1#施工组织设计.docx
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1#施工组织设计
滕州市西岗镇香舍里花园一期工程G1号楼
施
工
组
织
设
计
建设单位:
枣庄德圣房地产开发公司
施工单位:
山东新源建设工程有限公司
编制时间:
年月日
第一章编制依据
编制依据:
1、本公司《质量手册》、《程序文件》
2、滕州市西岗镇香舍里花园一期工程G1号楼工程施工图纸及其引用的图集
3、山东泰山地质勘查公司编制的《西岗城镇建设一期工程G区》地质勘探报告
4、地形及城市规划部门及建设单位指定的工程定位基准点和高程基准点
5、滕州市西岗镇香舍里花园一期工程G1号楼工程预算书
6、工期、质量和成本控制目标
7、有关的国家方针和政策
8、国家现行有关安全、技术规范、规程及当地建设行政主管部门下发的有关文件
第二章工程概况
第一节建筑概况
滕州市西岗镇香舍里花园一期工程G1号楼为砖混结构,储藏室加五层住宅加阁楼,建筑总高度为18.49m,储藏室层高为2.19m,住宅层高为2.90m,总建筑面积为2785.13。
由枣庄德圣房地产开发公司开发,施工图由山东纬剑工程设计有限公司设计,山东众成建设项目管理有限公司监理,山东新源建设工程有限公司施工。
其装修简况如下:
1、内墙:
一般墙面:
混合砂浆内墙,外罩白色乳胶漆
厨房、洗手间、卫生间墙面:
釉面砖内墙面,釉面砖高度至板底
各楼层靠近洗刷间、厕所一侧墙体为聚氨酯涂膜内墙面。
2、楼地面:
地面为水泥砂浆防潮地面
厨卫、洗刷间为铺地砖楼面,其余为水泥砂浆楼面
3、顶棚:
厨房水泥砂浆涂料顶棚,其余为混合砂浆涂料顶棚。
4、外墙:
涂料外墙
5、屋面:
坡屋面为小青瓦坡屋面,非上人屋面为水泥砂浆平屋面
6、门窗:
PVC塑钢门窗及木门、防火门、防盗门。
7、坡道:
砼坡道。
第二节结构概况
本工程按抗震设防7度设防,Ⅲ类场地,建筑物安全等级为二级,地基基础设计等级为丙级。
砼强度等级:
垫层为C15,0.000以下混凝土构件为C30,各层梁、板、楼梯为C20,卫生间砼构件为C25,次要构件(圈梁、过梁、构造柱、室外踏步及压顶等)均为C20。
承重墙0.000m以下采用MU10煤矸石烧结实心砖M10水泥砂浆砌筑,储藏室、一层、二层采用MU15烧结多孔砖M10混合砂浆砌筑,三层及三层以上采用MU15承重型烧结煤矸石多孔砖M7.5混合砂浆砌筑,120墙、梁上、板上墙体采用MU5煤矸石空心砖,M7.5混合砂浆砌筑。
第三节施工条件与工程特点
1、本工程位于笃西路以北,新岗路以东地段,地理位置优越,文明施工,卫生整洁等工作不得放松,为了扩大企业的知明度,靠路边生活区全部刷白,并写好宣传标语。
2、工程量大、工期紧、质量要求高:
本工程是为民用住宅工程,工程质量特别重要,因此质量标准要求高,要求我们保持严谨的科学态度,精心组织,精心施工。
第三章施工总体部署
第一节施工项目管理目标
1、工期:
根据我公司在同类工程施工中的经验,将按着认真的科学态度,优选切合实际的施工方案,加强现代化管理,提前规划,并在施工中推广项目管理法,优化和实施网络计划,及时调整作业计划,实现总体控制,确保本工程在合同工期内完成所有的施工任务。
2、质量:
我们将严格执行国家现行施工及验收规范和质量检验评定标准,注重治理,克服质量通病,积极配合建设、监理、设计等单位,精心组织施工。
本工程的各项工作中,充分体现本公司“信誉至上,质量第一”的企业宗旨,采取全面质量管理方法,强化质量意识,对施工质量进行系统控制。
认真贯彻有关的技术政策和法规,实行质量奖惩制度,确保本工程质量目标为符合国家建筑工程施工施工质量验收统一标准。
3、安全:
公司各级领导、各级管理部门、工程施工负责人、安全监督人员和操作工人,应坚持“安全第一、预防为主”原则,坚决贯彻国务院《关于加强安全生产的紧急通知》精神和《建筑安全防护规定》的要求,做到人人重视,互相监督,确保本工程无重大人员伤亡和机械事故。
