班组建设工作总结Word下载.docx

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四是班组的工作环境有待改善，资料、工用具定置定位治理，还有难度。

2.全体技能程度无余，人员素质还有待进步。

中心因为成立时间较短，班组人员装备后天无余，变电检修班组各业余技术人员结构不正当，技术骨干缺乏，甚至有技术断层的状况出现。

班组培训工作缺乏针对性和有效的手段，部分职工得过且过，抱着混日子的心态工作，缺乏活到老学到老的学习精神。

年轻同志只管具备接收各项能力的优势，但需从各业余逐步入手，达到全面相熟知晓水平还有一个过程。

3.缺乏强有力的激励机制，职工的工作热情和学习踊跃性没有充分的调动起来。

目前的岗位设置没有同班组实际工作结合起来，职工的技能程度高低、工作贡献多少、自我学习和培训的动力没能在绩效上失去表现，存在着“干多干少一个样，学与不学一个样”的思维，影响了班组的长远发展。

4.缺乏班组建设治理标准。

省公司颁发的班组建设a/2标准是针对单一的业余班组制订，对于综合班组而言，目前还没有可自创的治理标准，因此形成班组建设工作有等待张望的景象，工作有些滞后。

二、下一步的工作打算

1.增强领导，重视实效，始终开创班组建设新局面。

成立以中心次要担任人为组长，分管领导和相干专责组成的班组建设工作小组，健全班组建设的组织体系和工作体系，依照公司的一致部署，全面、扎实的开展班组建设工作。

各级人员增强对班组的治理和指点，真正把班组治理纳入到企业治理的重要组成部分，加大对班组指点的深度和力度，从根本上处理目前班组业余治理中存在的成绩和矛盾，切实处理班组的实际困难，营建人人关怀、参与班组建设的良好氛围，充分调动广大职工的工作热情。

2.增强班组基础建设，确保班组各项工作有效开展。

一是健全班组的各项规章制度，完善班组标准化工作流程，建立工作品质评价体系，使员工在生产活动中，做到有法可依，有章可循，按章办事，实现班组治理制度化、流程化、标准化。

二是明确班组的工作标准和安全职责，做到人员分工正当，构成班组的工作“事事有人管，人人有事干”的良好局面。

三是规范班组基础材料治理，完善班组记录、台账，加大对材料治理的考核力度，各班组落实专人进行材料的收集和整顿，逐步实现基础材料的数字化、信息化。

3.创建学习型团队，提升班组全体素质。

一是开展创建学习型组织活动，创造良好学习氛围，疏导员工树立一生学习的理念。

二是增强职工技能培训，建立多层次职工学习平台。

以岗位培训为基础，制订详细的员工培训计划，依据人员、岗位特点，开展有针对性和实效性的培训工作，利用基建施工，设施改造等机会，创造实训条件，建全培训制度，建立培训记录，从制度上保证人人进行学习。

三是建立激励体制，变员工的被动学习为自动学习，被动接受培训为自我培训，着力提升员工技能。

4.狠抓安全文明建设，切实促进安全生产。

大力开展安全培训教育活动，始终进步安全责任认识，组织多样化的班组安全活动，进步班组安全活动效果。

开展作业现场安全危险辨识，全面进行《现场作业风险源辨识库》的学习活动，将风险源学习纳退学习常态化，并结合现场具体工作正当使用辨识库，扎实开展风险点分析工作，正确意识风险点，有效落实各项控制措施。

大力开展反违章活动，建立反违章长效机制，决不姑息违章行为，除严厉进行违章考核外，还要对违章行为说清楚，定期进行反违章的分析总结，致力创建无违章班组。

5.构建班组建设治理体系，全面推进班组建设工作。

依据《国家电网公司关于增强班组建设的实施意见》、《国家电网公司班组建设三十条》、《四川省电力公司班组治理标准》等文件内容，全面学习、传达文件精神，结合单位实际状况，落实各项举措，建立具有业余特征的班组建设体系，制订符合中心实际状况的班组治理标准，规范班组作业行为、减轻班组负担、进步班组效率，制订《班组建设工作实施方案》，切实落实好班组建设工作。

总之，增强班组建设是一项长期而艰巨的工作，咱们将尽心竭力、尽职尽责，落实措施，切实处理实际成绩，始终夯实班组治理基础，切实保障安全。

2014年班组建设工作总结

（2）

班组是企业的基本生产单位，是企业的生产前沿阵地，是各项工作任务的落脚点，如果个企业比作人体，班组就象人体的细胞；

如果将一个企业比作大厦，那么，班组就象大厦基石，而班组建设则是进步企业全体程度、实现企业治理古代化的重要前提。

我厂是一个六十年代初期投产的老厂，设计总装机容量仅仅万千瓦，目前，有班，生产班组6个，服务班组1个，长期以耒我厂感觉到班组建设是整个企业各项工作的基组建设的好坏直接关系到企业各项工作的开展。

