高级经济师个人专业技术工作总结范文最新Word文档下载推荐.docx
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地学习了经济管理基础理论知识,经济管理这门学问深深地吸引了我,企业经营管理的实际
也促使我更加自觉地学习经济知识,使我的经济管理理论水平有了飞跃。
除了能够在书本、
刊物上坚持不懈地学习经济管理基础理论知识外,我能够学习、掌握国家在森工企业生产经
营管理方面的有关标准、规范、规程、规定以及有关的法律、法规、方针、政策,并把自己
在经济管理方面的心得体会、实践经验撰写成论文,发表在刊物、报纸上,与同行们进行学
习和交流,促进了我的理论水平的提高。
同时,我能够紧密结合企业经济发展和市场经济体
制逐渐完善的实际,不断学习新知识,保证知识更新的步伐能够跟上经济发展的步伐,满足
实际工作的需要。
二、努力实践,推动企业经营管理向前发展
在实际工作中,我能够充分运用所学的经营管理知识,取得了明显的效果。
(
一
)
发展集体经济
我担任图里河林业局劳动服务公司总经理期间,在全局率先进行了机构精简和干部人事
制度改革,实行了风险抵押制、净资产风险抵押制、利润承包制、租赁制、股份合作制和国
有民营等经营方式,使图里河林业局的多种经营事业有了迅猛的发展,成为支柱产业。
一九
九三年多种经营产值和收入实现
2683
万元,
利税实现
112.2
万元
,
分别比上年增长
11.4
%和
57
%;
一九九四年产值和收入首次突破
4000
万元大关,实现
4019.4
万元,利税实现
137.8
又比一九九三年分别增长
50
23
%。
劳服公司被林管局评为林区发展多种经营的十
面红旗之一。
二
加强销售工作,提高了销售效益
我担任图里河林业局常务副局长期间,分管木材销售工作。
我根据市场调查信息,调整
了营销策略,
强化了贮木场封闭式管理,
在全林区木材单位售价比上一年降低了
13
元的情况
下,图里河局的木材单位售价反而提高了
16
元。
三
全力以赴,开创性地工作,实现了扭亏
一九九六年二月,我担任图里河林业局局长。
当时的图里河林业局已严重陷入“两危”
境地,职工开不出工资,企业连年亏损。
截止到一九xx年末,企业累计亏损
2716
万元,成
为林区有名的“大老穷”林业局。
面对这种严峻的形势,我在深思熟虑之后,确定了“生产
单位效益化、费用单位企业化、事业单位工厂化、支柱产业规模化”的工作新思路,即通过
精干主体、减员增效、剥离辅助、放开搞活,转换经营机制,建立支柱产业,实现扭亏增盈。
首先
我将每年吃管理费用
320
万元的行政科解体,解体后的人员组建成北辰餐具总厂,
由生活服务型转变为生产经营型,
由花钱单位转变为挣钱单位。
餐具总厂当年建设当年见效,
并给林业局上缴
80
万元利润。
然后,我又将汽车队撤消,一年节约费用
40
万元。
同时,对
全局的八个林场和人造板总厂、
雪条棒厂、
木制品公司、
贮木场、
新达箸业公司等
14
个单位,
通过科学测算,
下达创收和上缴利润指标,
并将指标层层分解,
落实到队段、
班组乃至人头,
xx工作总结范文
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形成了“千斤重担大家挑,人人肩上有指标”的同舟共济局面。
九六年的改革、管理各项措
施收到了显著效果,遏制了经济连续下滑的势头,当年减少亏损
104
一年开出了
个
月的工资,
偿还历史欠帐
570
并自筹资金
504
发展了复合经营
职工的人均年收
入比xx年增加
106
一九九七年是我任图里河林业局局长的第二年,多年亏损的局面还没有扭转。
若想达到
扭亏增盈的目标,各项工作任务还十分繁重而艰巨。
我从精简机构入手,先基层单位后局机
关
按照职能设置,
能合并的合并,
该撤消的撤消,
并实行严格的定岗定员定编,
实现一人多
职,
一职多能
精干高效,
使基层单位由原来的
38
个减少到
25
机关科室由原来的
32
个减
少到
