刘书记在未完成临时性工作任务惩诫会上的讲话根据录音整理1Word文件下载.docx
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2011年取得的工作成绩,除全区上下的共同努力外,与建章立制、强化调度、现场督导、现场检查有着密切的关系。
2012年的工作任务更加艰巨、更加繁重,最近召开的几个会议,明确了到2016年的奋斗目标,确保5年内财政收入年均增长20%,到2016年完成32亿元、争取40亿元;
确保在全省年均上升3个位次以上,确保在四省交界地区66个县区中跃入前10位,真正打造成四省交界地区科学发展高地的核心区。
如果没有强有力的推进措施,目标就很难实现。
实现这一目标,关键看头年,我们要把2012年作为“工作落实年”或“问责落实年”,通过启用问责制,加大对未完成重点工作和临时性工作任务的惩戒力度,在全区“大兴立说立行之风,营造干就干好氛围”。
刚才会议通报的几个单位和个别同志,从内心讲不忍心批评大家。
但从另一个角度讲,这是对大家的爱护,我们批评对事不对人,不然以后别的同志有可能还要犯同样的错误,这对大家今后的进步有帮助。
应当说,去年一年的时间,全区各级干部都没少出了力、流了汗,都是没白没黑的拼命干,区五大班子领导包括一些年龄偏大的同志,所有班子成员全部包乡镇、包企业、包项目、包信访案件,相互支持,相互配合,既抓面上的工作,又抓点上的工作,做到一股劲、一盘棋、一个声音、一个步调,几乎整天半夜的靠在项目上,这是各级干部都看得到的;
我们80%以上的区直机关干部都充实到项目指挥部一线,项目建设一线,城建工作一线,稳定工作一线,抓推进、抓协调、抓落实,都没少出了力,流了汗。
各产业领导小组、各重点工作领导小组、各项目建设指挥部按照职责分工,都尽心尽力地干好工作,都有新亮点。
乡镇办事处同志处在最基层,工作条件差,工作头绪多,应该说更辛苦。
具体到大项目建设上,包项目县级领导和责任人,大家都是没白没黑地靠在建设现场,协调解决问题,督促工程加快建设进度,使我们的一批大项目按照进度计划顺利实施,确保了去年几次全市大项目观摩取得了比较好的名次。
城市建设上,城建领导小组、各城建指挥部、五城办事处的同志,敢啃硬骨头,拆迁做的难、受得罪,另人难已想象,没有大家的努力,城市开发就不可能有这么好的效果,去年上半年,全市城镇化观摩,我们取得了第一名的好成绩。
土地综合整治上,各乡镇办事处的同志顾全大局,不惜人力物力,不讲条件,对违法违规用地进行排查和整治,做了大量艰苦、深入、细致的工作,取得了明显成效。
维护社会稳定上,全区各级各部门、尤其是政法和信访等维稳工作部门,扎实工作,无私奉献,化解了一大批矛盾和问题,解决了一大批信访积案,全区整体形势比较稳定。
一年来,大家付出的辛苦劳动是有目共睹的,取得的工作业绩也是非常明显的。
通过这一年的工作,大家的大局意识、发展意识、实干意识都得到充分的体现,这是大家对区委区政府工作的最大支持,我要代表福龙区长,代表区五大班子,代表在座的各位同志向全区广大干部群众致以崇高的敬意和衷心的感谢!