因而，遵循江西分公司班组建设导则、指见要求，对班组建设工作常抓不懈，构成了一套班组建设的治理办法和考核细则。

经过抓建设，我厂安全治理、文化生产、业余治理、治理基础工作、思维政治与专制治理工作等面均取得了一定成效，班组建设工作正朝着瘦弱、良好的方向发展。

现就我厂抓班组建设作的几点做法，引见如下：

一、增强班组建设领导，是开展班组建设工作的关健

开展班组建设工作的成效在很大水平上取决于领导的支持、注重。

我厂成立了由厂长（长）为主任（副主任）的班组建设工作指点委员会，党群工作部主任专任办公室主任，成厂班组建设考评小组，同时明确了机构职责。

车间级也相应成立了班组建设工作机构，为建设工作提供了组织保证。

实行党、政、工分工担任，齐抓共管的组织领导体制。

企业领导思维明确，从三步走长远发展计议，将班组建设工作列入工作议事日程，提出了明确的调动各方面的踊跃性，使我厂班组建设工作落到实处，不搞花架子，班组建设工作蓬勃开具体分工上，总的准则是党群组织重点抓思维政治工作和专制治理、优良班组典型经验的、表彰，行政担任对班组考核标准和规章制度的落实等。

厂部、部门、车间的领导一直关组建设工作，各级领导既分工又协作全厂一盘棋，并经常检查各种工作记录、原始档案等查后签名留下考核意见。

厂部坚持严厉的定期考核制度，搞好班组等级评定工作。

厂、车导挂点参加班组活动，同时规定了参加活动的次数，听取班组建设工作意见、建议，了解建设停顿状况、存在成绩，指出存在无余，提出处理成绩的办法，活动中做到有重点、有要记录、有效果。

厂部公开对优良、先进班组给予各种奖励、授予荣誉称号等；

对工作开展的班组进行绩效考核，这样促进了后进班组向先进班组的转化。

建立车间领导班子责任行指标治理，即班组合格率达不到100%的还扣车间领导工资等。

这些年因因为领导注重、施得力，从而使班组建设工作不断开展顺利。

二、完善班组建设治理制度、考核标准，使班组建设工作规范化、标准化、科学化

古代工业生产是一个的复杂过程，需求许多部门、车间、班组共同协作才能完成，要将人的踊跃性充分调动起来，保证班组建设工作有序进行，就必须有一定的规章制度。

先后了《江西三和江口水电厂班组建设考评治理制度》、《江西三和江口水电厂班组建设考评》、《江口水电厂2011年班组建设活动方案》、《江口水电厂领导干部班组挂点指点工施办法》，新的治理制度、考核细则又进一步规定了怎么具体操作。

针对不同的班组，提不同的要求，比下级的标准要求更高，也更容易掌握，突出了安全、品质、效益等一些指重，既重安全又重经济效益；

既新生产又重企业治理。

咱们还进一步将企业的具体要求融班组建设的治理制度中，起到了班组建设工作与全厂各项工作互相促进、共同进步的效果过修订完善制度，使我厂的班组建设工作不段地步入正轨化、规范化、标准化治理之中。

体考核上，咱们采取的办法是考评时先班组自查、车间初评、最后厂班组考评小组全面检比，得出总分，决定班组等级。

咱们还将年终一次性的班组建设奖励分为上半年和下半年这样无利于上半年存在差距的班组不自强不息，争取下半年赶上，调动班组的踊跃性。

考核中遇到的成绩照章办事，该罚多少就罚多少，该奖多少就奖多少，认章不认人。

咱们理制度中的六个必备条件实行一票否决制，从严治班，正是由于咱们严字当头，抓落实收良好效果，各班组都依照制度严厉要求本人。

对于违规景象，违规哪一条就扣那一项，大心服口服，严厉的考核，促进了班组建设工作瘦弱良好地开展。

三、狠抓班组治理的基础工作，促进班组建设工作扎实、波动地开展

班组治理基础工作是班组在生产运营活动中为实现企业运营指标和治理职能、提供材料等日常性业务治理工作。

企业要进步经济效益、推广治理古代化、抓治理下等级等都必须班组建设工作，而班组治理基础工作则又是班组建设的重要组成部分，这样就决定了班组工作开展好坏很大水平上取决于班组治理基础工作开展得好坏。

正是基于这些，咱们将班设工作的重点放在扎扎实实开展班组治理基础工作上。

具体做法上明确规定各班组应有的基础治理材料[包括记录本、台帐、原始记录、图纸、材料等]要能反映出班组活动的情到技术数据台帐化、原始记录档案化、现场图纸图册化、缺陷解决制度化。

