最新苏州新区项目可研报告Word格式文档下载.docx

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究其原因不外乎以下几点：

1）、土地价格是一个首要的因素。

土地作为稀缺性资源，政府没能做好土地供应的长期规划。

开发商可以通过项目可行性报告，以很便宜的价格向政府要求划拨土地。

这导致了土地成本在整个项目中只占很小的一部分。

2）、整个苏州的住宅以零星分散建设为多，不注重整个小区环境、园林、文化方面的建设。

使一大批想改变住房质量的居民找不到合适的住宅，贵了又觉得不合算。

3）、居民居住观念没有改变。

大多数苏州人认为，过了苏杭大运河就觉得离开了城市，到了郊区。

而且也一直认为苏州新区是一个工业区，不适宜居住。

同时，枫桥镇一直以来治安、环境都不好，在一定程度上限制了该区域的房价。

4）、消费观念也限制了整个苏州市的房价。

许多苏州居民留恋于“小桥、流水、人家”，只要有地方住，能吃饱，不会用剩余的钱去改善居住环境和投资于房产。

5）、这段时间里，虽然有出现过许多有利于住宅发展的政策（比如货币化分房的实施），但一直没能使苏州房地产更上一个台阶。

2、2002年以来苏州市住宅市场分析

2002年是苏州房价飞涨的一年。

2001年10月份，苏州市土地全面实行招投标。

这对于苏州整个房地产市场是一个重要的转折点，从至，开发商取得土地的维一途径就是市场招投标，土地市场更趋于公平。

与此同时，政府出台了一系列的相关政策。

1）、苏州强化“强市富民”意识，努力使全市经济继续在高平台、低波动中运行，2002年全市经济继续走强。

同时，改变全市居民的消费观念。

2）、规范房地产开发，改善投资环境，使房地产开发逐步走上规模化、集约化经营。

把房地产开发作为城市新的经济增长点，大力发展城镇建设。

3）、在市区范围内，加快土地供应制度的改革，停止新批量土地的开发项目，对存量土地开发项目采取限制的态度，使开发总量得到控制。

同时，积极引导开发企业参与园区、新区的开发建设。

4）、加强城市建设步伐，动迁量大幅上升和货币安置政策使市场上对商品房的需求迅速膨胀。

3、苏州新区住宅市场具体分析

苏州去年10月份拍卖的土地中还没有一块形成楼盘，而许多开发商已经闻风相继提高楼盘价格。

据苏州市建设局市场调查统计：

苏州市今年房价总体上涨了14.8%。

现介绍一下苏州新区最新房价：

序号

楼盘名称

住宅类型

价格（元/m2）

1

运盛美之苑

小高层（复式）

3600~3800

2

名城

多层公寓

3200（均价）

3

格林花园

3000（均价）

4

阳光水岸

小高层

3500（均价）

5

丽景苑

高层

4500（均价）

综上；

新区的住宅均价公寓在3000元/m2，小高层在3500元/m2，复式楼中楼在3600元/m2。

4、本项目的发展前景

枫桥老镇改造被苏州新区“十五”规划列为重大项目，估计将投资7亿元。

同时，随着新区二期建设进行，该区块将成为连接古城和新区的中心。

上半年，杭州开发商159万元/亩的价格竞得了新区自来水地块，楼板价约为1000元/m2，在地价上面我们有一定的优势。

整个新区还没有出现很高品质和这么大规模的住宅。

所以，根据现有市场价（未考虑房价上升），本项目住宅均价定位在3300元/m2。

四、项目建设指标

项目

单位

数量

总用地面积

亩

126

总建筑面积

平方米

160000

2.1

住宅面积

152000

2.2

商铺面积

8000

容积率

2.0

物业经营管理用房

1120

可售住宅面积

150880

四、项目投资估算及盈利分析

1、编制依据

1）、建筑工程费用以现行建筑工程费用标准及费率为依据；

2）、各种费率依据国家相关文件。

2、投资估算

投资估算表

单价

金额（万元）

土地费用

120

15000

前期费用

100

1600

勘测设计费

20

320

各类规费

80

1280

工程费用

1200

19200

3.1

建安工程费

1100

17600

3.2

室外工程

50

800

3.3

机电工程

销售费用

按销售收入的2%提计

管理费用

按销售收入的3%提计

1700

6

资金成本

1900

7

总投资

40500

3、销售收入

根据工程所处位置、周围环境和苏州房地产现行市场预测，考虑到房地产销售风险和工程建设成本等综合因素，本区住宅均价定位为3300元/m2，低层商铺均价定位为4500元/m2。

