强烈推荐武钢27号高炉本体施工组织设计汇总最终版Word文档下载推荐.docx
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380m3高炉土建、制作、安装、筑炉,矿槽、上料、煤气清洗系统
5
2003年1月~2003年12月
6
梅山钢铁(集团)有限公司
原址大修1380m3高炉工程
2003年5月~2004年7月
1380m3高炉、热风炉、煤气系统、上料系统、水处理系统等土建、制作、安装、筑炉。
7
南京钢铁(集团)有限公司
新建2000m3高炉工程
2003年3月~2004年5月
8
水城钢铁(集团)有限公司
新建1350m3高炉工程
2003年5月~2004年8月
1350m3高炉、热风炉、煤气系统、上料系统、水处理系统等土建、制作、安装、筑炉。
9
鄂州钢铁(集团)有限公司
2003年8月~2004年9月
1350m3高炉、煤气系统、上料系统、水处理系统等土建、制作、安装、筑炉。
10
洛阳钢铁(集团)有限公司
2004年7月~
380m3高炉、热风炉、煤气系统、上料系统、水处理系统等土建、制作、安装、筑炉。
11
昆明钢铁总公司玉溪钢厂
新建2座450m3高炉工程
2004年4月~
2座450m3高炉、热风炉、煤气系统、上料系统、水处理系统等土建、制作、安装、筑炉。
12
上海宝山钢铁(集团)有限公司
4350m3高炉工程
2003年4月~
4350m3高炉热风炉系统土建、制作、安装、筑炉。
1.2编制原则
本投标文件编制将遵循以下三个原则:
即符合性、先进性、合理性三个原则。
⑴符合性原则:
即整个投标书的编制符合武钢二号高炉易地改造高炉本体工程招标文件的要求,响应招标文件。
其次是要符合基本建设施工的程序和客观规律及特点要求。
⑵先进性原则:
即要求在符合性原则的基础上,结合本公司的技术、装备、员工素质为前提,采用科学的方法,先进的管理,优化的配置,完善的措施,实现先进的目标。
⑶合理性原则:
即要求以符合性为前提,先进性为目标,在选择施工方案和组织管理体系时,结合武钢公司二号高炉易地改造高炉本体工程的实际,选择合理的施工方案和管理措施,在工期、质量、成本的最佳点上实现建设目标。
1.3我公司承建本工程的优势
1.3.1高素质的员工队伍优势
十九冶拥有员工9700多人,其中:
各类专业技术及管理人员2360人;
具有中级职称的工程师、经济师、会计师等1350人,具有高级职称的工程、经济、财会系列等各类技术和管理人员157人,有资质证书的项目经理391人,其中一级54人,二级165人,三级168人;
技术工人5000多人,平均技术等级7.8级。
公司拟派国家一级项目经理、高级工程师蔡仲斌担任该项目的项目经理,调集十九冶建筑公司、钢结构公司、机械设备安装公司、电气安装公司的精锐职工队伍参加该工程的建设。
1.3.2公司拥有完善的冶金工程建设技术体系及支持文件、工法
⑴本公司通过长期的工程承包实践积累,拥有良好的冶金工程项目的施工业绩,积累了大量的实际施工经验,形成了公司冶金工程建设的技术体系,主要包括:
◆地基基础施工技术
◆大体积混凝土施工技术
◆各类炉窑砌筑及喷涂技术
◆各类钢结构制作和安装技术
◆大型工业厂房安装技术
◆装备精良、工艺先进的焊接技术
◆压力容器制作安全技术
◆大型机械设备安装技术
◆液压系统安装及调试技术
◆大型电气设备安装及仪表、计算机控制系统安装及调试技术
⑵公司拥有的技术体系支持文件及国家工法
◆企业级工法65个
◆企业专业作业指导书48个
◆项目技术管理文件1套
其中与高炉系统施工相关的工法19项,工程奖项和专有技术10项。
⑶十九冶具有完整的检测体系,较强的质量检测控制手段
十九冶具有完整的检测体系,较强的质量检测控制手段。
十九冶建筑设计研究院主要承担建筑材料、地基基础、建筑结构、施工机械等试验研究及设计、检试验等。
其下设的中心试验室具有国家一级试验室资格,从事化学分析、金相分析、金属材料性能试验、建筑材料试验、无损检测、室内土工试验和室外静载、动测等200项不同内容、不同方法的检验。
具有丰富的地基处理、防腐工程、大型金属压力容器热处理施工能力和经验,并在这些领域内取得多项科研成果。
