岗位价值评估手册Word下载.docx
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包括岗位所涉及工作的广度、工作的独立性、岗位工作所需对公司内部除本岗位所在部门以外其他部门的了解程度及对岗位所属领域的国内/国际市场的了解程度。
4沟通技巧:
包括岗位涉及工作与公司内部其他部门或公司以外其他单位进行业务联系的频率及难易程度。
5任职资格:
根据岗位的工作性质确定对人员素质的要求,包括受教育程度和工作经验。
6工作难度:
包括工作内容的复杂性及该岗位工作是否要求具有创造性。
7工作环境:
包括岗位的工作环境及工作风险。
对公司的影响
(1)
级别
对全公司的影响
A级岗位
对业务部门的影响
B级岗位
在工作范围内的影响
C级岗位
1
微小影响
2
微薄影响
3
有限影响
4
一些影响
5
相当影响
6
主要影响
7
8
9
10
11
12
对公司的影响
(2)
说明:
岗位级别的定义
总经理级别
处及科级岗位
除A、B外其他岗位
进行对公司影响等级评估时,首先应确定被评估岗位所属级别,并据此在相应级别一栏中确定影响等级。
对公司的影响(3)
说明2:
影响的定义(C级岗位)
级别1:
任职者执行或检查由上级细心而时刻监督的工作。
级别5:
在工作范围内有相当影响
任职者负责协调、控制或发展工作活动。
级别2:
任职者执行或检查的工作由上级细心但并非时刻的监督。
级别6:
在工作范围内有主要影响或在本部门有有限影响
级别3:
在工作范围内影响有限
任职者负责的工作由上级以效果进行控制,并不监督细节工作。
级别4:
在工作范围内有些影响
任职者提供建议或执行专家性质的工作。
对公司的影响(4)
分值表
级别
影响
规模
32
74
87
100
113
126
139
152
175
198
监督管理
下属类别
下属人数
(直接和间接)
普通员工
专家
科级经理
处以上经理
1-10
20
25
30
35
11-50
40
45
51-200
50
55
201-1000
60
65
1001-5000
70
75
职责范围
(一)
广度
独立性
重复性活动
少部分相似工作
几个相似工作
同部门内不同工作
不同部门性质的工作
领导一个业务部门
领导两个或更多业务部门
领导全公司
分工明确¡
时常时刻受控制
一定工作限制
一步一步控制
80
根据常规方法和旧例进行工作
90
按总原则工作
以效果控制
根据战略目标工作以战略目标成果控制
110
根据董事会所定目标工作,由董事会控制
120
职责范围(二、附加分值)
----对相关知识的掌握程度
级别
对相关知识的掌握程度
分数
岗位要求对公司内部其他部门的工作内容有一般了解
岗位要求对公司内部其他部门的工作内容有较好了解,且/或对国内本专业领域现状及发展趋势有一般了解
岗位要求对公司内部所有部门的工作内容及国内本专业领域现状及发展趋势有较好了解,且/或对国际市场本专业领域现状及发展趋势有一般了解
15
岗位要求对公司内部所有部门的工作内容及国内本专业领域现状及发展趋势有深入了解,且/或对国际市场本专业领域现状及发展趋势有较好了解
岗位要求对公司内部所有部门的工作内容、国内及国际本专业领域现状及发展趋势有深入了解
沟通技巧
联系频率
普通
重要
极大
偶尔
时常
天天
内部
外部
12
12
任职资格
经验
学历
不必有经验
熟悉标准性工作和/或应用简单的工装设备和机器
参考年限
6个月以下
必须有处理某专项工作的经验
6个月-2年
必须有工作范围所需要的深度和广度的经验
2-5年
技术专业经验或较丰富的业务经验
5-8年
丰富的业务经验或跨几个职务些管理经验
8-12年
特别丰富的业务经验或跨几个职务的重要的管理经验
参考年限
12-16年
跨几个职务的特别管理经验
小学(0.5)
中学(1.0)
105
职业技术高中
135
中专(3.0)
大专(3.5)
150
本科(4.0)
硕士(4.5)
165
博士
180
工作难度
复杂性
创造性
问题清楚被确定常规性质有明确指示
问题已确定有限难度需要一点分析
通常问题已确定有些难度需要一些分析
必须确定问题
难处理需要分析和调查
必须确定问题复杂复杂的分析和细致的调查
复杂广泛的问题大量跨不同领域的分析
无需创造或改进
一切已有明确规定
基于现行办法的一般性改进
改进和发展现有的方法和技术收益于职务内部的经验
创立新方法和技术
基于企业内部经验
创立新的广泛而复杂的方法和技术基于企业外部的经验
岗位级别转换表
总分数
岗位级别
总分数
岗位级别
51-75
41
301-325
51
551-575
61
76-100
42
326-350
52
576-600
62
101-125
43
351-375
53
601-625
63
126-150
44
376-400
54
626-650
64
151-175
401-425
651-675
176-200
46
426-450
56
676-700
66
201-225
47
451-475
57
701-725
67
226-250
48
476-500
58
726-750
68
251-275
49
501-525
59
751-775
69
276-300
526-550
776-800
- 配套讲稿:
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