但是,我们肯定成绩不是说没有问题,我们要辩证地看问题,有些问题如果从低要求上讲,不是什么问题,但从高要求上看,从牡丹区工作进步上看,就是大问题,要求不一样,看问题的角度不一样,得出的结果也不一样。
从目前的形势看,牡丹区的发展我们耽误不起,牡丹区的发展必须是高标准、快节奏,去年我们给干部职工人均增加了610元的工资,今年我们至少还要再增加500元,这钱从哪里来,天上掉不下来,地上捡不来,只有靠我们自己拼命干出来。
从这一点上说,有时候批评大家几句,对大家要求过严,对大家好话说的过少,这都是工作要求标准高决定的。
今天我们主要是查找工作问题,来扭转干部作风,现在有些问题已经影响了全区整体工作的进展,如果不及时纠正,有些同志可能就要落伍,我们的工作就要受损失,我们的整体形象就会受影响,我们就会在竞争中打败仗。
这些问题,在少数部门、机关、行业中,在少数党员、干部和机关公务员中,突出表现在以下几个方面:
一是思想境界低。
个别同志对发展大势认识不清、把握不准,缺少争创一流、跨越赶超的进取精神;
对区委、区政府安排的工作满足于干了就行,不愿与先进比,不能向先进看齐,不敢向第一叫板,缺乏创先争优的锐气,工作质量差、效果差,整体工作不能上水平,单项工作不能夺冠军,已经过去了一年多,单位的工作翻来覆去找不到一个亮点,没有一处可圈可点的地方。
这一次全市科学发展考核已经开始,有几十项工作全市八县两区都要从第一到第十排出名次,全市排出名次以后,我们要逐项进行分析,各单位工作的情况如何,凡是定量考核的,如果是没有完成全市任务,排到后几名的,说明你整体工作全年不行。
凡是定性考核的,如果排在后几名的,说明你对工作重视程度不够,对排在后三名的,所有科局长和分管县级干部,我和福龙区长两个要进行分头谈话。
二是工作标准低。
缺乏“极致”精神,工作目标定得太低,只求一般化、表面化,只满足于自己跟自己比、跟以前比,不知道跟周围比,不具备“见第一就争,见红旗就扛”的气魄。
工作不能精益求精,干事没有质量标准,干工作不全面、不细致、不周到,马马虎虎,应付差事,随意性大,只满足于完成任务。
三是工作效率低。
个别干部时效观念差,抓工作没有一点紧迫感,见事迟、行动慢,办事拖拖拉拉,一件事当天能办完的非拖几天才办。
完不成任务找理由多、找借口多、找客观原因多,主动想办法少。
所以干工作时间观念差的问题目前在我们这里非常突出,安排的活,三遍两遍做不完。
你像今天我们通报的几个单位,说心里话,从整体工作量上讲,他们比哪个单位的工作量都大,前期没完成任务,挨了批评以后,最近几天下了很大的气力去做,这样做是对的。
这些同志没少出了力,但啥事都慢半拍,最后花费气力比别人还大得多,关键是要求几点干完,就要几点干完,要求几天干完,就要几天干完。
一般人任务安排以后,一定不要再找领导讲客观原因。
我记得在章丘挂职的时候,在城建项目的安排上,要求建设局一周内铺好人行道,当时连下了三天瓢泼大雨,分管的张副市长要求必须按原计划干完,干不完,挨批评,做检查。
我当时还觉得太不实事求是,太不客观,但是城建部门的同志搭上篷布冒雨干,雨往两边流,人继续施工,整个780米的人行道按时完工,后来才感到凡是安排的工作,定下来的事情,只要是下决心做,肯定能做好。
不去做,要找理由,可以找几百个,如果不找理由坚决去做,没有做不了的事情。
四是精神状态差。
个别同志缺乏进取意识,做事不急不躁,不温不火,推一推动一动,办事拖沓,效率低下。
对待工作没有激情,对工作好坏抱无所谓态度,工作缺乏主动性;
有的同志畏难思想严重,大事做不成,小事不愿做;
有的遇事怕用脑、怕跑腿,怕失脸面;
有的满足于走走看看,指指点点,不愿做具体艰苦的工作,到项目一线怕“拴人”,做群众工作怕“磨人”等等。
对工作心不在焉,精神萎靡不振,工作不在状态,工作不够主动,同样一个工作,总是落在时间后面、跟在别人后面。