十九冶在武汉地区建立了经湖北省技术监督局资质认证的一级试验室。
配备了各种检测仪器、设备243台,配备计量器具330台(件)。
每年检测项目达3000项(次)以上,检验及时率95%,准确率达100%。
十九冶具有较强的钢结构二次设计能力。
各类详图设计人员45人,详图设计能力30000t/年。
十九冶承建的各类大中型冶金工业厂房的二次设计均由十九冶的设计人员自行完成(除宝甬特钢工程因业主要求设计院完成外)。
1.3.3公司拥有完善的质量保证体系
本公司以“技术领先,精心施工,优质安全;
持续改进,诚实守信,业主满意”为企业质量方针,本公司已按GB/T19001∶2000idtISO9001∶2000标准及本企业《质量管理体系文件》及项目管理办法,建立项目质量管理体系,并已通过质量体系认证中心的认证。
同时,在具体项目实施中,将按企业的质量体系来制定详细的项目质量计划,确保项目质量目标的实现。
1.3.4公司拥有精良的装备,保证工程的施工需要
本公司通过多年经营积累,固定资产增长迅速,施工机械装备得以增加和更新,十九冶现拥有各类机械设备1494余台,总功率6.14万千瓦,机械设备原值17073万元,净值8690万元。
我公司在武汉地区建成永久性生活基地34000平方米,能容纳3000余人居住,形成了配套的生产基地,其中钢结构制作1.2万吨/年,砼搅拌站设一座60m3/h和一座35m3/h搅拌站机及配套设施,其他装备可通过公司协调在较短时间内调集到位,完全能满足工程施工需要。
1.3.5公司拥有完善的材料采购供应体系
公司下属物资供应公司,是根据市场经济模式设立的,服务于十九冶承担工程所有的物资采购供应工作,多年来已建立起广泛的市场网络,可以为十九冶采购到价廉质优的材料,保证本工程的物资材料采购,满足工程进度的需要。
1.3.6本公司享有良好的社会信誉
十九冶在施工生产建设中创建多项国家、省、部级的优质工程、优质产品。
十九冶连续五年获得攀技花市“重合同守信用单位”称号。
并被四川省工商局、省建委命名为“重合同守信用”单位。
近年来先后荣获冶金部科学技术进步奖、全国施工企业管理优秀奖、全国先进施工企业、全国思想政治工作优秀企业、五一劳动奖状等荣誉称号。
两度获国家建筑工程鲁班奖,本公司将会珍惜企业的良好信誉,全力建设好武钢二号高炉易地改造本体工程。
1.3.7本公司企业综合实力
1992年国家有关部委评价中国500家最大建筑企业排名中居第20位;
1993年在建设部“中国大型企业排序”中位居最大经营规模建筑企业第42位;
1994年四川省统计局发布“四川建筑业综合经济百强名单”,名列第一位;
公司近年技术经济指标完成良好,雄厚的资金、装备、员工队伍等综合实力可确保武钢二号高炉易地改造本体工程的顺利进行。
1.3.8我公司具有类似工程的施工经验
我公司近年来已承担国内数十座高炉的施工建设,培养了一大批成熟的管理人才、技术人才、专业职工队伍,其中的攀钢4#高炉1996年获鲁班奖,昆钢6#2000m3高炉(融合了国际国内高炉新工艺、新技术,现投产顺利,达产迅速)获2000年全国用户满意工程样板奖。
梅山1380m32#高炉、南京2000m3高炉均创造出最短工企业绩,在施工中我公司不断总结施工经验,优化施工工艺,推广使用了大量的新技术、新工艺、新材料和新方法。
若由我公司承担武钢高炉工程的施工,对工程建设有较好的有利条件,可以使工程更加顺利,具有更好履行工程合同的能力。
第二章工程概况
2.1工程概况
工程名称:
武钢2号高炉易地改造高炉本体工程。
工程地点:
武钢厂区内。
工期要求:
2004年10月1日开工,2006年5月31日竣工,工期608天,具体开工时间以指挥部确定网络计划为准。
工程施工范围:
高炉炉体系统(不含炉壳、炉身框架柱结构制作,不含耐火材料砌筑)、炉顶系统(含皮带上料系统最后一节通廊安装)、出铁场系统(不含±
0.000以下基础,不含耐火材料砌筑)、粗煤气系统(接口划在除尘器出口处,不含耐火材料砌筑)等建筑、结构、设备安装、电气仪表安装。
具体以设计院设计施工图为准。
2.2主要工程实物量
名称
实物量
备注
人工挖孔桩
2600m3
高炉基础及其他基础
7169m3
各类小房
1901m2
