐氛围。
在我所在的班组里有12名维修人员,他们的年龄不同,性格不同、文化程度不同,怎
样搞好班组内部团结、创建班组和-谐氛围成为我日常工作中一个重点问题。
首先在个人包保设备问题上,采用按特长分配设备类型,按劳动量分配包保人数。
另外,在日常工作中注意职工的思想情绪变化,及时做好班组成员的思想政治工作。
尽量避免因一个人的不良情绪对全班的和-谐气氛造成影响。
同时加强班组成员间的感情交流,在每次大型检修项目结束后,组织班组成员进行会餐。
即加深了班组成员间相互了解,又能在一个轻松的气氛下总结工作经验。
同时,公平公正的对待班组内的每一位成员,以诚相待、将心比心,积极鼓励班组成员,帮助他们快速的成长。
三、不断更新个人知识结构,努力提高个人素质,建设学习型的班组。
在成为维修班班长后,面对生产现场的新设备及不断出现的新问题。
做为班组的带头人要第一时间排除故障、查找问题。
做为班长不能仅仅“以德服人”,更要以技术服人。
在日常检修过程中注重对设备的观察记录,对出现的故障问题做好处理过程记录。
同时利用业余时间加强对图纸资料的学习整理。
带领班组成员积极参加矿、区队组织的各类技术培训活动。
在日常生活中努力践行“向书本学习、向内行学习、向先进学习、向实践学习”的理念,确定终生学习的人生理念。
在20XX年本人参加了济宁市的“金蓝领”考试,并被录用聘用。
通过个人不断学习的积极形态,带动班组成员不断学习的良好气氛,在潜移默化中进行学习型班组的建设。
通过开展班组区队建设,职工素质得到很大提升更重要的是给班组成员树立了终生学习的理念。
20XX年在矿举行的技术比武中,我班有3人获奖。
20XX年6月份矿组织电工培训中,2人因成绩优异获奖,其中一人更是获得去北京外出学习的机会。
通过上述事实可以看出,建立学习型班组树立终生学习的理念,获利的不单单是企业本身,职工本身的收益才是最大的。
四、合理组织生产、编制作业计划。
编制作业计划是班组工作中非常重要的一项,在担任班长期间,提前3天编制好一个月的作业计划,然后以旬为阶段对工作进行开展和验收总结。
通过采取该项措施可以有效的避免作业的盲目性,提高工作效率,实现工作的循环连续进行。
五、硬化班组管理制度,定期举行班组会议。
班组作为一个集体,虽然人数较少,但作为一个工作团队,就应该有完善的管理制度加
以辅正。
尤其是现在矿及区队强调管理权利下方的今天,班组内部管理制
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