重点区域绿化工作总结.docx
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重点区域绿化工作总结
重点区域绿化工作总结
篇一:
园林绿化工作总结
园林绿化工作总结
(一)
自20XX年开始从事园林行业以来,先后多次参加公司重大工程建设,积累了丰富的实践及管理工作经验,在参与过的工程建设项目中,许多工程被评为优良工程和示范工程,获得单位和建设主管部门的一致好评。
为适应现代化科学技术的飞速发展,不断学习新技术,新理论,并用新的管理水平指导自己的工作。
一、个人政(:
重点区域绿化工作总结)治思想意识
在政治思想上,本人积极要求进步,平时注重自身修养,用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和三个代表重要思想来武装自己的头脑,在工作上,本人更是爱岗敬业,不甘落后,任劳任怨,从参加工作,担任技术岗位职务以来,已经锤炼成一名工作经验丰富,对工程质量把关严格,施工控制能力强,具有多方面综合协调能力的建筑人才。
二、专业理论学习知识
工作以来,自己坚持学习专业基础理论和专业标准规范,对新理论,新技术,新标准不断进行学习和研究,提高自身的理论水平,贯彻着理论和实践相结合的理念,对症下药的学习方式,在这一年的工作中,系统的学习了《工程测量规范》、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》、《建筑工程施工质量验收统一标准》、《建筑施工安全检查标准》、《建设工程文件归档整理规范》、《建设工程施工管理规范》等相关技术规范,并在熟悉相关专业技术规范、规程、法规、条例及相关专业的国际标准上都有不同程度的提高,在以后工作中我还要继续努力学习专业理论知识,不断提高处理专业技术难题的能力。
三、工作经历和技术能力
在工作上,本人更是爱岗敬业,不甘落后,任劳任怨,从参加工作,担任技术岗位职务以来,已经锻炼成一名有一定工作经验,对工程质量把关严格,施工控制能力强,具有多方面综合协调能力的工程技术人员,为我国的建设业做出了积极的贡献,其间所付出的劳动和艰辛是不言而喻的,有时候为了工程技术难题几天几夜不休息,加班加点。
工程期间,严格按照工程技术规范组织设计与施工,严把质量关,工程质量无小事,时时事事要认真,严防任何施工事故的发生,以自己的辛勤劳动,为我国的建设工程质量,开发水平的整体提高添了一块砖,增了一块瓦,为我国的建筑业尽我的绵薄之力。
任职期间,本人先后参与了大湖垃圾焚烧发电厂边界种植防护林项目,莆田市秀屿区环城北路一期绿化加种乔木工程,莆田市荔园路一期人行道绿化工程等工程。
在业务技术上,十分重视知识的更新和补充,培养多方面的技能,不断提高自身的素质,以更好的业务技能做好本质工作。
自参加工程以来,除自学外,还多次参加相关知识培训,使我受益无穷,并在由建设业举办的考核中多次获得优异的成绩,将平时学到的东西充分运用工作实践中去,同时勇于探索新技术,掌握新方法,把在项目开发建设中学到的,看到的,听到的,结合自己的知识,加以总结和改进,抛弃一些过时的、不合理的技术方法和施工工艺,采用更为先进、更为科学的新技术、新工艺,既节省了原材料,又缩短了工期,提高了经济效益,受到了社会各界的好评。
为了更快、更好地提高管理水、技术水平及业务能力,适应理代科学技术的发展,使自己各方面能力都有提高和进步,这就是近几年来所做的专业技术工作的小结,今后,我会在工作学习中更加严格的要求自己,积极进去,继续开展园林工程的课题研究与探讨,以便为构建和谐社会做好充分准备工作,一定在以后的工作中再创佳绩,在以后的业务技术领域再攀新峰,在今后的工作中为园林事业做出更大的贡献。
园林绿化工作总结
(二)
20XX年公司的发展有了新的飞跃。
我们按照年初提出的工作思路,出台了一些新政策,树立了一些新观念,产生了一些新变化,取得了一些新成绩。
下面分三个方面作简要总结:
一、
20XX年完成的主要工作
(一)取得了内部改革的初步成效。
企业改革是一件关系到职工切身利益的大事,上下都十分关心。
