玻璃钢管道施工组织设计secretWord文档格式.docx
- 文档编号:22377684
- 上传时间:2023-02-03
- 格式:DOCX
- 页数:42
- 大小:53.82KB
玻璃钢管道施工组织设计secretWord文档格式.docx
《玻璃钢管道施工组织设计secretWord文档格式.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《玻璃钢管道施工组织设计secretWord文档格式.docx(42页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
1.3编制内容
(1)组织机构
(2)施工程序
(3)施工方案
(4)施工方法
(5)施工材料和机具
(6)进度计划
(7)质量控制
(8)与业主单位的协调和联络
(9)安全文明施工
二、工程概况
1.1工程简介
注水管线更换工程,工程全长25.9公里,……。
施工包括:
(1)测量放线
(2)管材的现场运输和吊装(3)管材的连接(4)管材安装(5)试压和冲洗(6)管沟开挖(7)管道下沟及管沟回填
1.2施工特点
(1)工期紧
本工程计划工期40天,鉴于当地的地理条件工期较为紧张。
为了满足工期要求,必须根据工艺要求和每个单位工程施工周期的长短,周密安排施工顺序。
(2)结构简单
(3)施工难度大
本工程过河段和穿公路段较多,且零散分布,每处长度较小。
地势梁峁起伏施工难度大,在管线的拉运及布管的过程中难免会导致部分管线外表受损。
三、施工组织与部署
1、施工组织管理
施工组织准备是一项重要而关键的步骤,针对本工程特点,现场设项目经理部,实施项目经理负责制,统一管理。
本工程实施目标管理,落实承包责任制,优化劳动组合,团结协作、优质高效、快速安全、低耗节能的完成工程任务。
1.1机构组织
工程实行项目经理负责制,我们将严格按照建设工程施工合同的范围,集中优势科学管理和精心组织,行驶计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能。
我公司委派专业的项目经理负责现场指导安装,配备具有专业技术知识的工程师作为技术负责人和具有较强协调能力的技术员作为项目副经理,并设立具有专业和阶段性相结合的项目管理班子。
为强化管理,项目部在项目经理的统一领导下,分别设置项目副经理、综合部、技术部、施工部、材料部、安全部,形成专管成线、群管成网、纵管到底的管理网络。
1.2项目部的组成与要求
(1)实行公司领导下的项目经理负责制,直接综合协调、管理。
(2)选派具有丰富施工管理经验和综合协调能力的工程师担任本工程的项目经理。
(3)挑选技术过硬并参加过类似工程的技术骨干组建项目部,扎扎实实,认真负责,出色的完成工程任务。
每周召开工程碰头会
1.3各部门职责和职能
1.3.1项目经理职责
(1)负责项目质量目标制定和质量目标的实现,建立质量保证体系落实技术质量责任制。
(2)负责项目公共关系,与各部门相互协调,塑造良好的项目形象。
(3)负责各类资源的配备,对分包单位及材料供应单位进行审核。
(4)负责与建设单位及其他相关单位的协调管理工作,做好项目前期配套工作。
(5)负责安排开工前质检申报,组织QC活动。
(6)负责施工组织设计实施的检查考核和项目管理人员的考核
1.3.2项目技术负责人的职责:
(1)与项目经理一起建立项目技术、质量保证体系,落实技术、质量责任制,负责项目质量改进的领导工作。
(2)负责施工组织设计的编制和本项目的技术指导,对各项施工进行技术交底,对材料进行检查认可。
(3)牵头项目技术工作及技术攻关活动,负责项目施工大纲的编制、实施、修正、检查。
(4)负责组织工序设计、工程质量管理等工作。
(5)协调技术、质量管理人员工作。
(6)熟悉工程概况后,进行方案选择,编制施工组织设计,落实各项技术措施。
(7)搞好标准工艺的编制,确保各项工作按规定流程完成,督促检查各项措施的落实情况,组织技术人员对施工状况进行跟踪管理,参与质量事故的处理,提出修改方案,落实补救措施。
(8)负责新技术、新工艺、新材料的试验、测试及报审。
(9)督促指导有关人员做好竣工验收资料的收集编制及汇总交验。
每周的质量检查。
