工程修缮施工管理制度Word格式.docx
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一、屋面漏水、瓦片翻修
1、漏水情况。
雨雪天气出现持续漏水现象或原有防水层较大面积破损、起鼓的现象。
2、修瓦情况。
瓦屋面外观出现10%以上破损、缺失或因檐口瓦片脱落,具有安全隐患。
1、1.5厚三元乙丙防水层
2、小青瓦屋面
3、檐上加固
4、屋面清理
1、修漏要求。
根据具体屋面状况局部加盖一层防水层或整体更换防水卷材,恢复屋面外貌。
2、修瓦要求。
底瓦座浆、更换瓦片,需同原屋面瓦规格一致。
檐口部位底瓦重新坐浆、盖瓦加塞两张高度新瓦。
二、茅草屋面及棕片屋面翻修
雨雪天气出现持续漏水现象。
2、茅草及棕片材料损坏情况。
屋面材料20%以上出现腐烂、破损、掉落等损坏或3年以上(含3年)未曾维修。
2、茅草或棕片屋面
拆除屋面茅草、防水层及其垃圾外运;
根据具体屋面状况局部加盖防水层或整体更换防水卷材。
2、更换屋面茅草或屋面棕片要求。
更换屋面茅草或屋面棕片要原样修复屋面外观。
三、建筑墙面翻修
1、建筑墙面开裂或涂料脱落的情况。
建筑墙面开裂或涂料脱落面积超过1m2或抹灰层开裂、破损、基层外露。
2、墙面位移情况。
墙面明显位移、倾斜且具有加大的可能,具有一定安全隐患。
1、内墙涂料
2、外墙涂料
3、内墙抹灰
4、外墙抹灰
5、多孔砖砌体
6、墙面清理
1、内墙修复要求。
防潮防霉腻子一道,防潮防霉涂料二遍,基层界面剂一道,1:
1:
6混合砂浆。
2、外墙修复要求。
外墙腻子一道,外墙涂料二遍,基层界面剂一道,1:
3水泥砂浆。
3、墙面砌筑要求。
破损墙面基层清理,垃圾外运,M7.5砂浆砌筑。
四、室内地板维修
1、地板出现塌陷的情况。
地板塌陷范围大于1m2。
2、地板出现破损的情况。
对破损感观较大影响的地板破损。
1、旧有面板拆装
2、拆除破损腐烂木件及外运
3、SBS防水卷材
4、松木地龙骨
5、新铺木地板
1、地板塌陷维修要求。
根据具体地面状况局部加盖防水层或整体更换防水卷材;
松木地龙骨要求烘干及三防处理。
2、地板破损维修要求。
新铺木地板要原样修复。
五、游步道、地面修复
路面出现断裂、破损、下沉、倾覆、露浆、积水等情况。
路面肉眼可见破损、积水等现象面积超过1m2或小区域内多处小面积破损。
1、老石板
2、仿古地砖
3、块石、卵石路面
修路要求:
100厚1:
3水泥石粉,周边覆土成散水状且原样修复。
六、福堤人行道类型道路修复
路面肉眼可见破损、积水等现象面积超过1m2或出现破损、起鼓等现象且影响通行。
1、旧有石板路面、路沿石修复
2、40-60厚重凿蘑菇面青石路面
3、芝麻青路沿石
4、c25砼路基
5、人工挖除路面、破损基层及外运
整治路面不安全因素,恢复路面外貌要求。
路面要原样修复。
七、沥青路面维修
路面出现断裂、破损、下沉、积水等情况。
路段肉眼可见破损、积水等现象面积总合超过8m2。
1、人工挖除路面、破损基层及外运
2、沥青路面
路面要原样修复,沥青路面成品浇筑。
八、机动车石板道路维修
路面肉眼可见破损、积水等现象面积超过1m2。
1、人工挖除路面、破损基层及外运。
2、旧有机动车石板路面修复
3、老石板
修路要求整治路面不平、坑洼等现象,恢复路面原貌。
路面要原样修复,100厚1:
3水泥石粉,周边覆土成散水状。
九、木扶手、木平台、木栈道修复
1、维修木扶手情况。
出现松动、脱落迹象、腐蚀较严重、具有安全隐患。
2、维修木面板情况。
木面板腐烂、破损面积超过1m2。
3、维修木梁、木柱情况。
横截面腐烂或破损位置距离截面中心线最短距离小于3cm或严重变形、出现松动、脱落迹象、腐蚀较严重、具有安全隐患。
4、维修木桩情况。
5、维修木栈道及木平台面板、木梁松动情况。
出现松动、脱落迹象、具有安全隐患。
1、木扶手
2、木面板
3、木梁