今年来公司先后在工程部试行了项目制;在设计院试行了绩效挂钩;在公园管理中心推行了竞争上岗;在全公司实行了按系数分配奖金;对技术人员实行了职称津贴等等改革尝试。
使部分职工的思想观念发生了烈变,向市场化迈出了艰难而又沉重的一步。
一些陈旧的观念开始逐步转变,为提高公司市场竞争力打下了基础。
(二)奠定了公司发展的坚实基础。
今年公司在七个方面为做强做优企业创造了良好条件,打下了坚实的基础:
一是荣获国家建设部批准的城市园林绿化一级企业;二是城建公共建设工程监理公司提升为三级资质;三是通过了iso-9000认证;四是蝉联三届省级文明单位;五是新组建了园林绿化科研所;六是进一步完善了朱洪村花圃建设;七是改善了总公司和园林规划设计院的办公条件。
所有这些就是一个目的:
为做强做优企业作充分准备,为提高综合竞争力,增加发展后劲作充分准备。
(三)完成了上级党委交给的各项任务。
一是出色地完成了创建省级园林城市和经贸会、极限运动会环境布置任务。
为完成这些任务,公司新建改建绿化工程量200多万元;先后修剪、清理绿地约80多万平方米、行道树45公里;上街草花30多万盆;雕刻石质警示牌32块;整治了出租房和露天茶座;清洗了楼、台、亭、阁等等,做了大量的工作,涌现出了濮玉华、刘洪来、盖京忠、沈红莲、黄宝如等18位先进个人和许多先进事迹,公司为此进行了专门的通报表彰。
园林是一支拉得出,打得响,战斗力强的队伍。
为了创建园林城市广大干部职工确实是舍小家,顾全局,付出了很多辛苦。
二是出色地完成了市、区重点工程。
余家漾公园是市重点工程。
该工程由陆曙光副总经理带领刘小民、舒建华、赵建成等职工,经过89个紧张、扎实的日夜施工,冒高温,顶酷暑,终于高质量地按时竣工并通过验收。
受到市领导和市民的好评。
318国道绿化项目和西南园区绿化项目是区重点工程。
这两个工程在工程部副经理王峰和总师室副主任曹华带领下,已基本竣工。
三是较好地完成了为民办实事任务。
今年我们围绕四城联创来开展为民办实事。
我们本着群众利益无小事,努力为民办实事的理念,全年先后处置96500电话及居民来信、来访要求排忧解难的事项1000余次;尤其是今年7月在薄公英台风的袭击下,全市被刮倒大树2000余株,公司组成的抢险突击队,急群众所急,日夜不停的突击抢险,为保证市区主要交通的畅通,为旧城区上千户家庭排除险情做了大量工作。
为树立政府良好形象,为四城联创做出了贡献,受到了领导和广大市民的好评。
(四)实现了年初提出的奋斗目标。
一是超额完成外接业务指标。
承接工程项目20多个,工程量比去年递增近20%;设计产值比去年递增40%;有偿养护、花卉盆景摆设、旅游等多种经营收入比20XX年递增8%。
二是精神文明又上新台阶。
在三次蝉联省级文明单位的同时,总结提炼出了厚德践言、勤俭广业的企业精神;精、竞、敬、净、静的企业意识等内容的企业文化;更新了《湖州园林》网站;为宣扬公司新业绩,塑造新形象采编了《播撒绿化文明的使者》在有关报纸刊登。
三是超额完成草花产生指标。
培植草花110多万盆,上街草花约90万盆,市场销售30多万盆。
四是各类费用比20XX年下降6%。
控制费用成本主要有三点做法:
首先,出台班组决算办法;其次,采购苗木实地比价后再竞价;第三,落实费用承包制。
(五)完善了内部管理规章制度。
在去年建立和完善各项规章制度,加强内部管理的基础上,今年公司仍然十分重视进一步完善规章制度。
先后出台了《招投标实施细则》、《施工班组工程结算管理暂行办法》等多项制度,并狠抓落实。
较好地规范了职工的言行举止,为公司大多数工作提供了操作依据。
二、存在的主要问题
今年公司虽然取得一些成绩,但问题也不少:
(一)外拓展业务的力度不够。
承接业务缺少钻劲、闯劲。
和民营企业、个体户相比,明显的缺少敢闯的劲头,能钻的精神和灵活的手段。
(二)内部管理需进一步加强。
三、几点启示
(一)要完成各项任务,要推动公司发展增强公司竞争力,必需特别重视三个方面:
首先是要依靠党员干部和技术骨干。
如:
外拓业务;项目施工等等。
其次是要狠抓工作落实。
无论是政府任务还是公司工作都必须一项一项地去完成(每月有布置、有检查、有总结);最后是提高职工的整体素质。