4、现场管理:
按照《建筑施工安全检查标准》(JJGJ59-99)标准,遵循我公司《环境管理手册》,推行现代管理方法,科学组织施工,施工现场坚决贯彻文明施工要求,确保达到市安全文明标准工地。
第二节施工组织
1、实行项目法管理,成立一级项目经理部,由一名项目经理与两名项目副经理(土建、安装)和土建、安装专业项目工程师及有关技术管理人员组成,按照公司服务控制,项目授权管理,专业施工保障,各方通力协作的模式,卓有成效地实施质量方针与目标。
2、项目部按施工专业下设两个施工分部,即土建与安装工程分部,两个分部各由一名项目副经理分管。
3、施工人员实行专业化组织,按不同工种,不同施工部位划分作业班组,使各专业班组人员从事性质相同的工作,提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。
4、专业班组实行物资消耗考核,定额计件工资管理,职能科室负责监督其施工方法、质量、进度、安全等,项目经理统筹安排项目的人力,物力的平衡调度。
第三节施工规划
1、混凝土施工时采用专人定位振捣的方法施工,届时协调好交通,环保等工作,确保材料及时到位杜绝由于施工造成的冷缝及图纸、方案之外施工缝的产生。
3、结构施工:
拟配塔吊一台负责材料的垂直输送,混凝土采用现场搅拌混凝土,做好计量工作,钢筋集中配制,原位绑扎,模板采用胶合板早拆体系。
为加快施工进度,塔吊在基础施工前安装,以充分发挥机械利用率,随着建筑升高,扎实落实生产安全保证措施,以确保各项目标的实现。
4、墙体砌筑:
根据主体施工的进度,水电预埋工作密切配合,并在此阶段提前结束,不得在已成型的建筑物上开孔,打洞,为装饰阶段提供有利的条件。
5、装饰施工:
内饰由下而上分段进行,外饰由上而下,此阶段装饰人员,水电和专业安装人员进场较多,应加强施工工序的协调管理,相互配合,并须提前分阶段安排好主体结构验收,为装饰施工提供时间。
6、零星工程:
此阶段建筑物工程量基本结束,派人负责成品的保护,同时现场留足够的人力、物力进行善后工作,工程技术资料亦应着手整理装订、送审。
7、扫尾竣工:
由项目部经理牵头组织,进行自查自纠,然后会同有关方面进行预检,整改施工中存在的不足,零星工程继续进行,施工机械、机具及临设拆离现场,最后配合业主、设计等单位进行全面验收,报质监站核定质量等级,并进行市优的申报工作。
第四章施工项目管理组织机构建制
第一节项目部班子主要成员及技术力量的配备
我公司早已实行项目法施工,实行公司领导下的项目经理负责制,公司直接面对项目进行综合管理、协调,鉴于该工程十分重要,所以我公司有幸承建该工程,该工程将列为我公司的重点工程项目,由公司直接组成重点工程项目部,下设土建、安装两个分部,选派施工过类似工程,并有丰富施工经验的项目经理担任项目经理,建立由项目经理负责、项目工程师中间控制,质检员基层检查的三级管理系统,形成横向从整体工程到各分项工程,纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络,现场项目班子主要成员及技术力量配备如下:
项目经理1人,负责项目全面管理,协调工作。
项目副经理2人,其中土建项目副经理负责土建工程现场施工及管理。
安装项目副经理负责安装工程现场施工及管理。
项目工程师2人,其中土建项目工程师负责土建工程技术、质量等工作;安装项目工程师负责安装工程技术、质量等工作。
施工、质量、安全、材料、预算、财务等各个职能管理小组,按土建、安装工程岗位要求,配备齐全,建立高效管理的管理部门,严格岗位责任,各司其职,各负其责,保证工程顺利进行。
为规范对该项目各项管理工作,合同管理及质量、进度的总控制,项目经理部将按照颁布的《质量保证手册》,《标准工程程汇编》及《文明施工与成品保护管理办法》等程序支持性文件实施管理和控制。