4、木柱
5、木桩
6、木栈道及木平台面板、木梁松动修复
1、各木构件修复要求。
木构件要求烘干及三防处理。
2、木桩修复要求。
木桩要原样修复。
3、木栈道及木平台面板、木梁松动修复要求。
加蚂蟥钉、不锈钢钉加固。
十、码头维修
1、维修码头木扶手情况。
出现松动、脱落迹象等情况。
2、松木地龙骨修复情况。
出现面层塌陷范围大于1m2情况。
3、维修码头防撞橡皮情况。
出现松动、脱落迹象。
4、维修码头木梁情况。
出现横截面腐烂或破损位置距离截面中心线最短距离小于3cm或严重变形。
5、维修码头木面板情况。
面板腐烂、破损面积超过1m2。
6、维修码头木柱情况。
横截面腐烂或破损位置距离截面中心线最短距离小于3cm或严重变形、腐蚀较严重、具有安全隐患。
7、维修码头木塑复情况。
面板破损面积超过1m2。
1、杉木扶手
2、松木地龙骨
2、防撞橡皮
3、松木梁
4、杉木面板
5、木柱
7、木塑板
码头修复要求。
各木构件要烘干及三防处理,且原样修复,恢复码头设施性能。
十一、石桥沉降维修
修缮桥头情况。
桥头沉降高度超过3cm、石制栏板脱榫、具有安全隐患。
1、桥头沉降修复
桥头修复要求。
抬升沉降石板、护栏脱榫修复。
4.2 修缮项目的确认形式
修缮施工单位根据《工程任务单》安排施工任务。
《工程任务单》由修缮标段负责人起草,经上级经理(副)、总监、分管领导逐级审核,审核通过后由修缮单位严格按照任务单要求实施。
工程任务单中明确的修缮内容、修缮期限、工程量统计期限、维修方法、文明施工措施等,作为修缮管理及验收的重要依据,需要严格实施。
修缮单位根据工程任务单的要求,实施并完成每项修缮任务。
5 修缮项目的实施
5.1 修缮工作的分工
部门总监负责所有修缮工作的总体部署和审核。
部门经理(副)对具体修缮工作进行统一管理。
对下属标段负责人进行管理,对修缮施工单位项目经理进行管理。
负责组织召开修缮周例会、修缮专题会议等工作协调会议。
标段负责人整体负责所管辖标段的日常修缮施工管理工作,对重要技术环节和施工进度进行把关,组织修缮验收和核对工程量、上报和发放工程任务单及施工方案等工作。
标段现场管理人员由工程管理部泥木组成员担任各标段现场施工工艺的把关和工程量的记录工作,负责现场施工第一手情况的沟通和处理工作
预决算管理人员该岗位的工作人员负责修缮单位预决算资料的审核工作,日常工程量等技术资料把关的的现场查勘等工作。
5.2 修缮项目的质量管理
工程管理部安排相应的工程管理人员进行现场监督,对质量、进度和现场发生工程量及时确认;
不符合规范要求的工程程序、方法等进行纠正,保证每道施工工序都符合要求。
对隐蔽工程的施工管理:
在隐蔽工程施工前和施工中必须由工程管理人员现场查验,做好相应现场记录,记录以该项工程具体技术要求为准,作为该项工程验收必要资料。
5.3 修缮工作列会
由工程管理部分管修缮工作的经理(副)负责每周召开一次修缮例会,对修缮工作进行统一布置和安排,对施工修缮单位的项目经理和工程管理部的标段负责人进行管理。
标段负责人汇报各自标段的每周总体进展情况、工程任务单的落实情况和需要上级及相关部门协调解决的问题。
修缮单位项目经理负责汇报各自标段正在进行的施工点位的情况、劳动力配备情况和施工计划等。
分管修缮工作的经理(副)需要对出现疑难的修缮点位组织技术讨论和协调工作。
6 修缮项目的验收及结算
6.1 修缮项目的验收
由工程管理部标段负责人牵头对各自负责标段组织验收。
根据修缮单位要求,由工程管理部标段负责人负责及时组织、汇同使用部门代表、工程管理部现场管理人员、修缮单位项目经理及时对修缮实际产生的工程量进行现场确认。
6.2 修缮项目的结算
按照修缮合同,每一季度修缮施工单位上报一次工程决算。
由工程管理部预决算岗位人员负责审核,标段负责人负责配合部门预决算人员的初审工作。
预决算管理人员审核通过后,由分管领导或部门总监进行抽验,通过后上报公司财务部,由公司财务部组织工程审计。
