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强化与相关部门单位的对接联系,力求各类手续的快速审批,争取建设资金快速到位;
坚持领导挂钩、专人负责、划定时限、严格监管,严把项目建设的进度、质量和安全关口,确保规划项目快开工、开工项目早建成。
根据市政府下达我镇×
亿元的固定资产投资计划,今年重点组织实施好以下六个重点项目工程:
1、×
制造有限有限公司的节能×
生产项目,该项目新增用地10亩,计划2000万元以上;
2、×
制造有限公司的×
设备生产项目,新增用地10亩,计划投资2000万元以上;
3、×
二厂利用存量土地新建标准化车间5000平米,计划投资1500万元;
4、×
环境工程有限公司利用×
存量土地×
亩开发环境工程生产项目,计划投资5000万元;
5、×
有限公司的×
、×
生产项目,计划投资5000万元;
6、由×
集团利用原砖瓦厂75亩土地进行开发,计划投资1.2亿元,建成标准化生产车间31000平米。
加大固定资产投资,推进重点项目建设,事关我镇经济社会发展大局,事关全年目标任务的顺利实现。
我们将认真贯彻落实会议精神,进一步瞄准目标,鼓劲加压,以更大的力度、更高的效率、更严的要求、更强的措施,全面推进重点工程建设,为实现经济社会又好又快发展作出新的更大的贡献。
紧扣大局谋发展狠抓项目促增长
某县发展和改革局局长王某
2012年1月9日
各位领导:
2012年是加快实施“十二五”规划的关键之年,我局将认真贯彻落实省、市发改工作会议和市、县党代会议精神,围绕县十六届人大一次会议确定的工作思路、总体要求和奋斗目标,坚持“跑项目、争资金、抓管理、强服务”的工作思路,充分发挥宏观调控、综合平衡、协调服务工作职能,以转方式、调结构为主线,以项目建设为抓手,创新思路谋发展,优质高效搞服务,努力开创工作新局面。
主要抓好以下几方面工作:
1、明确任务,夯实责任,确保各项经济社会发展目标全面完成。
刚刚闭幕的县十六届人大一次会议确定了今年全县社会经济发展目标、工
作重点和工作措施,目标宏伟,方向明确。
我局作为县域经济综合部门,将围绕会议提出的“地方生产总值增长20%;
地方财政收入同口径增长20%;
农民人均纯收入增长20%”目标和政府工作报告的具体工作任务,进一步发挥职能,采取措施,狠抓落实,针对经济社会发展中的突出矛盾和问题,深入基层开展调研和重大课题研究,努力为破解难题、加快发展寻找对策,确保各项指标的顺利完成。
同时及时跟踪国家宏观政策,以市场为取向,研究、
分析县内外经济形势和发展状况,坚持每季度进行县域经济运行的预测、预报、预警,及时反映全县经济运行状况,认真分析趋势性、倾向性问题,有针对性地提出建议措施,为县委、县政府决策提供参考。
2、加大投资,强化管理,促进固定资产投资快速增长。
一是突出抓好项目谋划工作。
深入研究关天经济区发展规划和新一轮西部大开发相关政策,围绕产业转型、园区建设、基础设施和社会民生等领域,积极捕捉项目信息,谋划一批重大项目,使项目建设走上梯次跟进,接替有序、储备充足、滚动发展的良性循环轨道,确保全年谋划储备项目总投资300亿元以上。
二是加快重点项目建设步伐。
从整理的165个项目中选择成长性较好、辐射带动力强、关系全局、有利于增强后劲的100个项目作为2012年重点建设项目,细化内容,明确责任,全力推进项目建设。
