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3、严格考核检查。
将“平安金融”创建工作摆上公司重要议事日程,从企业发展战略高度推动平安创建各项工
作。
将“平安金融”创建目标分解细化,结合经济责任制一道进行重点考核,考核达标采取
百分制,验收得90分以上的为达标。
注重考核结果的运用,与职工奖金考核挂钩,奖优罚劣。
将创建实绩作为年度工作计划、总结、评比的重要依据,列入领导干部考核内容。
创建活动
领导小组定期召开创建工作会议,及时总结创建工作情况,改进不足,不断创新。
创建办公
室不定期进行检查,对于创建工作中存在问题,及时提出整改意见,做到层层落实,件件解
决,使得创建活动不断取得新的经验、新的成绩。
(二)完善制度。
狠抓落实,努力构建长效机制
1、加强安全保卫制
度。
公司贯彻“预防为主、确保重点、依
靠群众、综合治理”的方针,防治结合,采取集中学习上课、看录相、签订责任书等形式。
加强保安人员的上岗培训,不断提高队伍的素质。
制定《门卫制度》、《消防制度》、《保安值
勤制度》等多项安全保卫制度。
组织防火、防盗、协助公安机关办案等为重点的专项检查和
综合治理,查隐患,抓整改,做到防患于未然。
在20XX年奥运会、20XX年建国60周年庆典
等活动中未发生一起安全事故。
2、加强内控稽核制
公司制定出台了风险事项报告、风险事项处理、合规手册、防火墙、反洗钱、内部稽核、
负责人离任经济责任审计等多项规章制度,切实加强公司内部风险控制和稽核审查工作。
20XX
年*月.对公司经营合规性进行了常规检查,对公司的法人治理、内部控制、各项业务运
作表示充分的肯定,对公司内部管理、各项业务的风险控制措施表示满意。
20XX年*月公司
成功举办了合规知识大赛,进一步增强了员工合规理念,整个活动受到了上级领导机关和监
管机构的一致好评。
20XX年公司对..进行了现场常规审计,对*位工作岗位发生变动的营
业部负责人的任期履职情况全部实施了离任审计,审计结果情况良好,未发现重大违纪违规
事件。
3、加强应急演练制
公司制定了络与信息安全事件应急预案、信访工作应急预案、突发事件应急预案等文
件,预案制定后,公司专门印发组织各分支机构和机关部门开展学习,各*针对供电系统、
络系统、交易系统、火灾、抢劫等紧急情况都制定了突发事件应急处理预案,形成了比较完
备的突发事件应急管理机制。
公司定期组织相关部门、各*进行应急演练工作,20XX
年9月,在*举行的全行业络与信息安全事件的应急演练活动中,公司的应急演练工作得到
了现场检查组专家及领导的充分肯定和高度评价。
(三)预防为主。
注重教育,致力实现标本兼治
1、做好合规经营学
习教育。
组织全体员工深入学习.和公司各项规定要求,发布《*》、《*》、《*》、《*》等制
度,教育全体员工坚决不碰*等高压线。
同时根据行业特点和工作实际,在全公司范围通过理
论学习、观看警示教育片、参观革命教育基地等途径,不断提升广大党员干部的理想信念、
权力观、人生观、价值观。
认真开展预防职务犯罪、反洗钱、防诈骗等教育工作,积极配合
有关部门,严厉打击各种经济犯罪。
2、做好安全生产学
公司每月都要在部门工作会议上对安全保卫工作进行专门部署,及时转发公安部和
上级行下发的各类案件通报、风险提示。
指导各分支机构制订学习计划,使安全教育融入到
岗位规范中。
公司所有*都坚持每日晨会制度和每周星期三学习制度,每次晨会都能总结前一
天内控防范制度的执行情况,指出改进的重点;
每次学习都会选择一些如员工守则、安全保
卫管理办法、主要业务规章等制度进行重点学习,以提高员工的防范意识和责任意识。
3、做好重点对象教
育转化。
切实关注员工的思想行为,对重点人和事由部门和分支机构负责人进行跟踪教育、
引导、疏导,防止不良思想与行为酿成严重的后果。
同时还经常围绕人事和分配制度改革、
重大政策调整、重要敏感时期、重大节庆活动及广大群众关注的热点、难点问题加强矛盾纠
纷排查调处工作,切实
抓好排查调处各项措施的落实。