在考核中咱们查记录的数据能否精确、及时，字迹能否工整，统计台帐能否齐全；

查工作中岗位责任制备维修制度、技术标准和技术操作规程等的执行状况；

查定置治理中能否有定置图并图物等；

查省江西公司下发的班组技术培训、班组治理、专制治理与政治学习等四种记录本是记录要求填写，能否按时配齐了“两长”和“五大员”等。

严厉按考核细则中的要求，督组按时保质完成作任务。

在班容班貌方面，咱们经常检查班组能否做到了“五净”，即、桌椅、文件柜、地面、墙壁干净；

“五划一”，即桌椅、工具柜、衣物、上墙图表摆放用物品存放划一；

生产现场做到“四无”，即无积尘、积油、积水、杂物。

经过很抓治理础工作，使我厂班组建设工作不断扎实、波动地开展，后劲力强。

四、以点带面，全面推动班组建设向前发展

为了确实保证扎实、稳固开展班组建设工作，通过深入考察，结合班组现状、人员实际，厂部、车间无认识培育个别班组，避免平均使劲。

经过培育部分优良班组，以点代面、局面，以此为示范作用，为后进班组树立榜样，起到激励促进作用，带动全厂班组建设工开展。

如有服务班组开始许多记录不全，经过近几月致力，提高较快，现四本台帐记录基全，其它设施台帐也在始终完善，后进赶先进，先进有压力的局面正在构成，从而推进了组建设工作的全面开展，收到较好地效果。

我厂班组建设工作不断坚持党、政、工齐抓共管，抓出了成效，积攒了一些经验，取得定问题。

但班组建设工作是一项长期而又艰巨的工作，咱们也苏醒地意识到，还存在许多不处。

在以后一厂三地及深化电力体制改革之际，对班组建设工作也异样提出了新的要求、课题。

咱们将抓住机遇、更新观念、开辟创新，推动班组建设工作更上一层楼。

2014年班组建设工作总结（3）

班组是煤矿安全生产最基层的组织，我矿增强班组安全建设的指点准则是：

牢固树立“安全发展”理念，认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合管理”方针，把班组安全生产建设作为增强煤矿安全生产基层和基础治理的重要工作，切实把班组安全作为安全生产的第一道防线，促进安全生产持续稳固。

搞好班组建设有以下几点：

一、完善制度，认真考核。

经过完善制度，强化考核，狠抓落实，始终强化和完善本安体系，扭转了班组基础薄弱、“三违”屡禁不止、工作作风散漫的局面，有效地促进了班组建设。

二、创先争优，把握班组发展的方向。

学习“白国周班组治理法”推广“岗位对标手指口述”，进步职工的安全素质和业务技能。

加强职工安全认识，引发职工的学习兴味，消弭职工的厌学情绪。

三、充分利用班前会开展有针对性培训，做到每日一题、每周一案、每月一考把安全隐患消灭在萌芽形状。

四、将人文关心融入班组治理，搭建职工成长成才平台，激发职工安全潜能，让职工逐步由“要我安全”转化为“我要安全”，切实做到“责任有我，我必安全，安全有我，我必安全”。

五、切实支持班组工作，突出班组的重要地位。

赋予班组长充分的权力。

强化作业班组的安全管控，明确规定班组长是本班组的安全生产第一责任人，让班组长认同本人是企业治理层中的一员，握有考核奖罚权，让班组长明责、有权、得利，工作起来有章可循。

六、经过班组建设工作的实践，深深领会到要抓好班组建设工作，必须留意以下五个方面工作：

（一）是搞好班组工作必须常抓不懈。

班组工作作为企事业单位的基础性工作，既不是阶段性的工作，也不是突击性的任务，是一项长期、艰巨的任务，必须持之以恒，才能真正取得实效。

（二）是搞好班组工作必须坚持以人为本的思维。

这也是坚持“依托”方针，增强班组专制治理的一个举措。

要使班组在治理过程中，能够把严厉的规章制度和人情化治理无机结合起来，在班组中营建谐和、欢快的环境，这样才能加强班组凝聚力，更好地激发班组职工的潜在能力。

（三）是班组建设活动有效促进了劳动关系的谐和稳固。

在开展创建“优良班组”活动中，坚持以维护职工合法权益，构建谐和劳动关系为指标，进一步增强了区队和班组专制治理工作，坚持每季度一次职工代会或职工大会，凡区队严重成绩全部由职代会或职工大会探讨经过。

钻研区队和班组工资奖金分配，也都要有职工代表参加。

（四）是搞好班组建设工作要突出“创新”。

新时期的班建设工作必须与时俱进，紧紧围绕“发展”这个第一要务，把实施“创新工程”落实到班组，致力寻求“创新工程”和班组建设工作的最佳结合点，要紧贴实际，始终创新方式，创新内容，网，经过开展丰富多彩的以劳动竞赛为次要内容的工会群众性活动，在班组中构成爱岗敬业、比技术、比贡献的良好氛围。

（五）始终考虑和总结，踊跃探求班组建设的新途径与新方法。

要用发展的观点来考虑、总结班组建设的问题与无余，大胆尝试和探求。

经过多种途径和方式，认真、全面落实班组建设任务，扎实推动班组建设工作。

我矿煤矿班组建设的始终提高进步了生产效益，夯实了安全基础，推动了企业安全生产的快速发展。