钢筋
4000t
高炉炉壳安装
1100t
钢结构制作、安装
8850t
各类管道安装
1367t
设备安装
5140t
镀锌电缆桥架
720t
电缆
10km
2.3工程特点
2.3.1.施工区域集中,平面空间及立体空间不易安排
本工程工艺平面布置紧凑,施工场地相当紧张,尤其是高炉本体、出铁场以及重力除尘器的相对位置,在工艺布置上相距很近。
在进行施工总体部署时,必须充分注意开工顺序、施工机械材料的进场道路、炉体拼装场地以及设备安装施工的顺序安排。
2.3.2老厂区域,地质复杂,道路紧张
武钢二号高炉易地改造项目坐落在原武钢碎铁厂,老厂区域,地质结构复杂,高炉本体施工区域存在较复杂的地下结构。
高炉对地基的耐压力要求大而且集中,施工时应合理开挖,避免因工序安排不当而造成不必要的损失。
同时老厂区域对于施工机具进出场道路相对紧张,给大型机具进场及构件的运输、作业等均带来一定困难,需要认真对待。
2.3.3高空作业多
高炉本体高度高,高空作业多,因而必须作好高空施工与地面施工的协调配合,才能有利于提高整个工程的施工安全度、劳动生产率及工程进度。
2.3.4施工队伍多,工序配合复杂
本工程施工队伍多,工序配合复杂,结构安装、高炉砌筑、设备安装等的立体交叉、平行流水作业需要密切配合。
所以在总体施工规划上,以高炉本体施工所必须的工期为基本工期来安排协调其它子项工程的施工,以便于平衡资源用量,保证施工生产均衡有序地进行。
第3章施工组织机构
3.1管理机构
我公司对本工程非常重视,将把该工程作为公司的重点工程组织,建立从公司到作业层三个层次有机组合的工程项目管理体系。
第一层次:
公司总部武钢工程项目指挥管理部。
由公司总经理田野、总工程师张远炽、总经济师李铁、总经理助理潘海俊及公司职能部门负责人组成,对本工程进行指挥、协调、授权项目经理部对工程进行全过程管理,下达工程责任目标,同时解决应由公司总部负责解决的有关该工程的各种问题。
第二层次:
十九冶武钢二号高炉易地改造高炉本体工程项目经理部。
项目部经理拟派十九冶副总经理、国家一级项目经理蔡仲斌同志担任,项目部现场经理拟派十九冶施工处处长潘银成同志担任,其他管理人员由项目经理在公司内组聘。
项目部下设计划财务部、工程技术部、质量安全部、物资设备部及办公室,其组织机构见本部分的附图。
项目部代表公司全权指挥本工程的实施工作,具体负责施工现场项目管理各个要素的全过程管理工作。
第三层次:
项目作业层。
针对本工程的特点,根据我公司所属工程公司专业及特长,设立项目作业队,具体安排如下:
(1)土建工程队:
300人,负责全部土建工程的施工和耐材砌筑。
(2)安装工程队:
400人,负责钢结构的制作、安装
(3)机装工程队:
150人,负责高炉各系统机械设备的安装及液压、润滑管道、工艺管道的安装。
(4)电装工程队:
150人,负责电气、仪表、基础自动化、过程计算机的安装调试。
主要管理人员名单详见本部分“拟投入的主要管理人员”。
十九冶武钢二号高炉易地改造高炉本体工程项目经理部管理框图
总部
中国第十九冶金建设公司
机装工程队
结构制安队
作业层
电装工程队
土建工程队
项目经理部
办公室
质量安全部
计划财务部
物资管理部
总工程师
项目副经理
工程技术部
项目经理
矩阵式项目管理的机构与职能分工
项目部
公司处室
计划
财务部
工程
技术部
物资
设备部
办公室
计划处
项目计划、合同、预算、成本、资
金、用工、
结算管理
财务处
劳资处
施工处
项目施工
技术、交
工、文明
施工管理
科技处
试验室
质管处
质量管理
安全处
安全管理
材料处
材料、工程设备、施工机械管理
设备处
项目文秘、现场保安、后勤保障SV管理
保卫处
行政处
外事处
说明:
1)项目部职能部门除受项目经理领导外,还要服从公司职能处室的专业管理。
2)项目主要自购材料由公司材料处统一采购供应,项目部只负责采购零星材料和公司授权采购的材料。
3)项目的固定资产采购,由公司职能处室负责。
3.2项目经理部职责
项3.2.1项目经理部职责
(1)代表公司全面履行本工程承包合同中的各项权利和义务。
处理合同未尽事宜,根据公司各项管理办法和标准,结合实际情况认真履行各项管理职能。
