项目经理部组织机构项目组织机构辅助说明3篇汇总50Word格式文档下载.docx
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(7)主持施工生产、经营管理、党的建设和思想工作等各方面工作。
2、项目副经理
(1)参与制定施工组织设计和质量计划、各项施工方案及质量安全的保证控制措施,负责编制总体进度计划,并组织实施。
(2)认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度,协助项目经理进行施工组织管理和施工质量管理,了解和掌握工程承包合同,依照施工项目总体管理规划,严格履行合同。
(3)参与施工项目内分部分项目工程和专业项目对内、对外的分包,并对工程进度、质量安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理。
(4)根据公司的年、季、月度施工生产计划,协助编制施工项目的年、月、旬计划以及劳动力、材料(周转工具)、构配件、机具、设备、资金等需用量计划。
(5)科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素,及时解决施工中出现的问题,确保施工项目管理目标的实现。
(6)协助办理各种项目建立施工项目核算制度加强成本管理,预算管理,注重成本,信息反馈,发现问题及时采取措施,了解项目收入和支出情况,使各项目开支按计划进行有效控制。
(7)协助办理各种签证和向建设单位、其它有关单位办理结算和索赔。
(8)项目经理不在岗时,代行项目经理职责。
3、技术负责人
(1)在工程部的统一领导下,熟悉相关专业的技术规范、规程及上级颁发的施工技术管理制度。
(2)认真审查设计图纸及文件资料,核对工程量,绘制所辖项目施工辅助图,提交材料使用计划,填写、整理所负责项目的施工原始资料并办理监理签证手续。
(3)制定所负责项目施工方案及质量、安全保证措施,协助处理技术难点。
(4)按月进度计划安排施工任务,并主持前后工序间技术交底工作。
(5)根据施工中所发生的实际情况,依据合同文件负责对不能满足设计要求的工程提出变更意向,并计算变更工程数量。
(6)编写单项工作技术总结,组织整理基础资料,填写各项施工记录和工程日记等,整理所负责项目的施工原始资料并办理监理签认手续。
(7)学习研究上级下达的技术文件,定期与其它相关技术人员进行现场工作管理经验交流,组织指导新技术、新工艺的推广应用工作的开展。
(8)办理竣工资料,参与已完成工程的验收交接工作。
(9)向项目经理负责,协助项目经理组织项目施工生产,抓好项目施工技术、质量、安全、进度等工作,贯彻质量标准。
(10)负责施工技术部日常管理工作。
执行项目经理分派的主管工作和其他临时性工作。
4、工长:
(1)熟悉工程图纸,参与图纸会审交底工作,组织人员对施工组织设计实施方案进行讨论并提出意见与建议,施工组织设计经审批通过后,做到严格按图纸和组织设计施工。
(2)负责申请和组织力量进行施工工作。
(如:
“人、机、材”设施等。
)
(3)在总进度计划控制下,积极参与编制工程计划,(工长每3天向项目经理上报一次工程计划),根据工程进度及时提出“人、机、材”的时间要求,编制“人、机、材”的需求及使用计划。
(4)科学组织工程施工,提前2天向施工人员做好工期、质量、安全生产等方面上岗交底工作。
(5)以施工图纸及预算工程量为依据,根据预算用工量进行严格控制。
(6)认真填写施工日志,做好各种施工资料收集保管工作,及时办理工程杂项签证手续提交现场技术负责人。
(7)在施工过程中,协调好各工种之间相互配合,组织合理的安排搭接,协调好各种机械的配合工作。
(8)抓好管理区范围内的现场标准化管理工作,及时组织材料进场与退场工作,注意材料堆放整齐有序。
督促各班组合理堆放和使用现场材料,工完场清,避免浪费。
(9)对现场的安全生产、质量、进度、文明施工负直接责任。
(10)完成项目经理交办的其它事项。
5、质量员
(1)向所有检查范围的项目、各工种进行规范和质量要求技术交底。
(2)及时进行隐蔽工程验收和技术复核,同时按质量评定要求,评定分项、分部工程质量等级,做到项目齐全、真实、准确。
(3)不符合要求的分项及时指导返工补修,做到不合格部位不隐不漏并重新评定质量等级。
