安全管理部各岗位六要素.docx

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安全管理部各岗位六要素

安全管理部各岗位六要素

安全管理部经理相关流程制度

说明

本流程适用于海底捞（中国）安全管理部

第一条：

选拔标准

1、内部选拔：

从安全主管晋升为安全管理部经理的标准

1）在6个月内绩效，达到3个A，3个B

2）执行力在同级别中，排名为第一位，（参见公司晋升制度）

3）培养一个合格的后备主管（连续两个月绩效为AA\AB\BA）

4）民意测评（60%的人达到80分以上）

5）专业知识理论考试达到75分以上（参见公司晋升考试制度）

6）轮岗合格（参见公司轮岗制度）

7）至少有一个海底捞（中国）副总通过的创新

2、外部招聘：

1）大专以上学历，40岁以下

2）5年以上餐饮业工程维修管理经验。

3）能适应长期出差

4）熟练使用CAD软件、办公软件等

5）良好的外部关系协调能力

6）到门店连续实习一周

第二条：

晋升标准

1、晋升通道：

安全管理部经理→高级经理→工程部副部长→工程部部长→副总经理

2、晋升：

1）6个月内连续获得5个A或12个月累计获得7个A

2）获得安全管理部内部人员80%以上人员投票认可

3）能够培养一名合格的后备主任（连续绩效评定为AA）

4）轮岗合格（参见公司轮岗制度）

3、降级：

连续3个月绩效评为C级

第三条：

岗位职责

1、对公司安全工作流程、资料更新。

2、对安全主管的工作进行监督。

3、对各片区的安全工作进行总结。

4、对整改方案进行审核。

5、对安全管理部人员的成长培养负责.