销售收入见下表：

价格

住宅

元/m2

3500

52808

低层商铺

5000

4000

合计

56808

4、营业税及附加

本项目应计营业税、城市维护建设税和教育附加税，综上本项目的综合税率为6%，共应交纳税金及附加3408万元。

5、盈利能力分析

财务现金流量表

现金流入

1.1

销售收入

1.2

其它收入

现金流出

43908

成本投资

营业税及附加

3408

税前利润额

12900

项目税前利润率

29.4%

五、结论与建议

1、用分期开发的方法进行本项目的开发。

一方面是为了降低项目的风险，另一方面是降低资金的压力；

2、做好方案规划。

项目市场定位是建立在住宅小区合理的规划基础之上的，包括小区总体规划、配套环境规划、户型规划等方面，杜绝规划设计单调，缺乏完善的配套功能的方案规划，从方案的规划和户型上提高本项目的档次，赢得高档消费群，减少项目风险，提升楼盘形象。

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高效能人士的50个习惯

●在行动前设定目标

有目标未必能够成功，但没有目标的肯定不能成功。

著名的效率提升大师博思.崔西説：

“成功就是目标的达成，其他都是这句话的注释。

”现实中那些顶尖的成功人士不是成功了才设定目标，而是设定了目标才成功。

●一次做好一件事

著名的效率提升大师博思.崔西有一个著名的论断：

“一次做好一件事的人比同时涉猎多个领域的人要好得多。

”富兰克林将自己一生的成就归功于对“在一定时期内不遗余力地做一件事”这一信条的实践。

●培养重点思维

从重点问题突破，是高效能人士思考的一项重要习惯。

如果一个人没有重点地思考，就等于无主要目标，做事的效率必然会十分低下。

相反，如果他抓住了主要矛盾，解决问题就变得容易多了。

●发现问题关键

在许多领导者看来，高效能人士应当具备的最重要的能力就是发现问题关键能力，因为这是通向问题解决的必经之路。

正如微软总裁兼首席软件设计师比尔。

盖茨所説：

“通向最高管理层的最迅捷的途径，是主动承担别人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出众的创造力和解决问题的能力。

”

●把问题想透彻

把问题想透彻，是一种很好的思维品质。

只要把问题想透彻了，才能找到问题到底是什么，才能找到解决问题最有效的手段。

●不找借口

美国成功学家格兰特纳说过这样的话：

“如果你有为自己系鞋带的能力，你就有上天摘星星的机会！

”一个人对待生活和工作是否负责是决定他能否成功的关键。

一名高效能人士不会到处为自己找借口，开脱责任；

相反，无伦出现什么情况，他都会自觉主动地将自己的任务执行到底。

●要事第一

创设遍及全美的事务公司的亨瑞。

杜哈提说，不论他出多小钱的薪水，都不可能找到一个具有两种能力的人。

这两种能力是：

第一，能思想；

第二，能按事情的重要程度来做事。

因此，在工作中，如果我们不能选择正确的事情去做，那么唯一正确的事情就是停止手头上的事情，直到发现正确的事情为止。

C.选择标准语句D.数据修改语句

●

●C.REPLACE总分WITH高等数学+英语+计算机网络ALL运用20/80法则

A.通过指定主关系键B.通过指定惟一索引二八法则向人们揭示了这样一个真理，即投入与产出、努力与收获、原因和结果之间，普遍存在着不平衡关系。

小部分的努力，可以获得大的收获；

起关键作用的小部分，通常就能主宰整个组织的产出、盈亏和成败。

●合理利用零碎时间

exit所谓零碎时间，是指不构成连续的时间或一个事务与另一事务衔接时的空余时间。

这样的时间往往被人们毫不在乎地忽略过去，零碎时间虽短，但倘若一日、一月、一年地不断积累起来，其总和将是相当可观的。

凡事在事业上有所成就的人，几乎都是能有效地利用零碎时间的人。

14.下面程序计算一个整数的各位数字之和。

在下划线处应填写的语句是______。

●27、给出B类地址190.168.0.0及其子网掩码255.255.224.0，请确定它可以划分几个子网？

（D）习惯10、废除拖延

m=pi（）*r^2对于一名高效能人士来説，拖延是最具破坏性的，它是一种最危险的恶习，它使人丧失进取心。

一旦开始遇事推托，就很容易再次拖延，直到变成一种根深崹蒂固的习惯。

12.当前表为图书表，其中字段“分类号”为字符型，要将分类号以字母“I”开头的记录作删除标记，可使用命令?