做到了预警在先,苗头隐患早消化;
教育在先,重点对象早
转化;
控制在先,敏感时期早防范;
调解在先,矛盾问题早处理。
绝不把能在公司范围内解
决的问题推向社会,实现了零信访、零上访、零案件。
(四)加大投入。
发挥实效,全力提供基础保障
1、注重提高技术防
范水平。
根据《安全防范工程技术规范》和安全达标验收标准要求,对公司*视频监控系统进
行了升级,投入*余万,新增加普通探头和红外摄像头共*套,在财务、计算机机房、交易大
厅、档案室等重要部位实现视频监控系统全覆盖,并派专人值守。
2、注重加大物防投
入力度。
20XX年初,公司组织对所辖营业场所进行了安全检查,针对在检查中暴露的薄弱环
节和存在问题,积极提出整改措施。
目前公司所辖营业场所二楼以下重要部位全部加装了防
护栏和防盗窗,并及时投放和更新了一批消防设备。
20XX年累计投入*余万元,安装防护栏
和防盗窗约*平方米,投放和更新消防设备和器材*台次,在公安系统达标检查中全部合格。
3、注重提升人防综
合能力。
一是不断充实安保力量。
公司一直高度重视营业场所的安保问题,近年来,公司对
安保队伍进行了充实,目前公司拥有专兼职安保人员*余人,主要对公司营业场所和办公场所
进行巡逻和检查。
二是加强安保人员的培训。
公司定期组织对安保人员就保安制度、保安行
为准则、消防知识、治安管理知识等方面进行培训和教育,特别是新进人员,必须经过培训
才能上岗。
三是强化安保人员责任制。
公司营业部与安保
篇二:
综治暨平安金融创建工作述职报告
20XX
年
金融系统综治暨平
安金融创建工作领导小组:
20XX年我单位在
深入开展平安金融创建活动中,充分发挥财务公司在新一轮平安金融创建中的特殊作用,致
力于建设良好的金融生态环境。
在省、市“平安金融”创建工作领导小组的指导下,我公司
根据《关于深入开展系列平安创建活动的意见》和《关于深入开展平安金融创建活动实施意
见》等文件精神,认真部署和落实创建工作各项要求,结合行业特点,在全公司范围内深入
开展“平安金融”创建各项工作,把平安金融创建工作作为20XX年的一项重要工作来抓,取
得了一定的成绩。
现将我司的创建工作总结汇报如下:
一、加强组织领导。
在创建过程中,公司认真履行“一把手”责任制和“部门负责人”责任制。
公司专门成立“平
安金融”创建工作领导小组,负责组织实施、督促检查“平安金融”创建工作,研究解决在
创建活动过程中出现的新情况、新问题。
由各基层负责人负
责本部门的创建工作,制订符合各单位自身特点的创建规划和措施,责任分解落实到人,形
成了“一层抓一层,层层抓落实”的责任体系,为“平安金融”
创建工作提供强有力的组织保障。
二、严格创建过程
中的考核检查。
在“平安金融”创建工作中,坚持将目标分解细化,进行重点考核。
考核结
果的运用,与职工奖金考核挂钩,奖优罚劣。
将创建实绩作为年度工作计划、总结、评比的
重要依据,列入领导干部考核内容。
(二)完善安保制
度,狠抓落实,努力构建长效机制
一、加强安全保卫
制度。
作为一家财务公司,我司虽没有库存现金的管理风险,但依然把安全保卫作为创建“平
安金融”工作中的重点来抓。
坚持贯彻“预防为主、确保重点、依靠群众、综合治理”的方
针。
我司采取集中定期培训、签订责任书等形式,不断提高保安人员的素质,并制定多项安
全保卫制度,确保办公地点的安全保障。
二、重点落实财务
公司的防火工作。
我司非常重视办公场所的消防工作,对营业场所内的防火设施定期由专业
人员进行检查和维护,查隐患,抓整改,做到防患于未然。
定期组织员工进行消防演练,增
强全体干部员工的消防意识。
对于公司内部的计算机机房、资料室等重要部位都进行了消防
设施的加强,最大限度保障重要业务数据及资料的完好。
三、加强应急演练
我司针对供电系统、络系统、交易系统、火灾、抢劫等紧急情况都制定了突发事件
应急处理预案,形成了比较完备的突发事件应急管理机制。
工作目
标是:
在突发事件来临时,按照处理预案进行快速有效的处理,维护金融秩序的正常运行。
将损失将到最低。
一、做好合规经营
学习教育。