6、对公司内、外的安全工作事宜进行协调。

7、执行公司安排创新及任务单推广。

8、对各小区安全评比工作进行审核。

第四条：

工作流程

见《安全管理部经理日周月工作流程》

安全管理部经理日工作流程

时间

工作项目

流程评级

自评分数

领导评分

每天

每天查看邮件并处理相关邮件事宜。

C级流程（1～9分）

每天

跟踪各片区的安全情况

A级流程（15～20分）分）

每天

查看今日各地区安全事故新闻，做出公司的具体防患措施

B级流程（10～14分）

安全管理部经理周工作流程

时间

工作项目

星期一

组织召开安全管理部周讨论会

B级流程（10～14分）

星期六

列下周工作计划

B级流程（10～14分）

安全管理部经理月工作流程

每月2日

提交经营发布会的议题，准备会议资料

B级流程（10～14分）

每月12-13日

参加海底捞（中国）小区经理经营发布会，汇报安全工作精进情况

A级流程（15～20分）

每月20日

组织安全管理部月例会；

A级流程（15～20分）

每月22日

组织安全专员召开安全会议及业务培训

B级流程（10～14分）

每月28日

提交考勤、绩效自评

C级流程（1～9分）

每月29日

审核安全管理部员工的考勤、绩效

A级流程（15～20分）

每月30日

对安全管理部资料更新

B级流程（10～14分）

弹性工作

弹性工作

创新工作及公司任务单和催办工作的执行

B级流程（10～14分）

亲情化管理，人员培养与团队建设

C级流程（1～9分）

同行业学习

C级流程（1～9分）

月刊下发一周内组织员工学习收集感想

C级流程（1～9分）

优秀案例的收集提交

C级流程（1～9分）

审核本部门员工创新并和员工沟通

C级流程（1～9分）

违反流程按公司督办奖惩条例以下条款处罚（每延迟一天为一次）

一、督办中心根据每期督办结果，对执行或完成有问题的督办对象进行处罚，处罚分为以下三种：

1、提醒；

2、罚款并通报批评：

50-100元起；

3、降级、撤职

主要从以下三个方面，分组织层级，按督办层面的重要性进行处理。

屡督不改者，处罚升级，在原有罚金基础上逐次翻倍。

严重者降级、撤职查办，违反一条算一次。

级别

直接责任人

主要领导责任人

违反程度

首次督办执行不力

提醒

提醒

累计2次督办执行不力

100×1.0

100×1.5

累计3次及以上督办执行不力

200×1.0

200×1.5

第五条：

绩效考核

安全经理月度绩效考核表

岗位：

安全经理

直接上级：

安委会副主任

备注：

1、以下考评的满分为100分。

2、绩效评定A级为90--100分、B级70--89分、C级为70分以下。

编号

考核内容及权重

项目考核依据

自评分

完成情况

上级评分

完成情况

信息来源

考评人

考评时间

1

安全资料更新

（15%）

安全资料制定及更新，适用性达到90%以上得满分，≤80%扣2分，≤70%扣3分，以此类推

门店

安委会副主任

每月30日

2

安全评比合理性（10%）

对评比表出现一项不合理扣1分，以此类推。

门店

安委会副主任

每月30日

3

安全整改方案书审核可行性

（15%）

满分10分，每出现一次不合格，扣2分

门店

安委会副主任

每月30日

4

流程执行情况

（25%）

日、周、月流程执行达到90%以上得满分，≤80%扣2分，≤70%扣3分，以此类推

门店

安委会副主任

每月30日

5

跨部门协调能力（20%）

达成率在80%以上得满分，低于一个点扣1分，以此类推。

门店

安委会副主任

每月30日

6

团队建设

（15%）

组织学习、亲情化管理开展情况（由上级酌情给予得分）

门店

安委会副主任

每月30日

7

附加分

（执行力）

上级安排的任务单、催办单。

按时完成一项加0～5分，未按时完成一项扣0～5分

根据K3得分及平时表现

每月30日

8

合计

任职人（签名）直接上级（签名）

日期：

2013年月日日期：

2013年月日

第六条、薪酬福利

1、薪酬标准

A级：

12000元B级：

10000元C级：

8500元

2、福利待遇

依照公司经理级别福利待遇执行

项目

经理级

月休假

4天

事假

1、一个月以内的事假由经理级别批准，一个月以上三个月以内的事假由高级经理批准，三个月以上的事假由部门负责人批准；

2、事假期间不发放任何工资，享受：

子女教育补贴、育婴补贴、父母补贴、金元宝、住房补贴；

3、不享受的福利（指全月休事假）夫妻探亲、期间的法定节假日及月休假。

春节假

1、国家规定法定假日为除夕、初一、初二，此三天加班发放三倍加班工资，（若补发加班工资，此假期将不补休）；

2、公司给予员工特殊福利假期4天（带薪），此四天正常考核计算；

3、公司不报销路程费，此假期可以分段休，但不得跨农历年度。

病假

1、入职之日起，在公司年限在五年以下的为三个月，五年及以上的为六个月；

2、医疗期内，不得与员工解除劳动合同；

3、病假期间的工资按照员工工作地最低工资标准来执行，发放工龄工资。

4、应持社区医院或以上医院开具的病假条或相关病例证明及《员工休假申请单》，由部门负责人审批。

5、医疗期内享受子女教育补贴、父母补贴、住房补贴、金元宝、育婴补贴、夫妻探亲。

年休假

1、工作满一年员工可享受10天年休假（最多两天路程假）；

2、一次路程费（硬卧标准）；

3、只领取岗位基本工资。

婚假

法定婚：

3天

晚婚：

15天

享受2000元礼金

丧假

1、三天丧假；

2、0-500元的慰问金或慰问品；

3、可报销往返车费（硬卧标准）。

陪同假

1、工作满一年员工，一年可享受一次3天的陪同假；

2、陪同假期间正常核算工资；

3、可报销往返车程费（硬卧标准）；

4、负责人邀请员工及家属就餐一次，一线城市100元/人，其余城市80元/人。

工伤假

1、入职五年以下的员工最多不超过三个月，入职满五年及以上的员工最多不超过六个月。

2、只发放岗位基本工资和工龄工资。

产假

1、需持医院出具的怀孕证明提前三个月申请休假；

2、怀孕期间工作不超过8个小时，女员工工作期间进行产检算作工作时间；

3、职能部门女员工享受不超过6个月的产假；

4、女员工怀孕4个月（含）以内流产是给予15-30天产假，4个月以上流产给予42天产假；

5、产假工资：

8000元/月、7000元/月、6000元

夫妻探亲

1、入职满一年的员工可享受；

2、夫妻探亲的时间为月假，不是单独的假期；

3、享受次数：

每月一聚

4、报销往返车程费（硬卧标准）。

5、可报销住宿费。

住房补贴

1、（北京）已婚且与子女或父母居住的经理可享受3200元/月；

2、（北京）已婚单独居住的经理可享受2500元/月；

3、（北京）单身经理享受2500元/月或公司提供的单间宿舍。

备注：

自有住房的经理也可享受以上补贴。

育婴补贴

自小孩出生日起，以家庭为单位1200元/月，享受半年。

父母补贴

1600元/月

祖父母、外祖父母福利

1、满七十岁及以上的生日福利：

500元；

2、春节福利（以家为单位）:

500元；

3、去世慰问：

300元以内的花圈及慰问品。

金元宝

入职满五年、十年、十五年、二十年，享受10g、15g、20g的黄金饰品

保险制度

公司每月承担金额（北京）3058元/月

个人每月承担金额（北京）968元/月

安全主管相关流程制度

说明

本流程适用于海底捞（中国）安全管理部

第一条：

选拔标准

1、内部选拔：

符合专员晋升安全主管的标准

1）在6个月内绩效，达到3个A，3个B

2）执行力在同级别中，排名前一位，（参见公司晋升制度）

3）培养一个合格的后备专员（连续两个月绩效为AA\AB）

4）民意测评（60%的人达到80分）

5）专业知识理论考试合格在70分以上（参见公司晋升考试制度）

6）轮岗合格（参见轮岗制度）

7）能适应长期出差

8）熟练使用办公软件等

9）良好的沟通协调能力

10）至少有一个经理级别通过的创新

2、外部招聘：

1）大专以上学历，40岁以下

2）4年以上餐饮业安全管理经验

3）能适应长期出差

4）熟练使用办公软件等

5）良好的外部关系协调能力

6）到门店连续实习一周

第二条：

晋升标准

1、晋升通道：

安全主管→安全管理部经理→高级经理

2、晋升：

符合安全主管晋升安全管理部经理的标准：

1）在6个月内绩效，达到4个A，或者12个月内达到6个A.

2）执行力在同级别中，排名为第一位，（参见公司晋升制度）

3）培养一个合格的后备主管（连续两个月绩效为AA\AB\BA）

4）民意测评（60%的人达到80分以上）

5）专业知识理论考试达到75分以上（参见公司晋升考试制度）

6）轮岗合格（参见公司轮岗制度）

7）至少有一个部门经理通过的创新

3、降级：

1）连续3个月绩效评为C级

第三条：

岗位职责

1：

对各片区安全专员工作的指导和培训

2：

负责制订、更新安全管理资料

3：

负责对各片区的安全工作进行综合评定

4：

负责公司下达催办单、任务单跟踪

5：

负责审核安全整改方案

第四条：

工作流程

见《安全主管日周月工作流程》

每日例行工作

评分

时间

工作项目

流程评级

自评分数

领导评分

每天

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