?

。

●习惯11、向竞争对手学习

【答案】C一位知名的企业家曾经说过，“对手是一面镜子，可以照见自己的缺陷。

如果没有了对手，缺陷也不会自动消失。

对手，可以让你时刻提醒自己：

没有最好的，只有更好。

C.列D.字段

●习惯12、善于借助他人力量

年轻人要成就一番事业，养成良好的合作习惯是不可少的，尤其是在现代职场中，靠个人单打独斗的时代已经过去了，只有同别人展开良好的合作，才会使你的事业更加顺风顺水。

如果你要成为一名高效能的职场人士，就应当养成善于借助他人力量的好习惯。

●习惯13、换位思考

在人际的相处和沟通里，“换位思考”扮演着相当重要的角色。

用“换位思考”指导人的交往，就是让我们能够站在他人的立场上，设身处地理解他人的情绪，感同身受地明白及体会身边人的处境及感受，并且尽可能地回应其需要。

●树立团队精神

一个真正的高效能人士，是不会依仗自己业务能力比别人更优秀而傲慢地拒绝合作，或者合作时不积极，倾向于一个人孤军奋战。

他明白在一个企业中，只有团队成功，个人才能成功。

●善于休息

休息可以使一个人的大脑恢复活力,提高一个人的工作效能。

身处激烈的竞争之中,每一个人如上紧发条的钟表.因此,一名高效能人士应当注意工作中的调节与休息,这不但于自己健康有益,对事业也是大有好处的。

●及时改正错误

一名高效能人士要善于从批评中找到进步的动力.批评通常分为两类,有价值的评价或是无理的责难.不管怎样,坦然面对批评,并且从中找寻有价值、可参考的成分,进而学习、改进、你将获得意想不到的成功。

●责任重于一切

著名管理大师德鲁克认为,责任是一名高效能工作者的工作宣言.在这份工作宣言里,你首先表明的是你的工作态度:

你要以高度的责任感对待你的工作,不懈怠你的工作、对于工作中出现的问题能敢于承担.这是保证你的任务能够有效完成的基本条件。

●不断学习

一个人,如果每天都能提高1%,就没有什么能阻挡他抵达成功.成功与失败的距离其实并不遥远,很多时候,它们之间的区别就在于你是否每天都在提高你自己;

如果你不坚持每天进步1%的话,你就不可能成为一名高效能人士.

●让工作变得简单

简单一些,不是要你把事情推给别人或是逃避责任,而是当你焦点集中很清楚自己该做那些事情时,自然就能花更小的力气,得到更好的结果.

●重在执行

执行力是决定一个企业成败的关键,同时也是衡量一个人做事是否高效的重要标准.

●只做适合自己的事

找到合适自己的事,并积极地发挥专长,成为行业的能手,是高效能人士应当努力追求的一个目标.

●把握关键细节

精细化管理时代已经到来,一个人要成为一名高效能人士,必须养成重视细节的习惯.做好小事情既是一种认真的工作态度,也是一种科学的工作精神.一个连小事都做不好的人,绝不可能成为一名高效能人士.

●不为小事困扰

我们通常都能够面对生活中出现的危机,但却常常被一些小事搞得垂头丧气,整天心情不快,精神忧闷紧张。

一名高效能人士应当及时摆脱小事困扰,积极地面对工作和生活。

●专注目标

美国明尼苏达矿业制造公司（3M）的口号是:

写出两个以上的目标就等于没有目标.这句话不仅适用于公司经营,对个人工作也有指导作用。

●有效沟通

人与人之间的交往需要沟通,在公司,无论是员工于员工员工于上司员工与客户之间都需要沟通.良好的沟通能力是工作中不可缺小的,一个高效能人士绝不会是一个性格孤僻的人,相反他应当是一个能设身处地为别人着想充分理解对方能够与他人进行桌有成效的沟通的人。

