车间5S管理裴坤Word格式文档下载.docx
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B向全体员工宣讲,取得共识
C下发整理的措施
D规定整理要求
5.1.3.2对工作现场进行全面检查,点检出哪些东西是不需要和多余的。
办公室文档、办公用品需整齐,归类明确,久远文档根据重要程度选择销毁或是电子留存;
作业现场做到有序摆放,作业工具、备件材料分类摆放;
库房是整理工作重要部分,尤其需要按物品品类、厂家、材料等分门别类有序存放。
5.1.4制定“需要”与“不需要”标准,工作现场全面盘点,就现场盘点的现场物品逐一确认,判明哪些是“要”、哪些是“不要的”。
员工根据标准实施“大扫除”。
物品整理标准
物品
使用时间
使用频率
类别
处理方法
少量
年
偶尔
工具、设备
二期库房退库
普通
月
几次
班组二级库货架底部或顶部
大量
星期、几日
班组二级库货架显眼位置
要
不要
✧使用中的柜子、凳子、货架等。
✧使用中的工具、备件。
✧使用中的垃圾桶、扫把、拖把等。
✧使用中的说明书、办公文具、设备。
✧使用中的宣传海报、黑板。
✧办公室的书籍、资料、报表。
✧其它的私人用品,如茶杯、茶叶、咖啡、饮料等。
A.现场设备:
①灰尘、废品、杂务、油污。
②不在使用的设备。
③停用的设备。
④不在使用的办公用品和设备。
⑤报废的材料、备件。
B.货架上:
1不要的物料和其它物品。
2报废的物品。
C.墙壁上:
1灰尘。
2过期的宣传品。
3过期、不使用的标语。
D.文件和作业指导
1过期的文件和作业指引。
2不适用的文件和作业指引。
3错误的文件和作业指引。
4报废的文件和作业指引。
5.1.6不需品的处理
实施分类:
依分类的种类,该报废丢弃的一定要丢掉,该集中保存的由专人保管。
5.2整顿(SEITON)
5.2.1对象:
主要在减少工作场所任意浪费时间的场所
5.2.2目的:
定置存放,实现随时方便取用
5.2.3整顿的实施要点
整顿的主要对象在“场所”,而工作场所最大的时间浪费是在“准备工作时间”,在工作中“选择”和“寻找”花费一定的时间。
所以要想消除“选择”和“寻找”带来的时间浪费必须做到以下几点:
1.要善于发现问题
通常,我们考虑更多的是"
在工作岗位上什么事情最重要"
,但实际上通盘地考虑一遍后就会发现,"
一年前使用后留下的"
或"
忘了收拾"
、"
怎么会没有收拾呢?
"
等这样的情况有很多。
所以,整理的第一步要从产生"
某件物品为什么在那里"
的疑问开始。
首先,对现场的每件物品都可以提出疑问,对这些问题要用5w1H的方法去解决,明确是什么物品,在哪里,什么时间,是谁在使用或保管,情况如何等等。
其次,对问题要追根究源,不仅依据现有资料,而要追溯到以前情况,一旦了解问题的实质,就要立即明确改进的方向。
在考虑改进方案时,也要结合实际,考虑放置场所等方面的变动。
2.合理放置,取放方便
整顿的目的并不是单纯的排列美观整洁,而是要达到物品拿出轻易,放回方便,即排列成"
物品能很轻易地取放"
。
轻易取放的布局设计是整理的切入点,布局是否合理,对工作效率会有很大影响。
整顿的目的是为了减少无效的劳动,减少无用的库存物资,节约取放的时间,以提高工效。
在考虑取放时,如何做到大家都明白,同时也是合理的放置就是整顿的基本要求。
对物品进行排列时,要充分考虑到物品的"
移动"
整顿将"
作为前提来选择保管场所;
按照物品和作业的顺序来进行合理布局;
在分析时考虑物品移动的频率;
把握整个作业物品移动的情况,根据实际来考虑设备、零件、材料。
5.2.4.1落实整顿工作,根据“整理”的重点进行
5.2.4.2决定放置场所
A经整理所留下的需要东西,物品要定位存放;