三是完善协调机制。
继续实行领导包抓项目制度,加强专项督查,会同项目单位积极解决好项目建设中的各类问题,确保完成62亿元的年度项目投资任务,全县固定资产投资达到93亿元,同比增长25%。
3、上争内聚,多措并施,多元化筹措项目建设资金。
一是积极争取国家投资。
今年中央拟安排预算内投资4026亿元,继续加大保障性安居工程、教育、卫生、水利、节能减排、社会事业和社会管理等领域投资。
我局将认真研究国家投资政策,准确把握投资导向,围绕“五大战略”和“三个百万工程”,以重大基础设施、民生工程、社会事业等符合国家投资方向的项目为重点,用三分之一的时间赴省市争取项目、资金,力争全县年内争取中、省、市资金10亿元以上。
二是拓宽投资渠道。
落实优惠政策,加大招商引资力度,策划包装一批文化旅游、社会事业和三产服务类项目,吸引外来客商投资,激活民间资本。
三是落实信贷融资。
搜集符合金融单位放贷的基础设施、社会事业、民生工程等项目,继续加强与农发行、开行等金融单位沟通,做好项目的环评、土地、审批等前期工作,积极争取金融单位的资金支持。
4、优化服务,创新举措,建立优良的服务环境。
积极开展“优化发展环境、塑造良好形象”等活动,内强素质,外树形象,规范行政审批行为,加大项目协调服务力度,全面推进行政效能建设。
准确把握国家投资重点,努力寻找我县经济社会建设与国家政策支持的结合点,最大限度地用足用活国家政策,千方百计争取项目、建设项目、发展项目,服务全县经济社会发展大局。
会后,我局将认真贯彻会议精神,细化任务,强化措施,加压奋进,真抓实干,为推动县域经济又好又快发展做出应有的贡献。
谢谢大家!
强化措施狠抓落实
全力加快重点项目建设进度
各位领导、同志们:
县委、县政府组织召开的全县重点项目建设推进会,是县委、县政府深入实施项目带动战略,全面加快城乡统筹发展步伐的具体体现。
作为重点镇和园区所在地,承建项目多、建设任务重。
我们将按照县委、县政府的要求,全力做好以下几个方面工作:
一是要深化认识,统一思想。
我们将广泛深入开展多层面的宣传工作,引领全镇广大干部群众特别是项目建设区群众,深刻领会县镇实施项目带动战略的重要意义,强化重点工程对改善城镇环境、完善功能配套、提高城镇品味、拉动经济发展重要性的认识,在全镇上下形成“抓项目就是抓发展”的深刻共识,形成凝心聚力、鼓足干劲推进重点项目建设的浓厚氛围。
二是要加强领导,夯实责任。
建立由镇主要领导任组长的重点项目建设领导小组,抽调镇城建、土地、环保、公安、综治等多部门参与,进一步夯实各职能部门在服务项目建设中的目标和责任,集中力量、集中精力抓项目协调和服务。
把参与和服务重点项目建设情况作为部门单位年度目标责任考核的关键指标,运用管理、协调、考核、评价等手段,提升村组、站所单位、干部职工服务项目建设的积极性和主动性,形成推进重点项目建设的强大合力。
三是要强化措施,优化服务。
不断夯实镇领导和各相关单位的项目联系包抓责任,坚持不懈在服务项目建设上下功夫,把加快项
目建设进度作为当前的一项重要的政治任务抓紧、抓实、抓出成效。
要举全镇之力推进重点项目建设,做到一切工作让路于项目建设。
对于工程建设中涉及村集体、群众或驻单位权益的问题,我镇将尽最大力度,不折不扣、扎实细致地落实好相关政策,快速有效的解决建设中遇到的阻力问题。
四是要精心组织、强力实施。