(2)根据工程项目要求做好任务切块承包,编制施工进度计划和施工网络,施工过程中的内外协调工作,对工程款统一平衡合理分配,组织好主要材料的供应和施工机械的管理工作。
(3)统一组织和指挥,并服从业主对本工程的统一指挥和协调,按照签订的工程合同规定,确保达到工程目标,直至工程竣工验收合格。
(4)加强各项管理工作,抓好施工管理、技术管理、质量管理、计划管理等工作。
及时做好工程结算和进度款回收工作。
(5)认真执行建设公司的有关规定,按我公司、武钢有关部门的要求,及时纳税、报送有关资料。
(6)遵守政府政策法令和武钢有关规定,对施工片现场的安全文明施工,以及用水、用电、安全与卫生负有全面的管理责任。
3.2.2项目经理岗位职责
(1)组织编制工程质量计划,使整个工程按照ISO9001标准体系运作。
(2)主持编制工程承包管理方案,确定工程管理目标与方针。
(3)确定项目部管理机构人员配备,制定规章制度,明确有关人员的职责,组织项目部开展工作。
(4)及时、适当作出工程管理决策,其主要内容包括投标报价决策、重大技术方案决策、合同签订及变更决策等。
(5)与业主、外方、设计单位保持经常接触,解决出现的各种问题,替业主排扰解难,确保业主利益。
3.2.3项目副经理岗位职责
(1)在项目经理领导下组织施工现场的施工工作。
(2)动态管理计划进度,管好材料计划、劳动力计划、机械调配计划,确保工程按期完成。
(3)负责工程的安全施工,领导安全管理组织体系,确保施工无死亡、重伤和重大机械事故。
(4)作好施工协调,解决各部门在施工中出现的矛盾。
(5)具体抓好工程的进度管理,从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制,确保工程按期完成。
(6)做好施工现场的文明施工管理,使本工程成为文明施工现场。
(7)负责材料的采购及材料的供应管理工作。
(8)在项目经理不在时,代理项目经理的工作。
3.2.4项目总工程师岗位职责
(1)在项目经理和项目副经理领导下,具体主持工程质量管理保证体系的建立,并进行质量职能的分配,落实质量责任制,确定工程质量记录及工程的关键过程和特殊过程,并确定相应的技术参数和实施措施及决策。
(2)组织工程的技术质量工作,审核工程施工组织设计与施工方案,并协调各专业之间的技术质量问题。
(3)与外方、设计单位保持沟通,保证设计的要求与指令得以贯彻实施。
(4)组织技术攻关小组对本工程的关键技术难题进行科研攻关,进行新工艺、新技术的研究,确保工程顺利进行。
(5)组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可。
制定相应的管理规程。
(6)及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。
3.2.5计划财务部
(1)编制工程项目经营计划、成本计划。
(2)对工程各项计划执行情况进行检查统计。
(3)负责工程合同执行过程的动态管理。
(4)负责工程预、结算管理。
(5)负责与业主的各项工程报表管理及经营计划业务联系。
(6)负责工程项目任务的内部分工。
(7)负责工程款的收拨管理工作。
(8)负责工程资金计划编制、实施及管理,并及时收结工程款。
(9)负责工程的劳资管理工作。
3.2.6工程技术部
(1)编制工程施工规划,做好准备工作。
(2)对施工现场活动实施全方位、全过程动态管理。
(3)组织好各道工序衔接、交接工作。
(4)实施作业过程的施工指导,确保工序管理的顺利实施。
(5)协调各专业的劳动力使用,合理调配劳动力资源,使工程建设有组织按计划进行。
(6)有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。
(7)按合同进度编制进度计划,对工程进度实施控制,随工程实际情况不断调整计划安排。
(8)具体负责工程项目的技术管理工作,完成现场的验收、检查工作。
(9)在总工程师的领导下,负责编制施工大纲,并确定施工大纲是否符合工程实际需要。
(10)协调各专业项目部之间施工程序上的矛盾。
(11)完成与工程有关的计量、试验工作。