(4)组织管辖区域内的质量互查,按细则实施奖罚,对不服从监督检查和出质量事故的有权对班组、工人处以5—50元的罚款。
(5)配合材料员对各种材料,成品、半成品应在使用前进行质量验证,严禁不合格材料的使用。
(6)及时向分公司质安科反馈住处信息,总结推行提高质量的新工艺。
6、材料员
(1)及时了解市场信息,要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”材料要三比一算“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”。
(2)根据工程进度、材料计划,及时进足材料的数量。
(3)负责对进场材料进行检查验收(包括取样复试),杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。
(4)及时提交有关的材料质量证明书。
(5)根据安全措施所需的安全材料,编制安全材料供应计划,并及时提供;
负责进场材料的安全性能并符合部颁标准。
7、安全员
(1)贯彻安全生产的各项规定,并模范遵守。
(2)参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。
(3)负责对职工进行安全生产的项目部级教育,做好施工中的安全交底和平时的宣传工作。
会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。
(4)深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实,消除事故隐患,分析安全动态,不断改进安全管理和安全技术措施。
定期向项目经理汇报安全生产具体情况。
正确行使安全否决权,做到奖罚分明,处事公正。
同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。
(5)负责对现场安全设施的检查与验收,指导维护工作。
(6)督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品,并指导合理使用。
(7)参与企业工伤事故的调查和处理,及时总结经验教训,防止类似事故重复发生。
(8)参加每半月的项目安全大检查,做到“三定”并做好记录。
8、计划员
(1)项目经理的领导下,具体、负责施工总进度计划的编制,并根据总进度计划的目标,编制施工作业计划,参与编制劳动力需用计划机械设备需用计划,材料构配件供应计划和资金平衡计划。
(2)参与施工组织设计的编制,及时掌握劳动力、材料供应、机械配置等信息,并注意灵活运用。
(3)协调好各种计划之间关系,注意做到以总进度计划为龙头,其他资源配置计划对总进度计划起到保证作用。
(4)注意收集项目施工工期签证的资料,动态管理施工工期,调整总进度计划并进行跟踪。
(5)编制旬月施工工作计划,并做好计划的上报工作,参与生产调度和参与协调安装等单位的施工配合。
(6)在分管领导的指导下,做好工程项目的开工、竣工、形象进度、产值、实物量的统计工作。
(7)做好工程资料的积累,合理设置统计台帐,并及时登帐,指导施工员记好施工日记
9、技术员
(1)根据工程洽商,协助项目经理及时办理变更签证手续,按工程实际完成量做好统计工作,做好工程内业。
对图纸或预算外所完成工程量要做好记录,与甲方办理签证手续。
(2)负责参与图纸会审,负责与甲方、设计院、监理单位联系工程变更事宜。
(3)负责工程各班组的技术交底,并在实施过程中认真检查和落实。
(4)负责工程的测量、定点、放线,根据工程实际生产情况提前2天做好施工前的准备工作,对工程的测量、定点、放线负技术责任。
对使用的仪器和设备进行保管和维护。
负责测量成果的检查验收,填写测量记录,并对相关资料进行保管和归档。
(5)负责隐蔽工程的检查与验收,并填写隐蔽工程验收记录。
(6)协助项目部负责工程质量检查与验收。
经常检查各班组按图纸和技术要求施工的实际情况,掌握工程进度及质量情况,对违反工程规范、操作规程和不按图纸施工的班组和个人有权制止,责令返工或停工整改,严把质量关,对不合格工程或不予验收的工程负直接技术责任。
(7)参与本项目工程的安全技术措施规划制定,协助工程管理人员向施工班组进行安全技术教育工作。