●及时化解人际关系矛盾

与人际交往是一种艺术,如果你曾为办公室人际关系的难题而苦恼,无法忍受主管的反复无常,看不惯主管的假公济私,那么你要尝试学习如何与不同的人相处,提高自己化解人际矛盾的能力。

●积极倾听

西方有句谚语说：

“上帝给我们两只耳朵，却只给了一张嘴巴。

”其用意也是要我们小説多听。

善于倾听，是一个高效能人士的一项最基本的素质。

●保持身体健康

充沛的体力和精力是成就伟大事业的先决条件。

保持身体健康，远离亚健康是每一名高效能人士必须遵守的铁律。

●杜绝坏的生活习惯

习惯有好有坏。

好的习惯是你的朋友，他会帮助你成功。

一位哲人曾经説过：

“好习惯是一个人在社交场合中所能穿着最佳服饰。

”而坏习惯则是你的敌人，他只会让你难堪、丢丑、添麻烦、损坏健康或事业失败。

●释放自己的忧虑

孤独和忧虑是现代人的通病。

在纷繁复杂的现代社会，只有保持内心平静的人，才能保证身体健康和高效能的工作。

●合理应对压力

身体是革命的本钱，状态是成功的基础。

健康，尤其是心理健康，已成为职场人士和企业持续发展的必备保障。

学会正确地应对压力就成了高效能人士必备的一项习惯。

●掌握工作与生活的平衡

真正的高效能人士都不是工作狂，他们善于掌握工作与生活平衡。

工作压力会给我们的工作带来种种不良的影响，形成工作狂或者完美主义等错误的工作习惯，这会大大地降低一个人的工作绩效。

●及时和同事及上下级交流工作

正确处理自己与上下级各类同事的关系，及时和同事、上下级交流工作，是高效能人士的一项重要习惯。

做到上下逢源，正确处理“对上沟通”，与同事保持良好的互动交流是我们提高工作效能的一个关键。

●注重准备工作

一个善于做准备的人，是距离成功最近的人。

一个缺乏准备的员工一定是一个差错不断的人，纵然有超强的能力，千载难逢的机会，也不能保证获得成功。

●守时

如果你想成为一名真正的高效能人士，就必须认清时间的价值，认真计划，准时做每一件事。

这是每一个人只要肯做就能做到的，也是一个人走向成功的必由之路。

●高效地搜集并消化信息

当今世界是一个以大量资讯作为基础来开展工作的社会。

在商业竞争中，对市场信息尤其是市场关键信息把握的及时性与准确性，对竞争的成败有着特殊的意义。

一个高效能人士应当对事物保持敏感，这样才能在工作中赢得主动。

●注重完善自己的人际关系网

人际能力在一个人的成功中扮演着重要的角色。

成功学专家拿破仑.希尔曾对一些成功人士做过专门的调查。

结果发现，大家认同的杰出人物，其核心能力并不是他的专业优势，相反，出色的人际策略却是他们成功的关键。

●历练说话技巧

有人说：

“眼睛可以容纳一个美丽的世界，而嘴巴则能描绘一个精彩的世界。

”法国大作家雨果也说：

“语言就是力量。

”的确，精妙、高超的语言艺术魅力非凡，世界上欧美等发达国家把“舌头、金钱、电脑”并列为三大法宝，口才披公认为现代职场人士必备素质之一。

一名高效能人士的好口才加上礼仪礼节，往往可以为自己的工作锦上添花，如果我们能够巧妙运用语言艺术，对协调人际关系、提高工作效能都将大有裨益。

●善于集思广益、博采众议

一件事物往往存在着多个方面，要想全面、客观地了解一个事物，必须兼听各方面的意见，只有集思广益，博采众长，才能了解一件事情的本来面目，才能采取最佳的处理方法。

因此，一名高效能人士要时常以“兼听则明，偏听则暗”的谏言提醒自己，多方地听取他人的意见，以确保自己能够做出正确的决定。

●善于授权

善于授权，举重若轻才是管理者正确的工作方式：

举轻若重，事必躬亲只会让自己越陷越深，把自己的时间和精力浪费于许多毫无价值的决定上面。

●制订却实可行的计划

许多成功人士的成功经验告诉我们，认真的做一份计划不但不会约束我们，还可以让我们的工作做得更好。

当然，同许多其他重要的事情一样，执行计划并不是一件简单容易的事。

如果你约束自我，实现了自己制定的计划，你就一定会成为一个卓有成效的高效能人士。

●经常和成功人士在一起

心理学研究表明，环境可以让一个人产生特定的思维习惯，甚至是行为习惯。

环境能够改变我们的思维与行为习惯，直接影响到我们的工作效能与生活。

和成功人士在一起，有助于我们在身边形成一个“成功”的氛围，在这个氛围中我们可以向身边的成功的人士学习正确的思维方法，感受他们的热情，了解并掌握他们处理问题的方法。