我们将以对上级负责,对全镇人民负责,对子孙后代负责的态度和精神,从“确保安全、确保进度、确保质量”的原则出发,扎扎实实做好项目建设管理工作。
坚持自加压力,变压力为动力,强化与相关部门单位的对接联系,力求用地等手续的快速审批,争取建设资金快速到位。
坚持专人负责、划定时限、倒排工期、严格监管,严把项目建设的进度、质量和安全关口,确保规划项目尽快开工、开工项目早日建成。
同时,认真研究项目建设各环节问题,拓展思路、创新思维,积极借鉴先进经验,认真研究项目建设规划、融资、征地、施工工作,确保所建项目个个质量优良、效益显著、群众满意。
各位领导、同志们,重点项目建设事关经济社会发展大局,我镇将在县委、县政府的坚强领导下,以本次会议为契机,带领全镇干部群众,不断鼓劲加压,以更大的力度、更高的效率、更严的要求,更强的措施,全面推进重点工程建设,为实现经济社会跨越腾飞和城乡统筹发展做出新的更大的贡献。
县住建局服务项目建设攻坚行动表态发言
尊敬的各位领导,同志们:
全县“三重一大”项目集中攻坚行动动员大会召开后,县住建局迅速作出反应,立即组织本局全体人员认真学习会议精神,并结合住建局工作职能,开展“攻坚行动—我当尖兵”活动。
现就攻坚项目建设服务,尤其是江苏佳慧和人民西路项目建设攻坚工作表态如下:
一、健全组织机制,夯实领导责任。
我们将成立项目建设攻坚领导组,实行班子成员包抓项目责任制,建立“一个项目、一名领导、一套方案、一抓到底”的“四个一”工作机制,从项目手续办理、到工程开工建设、到工程竣工使用,全程跟踪服务,为项目建设保驾护航,确保各项目早日开工、顺利实施、如期竣工。
二、主动介入服务,增强协作联动。
在项目建设过程中,凡是涉及住建局服务环节内容,我们将逐一细化和量化,做到领导、干部、责任、措施“四落实”;
目标、任务、时限、要求“四明确”,推行“绿色通道审批”:
特事特办、急事急办、要事先办。
窗口即收即办、办完即转,实行一条线审批、一条龙服务。
在此,我们承诺:
行政审批时限缩短一半!
同时,因项目建设是一项既需时间保障、又需人力保障的工作,工程立项、勘察、设计、招标是建设中一系列必备且复杂的程序,住建局项目建设攻坚领导组,将按照“主动介入、靠前服务”的工作法,利用专业技术优势,整合周边资源,把握有限时间,积极协调相关单位,及早、快速办理工程前期各种手续,对于条件不满足或资料欠缺的,我们将发扬敢于担当的工作精神,创造条件,先行受理审批,允许事后补齐材料,先保证项目开工建设。
三、加强过程督查,落实攻坚任务。
在项目建设过程中,住建局将大力提供技术支持,帮助施工方组织施工部署,加强过程督查、加快工程进度,确保在攻坚责任期限内完成建设任务。
1、实行进度倒计时,提高全员参与意识,力促工程进度。
2、限制工序最长时限,压缩各道工序所需时间,排出工程最短用时表,充分保证进度。
3、抓好督查检查。
项目攻坚领导组将实行两天一督查,一周一总结,及时通报项目建设进展情况,对时限内未完成序时节点的工程,将组织召开分析会,查找原因、研究补救措施,切实做到攻坚工作处处有人管、项项有人查,确保项目建设有序推进。
各位领导,住建局将在攻坚行动会强烈氛围的激发下,全力以赴做好项目建设服务工作,按照“服务零障碍、工作
零差错、满意零投诉”的统一要求,确保此次全县攻坚行动,攻出士气、攻克艰难、攻出奖惩、攻得效果。
谢谢!