(8)负责组织有关人员编制工程竣工验收报告。
(9)协助项目经理、工长及其他负责人完成工程的各项任务。
10、预算员
(1)配合项目经理做好单位工程成本核算,定期到工程项目部做好工程用料、人工费的分析,结合工程项目开展定额分析活动,核定各种资源消耗情况,对工程预算情况提出相关建议,并及时反馈给直属领导。
(2)熟悉项目施工图纸及施工现场情况,了解工程项目相关合同资料,配合项目人员编制施工进度计划,按生产进度计划做好每个生产阶段的施工预算,及时向领导反映工程经济运行情况。
(3)及时提供工程进度需要的各种材料、工程量的确切数据。
(4)根据有关单位、部门的修改意见或方案,及时签证有关工程量或定额单价的书面证明。
及时统计各完成产值(指标)的准确数据。
(5)参与在建项目的预算和竣工后的决算工作,审核在建项目已完工程月度用款计划和月度付款额。
(6)参与各类合同的洽谈,掌握市场价格信息,对工程造价作出评价分析。
(7)协助财务部对工程项目的进行成本核算。
(8)参与投标文件、标书编制和合同评审,收集各工程项目的造价资料,参与工程建设、工程预算谈判及工程验收工作。
我们将根据工程总量和工期要求,结合企业自身的劳动定额,合理安排项目部管理技术人员先期进场施工,技术工人全部由本投标人调集。
园林绿化工程项目管理机构
1、项目负责人及管理人员配备
根据公园养护技术要求,我们坚持“科学管理、注重质量、信守合约、真诚服务”的质量方针。
在公司的统一领导下,我公司将委派一支善经营、懂管理、高技术、高技能、重质量、保安全的项目管理班子。
项目部下设生产技术组、养护管理组、财务组、后勤保卫组等七个职能组。
并实行人、财、物统一调度和管理,以一流的管理水平,一流的养护质量、一流的服务水平,保证该珠江公园优质、洁净、安全的管理养护。
公司各只职部门(生产经营部、质量安全部、计划财务部、贯标部等)负责对项目部实施监督、服务、指导,以充分调动养护人员的积极性,保证养护顺利进行和高质量高水平完成任务。
对于本项目的养护,我们经过了详细的考察安排,为本次养护项目配备了一支技术力量强大、技术全面的项目管理班子,具体现场管理情况如下:
①、安排有丰富养护经验的园林工程师为项目经理,项目经理直接对公司负责,主要职责是整个养护工程的协调管理、保质保量的做好养护工作。
②、安排高级园林工程为技术负责人,主要负责制定具体技术措施、具体技术保障措施以及技术控制,以确保养护方案科学合理。
③、专业工程师、技术负责人主要负责具体的养护,严格按业主要求执行,以及项目经理、总工程师的指导组织好现场养护。
2、管养人员设置:
将管养人员分成二区(东西片区),10组,其中桂花区、木兰区、荫棚区、百花园区为四个重点区,分设四个专业养护小姐,各司其职,各负其责。
绿化养护管理:
80人。
主要负责植物的病虫害测报与防治,绿地植物的修剪与维护,死苗坏苗的换种与补种工作,绿地的日常保洁工作等。
3、组织落实管理措施
(1)落实组织机构,设立养护工程项目部,由项目经理统一指挥和调度。
管理人员将分为现场管理、质量检查、后勤组织保障几条线,各司其职,各负其责,以保证养护顺利进行。
(2)、养护前机械设备维修保养并及时到位,保证养护需要。
(3)、科学地安排与调度管养工人,制定合理的月、年工作计划,确保管养质量,提高养护工作效率。
(4)、公司委派高级专业技术管理人员检查与督促,以确保珠江公园养护达到国家级公园需求。
(5)、加强员工的技术培训,不断提高员工技术水平,以确保高质地完成绿地养护任务。
(6)、建立日检、周检、月检、季检制度。
日检即由工地质检员每日进行质量检查,做好检查记录,报公司质检科备案。
周检即由公司质检科组织、公司质检员、安全员、项目经理、项目养护人员、项目质检员、项目安全员参加每周六进行的质量检查,由公司质检员做好记录,报总工办备案。
月检由公司总工办组织、质检部、安全部、材料科及项目经理部参加每月10进行质量检查,将检查结果做好记录,总工办备案。
季检由公司经理办公室组织,总工程师,各部门负责人,项目经理参加每季度的最后一个月的15号进行的检查,将检查结果以公司文件的形式发往各科室。
项目组织机构
一、建立完整组织机构
公司针对此工程组建一个经验丰富的管理班子来负责此工程的具体施工管理。
同时向贵行承诺:
针对此工程项目,我公司现场推选的项目班子一律持证上岗、并且该项目经理部仅负责此工程。
实行项目经理责任制,项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。
各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工,确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求,详见上页组织机构流程图。
(一)项目管理成员职责
1、施工技术由各专业工程师和技术人员组成,其职能是:
(1)施工技术管理;
(2)指导专业班组按施工图纸施工,按规范操作并执行标准进行检查、验收。
2、质量安全设有专职质检员、专职安全员,其职能是:
编制质量、安全技术措施,对工人进行质量、安全教育和书面技术交底,督促作业层按照质量标准、安全操作规程施工,检查现场质量、安全情况并制定、落实整改措施,处理质量、安全隐患和事故。
(二)保证施工组织机构高效运作的措施
1、项目管理体制
为适应市场运作的管理模式的需要,改变传统的项目承包机制,建立全新项目管理模式,成立工程项目经理部,实行项目经理负责制。
其具体作法是项目经理部直接隶属于公司,公司各职能部门指导服务于项目经理部,公司法人代表授权项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置,全权处理与工程有关的一切事务。
项目经理部所需的人、财、物资源将优先得到公司的有力保障和大力支持。
2.施工组织机构的高效运作
(1)明确项目经理部的责、权、利
a.根据项目经理部的工作实际,具体明确每个项目管理人员的责、权、利,使全体管理人员有条不紊,紧张而有序地开展工作,从而提高项目经理部的工作效率,有效促进管理整体实力的强化,使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节,做到项目整体下活一盘棋。
b.项目经理受公司法人委托,处理本工程施工过程中的一切事务,并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。
c.项目经理部设有资金专用帐户,用于项目的一切开支由项目经理签字后方能支付。
d.为强化竞争机制,本项目部的管理人员均受聘于项目经理,并与项目经理签订工作合同,项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员、施工作业班组。
e.项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目部按工程进度的要求组织进场。
f.项目经理部必须按质量合格进行全面管理,组织好各工种、各专业的协调配合,实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。
(2)树企业形象,创建筑精品。
市场需要精品,业主需要精品。
精品工程是由施工管理的全过程及各分部分项工程质量精细程序所组成的。
同时职业道德也是精品工程不可分割的重要部分,公司为此建立了“职业道德考核机制”,并在项目中大力推广和运用,具体作法是将考核标准具体落实到人头并与他们的收入直接挂钩,以形成自觉抵制施工质量和材料质量的以次充好,偷工减料,弄虚作假等不良行为,实施用户满意工程。
3、保证施工组织机构高效运作的措施
A、项目经理部直接隶属公司,由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。
B、组织强有力的项目班子,由项目经理在公司范围内选用思想好、业务精、能力强、擅合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
C、建立健全项目经理、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制,定期对各专业进行考核。
项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。
D、强化激励与约束机制,制定业绩评比,奖罚办法,定期组织项目经理部管理人员会议,检查工作质量。
