建设工程劳务分包合同范本Word文档下载推荐.docx

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序号

项目名称

工作内容

劳务包含材料

（但不限于）

工程承包人提供材料

备注

1

模板工程

施工机具准备、模板加工、场内转运、制作、安装，刷隔离剂、砼浇筑时模板的维护、拆模、模板支架搭拆、校正加固、对拉螺栓安装、脚手架搭设（协助砼浇筑用脚手架搭设），自身施工工作面临边防护、周转材料的看护、维修、整理、集中堆放，场内文明施工等

模板、木方、架管、扣件、对拉螺栓、对拉螺栓内衬、止水螺栓、铁丝、嵌缝胶布、胶条、脱模剂、快易收口网、钢丝网、钉子等材料，圆盘锯等工机具

无

含二次结构

2

钢筋工程

翻样、提料、除锈、调直、下料、制作、运输、绑扎、钢筋连接（机械或焊接），铁马凳制作安装、预埋件制作安装，止水钢板安装，保护层垫块的制作、安装、绑扎用架子的搭拆，混凝土施工时守筋，材料场内运输及看管，符合现场安全文明施工要求，

扎丝、焊条、焊剂、保护层垫块、钢筋加工机械等

钢筋、机械连接套筒

3

混凝土工程

场内运料、上料、砼拌和、机械维修、水泥倒运、砼输送设备的装卸，泵管安拆、维护，搭仓面跳及防雨棚，配合下料、振捣，养护、凿毛（如需要），所有工作面必须工完料清；

仓面跳，防雨棚等拆卸、归整、所涉作业场所的文明施工。

混凝土施工所有工器具、布料杆、混凝土养护材料，快易收口网、钢丝网止水钢板等

商品混凝土，水泥、砂石、外加剂、使用商混时的地泵、必须使用汽车泵时的泵车

4

砌筑工程

基层清理，砌块挑选、砖发水、倒运，砂石筛选，拌、运砂浆、铺砂浆、运砖、砌砖、养护、拉筋安装、过梁制作、运输、安装等

人工捡底，钎探，基漕处理

砌筑所有工器具，砂浆拌制机械，脚手架、养护用材料等

人工，材料

砖、砌块、水泥、砂、外加剂、钢筋

5

抹灰工程

材料场内运输，砂石筛选，拌，运砂浆、清理、修补、湿润基层表面、堵墙眼、分层抹灰找平、刷浆、洒水湿润、表面压光、养护、清扫落地灰、砂浆机操作、维修、保养、挂贴钢丝片、剩余材料归整放至指定地点

钉子、钢丝网、分隔条等材料；

抹灰用工器具；

砂浆搅拌用机具，场内运输工具、脚手架（含工具式脚手架）等

砂、水泥、外加剂、胶水

含防水找平层、保护层，含不抹灰的混凝土结构堵螺栓孔等。

6

贴砖

材料场内运输，砂石筛选，清理、修补基层表面、拌运砂浆、打底抹灰、砂浆找平、选料、抹结合层砂浆、贴面、接缝、清洗表面、材料看管，砂浆机操作，维修、保养，剩余材料归整放至指定地点，现场工完料清场地清等

钉子、钢丝网等材料；

抹灰、贴砖用工器具；

砂浆搅拌用机具，脚手架等

砂、水泥、外加剂、胶水、墙砖、面砖

7

楼地面工程

材料场内运输、清理、修补基层表面、拌运砂浆、打底、找平、面层砂浆拉毛（压光）、选料、抹结合层砂浆、贴砖、接缝、清洗表面、材料看管，砂浆机操作，维修、保养，剩余材料归整放至指定地点，现场工完料清场地清等

含防水找平层、保护层

8

脚手架工程

方案编制、专家论证，所用材料场内运输，预埋件制作安装、钢管架的堆放，立面挂安全网，顺层铺设平笆、钢管及扣件油漆、保养，拆除、清理、堆放至指定地点及过程中的维护等全过程。