(12)负责解决施工现场出现的技术问题,与设计、监理协作解决有关技术问题。
(13)协助总工程师对关键技术难题进行科研攻关,进行新工艺、新技术的开发研究。
(14)按ISO9002标准管理文件资料,对工程技术资料进行系统化管理。
(15)负责工程的各项安全技术措施落实,负责施工现场安全管理工作的组织与协调。
(16)负责对专业的安全工作检查、协调。
(17)抓好各项安全交底工作,确保安全施工。
(18)管理好安全隐患的整改,落实对安全隐患整改通知书实行“三不放过”。
3.2.7物资管理部
(1)按业主规定、质量要求和施工方案,提供合格的工程材料。
(2)强化原材料、半成品以及结构制作的质量管理。
(3)严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料进入施工工程,对不合格材料一律拒之门外。
(4)实施工程现场管理标准化,对材料的堆放安置作出科学合理的安排,使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。
3.2.8办公室
(1)负责施工现场的治安、消防管理,杜绝偷窃事件和火灾事故。
(2)负责资料、文件的标识、登记、分发、催办、签收、复印、传递、立卷、归档和销毁等工作。
(3)行政事务管理,负责信息管理工作。
(4)来往文件资料收发、及时登入台帐,视文件资料的内容和性质,准确及时递交项目经理、业主、设计、监理和有关部门批示和办理。
(5)负责做好工程保密的工作。
(6)负责与业主、外方、设计单位的关系协调。
3.2.9质量安全检查部
(1)按合同要求,负责工程质量管理、质量控制、监察以及安全工作。
(2)负责分项、分部、单位工程的中间交接和隐蔽工程的检验签证和评定核定工作。
(3)负责对施工全过程的质量控制,对不合格产品行使质量否决权,不受任何干扰。
(4)对分包商的施工质量进行监督检查,确保整个工程的施工质量。
3.3项目部权限
(1)人事管理权:
项目经理对项目部和专业项目部工作人员根据其作用与业绩有聘任权。
对不能胜任本职工作或玩忽职守的项目部和专业项目部人员有权予以解聘,对严重违纪职工,按照公司有关政策和规定进行处理。
(2)劳资管理权:
对内实行统一劳资计划,实行定额工资支付管理;
对外用工实行统一管理,各专业项目部雇用当地民工,须事先向项目部申报。
(3)项目分配权:
在工程合同范围内的项目,由项目部按设计、专业和进度需要,报经十九冶经营部和主管领导同意后,由项目部分配施工项目。
(4)资金分配权:
对业主支付的工程款按合同约定和十九冶管理规定进行分配。
对定期向业主收取的工程款,扣除有关费用后按进度进行分配。
(5)质量否决权:
按公司质量管理标准规定行使质量否决权,确保质量体系运转正常。
3.4作业层管理
(1)各工程队在本工程建设中必须接受业主工程建设指挥部的领导、指挥和协调。
(2)各工程队的管理要以完成工程为对象,实现质量、工期、成本、安全和文明施工相统一的综合效益为目标。
(3)各工程队不改变原隶属关系,核算体制,因此各专业项目部负责人必须具备“懂施工技术、善经营管理”的能力,能独立地完成各项工程施工任务。
(4)各工程队必须编制二级或三级网络计划以保进度,抓技术管理以保质量,充分利用人、财、物、机诸要素以保成本,坚决服从项目部的指挥与协调以保各参战兄弟单位和部门的配合协作,弘扬我公司的企业精神,完成各项工程任务和其他任务。
(5)各工程队要尊重业主工程建设指挥部管理人员和意见,尊重外方、设计部门现场服务人员的意见,重大问题及时向指挥部汇报,研究解决办法。
3.5拟投入的主要管理人员
姓名
职务
职称
在本工程中拟担任工作
主要经历及承担的项目
蔡仲斌
十九冶副总经理
高级工程师
先后参加或组织攀钢4#高炉、1450热轧板厂、炼钢厂2×
120t提钒转炉工程、1350连铸、1220冷轧板厂一期、二期、三期等工程的施工。
先后担任十九冶机装公司副经理、经理、十九冶副总经理。
潘银成
十九冶施工处处长昆明分公司副经理
工程师
现场经理
先后参加或组织了攀钢4号高炉(1350m3
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