整理对口支援工作度个人总结Word文档格式.docx
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二、理清思路、摆正位置,认真开展各项工作。
到xx乡工作后,组织安排我协助乡党委分管组织、宣传和统战工作,我欣然接受,但自觉任务很重。
组织、宣传和统战工作是党的工作的重要组成部分,具有很强的政治性、理论性和政策性,必须明确思想,理清思路,摆正位置,真抓实干,大胆探索,努力提升工作成效。
xx乡总面积49.6平方公里,总人口8371人,辖7个行政村34个自然村。
乡党委下属11个党支部,共有党员335名。
公平、公开、公正是我一贯坚持的工作原则,多走、多看、多听、多问、多干是我一贯坚持的工作方式,积极、认真、负责任是我一贯坚持的工作态度。
2、组织、宣传和统战工作。
全面巩固和发展先进性教育活动成果,以围绕和谐抓党建、抓好党建促发展为主题,把基层党组织建设成为中国特色社会主义事业的坚强领导核心,为推进xx乡经济社会又好又快发展提供坚强的组织保证。
组织制定了xx乡2008年党建工作计划,全面部署年度工作任务并抓好各阶段的落实工作。
坚持围绕大局、服务人民、改革创新的总要求,贴近实际、贴近生活、贴近群众,创新内容、创新形式、创新手段,不断提高宣传思想工作水平,唱响主旋律,打好主动仗,严格按照年初制度的工作计划,全面抓好落实工作,努力为xx乡经济社会又好又快发展提供强有力的思想保证、舆论支持和精神动力。
促进民族关系、宗教关系、阶层关系、海内外同胞关系的和谐,增进团结,凝聚力量,有效整合统战资源,搭建交流、联谊、工作平台,探索基层统战工作的新路子,充分发挥统一战线在建设社会主义新农村和构建社会主义和谐社会中的积极作用。
3、驻村工作。
除了线上的工作,乡党委还按排我进驻xx村。
xx村共有人口1137人,党员37人,分布在xx、xx和xx三个自然村。
该村的有利条件是紧邻xx水库,森林资源丰富,xx到xx的公路从村中经过,村两委办公设施较好,香菇种植略呈规模,但也存在村两委班子成员不团结、主要劳动力外出多、外出村民务工多等不利因素。
进驻该村后,从规范村级制度建设入手,协调村两委班子团结,理清思路,制订计划,以创建文明村、生态村、卫生村等为突破口,全面推进新农村建设任务。
4、乡党委政府部署的其它工作。
在做好本职和驻村工作的同时,积极配合党委和政府做好抗雪防冻、抗洪救灾、计划生育、森林防火、安全生产、综合治理等工作。
三、突出重点、全力攻坚,努力解决群众热点和难点问题。
1、xx村xx道路建设。
xx村xx道路建设工程由于路基工程建设过程中出现了二次意外事故,拖延了时间,并造成了资金上的严重不足,村两委将路面宽度下降到xx工程要求的最低限度3.5米,这已无法适应xx村的交通需求。
得知情况后,我及时在乡班子会议上进行了分析,并主动找村两委干部交流意见,鼓励村两委干部拓宽筹资渠道,建议把路面宽度建设为4米,方便来往车辆交汇、停放、装卸和通行。
现路面水泥浇灌已全部完工,车辆交通自如,赢得广大群众的好评。
2、xx村自来水建设工程。
xx乡xx村是乡政府所在地,地处山区,但水资源严重缺乏,饮水问题一直没有解决。
乡党委安排我协助负责xx村自来水工程建设。
我积极协同村干部一起定方案、立项目、报审批,现该建设工程项目已争取国债项目资金支持,并已顺利通过了投招标,预计明春可进场施工。
3、xx村xx自然村机耕路建设。
xx自然村同xx乡主干道xx线隔溪相望,交通极为不便。
进驻xx村后,村民经常同我商讨修路计划,积极性很高。
经过近半年时间的筹备、策划和用地处理,于今年10月份开工建设,现路基已基本完工。
4、xx小学帮扶工作。
xx村小学是xx乡唯一的一所村级小学,全校共18位学生,分一、二两个年级,在一个教室由一位当地老师负责教育。
学生大多是因家庭没有经济条件送孩子到xx乡中心小学而留下来的,教学条件、设施和环境都很差,学生的学习用品也相当缺。
经过同有关单位、企业家和社会各界人士的联系,恳请他们的帮助,现学校已经有了标准蓝球架、乒乓桌等体育设施和羽毛球、呼啦圈、足球、跳绳等体育用品,基本的学习用品也有了保障,操场硬化工程正在施工中,预计年内可以完成,其它方面的帮扶工作也在有序进行中。
5、xx中心小学道路修筑。