临街硬防护。

钢管、扣件、安全网、硬防护材料、油漆等

包含爬架或挑架

9

植筋工程

钢筋下料、制作、钻孔、清理、植筋、成品保护等

电钻、架子、植筋胶、空压机等

钢筋

甲方另行分包

10

场内运输

上料、下料、捆绑、运料平台搭拆、堆码等

施工电梯、手推车、吊索、吊篮等

塔吊

11

测量放线

内业计算，现场测设、弹线、标记等，配合工程工程承包人施放控制线、点。

测量仪器、工器具、油墨、漆等

控制线、控制点

12

材料装卸

工程承包人提供材料的卸车、倒运、分类、拣选、堆码、标识、保护

保护用材料

钢材卸车时根据需要提供起重设备标识、

13

施工配合

专项分包工程工作面协调，架子、电梯等合理期限内的无偿使用，管洞口留设、预埋件安装，后塞口、水电洞口、线槽、箱盒周边的按工序收口

钢丝网、木砖等

水泥、砂石

14

安全文明

施工

本工程所有架子工程搭拆和维护（包括跑梯、安全通道、泵管架、上料及卸料平台、梭槽、挑架、整体提升架）及施工过程中的安全网、密目封闭防护网、“四口、五临边”、建筑物四周安全防护棚等安全与文明施工设施搭拆。

现场搅拌机棚、钢筋棚、机具提升设备和操作员临时工棚搭设。

配电箱（柜）遮雨棚罩搭设。

所涉生活区的安全文明管理，安全防护、成品保护、现场清洁、材料堆码、标识等

钢管、扣件、铁丝、木板、塑料布、油漆等

安全警示牌、标语牌

15

劳动保护

劳保用品的配置、发放

安全带、安全帽、安全防护罩、工作服及劳保用品（绝缘手套、筒靴、手电筒、雨衣等）

劳务所属人员

16

临时设施

按施工方案要求修建工程所需房屋、道路及场地平整硬化、局部护壁、隔离栏（网）搭拆、围墙、沟、池、井、周边设施，挡土墙，回填等

修建，维护用人工、工机具、材料等

17

临水临电

按规范规程要求进行配置、安装、拆除、维护、检查

楼层配电箱之后的配电箱及缆线和楼层内开关箱、水管、电缆、开关等；

的水管由乙方负责

负责供电、供水至楼层（即配电至二级箱，供水主管）

下述明示列举工作由工程工程承包人另行完成（委托）：

临设（非劳务分包人单独使用部分）、降水、护壁、土方（挖方、填方、运输、捡底、夯实、平整）、防水（仅指防水层且不含砂浆防水）、保温（仅指外墙保温系统）、门窗、栏杆、油漆（不含防护用油漆）、涂料、吊顶、需进行二次设计的二装（仅指外装）、商业房装饰，水、电、气、通风、空调、消防、通讯、设备、设施等所有安装类工程，园林、景观、雨污、道路等所有总平类工程（不含散水），施工图暂未明确的分项工程。

铝塑板等属于二装工程内容。

上述，除明示列举工程承包人提供的材料、机具、工作内容外都属于劳务分包人应按设计和规范要求完成工程承包人按总包合同要求需完成的工作（工序）、提供的材料、机具。

图纸会审、设计变更、技术核定等均属于设计文件，后续变更、补充、修改在实际施工前的且不实质性重大变更工程量的均属于风险范围。

三、对劳务分包人的组织机构要求

1、劳务分包人应根据本工程的规模组成项目管理部。

项目管理部应由劳务分包人发文组建。

2、项目管理部至少应配备具有相应执业（上岗）资格的常驻现场的项目经理，技术负责人，质量员、安全员、技术员、测量员、资料员、各分项工长等。

3、质量员、安全员必须专职。

4、项目经理、技术负责人应常驻现场，每月驻现场时间不得少于20天（否则按天计数以200元为基数加倍处罚，即1天罚款200元，2天罚款400元，3天罚款800元，4天罚款1600元，以此累计）。