组织全体员工深入学习和公司各项规定要求,根据财务公司实际工作的特点,在
全公司范围通过观看警示教育片等方式,提升广大员工干部的理想信念、人生观和价值观。
认真开展预防职务犯罪、反洗钱、防诈骗等教育工作。
二、加强内控稽核
公司针对风险事项报告处理、内部稽核、负责人离任责任审计等工作制定了多项规章
制度,切实加强公司内部风险控制和稽核审查工作。
由公司风险管理部和稽核审计部定期对
公司经营合规性进行了常规检查,对公司的法人治理、内部控制、各项业务流程等进行全方
位的风险控制。
三、加强落实上级
部门的反洗钱和征信等重点工作机。
针对金融监管部门要求的反洗钱和征信等重点工作,我
司从人员配置、制度建设、机构设置、业务培训等方面进行统一部署,进一步提高全行员工
对该类工作重要性和紧迫性的认识,加强组织领导,建立和落实相关工作责任。
(四)大力发展产
业链业务,构建良好的金融生态环境。
一、大力发展产业
链业务,积极解决上下游中小企业融资难的问题。
今年以来,传统银行因为联保、供应链等
信贷
业务风险事件的爆发,纷纷收缩该部分业务,造成中小企业融资难的问题更加突出。
公司顺
应国家政策要求,充分利用集团的资源和信息优势,加大力度发展产业链业务,有效向产业
链的上下游延伸,与供应商和销售商实现资源的互补。
二、供应链业务的
大力开展,有效解决了上下游中小企业融资难的问题,将我公司的良好信用能力向产业链的
两端延伸,提升了整个产业链竞争能力。
为构建一个良好的金融生态环境,避免系统性金融
风险的出现,构建平安金融做出了应有的贡献。
以上是我司在
20XX年开展平安金融创建活动中所做工作的总结汇报。
虽然在创建工作中取得了一定成效。
但与创建“平安金融单位”的要求相比,还存在一定差距。
我们必定以创建活动为契机,进
一步加强公司的安全管理,提升风险防范能力,为创造健康和谐的金融环境做出应有的贡献。
集团财务有限公司
20XX年1月7日
篇三:
平安金融创建工作汇报
深入
开展积极推进共创平安金融
——瑞福德健康保
险股份有限公司常州中心支公司平安金融创建工作汇报
为切实加强社会治安综合治理,学习实践科学发展观,创建良好的金融环境,我公司全面贯
彻省、市政府提出的创建“平安金融”的要求,在复杂严峻的社会治安形势下,完善全员参
与社会治安综合治理工作机制,确保本单位创建活动有条不紊地深入开展,确保公司各项业
务又快又好的发展。
现将我公司的平安金融创建工作汇报如下:
一、细化工作职责。
量化责任指标,明确目标任务
创建平安金融是形
势发展的必然要求,是保障我司自身安全的客观要求,不仅是打造地方良好金融环境的需要。
也是我们实现自身健康发展的需要,因此,平安金融是公司每个部门、每位员工共同的责任。
我公司实行一把手
总负责、分管领导具体抓落实,其他成员分工配合的组织领导机制,明确各级职能部门和具
体办事人员,层层签订责任书,逐级分解工作任务,细化工作职责,量化责任指标,把工作
责任落实到位、到岗、到人。
二、积极推进,深
入开展,初显成效
20XX年以来,我公
司重点做了以下工作:
首先是反洗钱工作机制。
我公司多次召开专题会,从人员配置、制度
建设、机构设置、业务培训等方面进行统一部署,进一步提高全公司员工对反洗钱工作重
要性和紧迫性的认识,加强组织领导,建立和落实反洗钱工作责任制,进一步完善反洗钱工
作机制。
目前,公司员工的反洗钱意识得到了强化,反洗钱技能得到了很大提高。
其次,按
照上级要求,我公司开展违规交易行为专项治理活动,进行了银管理、代办业务等重要内
控制度和会计重点环节自查自纠,及早预警风险,抓好跟踪管理,确保安全运营。
第三,我
公司每季度都进行安全检查,每半年进行考核,发现问题及时整改,并配有相应的经费用于
平安金融创建活动,做到奖惩兑现。
定期召开综合治理、平安创建会议,加强治安防范教育
和培训。
20XX年以来至今单位内部无治安、刑事案件和重大安全生产责任事故。
20XX年银行平安创建工作总结
近年来,农行福建**支行树立"
合规经营、安全出效益"
的理念,始终把创建"
平安银行"