B依使用频率,来决定放置场所和位置;
C不许堵塞通道;
D限定高度堆高;
E不合格品隔离工作现场;
F不明物品撤离工作现场;
G看板要置于显目的地方,且不妨碍现场的视线;
5.2.4.3决定放置方法
A摆放的方法有框架、箱柜、袋子等方式;
B在放置时,尽可能安排物品的先进先出;
C尽量利用框架,经立体发展,提高收容率;
D同类物品集中放置;
E框架、箱柜内部要明显易见;
F设定标识注明物品“管理者”、“每日点检表”;
G清扫器具以悬挂方式放置。
5.2.4.4定位的方法
一般定位使用:
A标志漆(宽7-10cm);
B定位胶带(宽7-10cm)。
5.3清扫(SEISO)
5.3.1对象:
主要在消除工作现场各处所发生的“脏污”
5.3.2目的:
A保持工作环境的整洁干净;
B保持整理、整顿成果;
C稳定设备、设施、环境质量、提高检修或服务质量;
D防止环境污染。
作业现场假如又脏又乱,在这种环境下工作,心情就不会很好。
工作时自然会希望有一个整洁美丽的环境,要害是要制度化、经常化,偶然临时大会战、大扫除,即使全力以赴,也难以全部整理干净。
平常我们每一个人要先从自己身边做起,然后再拓展到现场的每一个人。
清扫要分五个阶段来实施:
(1)第一阶段——将地面、墙壁和窗户打扫干净;
(2)第二阶段——划出表示整顿位置的区域和界线;
(3)第三阶段——将可能产生污染的污染源清理干净;
(4)第四阶段——对设备进行清扫并彻底检修;
(5)第五阶段——制定作业现场的清扫规程并实施。
5.3.4清扫的推行方法
5.3.4.1例行扫除、清理污秽
A规定例行扫除时间与时段,每日5min;
每周30min5S;
每月60min5S;
B全员拿着扫把、拖把等依规定彻底清扫;
C管理者要亲自参与清扫,以身作则;
D要清扫到很细微的地方,不要只做表面工作。
按照清扫五阶段进行:
1.打扫地面、墙壁和窗户
在作业环境的清理中,地面、墙壁和窗户的清扫是必不可少的,只要地面干净就足以使人的心情变得很愉快,更何况墙壁和窗户也是非常干净的。
任何人身临其境时,都会产生"
多干净啊,我不忍心也不好意思将它弄脏了"
的感觉。
清扫时,要探讨作业场地的最佳清扫方法。
了解过去清扫时出现的问题,明确清扫后要达到的目的。
清理整顿地面安置的物品,处理不需要的东西。
全体人员用扫帚清扫地面,将垃圾清除,将附着涂料和油污等污垢清除。
分析地面、墙壁、窗户的污垢来源,想办法杜绝污染源,并研究以后的清扫方法。
2.区域和界线将地面、窗户等地方清洁以后,要将放置物品的场所明确地予以区分。
对什么物品放置在什么位置,应明白无误地予以确认和标识。
标识时,首先要明确决定作业的场地、信道,然后要划定区域界线,因为什么物品放置在什么位置,这是在整理和整顿阶段就要予以确定的;
其次要注重在决定了消防器材、工具、备件等的位置后,需在相关物上也记上相应的标志;
同时对空闲区域、小件物品区域、危险和珍贵物品区域等也要设法用颜色予以区别。
3.杜绝污染源一说起清扫,经常想的是除去污垢而成为洁净的状态,其实,最有效的清扫是杜绝污染源。
清扫一般是用手来进行,而杜绝污染源则需手摸、眼看、耳听、鼻闻,动脑筋,想办法才能实现。
只有调动了人体五官的各项功能,才能做到一旦发现污染,就会从难以清扫和有待改善的地方,找到产生污染的源头。
污染大部分都是外来的,刮大风时随风而来的灰尘或砂粒对设备来说危害是很大的。
为杜绝外来污染,首先要将窗户密封,不留缝隙;
在搬运切屑和废弃物时,要设法不要撒落;
在运送水和油料等液体时,要预备合适的容器;
在作业现场,要检查各种设备以防止泄漏;
对擦拭用的棉纱、材料、工具等,要定点放置。
4.设备的清扫
(1)对设备清扫保养
设备一旦被污染,就轻易出现故障,并缩短使用寿命,是设备运行不灵和发生事故的原因。