第二节现场质量管理组织机构
现场质量管理组织机构,见下图:
第三节项目部的组成与要求
1、本公司早已实行项目法施工,实行公司领导下的项目经理负责制,直接面对项目进行综合协调、管理。
鉴于该工程的重要性,本公司有幸承建,将该工程列为本公司重点项目,由公司直接组建重点工程项目部。
2、先派具有丰富施工管理经验和综合协调能力的项目经理,担任该工程项目经理、项目副经理,本工程将选派业主考察确认,均荣获市级优秀项目经理称号的项目经理、副经理担任本工程的管理工作。
3、挑选思想、技术业务过硬的,并参加过大型项目及类似工程施工、经验丰富的技术骨干组建项目部,扎扎实实、兢兢业业、认真负责、出色完成该工程施工任务。
4、项目部建立高效合理的管理部门,科室齐全,按岗设人,严格岗位责任,各司其职,各负其责,项目部将每天召开工程碰头会以加强内部各方面管理,主动配合和协助业主做好各专业分包队伍的管理工作,保证工程顺利进行。
第四节项目经理常驻现场的保证措施
1、委派热爱本责工作,有极强工作责任心且具有丰富高层建筑施工经验的建设部核准的一级资质,并经业主考察确认的项目经理担任该工程的项目经理,并承诺常驻现场。
2、项目经理代表企业法人在工程质量、工期、安全等方面向业主全面负责,并确保工程总目标的实现。
3、本工程施工期间,项目经理不再参加其它任何中小型项目的投标工作及不再兼任任何中小项目的项目管理工作,以确保全身心地投入本项目的建设。
4、项目经理驻现场,因事外出必须向业主、监理例行请假制度,并安排好现场各项工作,一般情况下不得离开工地,且离开工地必须明确行踪,保持通讯联络,擅离工地,或不履行请假制度等愿接受业主的经济处罚。
5、在工作中,项目经理必须严励自律,同时应加强对项目部施工技术人员的管理与技术学习培训,努力提高项目部的整体素质与管理力度,主动与业主、监理积极配合,确保工程施工的正常运行。
6、本公司将上述内容作为本公司向业主的承诺,及作为项目经理的工作纪律,常驻现场的保证,兢兢业业,扎扎实实,认真负责完成本工程建设。
第五章施工准备与资源配备
第一节技术准备
1、测量放线,根据业主提供的测量坐标控制点进行复核,布设坐标控制网,引测半永久型施工水准点。
2、组织学习、熟悉施工图纸、领会设计意图,做好图纸会审准备工作。
3、对施工技术人员和操作工人组织培训学习,进行分级交底。
4、编制施工进度控制实施细则,分解工程进度控制目标,明确各自责职,确保工期。
5、编制工程质量实施细则,确定质量控制点,分解施工质量目标,建立施工质量保证体系,对特殊部位如测量放线等编制作业指导书。
6、编制施工成本控制实施细则,分解施工成本控制目标,建成施工成本信息监控体系,编制材料、设备进货计划,落实乙供材货源,提供甲供材料、设备供应计划。
第二节场外准备
1、向政府有关部门提交申请报告示,领取项目施工许可证与安全许可证。
2、与当地卫生、环境、市容、交通、工商、派出所等部门联系,办理有关手续。
第三节主要施工机械设备使用计划表
主要施工机械设备使用计划表(土建)
序号
设备名称
型号
规格
数量
产地
定额
功率
备注
1
塔吊
QTZ40
1
140KW
3
搅拌机
JS500
1
11KW
4
对焊机
UN1-100
1
50KW
6
弯曲机
GW-40
1
3.5KW
7
切断机
GQ-40
1
5.5KW
8
电焊机
AX7-300
2
5KW
9
平板振动器
BP1.5
1
1.1KW
10
插入式振动器
ZX50-6
3
1.1KW
13
台钻
LT-24J
1
0.75KW
第四节主要施工周转材料使用计划表
序号
名称
规格
单位
数量
1
钢管
Ф48×3.5
吨
根据实际用量调拨
2
扣件
万只
根据实际用量调拨
3
竹胶板
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