工作摆上重要议事日程,纳入年度绩效考核内容;
坚持一手抓业务经营,一手抓平安建设,做到部署工作不缺,检查工作不少,考核奖惩不漏,总结评比不忘,实现连续15年安全保卫、案件防范双平安,有效推动各项业务的快速发展。
至20xx年6月16日,全行本外币存款余额达亿元,比年初增加亿元,同比增加亿元,其中人民币存款比年初增加亿元,完成全年任务的%;
清收不良资产366万元,其中自4月1日挂牌招标清收以来共清收自然人不良贷款110万元,清收20xx年以来新发放形成的不良贷款100万元。
一、树立"
大安全"
理念,构建保障综治络。
几年来,我行牢固树立"
无危为安、无损为全"
的"
大保卫"
、"
新理念,不断强化安全责任意识。
一是把安保工作列入行长议事的重要日程,与业务经营同计划、同布置、同检查、同评比、同奖惩,把安保工作纳入单位负责人的任期目标责任制进行考核。
二是安全防范机构到位。
成立了由行长任组长、分管领导任副组长、主管部门负责人、经警及相关部门负责人为成员的安保工作领导小组、"
节日安全工作应急小分队"
和"
反洗钱工作领导小组"
,同时要求各营业点相应成立以主任为组长的"
治保小组"
三是层层签订安全保卫责任状。
即每年行长与分管行长、保卫部门、营业点签订,保卫部门与经警人员(含运钞车驾驶员)签订,营业点与单位员工签订,真正体现"
谁主管、谁负责"
谁到岗、谁尽职"
的岗位责任制。
四是坚持每会必讲、每月必检的安全工作制度,规定行领导每月必检查安全工作,点主任每月检查不少于4次,保卫部门每月检查1次,每季自律监管1次,检查面达100%,形成了一把手亲自抓,主管行长具体抓,各个部门配合抓,一线员工自觉抓的安全保卫工作格局。
二、强化制度建设,构筑内控防线
加强制度建设和制度的执行是确保安全的重要环节。
我行坚持用制度规范员工行为,以制度堵住各环节的漏洞,以制度增强员工做好安全保卫工作的责任感和自觉性。
一是整章建制。
先后完善和制定出台了《**支行创建平安单位实施方案》,《**支行年度安全保卫工作要点》,《枪支弹药管理暂行规定》、《运钞车使用管理规定》、《守护值班管理规定》、《营业室安全管理制度》、《防暴枪管理制度》、《经济民警、保安人员管理制度》、《预防暴力犯罪处置预案实施办法》等一系列规章制度,确保安全保卫工作的每一个岗位、每一项业务、每一个环节都有章可循,让规章制度在员工心中扎根。
二是细抓检查。
把好一线临柜人员自查、职能部门自律检查、监督部门的再监督检查三道关口,一手抓执行,一手抓监督,突出"
五个结合"
:
即支行检查与点自查相结合,定期检查与突击抽查相结合,专项检查与综合检查相结合,现场检查与非现场检查(电话查岗)相结合,检查问题与总结经验相结合,及时发现问题,消除隐患。
三是加重处罚。
对检查中发现的违规行为,一律予以通报批评,并限期进行整改。
对违规违章行为者初次按规定进行处罚,同一年内重犯加倍处罚,连续违规三次以上予以下岗待聘。
严格照章处罚,绝不搞下不为例。
三、安全设施到位,构筑坚固屏障
面对日益严峻的社会治安形势,对银行的安全保卫工作提出了新的更高的要求。
我们从抓安全设施建设入手,坚持标准,合理规划,本着高起点、安全实用的原则组织实施。
多年来,在费用紧张的情况下,该行舍得花小钱买平安,先后改造金库12个、值班室卫生间12个、柜台12个,安装闭路监控12套,安装防弹玻璃135平方米,并加大防火及防盗抢等安全防范建设投入力度。
目前,12个营业点安全防范设施全部按公安机关的防护设施要求改造,各种防护器材配置到位。
其中柜台防弹玻璃改造率100%、柜台双道防护门改造率100%、闭路监控安装率100%,防盗报警器安装率100%,有效防范案件的发生。
平安金融点安全总结
20XX年平安金融点安全总结
——XX市XX营业所
安全是对一个金融点的最基本要求,点一直秉承“安全第一”的原则,在各方各面加强安全措施,落实各项规章制度。
在安全制度的建设方面,点负责人与分公司,员工与点负责人分别签订安全保卫责任书。
按照银行业的相关规定,建立责任制和内控管理制度。