为了防止这类情况的发生,必须杜绝污染源。
污染源大致同设备和日常工作有关。
要定期地进行设备和工具及其使用方法等方面的检查,经常细心地进行清扫。
要经常对设备进行清扫,不要有死角。
要确认每台设备的构造和性能,明确其检查的方法;
用棉纱和碎布片等擦拭设备,检查原来脏的地方;
清除仪表表面操作部分的灰尘和污垢。
5.3.4.2废弃物的处置
不需要之物品作废品处理清除掉。
5.3.4.3建立清扫准则共同执行
A规定组别或个人“清扫责任区”并公布说明;
B建立“清扫准则”供清扫人员遵守。
(1)制定清扫程序和方法
清扫污垢的要点是"
从大到小,从上到下,从里到外,从角落到中心"
制定清扫规则要包括以下的内容:
①清扫对象——明确清扫范围(科室、车间等);
②清扫场所——窗户、信道、设备、工作现场、车床等等;
③清扫的责任人——姓名、小组等;
④清扫的时间——从哪天的什么时间到什么时间等等;
⑤使用的工具——棉纱、拖布、扫帚、吸尘器、清洗剂等等;
⑥清扫到什么样的程度——制定每台设备和车间的标准;
⑦按照什么方法清扫——清扫的程序。
难以清扫的地方,经常是最轻易遗漏的地方。
假如难以清扫的部分不是有意识地去进行专门的清扫,那就永远被忽视了。
在清扫计划中应该对难以清扫的部分作出专门的清扫计划。
在狭窄、阴暗的地方轻易出现污垢的"
角落"
要非凡注重。
如不易进行清理的而很混杂的"
里面"
,如抽屉的里面、货架的里面、箱子的里面;
眼睛看不到的地方,如货架的上面、工作台的上面、设备的上面、建筑物的梁、柜橱的上面;
不易想到的地方,如工作台的下边、货架和设备的里边、间隙、窗户、同其它相邻物的交接处;
污染很厉害的地方,如厕所、布满油污和切屑的地面、设备的里边、堆切屑的地方、堆放原材料的地方等等。
(2)明确责任人
假如要确保清扫的效果,那么全员参加的意识就是非常重要的。
为了明确各自的责任,就必须实行岗位责任制和值班制,这是非凡有效的方法。
这会对其中共同使用的工装和工具等物品的治理产生好的效果,因为这些往往会由于大家都有"
应该由别人来做"
的迷惑而成了"
被人遗忘的角落"
将作业现场的空地和设备、备件等进行区分后,必须确定责任人;
要求被任命的责任人和执行者要有主人翁的意识和责任感;
对每个空地和设备、备件都要规定清扫方法和程序的手册;
进行定期的检查。
清扫后要检查效果,具体可以检查以下内容:
①污垢是否清除了;
②是否杜绝了设备产生污垢的来源;
③是否对地面(设备的四周、信道、堆放物品的场所、办公室、楼梯等等)进行了彻底的清扫;
④对地面损坏的地方是否进行了修补和涂覆;
⑤对设备是否进行了擦拭和检查等等。
(3)将难以清扫的、有障碍的场所清扫于净。
责任区划分
序号
责任区
责任人
备注
1
2
备注:
1.责任区以车间为单位划分,各区域负责人可自行按工号细分责任区到人,保证每一个设备都有负责人;
2.办公室或值班室由卫生负责人自行划分,员工自行维护清扫工作。
5.4清洁(SEIKETSU)
5.4.1对象:
透过整洁美化的作业区与环境,而产生人们的精力充沛
5.4.2目的:
;
A养成持久有效的清洁习惯
B维持和巩固整理、整顿、清扫的成果。
5.4.3清洁的实施方法
5.4.3.1整理、整顿、清扫是“行为动作”,清洁则是“结果”。
5.4.3.2落实前3S执行情况。
5.4.3.3设法养成“整洁”的习惯。
5.4.3.4建立视觉化的管理方式。
5.4.3.5设定“责任者”,加强管理
“责任者”(负责的人)必须以较厚卡片的较粗字体标示,且张贴或悬挂放在责任区最明显易见的地方。
5.4.3.6配合每日清扫做设备清洁点检表
5.4.3.7主管随时巡查纠正,巩固成果。
有不对的地方,一定要沟通予以纠正。