当项目经理、技术负责人驻场时间少于15日则视为非专职本项目管理，劳务分包人应予撤换。

5、劳务分包人管理人员应按要求参加工程承包人组织的会议，若不出席则罚款200元每人每次。

四、对劳务分包人的技术质量要求

1、本工程质量要求：

1.1、按施工时实施的国家相关规范、标准要求合格。

1.2、模板工程要求达到装饰阶段只刮腻子的目标。

1.3、涉及防水的混凝土要求达到不需再次找平即可施工防水的目标。

2、劳务分包人派遣到本项目的施工人员应经过相应的职业技能培训，特殊岗位必须持证上岗（如架子工、起重工、临电工、焊工、机操工）。

3、工程承包人提出的施工方案、技术交底、施工工艺向劳务分包人管理部交底，劳务分包人应按规定向作业人员进行层层交底。

劳务分包人应按施工方案、技术交底、施工工艺、设计文件、相关规范组织施工。

对施工依据有瑕疵的应提出意见。

不按施工方案、技术交底、施工工艺要求施工达不到工程承包人要求的质量标准应承担无偿返工、返修的责任并接受处罚。

4、工程承包人根据相关规范、标准、合同拟定的《技术、质量管理办法、奖惩规定》作为本合同的附件，劳务分包人应遵守、执行。

5、劳务分包人应接受工程承包人的过程管理。

工程承包人的管理人员在施工过程中发布的指令及建议劳务分包人应遵照执行。

工程承包人的管理人员指令中有明显重大失误的劳务分包人应申诉、拒绝执行。

工程承包人的管理人员指令失误由工程承包人承担责任，劳务分包人不执行指令造成质量瑕疵的按《奖惩规定》顶格加倍处罚。

6、劳务分包人在施工中应执行自检、互检、交接检的规定，单项报验工序完成后劳务分包人质检员应检查合格后向工程承包人质管部报检。

7、专业分包交叉施工质量控制：

对于其他专业施工单位的施工成果劳务分包人应予尊重和保护，损坏的应承担经济责任。

对于劳务分包人完成的施工成果应报工程承包人质管部检查合格后交出工作面，工程承包人的质量认可不代表免除劳务分包人在施工中质量瑕疵的责任。

五、对劳务分包人的材料要求

1、劳务分包人提供（含工程承包人委托采购、租赁）的材料、机具、周转材料应按规范规定提供合格证、性能检验报告、型式检验报告、现场复试报告等质量证明材料，并承担检验、试验费用。