xx乡中心小学地处xx乡政府所在地后的小山腰上,学生上学都要爬一段山岭,由于年久失修和竹笋生长及人为挖笋破坏,道路受损严重,一到雨雪天气,更是泥泞难行。
小学生奔奔跳跳走在这坎坷的路上,大家看在眼里痛在心里。
经多方联系,现已筹足修路资金,正在与施工单位洽谈修筑事项。
四、注重交流、及时总结,不断提升自己的工作能力和水平。
对口支援工作对我来说是新领域一项全新的工作,在虚心请教第一批对口支援同志的同时,更注重彼此之间的交流,共同商讨工作中遇到的各种困难和问题,及时总结经验,不断提升自已的工作能力和水平,围绕今年干部对口支援目标和任务,采取更加扎实措施,确保各项工作落到实处。
我们在xx工作的五位同志,建立了定期交流制度,充分发挥组长的职能作用,利用聚餐、座谈、讨论等形式,组织大家开展交流活动,分析工作中遇到的各种问题,交流各自的意见和建议,统筹各单位的职能和资源优势,谋划下一步工作计划。
同时,我们还倡议建立了全市139富民攻坚计划对口支援干部工作qq群,为兄弟县(市、区)的工作同志提供了联系、沟通和交流的有效平台。
五、坚持原则、严格要求,维护对口支援干部的良好形象。
形象问题至关重要,形象决定人心向背,决定事业成败。
在对口支援工作岗位上,我更加注重自身形象建设,时刻牢记使命,牢记党的宗旨,着力转变不符合人民利益要求的思想和行为,转变不适应科学发展要求的思想和作风,大力弘扬求真务实精神,围绕群众的利益开展工作,以群众的满意度检验工作,把解决民生问题放在各项工作的首位,真正在感情上贴近群众、作风上深入群众、工作上着眼群众,兢兢业业、干干净净为群众办实事
在xx乡工作近一年时间来,我与xx人民建立了深情厚谊,为自己在xx工作而感到骄傲,以xx主人翁的姿态,扑下身子,沉下工作,努力把问题在一线解决,形象在一线树立,能力在一线提高,作风在一线转变。
一、抓中心,经济持续发展
1、着力项目建设和招商引资,增强经济发展的活力。
一是投资7000多万元完成了**220千伏变电所建设;
二是累计完成固定资产投资1.5亿元,建设**、**、**三个小区等,小城镇建设扎实推进;
三是投资3000多万元完成26条60多公里乡村道路建设;
四是投资200多万元进行**人行桥建设和**危桥改造;
五是投资130万元进行**旅游景区道路硬化;
六是投资150万元进行7000亩旱片改造,向上争取140万元资金,改造2000亩中低产田,投资80万元进行君仔里水库、下塘水库除险加固,并清淤渠道、河道3.6公里。
3、调整产业结构,积极发展农村经济。
在稳定粮食生产的基础上,通过调整产业结构,逐步增加二、三产业的比重。
努力培育水果、畜牧、蔬菜等五大产业,千方百计使农业增效,农民增收。
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二、抓统筹,发展协调和谐
一是加强民主法制建设,营造良好的发展环境。
二是加强精神文明建设,营造诚信友爱、充满活力的发展氛围。
三是社会各项事业蓬勃发展,人与自然和谐相处。
①积极推进教育教学改革进程,全面提高教育教学质量。
②积极主动地发展打工经济,转移富余劳动力5万人次,增加农民收入2亿元。
③计划生育工作进一步加强,人口自然增长率控制在7&
permil;
以内,实施农村计划生育家庭奖励扶助制度和少生快富扶贫工程。
④全面推行农村税费改革,全面落实减负制度,农民人年均减负60元。
⑤全面实施农村低保制度,全镇950户2150人享受低保。
⑥进一步改善农村水利设施、公路通信等公共基础设施建设。
加强农村饮用水源保护,积极治理三废。
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三、抓基础,党的建设加强
一是切实加强以村党支部为核心的基层组织建设。
①坚持德才兼备,重实绩选干部的用人导向,切实加强村级组织和干部队伍建设。
②开展保持共产党员先进性教育活动,使广大党员的素质进一步提高,党性进一步增强,服务群众的本领进一步增强。
③以争创五好镇党委、五好村党支部为目标,以三级联创为载体,大力加强全镇党的基层组织建设。
二是严格各项纪律,狠抓廉洁自律。
坚持实事求是,严禁弄虚作假。
坚持任人唯贤,严禁感情用事。
坚持完善制度,严禁奢侈浪费。
---企业文化在IT产业中起什么作用?