二〇一二年八月二十五日
大干快上主动服务
全力推进“五大战役”暨重点项目建设
2012年3月6日
打好“五大战役”暨重点项目建设是当前我县在更高起点上推动寿宁科学发展、跨越发展的重要举措。
根据会议的安排,现就发改部门认真履行职责,主动服务,扎实推进“五大战役”暨重点项目建设,作如下发言:
一、优化项目审批,推进行政审批提速增效。
一是简化项目审批程序,对投资额在500万元以下、建设内容相对简单的政府投资项目,可将项目建议书和可行性研究报告及初步设计三个阶段合并审批;
对投资额在500万元以上的,可将项目建议书和可研报告合并审批;
对纳入已批准的规划内的点多面广小型政府投资项目,视同已批项目建议书。
二是推行绿色通道审批,对“五大战役”项目、三维对接产业项目等实行“绿色通道”服务,按照“特事特办、急事急办、要事先办”的办法,窗口即收即办、办完即转,审批时限原则上在法定时限的基础上提速一倍,即压缩50%的时间予以办结。
三是实行容缺预审制,对审批基本条件具备、申报材料主件齐全,仅其他条件和材料有所欠缺的项目,先予以受理审批,申请人在规定期限内将材料补齐补正即可。
四是推行项目联审和并联审批,对需多部门联合审批的,推行项目联审和“一条
龙”联审制,由县政府组织发改、经贸、国土、林业、建设、环保、水利、供电、工商、财政、税务、监察等部门进行会议联审,主动靠前服务,一次性告知。
对属上级部门审批的项目,我局将及时初审上报,指定专人跟踪服务,力争尽快审批到位。
二、改进招标程序,推进建设项目加快实施。
继续实施《宁德市人民政府关于简化建设项目审批的管理规定》,对需要提前实施招标的,我局可在“工可”审查后提前对项目招标范围、招标方式及招标组织等招标事项给予单独或单项办理,并在后续项目审批时再给予补充完善。
三、强化协调服务,营造工程优质施工环境。
充分发挥发改部门在项目管理的组织协调功能,带头落实“一线工作法”,靠前做好项目实施的组织调度服务工作。
继续在重点建设领域推进甲供甲控工作,及时收集汇总重点建设资金、用地、用林、环境规划、建筑材料、火工油品等要素需求情况,加强与各部门的沟通协调,争取支持、提前介入,做到优先调度、优先保障。
为项目建设创造良好的施工环境。
四、完善工作机制,强化重点项目跟踪管理。
一要根据重点建设项目管理办法,认真落实“一统四定”责任制,大力提倡“一线工作法”,敦促项目业主按时向首席责任领导汇报项目实施情况,针对项目建设中存在的问题,及时提出解决的措施和办法。
二要健全重点项目联合督察机制,对项目完成情况实行每月一通报,梳理汇总当月存在问题并分送首席责任领导,进一步完善“周
跟踪、月调度、季分析、半年小结、年总结”制度,明确提出责任单位、责任人及完成时间节点、质量要求和督查考评等事项。
并会同县委督查室、县政府督查室、县效能办开展定期或不定期项目督查,督促参建单位盯紧年度工作目标,科学倒排工期,优化施工组织,确保主要目标任务序时推进。
五、加强沟通对接,争取更多项目资金扶持。
建设资金的落实是项目实施的根本保证,也是发改部门服务“五大战役”和重点项目建设的重要抓手。
我局将会同各有关乡镇和项目业主在做深做细项目前期工作的基础上,强化汇报沟通,主动衔接,积极争取国家、省项目资金扶持。
积极配合做好投融资体制改革,着力破解项目建设融资难问题。
六、突出前期工作,推进前期项目加快转换。
健全和完善重大项目三级储备库管理制度,确保全年储备项目50个以上。
积极谋划生成和储备深化一批项目,形成“谋划一批、储备一批、推进一批”的梯次滚动开发格局,为我县科学发展和跨越发展提供源源不断的项目源。
不断提升项目前期工作质量,切实做好项目的建议论证、包装策划和市场推介,增强项目前期工作的针对性和有效性,按照“五个一”工作机制要求,局内组建专门项目前期工作班子,协助各乡和项目业主推进深化一批项目前期工作,抓好项目跟踪落实工作。
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