2、劳务分包人对工程承包人提供的钢材应妥善保管、合理使用。

劳务分包人应按图纸、规范、技术交底要求进行钢筋翻样，翻样成果应经工程承包人审核后才能施工。

约定钢材的损耗率为2%以内（按图纸翻样计算）。

超损耗部分劳务分包人应按采购价赔偿。

3、劳务分包人对工程承包人提供的水泥、沙石应妥善保管、合理使用，双方约定水泥、沙石的损耗率为3%以内（按实际工程量、实验室配合比计算）。

4、劳务分包人对工程承包人提供的商品混凝土应精心施工，按设计图纸、技术标准控制构件尺寸，做好洒落混凝土的清理、回收利用工作，防止胀模、超厚等混凝土浪费现象。

双方约定商品混凝土的损耗率为1.5%以内（按实际工程量、扣除钢筋计算）。

5、劳务分包人对工程承包人提供的砖、砌块、墙砖、面砖妥善堆码、合理使用。

双方约定砖、砌块、墙砖、面砖的损耗率为1.5%以内（按实际工程量计算）。

6、劳务分包人应按照工程承包人的控制计划对工程承包人供应的材料提出需求计划，并提前3天报送。

7、劳务分包人应在施工过程中严格执行文明施工规定，工完料清。

若劳务分包人肆意浪费材料、不对材料进行分类、拣选、堆码、利用，工程承包人可派人进行清理，由此产生的费用双倍在劳务分包人安全文明施工费中直接扣除。

8、劳务分包人材料控制达标按商务相关条款进行奖励。

六、对劳务分包人的工期进度要求

本工程工期为绝对工期。

施工期间不受农忙、季节及节假日限制，劳务分包人必须按时完成。

1、工程承包人保证劳务分包人于2010年10月1日前进场开展临时设施施工，并保证该工程不迟于2010年10月18日正式进行基础垫层施工。

自基础垫层开始至竣工验收劳务分包人承包内容施工总工期540天。

2、施工过程中控制节点以工程承包人制定的合理的作业计划、进度时间为准，若因劳务分包人原因造成工期延误，工程承包人有权处以罚款，其罚款从劳务分包人人工费中扣除。

若因工程承包人原因影响工期，则造成的损失由工程承包人负责，工期顺延，并承担因此而造成的各项损失。

3、劳务分包人应按照工程承包人编制的控制计划编制周、旬、月施工计划，明确投入的人力、机具、材料、工程承包人需提供的条件等要素，经工程承包人批准后实施。

4、劳务分包人按工程承包人制定的施工控制计划及自己编制的详细作业计划组织施工，工程承包人在过程控制中的指令、建议劳务分包人应遵照执行。

若劳务分包人不执行过程控制指令造成工期延误的，无条件加倍处罚（即不免除不可抗拒因素）。

若工程承包人判断劳务分包人的施工力量不能完成控制节点（需监理部支持），可以调遣第三方进行抢工，工程承包人由此发生的费用在劳务分包人人工费项双倍扣除。

5、进度检查、验收：

51、工程以合理进度计划为准，实行定期和不定期检查。

5.2、非关键工作延误每延后一天罚款2000元／天；

关键工作延误每延后一天罚款5000-20000元／天。

5.3、不可抗拒原因造成延期除外。

不可抗拒因素约定为：

极端恶劣气候影响（不含常见下雨）

政策性停工（因劳务分包人原因被相关部门处罚性停工例外）

材料构配件市场确无供应。

七、对劳务分包人的安全文明施工要求

1、施工期间为强化安全、文明生产意识，劳务分包人必须建立现场管理班子，根据工程情况配备主办工长，模板、钢筋、砼、装饰工长，质量员、安全员。

所有管理人员必须常驻现场，配合工程承包人进行现场安全、文明施工管理。

2、工程承包人负责工程总体安全管理，落实三级教育；

劳务分包人负责对所属工作范围的安全管理，配合工程承包人对进场班组人员每周进行一次安全生产、文明施工、质量保证教育。

3、本工程按标准化文明工地要求施工，劳务分包人必须确保承担范围内的作业面达到标准化文明施工要求，收捡清除建渣或材料、工具时，必须装袋打包从楼梯或机械吊运下楼至甲方指定地点按文明施工要求堆放，严禁往外或楼下抛掷，否则从重处罚。