在一个单位、一个岗位工作迟迟打不开局面,同样的一项工作,别人干一个亮一个,自己干一个暗一个,平平淡淡,没棱角、没亮点、没特色。
五是工作落实力度还不够大。
从目前情况看,落实不力仍然是影响我区发展的大问题,有些工作尽管区委、区政府三令五申、多次部署,但个别部门、个别同志仍然抓而不实、抓而不紧、抓而无果,一些事关全区经济发展大局的工作、一些群众反映强烈的突出问题等等,反复安排、反复强调,就是不能得到有效解决。
有的干部对区委、区政府安排的工作,布置的任务,接受时慷慨激昂、拍胸打肚,承诺的很好,说“尽管放心,保证干好”,可至始至终听不到回音,看不到成效。
这也是我们今年整个的问责制启动以后,召开惩戒大会惩戒的重点。
对临时安排的任务,要非常痛快的接受,按时保证完成,以后不但是区主要领导,包括分管领导,每个同志安排的任务,都要记在本上,都要按时去检查,凡是不能完成的,一律追究责任。
同志们,我们未来五年尤其是今年的发展任务非常繁重。
在新的形势面前,我们没有理由懈怠,逆水行舟,不进则退;
大浪淘沙,优胜劣汰,前进的脚步已容不下我们有丝毫的松懈,我们面临的形势和任务,干部群众的愿望和期待,上级党委政府的新要求,发展呈现出的压力和节奏,都要求我们在工作作风上来一个大转变,在工作力度上有一个大提升,在工作节奏上有一个快节拍,在工作要求上有一个高标准。
我们要在全区“大兴立说立行之风,营造干就干好氛围”,这是对全区各级干部的总要求,“立说立行,干就干好”要成为各级干部喊得最响亮的口号。
下面,就“立说立行,干就干好”我提五点要求。
一要树立干就拼搏的精神。
这是做到“立说立行,干就干好”的前提。
一个地方要发生脱胎换骨的巨变,关键在人,关键在人的精神,牡丹区的发展如此,任何一个地方的发展都是如此。
“团结一心,务实苦干,奋起直追,自强不息”,这是我们参观沭阳时感受到的沭阳人精神,沭阳干部干工作是革命加拼命,“星期六保证不过,星期天不保证过”,这是沭阳干部喊得最响的口号。
高点定位、敢于超越、攀高比强、永不服输、永不言退、不干则已、干就一流,这是我去年在全区奖惩大会上提出的要求,一个人只要有了这种精神,任何磨难都能够去承受,天大的困难都能被克服,再大的压力也不会被压倒,这样的精神,一旦化为各级干部的内心驱动力,就会迸发出巨大活力。
牡丹区的发展需要“拼”,必须“拼”,为了牡丹区的发展,我们必须出几把汗,掉上几斤肉。
二要树立干就第一的志气。
这是做到“立说立行,干就干好”的关键。
工作敢不敢争第一,争一流,反映了一名党员干部的一种觉悟、一种责任、一种境界,说到底是一个人有没有志气。
一个单位、一个班子、一支队伍、一个干部要干好工作,首先要有高目标,干不到一流就是失职,争不到第一就是落后,任何工作,不管是项目建设,还是民生稳定,不管是业务工作,还是整体工作,都要瞄准最高目标,都要拿出创一流业绩的志气,在全市、全省争先进。
我到牡丹区一年多的时间,还没有一个人跟我夸下这样的口气,也不是完不成任务的,真要免多少干部,让多少位子,也不是这样,就是通过营造这样一种氛围,使大家树立一种思想,站在这个位置上,尽心尽力做好工作,但是如果认为自己不能胜任工作,可以写出辞职报告。
明年的惩戒主要针对科局和乡镇,同时对县级领导干部也要进行惩戒追究。
所以要求大家在新的一年里,必须下定决心,树立好干就第一的这种精神。
三要树立干就担当的胸怀。
责任大于天,当领导干部不是清享受,有权力就有责任,权力有多大,责任就有多重。
组织把我们安排到这个位置,是对我们的信任,就是让我们领着干事。
如果在这个岗位上,没有责任心,做事不敢负责,对待工作漫不经心,不负责任,这是最大的失职、最大的不称职。
这一年多的时间,我看到了一大批干部兢兢业业干事业,也发现个别干部不思进取、得过且过,不愿干事、不敢干事,工作拖拖拉拉。