要求各修缮施工单位按时上报决算工作,不能及时上报导致工程决算工作延误的,工程管理部将发整改通知单限期完成,完成不了的将对该修缮单位停发工程任务单,工程管理部有权对其所负责的标段区域进行跨标段发放工程任务单。
7 修缮项目的工作程序
7.1 年度修缮计划内的修缮流程
工程管理部根据年度修缮计划的安排,提前开具《工程任务单》,在每月1号至5号送至部门分管领导审批当月工程任务安排。
分管领导审批后,依据领导的意见下达《工程任务单》。
工程管理部将施工任务分配给相关的施工单位,要求在任务单中明确维修内容、维修期限、维修方法,文明施工措施,并负责审批施工单位报审的相关施工方案;
若部分大型复杂项目须专门设计的,负责咨询具有相关资质的设计单位进行专业设计,在得到设计文件后再将《工程任务单》发施工单位;
若施工单位具有一定设计能力的,可将设计、施工任务合并委托给其完成。
施工单位完成任务单规定的工程内容后,书面提交申请。
工程管理部在两个工作日内组织相关部门验收,并填写完成《零星修缮工程验收记录》和工程量确认表。
工程验收并施工资料完整提交后,施工单位在一周内提交该项维修工程的工程决算。
涉及公用区域维修项目的工程量联系单、决算由工程管理部联系人和景管部联系人双方签字确认。
其他维修项目工程量联系单、决算由工程管理部联系人和使用部门联系人双方签字确认。
工程管理部总监最后审核,并签注意见。
施工单位在每季度的前10日内依据工程决算规范和公司财务部的要求填写结算申请表并提交上一季度完成的工程项目(以单项工程完成为结算单位,继续在施工或本季度没完成的顺延到下一季度申报)和相关项目的工程决算。
工程管理部审核后,移交财务部安排工程审计。
工程审计由财务部委托专业资质审计事务所审计,在每季度尾月的30日前完成本季度提交的工程审计。
并出具工程审价意见。
公司依据审价意见支付合同规定的工程进度款。
7.2 年度修缮计划外的修缮流程
公司相关部门(公用区域由景管部申请,其他由使用部门申请)申请书面维修要求(发出相关《工作联系单》,须有附表,必要时须附公司领导的批复),报送工程管理部。
工程管理部根据工作联系单,需要对维修的必要性、可行性和维修工程量进行估算,在两个工作日内完成审核,通过审核的修缮内容以工程任务单的形式,报公司分管领导审批。
也可由使用部门根据公司请示审批流程报公司领导审批,工程管理部根据公司领导的批复意见予以实施。
工程管理部依据领导的意见下达《工程任务单》。
工程管理部将施工任务分配给相关的施工单位,要求在任务单中明确维修内容、维修期限、工程量统计期限、维修方法、文明施工措施,并负责审批施工单位报审的相关施工方案;
工程审计由财务部委托专业资质审计事务所审计,在每季度尾月的30日前完成本月提交的工程审计。
(具体流程详见下列图标)
修缮工程管理工作流程(附表A)
工作流程图如下图:
未通过交
报送付
程较大项目任务分派
准书
通过
工程任务单
过程跟踪
未通过,返修完善
交付通过
报审
未通过,重新整理
通过
景区计划内修缮项目工作流程图(附表B)
分管领导审批通过,工程管理部负责项目实施
工程任务单
工程管理部过程跟踪
修缮完成后使用部门和工程管理部联合验收通过
通过
景区计划外修缮项目工作流程图(附表C)
报送
根据相关部门的工作联系单
工程造价人员做出估算
(①估算造价>10000元,由相关部门向公司领导报送请示,相关请示报告通过后由工程管理部安排修缮单位实施。
)
(②估算造价≤10000元,由工程管理部安排修缮单位实施。
工程管理部发工程任务单
修缮完成后,使用部门和工程管理部联合验收通过
景区紧急抢修项目工作流程图(附表D)
报送
工程管理部发工程任务单
抢修完成后,使用部门和工程管理部
联合验收通过
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