E、每周召开一次现场协调会,重点解决项目的资金、质量、进度等难题,以确保资金为前提,带动项目班子各项工作的高效运转。
F、每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会,对次日的工作进行协调安排。
G、实行劳动用工管理,选用组织能力强,技术水平高,能打硬仗的作业队伍,树立连续作战的精神,确保工程进度和质量。
H、实施目标考核,公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”,以推动项目整体管理水平的提高,激发全体管理人员的工作责任心与积极性。
I、项目配置专职财会人员,把该工程作为一个统一的经济核算体系进行统一核算管理,把业主最为担忧的施工过程中土建与安装及各专业分包单位的统一协调配合产生的经济问题,纳入项目经理部的内部管理。
J、工程资金由项目经理部在银行设专用帐户,由项目经理按规定权限直接支配。
若施工过程中业主出现一时资金短缺,公司提供生产资金确保工程连续施工。
K、项目经理部加强对项目职工素质教育、强化敬业精神,提高工作技能。
鼓励参战人员艰苦创业,同时提高其福利待遇,让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。
L、项目经理部加强同建设单位、质监站、设计院及监理单位的联系,及时解决工程中的重点、难点问题,保证工程有条不紊地进行。
(三)建立内部生产要素市场,保障项目生产需要
1、建立内部生产要素市场、保障项目生产需要
本项目引入择优上岗,优胜劣汰的竞争机制。
本项目部的管理人员、施工作业人员均受聘于项目经理。
劳务作业队伍由劳资处和项目经理部共同进行综合评审,项目经理择优录用,与其签订劳务合同,规定其工期、质量、安全文明施工要求,明确承包任务、工程量结算方式和奖罚的措施。
项目经理部还对劳务队伍引进激励机制,推选优质优价管理办法。
2、材料供应和料具租赁市场
工程材料按招标文件规定,由甲方定价,定品牌,乙方项目经理部负责自行采购工程所需的原材料、半成品、周转材料及其它辅助材料和施工用具,材料供应商由项目经理部择优选用。
公司还通过制定并实施“项目主材询价采购和价格确定暂行规定”,增加大宗材料采购供应的透明度,按质优价廉的原则,以材料部门和项目经理部共同认可为基础,选择最佳供应方式的竞争机制。
质量目标的实现,又丰富和完善了公司的技术保证体系。
3、建立用户满意工程服务体系
我公司将对该工程履行以先进的、科学的管理方法、严格按照质量体系运行,本着诚实守信、用户至上的服务宗旨,向建设单位庄严承诺:
本工程实施业主完全满意工程,全体员工将不断更新质量观念,想发包人所想,急业主所急,为业主提供优质服务,树立市场经济体制下的“用户第一、质量第一”的质量观念,工程服务体系全面实施,使用户满意。
项目经理是实施用户满意工程的主体,该项目部全体管理人员必须牢固树立“一切为了用户”、“用户是上帝”的管理思想,从一点一滴做起,使用户满意工程真正落到实处,落实在工作中、服务中、质量中。
4、依靠技术进步降低造价,创造精品
本工程投资大、技术要求高,为了用好资金,又搞好工程质量,我公司愿以自身特有的各种优势,如利用建造过类似工程所积累的施工经验,瞄准技术难点,组织技术攻关,在保证经济性与合理性的同时,充分利用新技术、新工艺、新材料为业主降低工程造价创造精品。
本着企业的承受能力,最大限度的为业主提供优惠承诺。
在施工过程中,按照我公司已通过质量体系运行,通过对各种产品质量过程的控制、生产的精心策划、科学组织实施,严格控制影响质量的所有因素,保证以一流的技术、一流的质量、一流的服务为业主建造一流工程。
5、推进信息化施工,将信息资源转变为现实生产力
利用工期、质量、成本分析软件、分析比较实际工期与计划工期,排出下一阶段生产计划;
发现质量通病及时查找原因;
及时汇总成本,找出节支或浪费发生的主要环节,进一步为生产管理及成本控制提供有效的信息。
为在激烈的市场竞争中获得胜利,我公司不断提高技术水平,形成了信息化施工的良好环境。
通过信息化施工管理以增加可利用信息数量,提高信息利用的质量,促进信息资源在施工生产中转变为现实生产力。
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