工作能力有大小,五个手指还不一般齐,但是关键要看我们是不是尽了心、尽了力、尽了责。
敢于担当,就是敢于负责,就是看我们的党员干部,在维护信访稳定和处置突发事件上,是不是做到了不推不等、积极化解,在推进招商引资和大项目建设上,是不是做到了接受任务不讲条件、执行任务不打折扣、完成任务精益求精,等等。
无论工作大小,担当了责任,我们都要认真对待、立说立行,只要定下的工作,明确的任务,都要一马当先、争先恐后,按时、保质、保量完成。
四要树立干就干好的标准。
提升标准就是干工作让党放心、让群众满意、让同行服气,一句话就是工作高水平。
个别同志虽然工作很努力,但却总不能让领导满意、同行佩服、群众说好,关键是工作标准低、眼界低、手笔小、不出彩。
工作高标准首先就是让党委政府放心,具体讲就是符合党委政府要求、让上级部门认可;
其次是让同行服气,干事快人一拍,高人一筹,始终走在别人前头,工作节奏比别人快,工作成效比别人大,让同行心服口服;
第三是让群众说好。
“金杯银杯,不如老百姓的口碑”,老百姓说“好”就是最大的肯定,就是最好的政绩。
五要自加压力干出成绩。
没有压力,就没有动力,就不能激发豪情和斗志。
敢不敢自我加压是衡量一个单位、一名干部精神状态、工作作风和思想觉悟如何的重要标志。
自我加压,就是根据形势发展需要和自己的工作实际,不断确立新的追求目标,并把这种追求贯穿到具体工作中去。
今年我区经济指标能不能超额完成,各项工作能不能有个新起色,再上一层楼,就看有没有适度的压力,只有通过外部加压和自我加压,才能压出个高标准、压出个高效益,压出个快速度。
我们在经济工作上要坚持招商引资看成效,项目建设看进度,企业发展看利税,城建开发看推进,干部任用看贡献,实力强弱看财政。
我们就是要用这“六看”做尺子,衡量乡镇和部门工作成绩。
今后几年全区能不能有更多的乡镇财政收入过亿元?
每个乡镇能不能建成三、五个利税过千万的骨干企业?
全区能不能再落地几个投入过亿元、过10亿元的大项目?
围绕这些方面,各级都要结合自己的实际,打好谱,明确高目标,制定高标准,工作高效率,确保高效益,在全区上下形成一种说了算、定了干、不达目的誓不罢休的作风和干劲,真正把“大兴立说立行之风、营造干就干好氛围”落到实处。
两会结束立即召开这样一个会议,就是给同志们敲敲警钟,面对2012年的各项工作该怎么办?
本单位该怎么办?
有哪些工作需要春节期间先做好铺垫工作?
都要好好思考。
特别是招商引资工作,春节期间要多接触一些外来人员,搞好项目信息的收集。
今天开这次会议,不是说对2011年的工作不满意,去年的工作,区委、区政府十分满意,但是2011年的工作推进非常累,每项工作都得三次、五次,甚至八次、十次的调度督导,就是打扫卫生这么一项很简单的工作都要督导那么多次。
大家这一年确确实实出了很多力,流了很多汗,但是对2011年工作进行充分肯定的同时,必须认识到2012年的工作压力。
全省、全市竞相发展的压力越来越大,各地发展的更快,特别是省委省政府为了加快的发展,出台了6个方面20条政策,促进打造交界地区科学发展高地。
能不能利用好政策,能不能抓住机遇,能不能奋力拼搏,在很短时间内,各县区之间就会产生明显的差距。
我们提出来打造交界地区科学发展高地核心区,但核心区如何形成,如何发挥自己的作用,新的一年压力会更大,我们必须用过硬的作风面对,用过硬的作风抓好全年各项目标任务的落实。
春节将至,我代表区长,代表区五大班子各位同志,提前给大家拜个早年,祝在座的各位,并通过各位向你们的家人和全区广大人民群众,转达区委、区政府的问候,祝大家新春愉快,阖家幸福,万事如意!
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