制定应对安全突发事件、抢劫突发事件、盗窃突发事件、诈骗突发事件、挤兑突发事件等应急处置预案。
设立兼职安全员,定期对内控,消防等安全进行全面检查和培训,防范经济案件的发生。
同时健全各项业务制度操作流程,操作要求编制业务流程。
在安防设施的完善方面,点按照分公司的要求配备消防器材和防护器材。
加大安防设施建设的投入,安装防弹玻璃,电脑数字监控,双道门互控锁,110报警入侵和ATM联报警。
实行远程监控并于110报警指挥中心建立报警联,确保实时防控。
ATM安装振动报警等各设施安装率都能达到标准的100%。
在安全人员的配置方面,点负责人每天落实专人对监控设备、电话进行检查,柜台报警器每周一次检查,灭火器材每月一次检查,确保设备始终保持良好的状态。
每月开展至少一次的安全教育并及时做好活动记录,进行安全防范、反洗钱、法律法规等安全演练,强化员工的安全意识。
点负责人定期对各岗位的员工进行谈话,及时关注员工思想动态,并按要求每个季度进行一次排查杜绝员工参与邪教
组织和各种有害博彩。
点定期组织员工开展创融平安金融、平安点,以安全第一为宗旨时刻预防因职务谋利犯罪、安全防范、反洗钱、法律法规、业务技能、职业道德教育等安全预案演练。
保安人员每天都对出入点人员进行严格的监看,维护营业的正常秩序,防止各类治安问题在点发生。
点设定专人对大额和可疑交易进行报告录入,更好地完善反洗钱岗位责任制。
对进出入要害部位的人员及时进行身份检查和登记,实行“先核实,再进入”。
对进出入通勤门能做到即开即锁,排除各安全隐患。
大堂经理每天对营业厅内外进行巡查,协助保安人员对大宗款项客户出入进行安全防护。
做到防患于未然。
点人员和保安人员每天在运钞车到来之前都是对周围环境先进行巡查,在确保安全的情况下先维护好秩序从而加强押运工作的安全。
在问题反馈收集方面,点设立意见薄和意见箱以及局长热线电话。
面对客户纠纷、投诉以及员工反映的问题,能合理,及时地解决,避免了各类群体性事件和恶性事件的发生。
经过平时一系列的培训和宣贯,点各人员都对安全有正确的认识和把握,大家都意识到只有把各项安全措施执行到位,创建平安金融点才有意义,才能实现真正的平安。
接下来,点还将继续努力,对安全工作长抓不懈!
篇四:
平安金融创建工作总结(1500字)
“平安金融”创建工作情况汇报近年来,在省、市“平安金融”创建活动领导小组的正确领导下,公司根据《关于深入开展系列平安创建活动的意见》和《关于深入开展*平安金融创建活动实施意见》等文件精神,结合行业的特点,在全公司范围内深入开展“平安金融”创建各项工作,取得了明显效果。
一、公司概况。
二、“平安金融”创建主要做法
(一)健全组织,规范管理,强力推动创建工作1、加强组织领导。
在创建过程中,公司认真履行“一把手”责任制和“部门负责人”责任制,公司董事长、总裁亲自抓,做到领导干部带头,以实际行动,树好标杆,做好表率。
公司专门成立社会治安综合治理和“平安金融”创建工作领导小组,负责组织实施、督促检查“平安金融”创建工作,研究解决在创建活动过程中出现的新情况、新问题,并不断推进“平安金融”创建工作的深入发展。
领导小组下设办公室,负责开展“平安金融”创建日常管理工作,并在人员、经费、办公设备等方面优先保障。
各基层营业部负责人负责本营业部的创建工作,制订符合各单位自身特点的创建规划和措施,责任分解落实到人,形成了“一层抓一层,层层抓落实”的责任体系,为“平安金融”创建工作提供强有力的组织保障。
2、编制创建方案。
公司组织专门人员在对“平安金融”创建工作进行认真研究的基础上编制《公司创建“平安金融”实施方案》。
明确了公司创建工作的指导思想是以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,认真贯彻落实党的十七大精神,按照“平安南京”建设的总体布置,积极稳妥地推进“平安金融”创建活动,全面落实社会治安综合治理的各项措施,切实提高公司维护稳定工作的整
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