●有效决策

一个好的决策思想，不是限期完成的，而是在反复思考、不断推敲的过程中，在相关事物或其他活动中受启发顿悟而产生和迸发出来的。

一个高效的决策者的价值在于“做正确的事”，同时帮助各管理层的主管“把事情做正确”，把决策落实。

●遇到困难找方法

一个高效能人士，是最重视找方法的人。

他们相信凡事都会有方法解决，而且是总有更好的方法。

●不被琐务缠身

高效能人士不会被太多的琐务缠身。

其含义主要是说高效能人士要充分重视时间的价值，不浪费时间会做那些不值得去做的事情。

●及时走出失败

高效能人士不会让自己永远徘徊在失败的阴影之下。

相反他们总是把所有的“失败”都看作“尚未成功”在遭遇一次次失败的时候，他们会始终以一种积极的心态来面对。

不论多么困难，他们都要鼓励自己再试一次。

●保持一颗平常心

无伦做事还是做人，除了要善于抓住时机，懂得运用必要的技巧之外，还需要保持一颗平常人的心态。

这种平常心，对于一名高效能人士来讲，是十分重要的。

●给人留下好的第一印象

外表漂亮的人更受人欢迎，更容易获得他人的青睐，这就是“光环效应”的作用。

一个人的某一品质被认为是好的，他就被一种积极的光环所笼罩，从而也被赋予其他好的品质；

如果一个人的某一品质被认为是坏的，他就被一种消极的光环所笼罩，并被赋予其他不好的品质。

●拥有双赢思维

对于职场人士来讲，这种双赢的本质是有感染力的。

如果你在工作中是一个人心胸开阔、乐于帮助别人成功和愿意与他人分享荣誉的人的话，那么你就不愁没有朋友。

如果你的周围充满了对你的成功感兴趣而又希望你成功的人，你在工作中就会充满与别人合作的热情。

这对你工作绩效的提高很有帮助。

●追求绰约，超越自我

追求完美不仅是一种重要的工作态度，也是一种重要的生活标准，是我们工作效能和生活质量的重要保证。

一个满足于现状、不思进取的人永远也无法成为一名高效能人士。

成功人士选备的十五种能力

●解决问题时的逆向思维能力

面对工作中遇到的新问题，一时又找不到解决方法。

而且，上司可能也没有什么锦囊妙计时，他们擅长用逆向思维办法去探索解决问题的途径。

他们清楚具体业务执行者比上司更容易找出问题的节点，是人为的，还是客观的；

是技术问题，还是管理漏洞。

采用逆向思维找寻问题的解决方法，会更容易从问题中解脱出来。

●考虑问题时的换位思考能力

　　在考虑解决问题的方案时，常人通常站在自己职责范围立场上尽快妥善处理。

而他们却总会自觉地站在公司或老板的立场去考虑解决问题的方案。

作为公司或老板，解决问题的出发点首先考虑的是如何避免类似问题的重复出现，而不是头疼医头，脚疼医脚的就事论事方案。

面对人的惰性和部门之间的扯皮，只有站在公司的角度去考虑解决方案，才是一个比较彻底的解决方案。

能始终站在公司或老板的立场上去酝酿解决问题的方案，逐渐地他们便成为可以信赖的人。

●强于他人的总结能力

他们具备的对问题的分析、归纳、总结能力比常人强。

总能找出规律性的东西，并驾驭事物，从而达到事半功倍的效果。

人们常说苦干不如巧干。

但是如何巧干，不是人人都知道的。

否则就不会干同样的事情，常人一天忙到晚都来不及；

而他们，却整天很潇洒。

●简洁的文书编写能力

老板通常都没时间阅读冗长的文书。

因此，学会编写简洁的文字报告和编制赏心悦目的表格就显得尤为重要。

即便是再复杂的问题，他们也能将其浓缩阐述在一页