IBM咨询公司1993到1995年间对《财富》500家大型企业中37家的调查显示,一个企业的文化直接影响着它的运作与成功。
----《企业文化与业绩》一书的作者JohnKotter和JamesHeskett指出,IT企业的企业文化的”应变性”、或者说”适应性”越强,就越有利于关键的企业管理过程,这些过程包括体系结构的开发、传统体制的转换、项目商业价值的评测、IT规划对业务的支持等等。
----所谓”适应型文化”应包括以下内涵:
能积极影响行为的目标和价值;
员工对领导有信心;
客户和员工对股东的重视;
鼓励创新和适度冒险;
把竞争当作企业外部的关注焦点,等等。
----适应型文化是一种求变不求稳的文化,在行为模式和价值观上与因循守旧、抵制变化的企业文化大相径庭。
一个企业的工作方法、工作部署、工作业绩和效率与企业文化紧密相关。
适应型文化的成功范例
----一家金融服务公司,企业文化具有高度的适应性,IT机构的工作重心放在企业的经营模式和技术体系上,并以此作为竞争优势的来源。
该企业的IT部门不把时间浪费在成天开会讨论如何管理体系结构问题上,而是成功地运用等位压力,使应用软件开发人员遵从公司的框架要求。
结果,该公司的业务人员一直秉承他们的传统体系,视之为公司体系结构的一部分,当作”传家宝”。
----另一家作为适应型文化典型的公司,自己不搞IT技术项目,所有项目都是业务项目,技术只作为其中的一个成份。
主办人员对项目的成功及效益负有责任,并拥有很大的自主权,这与许多公司盛行的IT部门与业务部门是”我们与他们”的感觉形成鲜明的反差。
----适应型文化可以改变公司的核心能力。
有一家公司的IT部门几年前决定自己应该独立运行,而且像对待外部供应商一样评测其能力,建立客观的、以市场价值为标准的许测方法,对其工作进行评测,对个人的评测标准则采用个人在业务项目中投入时间的百分比。
----为完成上述重大转变,IT部门领导采取出现问题对事不对人的做法,展开集体讨论,研究创新的方法和手段,实现共同的目标。
如何培育适应型文化
目标和价值的内在化。
IT部门大都有自己的目标,有自己的价值观,或者说拥有影响人们行为的共同信念。
在适应型文化中,员工不但了解这些目标,而且身体力行,为目标的实现而积极努力。
研究发现有两种方法可有效挥员工的主观能动性,一种是把员工的业绩与公司的目标联系在一起进行评测;
另一种是IT负责人使其目标和价值内在化,并通过自己的行动予以展示。
沟通。
在有些案例中,员工相信他们的IT领导,原因在于他们了解并赞同公司的目标和方向。
适应型文化的特征来自于企业顶层,包括CEO、CFO和CIO的强有力地、清晰地并且反复地交流与沟通。
眼光向外。
80年代许多公司养成了一种强烈的内视习惯:
管理人员太忙,顾不上与客户和员交谈。
传统的管理人员强调秩序、控制和减少风险。
而过去十年来情况发生了剧变,客户已成为须臾不可忽视的焦点,管理人员应该学会如何开展合作,组建协作团队。
鼓励创新和适度冒险。
禁锢型文化窒息创造性,由于害怕失败和被惩罚,人们一般不敢去冒险,而适应型文化鼓励员工冒险并提倡创造性思维。
新形势下IT管理者应该成为IT领导者,让员工更深入地理解目标的含意,明确哪些风险可以冒,而且知道自己的努力会得到支持。
一旦员工勇于创新,工作上就会出现重大改进和质的飞跃。
----最后需要指出的是,适应型文化不是一朝一夕建造起来的,需要长时间的努力。
但是,适应型文化所收获的硕果值得人们思考和实践。
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