劳务分包人必须保证每天住宿房间清洁卫生和周边环境卫生，被子、鞋袜、衣帽及工具用具摆放整齐，达到规范化、标准化的要求。

4、工程承包人根据相关规范、文件、合同、政府部门指令指定的《现场安全文明施工管理办法、奖惩条例》作为本合同的附件，劳务分包人必须遵照执行。

5、工程承包人对现场安全文明施工全过程控制，工程承包人安全部的现场指令劳务分包人必须执行。

安全部门对劳务分包人、班组、人员的罚款从劳务分包人安全文明施工费中直接扣除。

安全部门对劳务分包人所属的人员、班组的处罚必须落实到相应人员、班组。

安全部门若对人员、班组的作出场处罚劳务分包人应相应遣返。

6、工程承包人对劳务分包人直属人员、机具设备的管理并不代表免除劳务分包人自己的安全管理工作，劳务分包人应按先关规范、规程、文件做好安全文明管理工作。

7、劳务分包人安全文明施工达标按商务相关条款进行奖励。

七、工程承包人的义务和权利

1、工程承包人应向劳务分包人提供图纸壹套，劳务分包人若需增加的，工程承包人应代为复制（费用由劳务分包人承担）。

2、工程承包人按经批准的《临时水电方案》要求提供电源接至相应楼层（二级箱），提供水源到相应楼层（供水干管），提供场地照明设施（工作面辅助照明由劳务分包人自备）。

工程承包人对自己提供的水、电、照明设施进行维护。

3、工程承包人应提供工程控制轴线、控制水准点。

工程承包人提供的控制线、点标准为：

控制线每个楼层每个轴网提供贯通十字线，控制水准点每个楼层提供2个。

4、工程承包人应尽最大努力合理组织各专业分包工程的交叉，充分利用时间、空间，尽量杜绝停工和浪费人力，保证工作顺利进行。

5、工程承包人负责编制各项施工方案（劳务提供的爬架、挑架除外），向劳务分包人管理层进行安全、技术交底，并对方案、交底的正确性承担责任。

6、工程承包人为劳务分包人提供后勤服务：

办公室及管理人员住宿（板房7间）。

、7、工程承包人应按合同约定适时提供合格的材料、机具、设备，满足劳务分包人的需求计划要求。

8、工程承包人有权对劳务分包人的工作进行过程控制，劳务分包人应予以配合。

工程承包人的过程控制不代表免除劳务分包人的相应管理责任。

9、工程承包人有权按照国家规范、规程、标准、政策及合同等的规定制定各项规章制度，通报劳务分包人后即可实施，劳务分包人应遵照执行。

10、工程承包人对劳务分包人享有下述权力：

对施工组织工作有建议权、在监理部支持下有指挥权，对技术质量工作有监督权、指令权、处罚权，对安全管理工作有建议权、指令权、否决权、处罚权。

对劳务分包人的工作成果有检查权、评定权、考核权。

11、工程承包人应按合同约定核实劳务分包人的施工成果，按时拨付工程款。

八、劳务分包人的权利和义务

1、劳务分包人应严格执行工程承包人制定的及转发的各项规章制度、指令。

若规章制度标准超出合同约定劳务分包人应在3日内提出书面申诉，否则视为认同、接受。

2、劳务分包人负责分包合同工程范围所需的劳动力组织、自备材料采购、自备机具设备租赁、采购，完成合同约定施工工作。

3、劳务分包人应按临时用水、用电要求配置二级箱后的开关箱、电缆等，负责安拆、维护工作。

配置供水主管外的水管，负责布设、维护工作。

满足施工要求。

4、劳务分包人对自己提供的机具、设备进行维护、保养工作。

5、劳务分包人应配合工程承包人对各专业分包单位的协调工作。

6、劳务分包人应严格按照设计图纸、施工验收规范、有关技术要求及施工组织设计精心组织施工，确保工程质量达到约定的标准；

科学安排作业计划，投入足够的人力、物力，保证工期；

加强安全教育，认真执行安全技术规范，严格遵守安全制度，落实安全措施，确保施工安全；

加强现场管理，严格执行建设主管部门及环保、消防、环卫等有关部门对施工现场的管理规定，做到文明施工；

承担由于自身责任造成的质量修改、返工、工期拖延、安全事故、现场脏乱造成的损失及各种罚款；

7、劳务分包人应接受工程承包人的过程管理，服从各项现场指令，拒绝违章指挥。

8、劳务分包人应对工程承包人的各项检查提供方便，应允许工程承包人及工程承包人的专业分包人在合理时限内使用其各项设施（如施工电梯、架子等）。

9、劳务分包人对工程承包人享有如下权利：

对工程承包人的计划工作有建议权，对工程承包人的施工方案有建议权，对工程承包人的处罚有申诉权，对工程承包人的违章指挥有拒绝权。