5.5素养(SHITSUDE)
5.5.1对象:
主要在通过持续不断的4S活动中,改造人性、提升道德品质
5.5.2目的:
A养成良好习惯;
·
加强审美观的培训;
遵守厂纪厂规;
提高个人素养;
培训良好兴趣、爱好。
B塑造守纪律的工作场所;
C营造团队精神。
注重集体的力量、智慧
5.5.3素养实施方法
5.5.3.1继续推动前4S活动
A前4S是基本动作、也是手段,主要籍此基本动作或手段,来使员工在无形当中养成一种保持整洁的习惯;
B通过前4S的持续实践,可以使员工实际体验“整洁”的作业场所的感受从而养成爱整洁的习惯;
C前4S没有落实,则第5S(教养)亦无法达成;
D5S活动经过一段时间的运作,必须进行检查总结。
5.5.3.2建立共同遵守的规章制度
A共同遵守的规章制度;
各项现场作业准则
操作规程、岗位责任
安全卫生守则
安全、文明生产
服装仪容规定
仪表、仪态、举止、交谈、公司形象
B各种规则或约束在制订时,要满足下例条件
对管理有帮助
员工乐于接受
5.5.3.3将各种规章制度目视化
6.0奖励和惩罚措施
6.1总分满分为100分,100—未达标被扣的分数=检查得分。
6.25S小组每周不定期进行1次检查,并按照检查标准进行评分,具体参见5S检查标准表。
6.3以一个月的总平均分作为月度最终得分。
各个责任单位的得分从高到低进行排列,并公示,同时公示照片。
6.4每个月平均得分最高的,奖励该班组500元;
对排名倒数第一的考核300元,倒数第二考核200元。
7实施
本办法经呈批准后实施,修改时亦
85S管理检查标准表
办公室5S管理检查标准表
检查项目
检查标准
检查时间
个人形象
着工作服上班,符合公司的着装要求
每天
工作牌挂于胸前
女员工头发要整洁,留长发的必须戴头花
上班必须穿劳保鞋,严禁穿不符合公司规定的劳防用品进入厂区
女员工上班要化淡妆,慎用浓香型的化妆品及化浓妆
行为规范
办公区内保持安静,不得在办公区和走道上大声喧哗,影响他人办公
在办公区域内不可奔跑,有急事可以小碎步或加大步幅
严禁在办公区内随地吐痰
对同事要礼貌,不许侮辱、谩骂同事
团结友爱,不得相互指责、斗殴
同事之间和睦相处,不拉帮结派,不无端挑剔他人毛病、不涉及他人隐私
接听电话要礼貌,禁止用免提电话,在开会和特殊场合要及时将手机设为震动,当别人打错电话时要礼貌解释或转接
工作环境
办公桌面和文件柜内外保持清洁,擦拭无明显灰尘;
离开办公室时,必须将椅子归位放好
文件夹、书籍和资料分类摆放,标识清楚,保持整洁;
下班前整理好办公桌面。
办公室地面不能有垃圾、纸屑等脏物;
废紙篓应放在办公桌下,不得随意放置
电话号码表应贴在墙壁上或屏风两侧;
屏风上不得放置或张贴其他与工作无关的物品
电话线、电源线应置于办公室墙边、角落或桌子底下、排列整齐、不可零乱
工作纪律
上班时不得做与工作无关的事,如看报纸、杂志、听音乐等,(工作需要,领导批准的除外)
上班时不得上与工作无关的网站,不得玩电脑游戏
上班时不得熺笑打闹、不得串岗闲聊或打瞌睡
上班时间私人电话不得超过5分年钟
按时参加车间或公司组织的各种会议
工作积极主动,服从主管或上级的合理安排
不许在办公场所吸烟
上班不得迟到、早退,更不可无故旷工
员工外出办事必须经车间负责人同意,填写外出凭条,否则按早退或旷工处理
遵守办公纪律,不得冲撞、讥讽检查人员
在对外活动中,严守公司紀律,员工不得挪用公款为个人谋取不当利益,不在任何场所、任何情况下打听、议论、泄露它人的新酬福利待遇
未经公司批准,不得在外从事兼职,不得索取或接受相关单位或个人的礼品、现金
办公设备
必须按规定使用办公设备,不得私拆设备机箱
未经设备管理人员同意,不得私自更改设备配置
电脑桌面、屏幕保护程序不得有不健康的内容或画面