(二)团结和凝聚人心是战胜一切困难根本办法。
(三)建立健全规章制度是强化管理,降低成本的主要途径。
园林绿化工作总结(三)
Xx年是园林公司深化改革的重要年度。
面对压力、面对新契机,我单位进一步完善了绿化管理制度,以深化改革为动力,在集团公司各有关部门的支持帮助和正确指导下,逐步走上了规范化、制度化、科学化管理的轨道。
园林公司以抓好工程建设的管理,确保绿化养护管理水平,再创一批精品工程为目标,努力完成好总公司交给我们的各项任务,在xx年主要作了以下工作
一、绿化工程建设工作
xx年是园林公司顺利过度的一年,为了顺利完成各个工程绿化任务,我单位在年初召开了绿化工程管理工作会,单位成立了绿化工程质量验收小组和质量控制小组,工作到具体人员,同时为全面提高绿化工程质量,完善内部管理,确保绿化工程任务的完成,强化了对绿化工程的质量控制和验收工作,在单位安排的全部绿化工程中,实行分阶段检查、验收的管理办法。
今年的绿化工程存在着时间紧、任务急、图纸变化大等许多客观因素,特别是海琴公园绿化工程,但我单位各施工部门发挥出专业队伍不怕困难、专打硬仗的特点,充分调动了职工的积极性和创造性。
克服了诸多难以想象的困难,全面完成了海琴公园的绿化工程,并以精细的施工,良好的景观,体现了专业队伍的技术水平。
今年我单位主要承建了xx,xx,xx,xx,xx,等,全年共完成产值xx余万元,
二、绿化养护管理工作
绿化养护工作是一项长期而艰巨的任务,对于公司竣工验收的工程,我们效仿园林处养护管理的工作经验,依据《全国绿化养护管理实施办法》实施承包制度,管理办法实行按绿地的面积和等级核拨经费的管理办法,明确了承包人养护工作的职责、落实了绿化养护专项经费,不定期的安排人员抽查管理,公司也相应改变了过去对基层单位按定人不定工分配经费的方法,变为按养护面积和等级分配的方式,使绿化养护不再成为工作的包袱和负担,
三、工作中存在的问题和不足
苗木成活率是园林公司工作的重点,我们公司也一直把工作放在这个问题上,经过多年的努力实践,我们提出了把成活率实行为技术员负责制的工作思路,即提高了利润,又提高了工作具体实施者的责任心。
但这还不足,今后我们将继续努力,一步一步的寻找原因来解决这个问题。
回顾过去,展望未来,作为园林工作者,我们感到责任重大,任务艰巨。
成绩只代表过去,今后我单位的绿化工作仍然任重而道远,在工程、养护工作方面,我们必须继续努力,树立品牌,认清形式,找出不足,再接再厉,科学规范地制订计划,精益求精地开展工作,加强工作的强度和力度,加快改革现有工作管理的体制,充分运用市场经济手段,大力推广管理人负责制,建立起独立的、专业的、高水平的管理队伍,同时建立奖励机制,定岗,定责。
充分地利用现代的新技术提高养护管理科学化的水平。
确保我单位绿化管理工作再上新台阶。
企业考我发展,我靠企业生存,我坚信,在总公司的全面引导下,我们园林公司将会以饱满的热情投入到工作中,为公司再创佳绩。
篇二:
绿化工作总结
广州路小学绿化工作总结
根据《平度市教育体育局办公室关于切实做好校园植树绿化工作的通知》文件精神,进一步改善我校校园绿化美化工作,优化学校育人环境,提升学校管理品位,推进我校绿色生态校园建设,我们广州路小学在平度市教体局和东阁街道党委政府的关心、支持下,为搞好我校校园环境绿化建设工作做了一些工作,现将我校绿化工作总结如下:
广州路小学始建于20XX年,20XX年9月投入使用。
学校设计规模36个教学班,现有16个教学班。
学校占地33500平方米,建筑面积11600平方米,现有绿化面积8200平方米,绿化覆盖率35.1%。
一直以来,学校领导十分重视校园环境建设,强调“环境育人’的重要性,成立了学校绿化工作领导小组,形成了“一把手校长亲自抓,分管校长负责抓,职能部门具体抓”的工作机制,按照规模发展,重在实效的发展思路,做到分工明确,全面开展绿化工作。
在整个绿化美化工作中,学校充分结合现有地形、地貌实际,走一条有利于教育
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