工程承包人对劳务分包人的书面建议应予重视，并书面回复或直接进行更正。

10、劳务分包人有权要求工程承包人对其工作成果进行检验、认可、计量（质量的认可以监理部、业主、质监站最终认定为准）。

11、劳务分包人有权要求工程承包人及时拨付工程款。

12、劳务分包人对下列事项有索赔权

12.1、当其合格工作成果被工程承包人的专业分包单位破坏而需要返工、返修时有权要求补偿。

12.2、当其合理的材料需求计划未被满足从而造成实质性窝工、待料时有权要求补偿。

12.3、当一月内停水停电累计超过三天（不含三天）时有权要求补偿。

13、除非本合同另有约定，劳务分包人应对其作业内容的实施、完工负责，劳务分包人应承担并履行总包合同约定的、与劳务作业有关的所有义务及工作程序。

九、计价方式

1、计价方式：

按建筑面积综合计算综合单价包干（即综合单价包括但不限于：

劳务工资、周转材料使用费、委托代采购材料费、机械用具使用费、安全防护设施费、安全文明施工增加费、夜间施工增加费、劳务管理费、综合费、保险费、利润、税费等）。

2、建筑面积计算规则：

按合同签订时实施的国家《建筑面积计算规范》。

3、综合单价：

本合同实行基价和奖励相结合的计价方式。

（元：

人民币）

地下室子项和地上建筑综合单价基准价格均为：

345（大写：

叁佰肆拾伍）元/平方米建筑面积（完成本合同所述全部工作内容）。

质量达标奖励增加：

10（大写：

壹拾）元/平方米建筑面积（施工内容在分户验收中达到合格，住户入住后无投诉）

安全文明施工达标奖励增加：

5（大写：

伍）元/平方米建筑面积（施工范围在标化工地检查验收中无重大扣分，工地获得标化工地称号）

进度达标奖励增加：

伍）元/平方米建筑面积（满足发包方的进度控制要求）。

混凝土现浇结构偏差达标奖励增加：

壹拾）元/平方米建筑面积（混凝土现浇结构无重大缺陷，平整度、垂直度、阴阳角达到不抹灰即可刮腻子的目标）。

4、合同总价：

以基准价计算暂估为3100万元人民币，实际价格以结算为准。

5、签证技工：

若施工中发生签证记工，技工按100元/工日、普工按70元/工日单价计算（工日：

8工作小时，此单价已含管理费、工具使用费等费用）。

6、分段结算

6.1、主体、装饰阶段划分：

砌体之前的钢筋混凝土结构施工为主体阶段，从砌体开始为装饰阶段。

6.2、进度拨款时，基准价格按阶段划分为：

正负零以下地下室主体工程210元/平方米（贰佰壹拾元每平方米），装饰工程135元/平方米（壹佰叁拾伍元每平方米）；

正负零以上建筑主体工程210元/平方米（贰佰壹拾元每平方米），装饰工程135元/平方米（壹佰叁拾伍元每平方米）。

质量、安全文明、进度达标费用按甲方考核评定执行计价。

十、验收、计算工程款及付款方式

1、计价中的验收标准

劳务分包人应完成有效工作成果才能被验收，需符合下述条件:

1.1、结构工程混凝土顶板已浇筑混凝土才能计算建筑面积。

1.2、验收部位质量瑕疵已按要求处理完成

1.3、装饰工程内墙抹灰完成（不含收边、收口）、地面已完成。

1.4、验收工程为合格工程。

1.5、验收周期同总承包合同。

2、验收程序

进度款验收程序：

劳务分包人完成工作后，经工程承包人施工部、质管部检查、验收签署形象进度验收单，由费控部计算工程进度款。

工程结算验收程序：

工程完工，经竣工验收合格方能结账。

3、工程款计算

确定本工程结算价款的依据为本合同相关约定和国家建筑面积计算规范。

劳务分包人以实际完成的建筑面积向工程承包人结算价款。

除文件规定调整外，双方不得要求调整本合同第九条约定的综合承包单价。

若由于劳务分包人违反本合同条款致其被处罚款，应从结算总价款中扣除；

若工程承包人对劳务分包人给予奖励，则加入应实付款总额。

4、工程款拨付程序

劳务分包人按本合同约定取得形象进度验收单后，以书面形式申请工程承包人付款。

书面申请需经工程承包人主管工长、质量部、工程部、技术部、材料部、费控部签署意见工程承包人才予认可。

5、付款：

5.1、主体框架钢筋混凝土结构十五层完成15日内，工程承包人按劳务分包人实际完成进度产值的70％支付。

5.2、从主体框架钢筋混凝土结构十六层开始，工程承包人每月按劳务分包人实际完成月进度产值于次月15日前支付；

平常月份按每月进度产值的80％支付，阶段性分部工程完成按前期已完产值累计支付至85%