17
个,
机关工作人员由
311
人减少到
138
人,
局、
场两级管理人员的比例仅占全局职工
总数的
7.5
%
精减机构后减少管理费用
340
在盘活资产上
我将闲置的办公楼出售,
将一部分油锯、
拖拉机、
汽车等生产设备出售或有偿转让给职工
收回资金
150
在事业
单位改革上,把医院的富余人员组织起来开展第三产业,减少医疗经费
89
万元;
把
10
所中
小学校合并为
4
所
提高了教学质量和办学效益
减少了支出;
在配套改革上,调整了岗位技
能工资,易岗易薪,同时,工资分配向生产一线职工倾斜,调动了职工的生产积极性;
在复
合经营发展方面,成立了复合经营办公室,举办了农业与农机技术培训班,讲授“农机的管
理与使用”
、
“土地熟化技术”等知识,培训了农业生产技术人才,自筹资金
102
万元,购置
了农机具,熟化土地
52587
亩,耕地面积突破
万亩
全局从事复合经营的单位由
3
个增加
到
12
复合经营的项目有农业、酿酒、印刷、山野菜绿色食品加工、基本建设等,复合经
营产值达到
4300
在增加收入的同时,
我认真学习邯钢经验,
强化了企业的各项管理
杜绝跑、
冒、
滴、
漏,
增产节约,增收节支
提高了企业的经济效益。
制定了《贮木场封闭式管理实施细则》和《装
车奖惩条例》
,
加强了贮木管理,
提高服务质量
强化促销手段
加强销售队伍建设,
加快清欠
步伐,清欠工作实行党政一把手负责制,运用承包清欠、责任清欠、社会清欠、法律清欠等
多种手段清收欠款。
一年的销售收入、清回欠款共达
1.15
亿元。
四
积极推进再就业工程,保持了改革与发展的稳定局面
我推行“精干主体、剥离辅助、减员增效、下岗分流”的企业改革,使图里河林业局共
有
1279
名职工下岗分流,
这些职工中的绝大多数得到了妥善安置。
主要是由于我大力发展林
产工业和多种经营,提供了更多的就业岗位。
其中,多种经营安置
555
人
林产工业安置
312
人,营林生产安置
196
木材生产安置
121
人,自谋职业及其他
95
人,在企业再就业的人
数占下岗分流职工总数的
92.6
由于有效地开展了再就业工程,使企业保持了人心稳定、
社会安定的局面,保证了改革与发展的正常进行。
在我的带领下,图里河林业局党政班子紧密团结,干部职工开拓进取,企业焕发出了新
的生机和活力。
一举扭转了连续
7
年亏损的局面,
实现了收支平衡
受到了林管局党政领导的
高度评价。
三、取得的成绩
积极推进改革,
使企业经营机制与市场经济紧密对接
论文
《浅论林业企业内部所有
制结构改革》发表;
大力发展林产工业,使林产工业成为图里河局的支柱产业,论文《木质圆棒加工的
研究与探讨》发表;
认真落实“天保工程”
,转变经营方式,调整产业结构,论文《重构产业框架,实施
天保工程》发表;
一九九六年十一月被自治区团委、自治区乡镇企业局、自治区青年企业家协会授予
“全区优秀青年乡镇企业家”称号;
五
扭转了图里河局连续
年亏损的局面
深化改革、
强化管理经验得到林管局党委、
林
管局的肯定,并在大兴安岭林区推广。
总之,自一九九二年以来,我把自己的全副精力都用在了森工企业的生产经营、改革发
展上,也取得了一些成绩。
这些成绩的取得,固然与我学习、掌握了较为系统的经济理论知
识,有着较为丰富的企业管理实践经验,以及我的务本求实、不断进取的工作作风是分不开
的,同时也是在我领导下的林业局党政班子紧密团结,职工群众发扬艰苦奋斗、无私奉献的
大兴安岭人精神的结果。
在多年的工作中,我能够尊重经济规律,以人为本,发扬职工群众
推进改革与经济建设事业的主力军作用,
注重创新,
坚持学习,
努力做到理论与实践相结合,
积极投身改革实践,为森工企业摆脱“两危”的困扰,为林业经济的振兴做出了一定贡献。
同时,
也存在着许多不足之处,
在今后的工作中,
我将不断地增强自身素质,
提高工作水平,
发挥出更多的光和热。
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