电脑上不得安装或从网上下载游戏软件或非工作公软件
保护、保养好办公设备,对办公设备不得造成人为损坏
下班前必须关闭电脑主机和显示器
任何人未经电脑领用人同意,不得使用他人电脑
电脑主机、显示器和键盘上禁止放置任何物品(屏保装置陈外)
现场设备5S管理检查标准表
变送器、流量计、液位计
检查现场变送器、流量计、液位计设备位号是否与设备台账相符
每周
检查现场变送器、流量计、液位计合格证是否正确,是否在校验周期内;
变送器设备标识牌是否清晰完好
检查现场变送器、流量计、液位计外观是否良好、卫生是否整洁;
表体有无被腐蚀现象;
引压管截止阀处有无介质泄漏;
防爆挠性管有无脱落,挠性管接头有无损坏
检查现场变送器毛细管是否有磨损,是否凌乱;
固定是否牢靠
检查现场变送器、流量计、液位计是否与工艺液位计测量示值(如浮子液位计、磁翻板液位计等)示值相一致;
有无报警信息
检查室外变送器、流量计、液位计保温伴热是否正常;
外部有无保温的措施
检查现场变送器、流量计、液位计法兰处有无介质泄漏
班组对出现的问题是否及时记录,隐患是否及时上报,是否有隐患预案,是否进行验证
气动调节阀、切断阀
检查气动调节阀、切断阀设备位号是否与设备台帐相符
检查气动调节阀、切断阀减压阀外观是否正常,有无跑冒滴漏现象,压力指示是否在指标范围内(0.5MPa)
检查气动调节阀、切断阀气缸有无漏气现象,防爆挠性管有无脱落,挠性管接头有无损坏
检查气动调节阀、切断阀法兰连接处及压盖连接处有无泄漏现象
检查气动调节阀定位器外观是否正常,有无损坏,有无跑气、窜气现象;
定位器显示阀位是否与中控一致,排气是否正常;
定位器反馈杆是否松动,有无脱落现象
检查气动切断阀电磁阀外观是否正常,有无脱落松动现象;
检查电磁阀导气块排气是否正常,有无窜气现象
检查气动切断阀反馈开关外观是否正常,反馈指示是否与中控一致,反馈开关有无脱落松动现象
热电阻、热电偶
热电阻、热电偶卫生是否整洁;
表体有无被腐蚀现象
热电阻、热电偶套管连接处接口处有无介质泄漏
热电阻、热电偶温度指示是否与微机一致;
电缆线有无被腐蚀现象
热电阻、热电偶是否有现场位号牌,位号牌位号是否与微机一致
热电阻、热电偶线缆防护是否损坏,挠性管连接是否牢靠
可燃、有毒气体报警仪
可燃、有毒气体报警仪表面卫生是否整洁;
可燃、有毒气体报警仪计量合格证是否完整、是否在规定期限内、厂家名牌是否完好
可燃、有毒气体报警仪线缆、绕型管外表有无损伤;
有无被腐蚀现象
可燃、有毒气体报警仪有无报警,是否有故障显示,核对现场显示是否与微机一致
可燃、有毒气体报警仪是否有现场位号牌,位号牌位号是否与微机一致
计量器具
车间是否有专项检查表,是否按规定时间进行检查,是否及时归档整理,是否进行整改验证,是否有验证记录,检查是否突出重点
车间是否有《新疆圣雄氯碱有限公司计量管理规定》,是否进行学习,是否有学习记录,是否按制度规定的执行
车间对出现的问题是否及时记录,隐患是否及时上报,是否有隐患预案,是否进行验证
检查车间是否有计量器具台帐、是否帐物相符
检查车间现场计量器具合格证是否正确
检查车间现场计量器具是否在校验周期内
检查车间关键测量过程管理是否符合要求
检查车间计量器具是否外观清洁,完整
检查车间周检率是否与上报相符
检查车间计量器具备件是否建档
二级库5S管理检查标准表
库房
库房地面不得有垃圾,不得有肉眼看得见的灰尘
库房通道不得有堵塞现象
物品堆放不得超出划定的区域
材料、备件存放区必须有明显标识
消防器材不得被物品遮挡不得在消防器材下方堆放物品,不得移动位置
物品摆放整齐
废弃材料、备件不得入库
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