1.3.3综合部职责:
(1)负责协调与调度工作。
(2)负责行政、生活及接待工作。
(3)协助经理工作
1.3.4技术部职责:
(1)负责建立质量保证体系和管理网络。
(2)负责对半成品、成品、施工质量的验收(隐蔽工程验收与技术复核)。
(3)负责工程技术交底。
(4)负责各专业、各工种间的协调。
(5)负责检验、试验。
(6)解决工程中的技术问题和技术变更。
(7)收集、保管各类半成品、成品及施工中的技术资料。
(8)深入现场,检查施工操作规程。
(9)督促施工班组按规范施工,制止违反规范、危害工程质量的行为,责令其限期整改,较大的质量问题向技术负责人汇报。
1.3.5施工部的职责:
(1)负责工程总计划、分阶段及月度计划的编制。
(2)按预定计划组织施工。
(3)负责处理和协调各单位间的联系。
(4)负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调和管理。
(5)负责机械设备的协调、调度。
1.3.6材料部的职责:
(1)负责工程材料计划和申请。
(2)负责材料供应商的资格审查和材料招标工作。
(3)负责对材料、设备的检查、确认、采购、保管等。
(4)负责材料、设备的进场计划。
1.3.7安全部的职责:
负责施工现场安全、文明施工,负责施工机具的用电及运行情况,负责生活用电和消防管理,杜绝一切安全事故,坚决把事故、隐患消除在萌芽状态。
总之,各部门负责人在项目经理的统一领导下,各行其责,互相协作,以追求过程精致、创造名牌为己任,为业主提供满意的服务。
1.4项目经理常驻现场保证措施
如遇公司内部开会、学习等活动,提前通知甲方,将回公司期间的工作委托他人,以便工作的顺主动与业主协调、配合,多动脑筋,多想办法,充分发挥主观能动性,将自身的知识和经验合理的运用到施工项目的建设项目经理每周至少召开两次以上的生产、质量、安全协调会议。
1.5项目管理机构图
在公司直接领导下,建立该工程项目部,由项目经理挑选其部门管理人员,其管理机构图见下页:
1.6施工管理协调
1.6.1与业主、管理部门的工作协调
(1)根据建设单位的进度要求,排出各控制节点和每阶段的进度计划。
(2)对材料部供应的设备、材料,项目部提出“到货计划表”,以便材料部有计划的采购和供应。
(3)按进度提交各分部、分项工程的施工方案,经业主批准后执行。
(4)配合建设单位在施工过程中进行质量监督检查,及时邀请建设单位进行隐蔽工程验收,和水压试验等。
(5)定期组织工程例会,落实例会的会议纪要。
经验来为业主当一个好参谋,及时为业主提供高效节能的方式、方法。
在施工过程中处处为业主着想,努力达到业主提出的各项要求。
(6)尊重业主、管理部门对工程的统一指挥,配合各项工作。
与业主、管理部门经常联系、沟通,及时汇报工程的进展情况,反映工程存在的问题。
1.6.2与沿途有关乡镇、业务部门的协调
(1)利用各种社会关系,搞好各单位的协调工作。
(2)对沿途占地、青苗补偿、顶管施工及早做好准备,发现问题及时解决,保障施工的顺利进行。
1.7施工队伍的选择组织与劳动力计划
1.7.1在劳动力组织方面,我们首先组织本单位在工程方面具有丰富实践经验的职工及技术骨干,淘汰不合格人员,组成一支由精兵强将组成的队伍。
使其在技术性强的工作中起到核心作用,在非技术性工种的安排上可以考虑使用民工。
1.7.2加强施工队伍的技术培训,开工前对施工队伍进行针对性的技术培训,尤其对技术工人,主要是再熟悉温习施工操作规程和验收标准,对给水管道的施工现场要认真踏勘、熟悉、了解,掌握吃透设计要求,抓住要点难点。
施工前,为提高施工机械化程序,我们将抓好大型机械操作人员的培训。
1.7.3根据施工段的划分,选择4支施工队伍进入现场,所选队伍均为施工过多项优良工程的队伍。
其所有管理人员、技术工人及普工,均具备良好的素质。
每位参加施工的专业人员均具有上岗证,在正式进入项目施工之前要进行专门的技术、技能考试。
在施工的管理上,在技术上、质量上都有很好的保证。
1.7.4组织各类技术、管理和部分技术工人进场,做好先期的施工准备工作,并根据施工进度计划,陆续组织施工队伍进场,做好一切准备工作,并按业主发出的开工令全面开工。
1.7.5拟投入本工程管理和生产施工人员共计27人,其中项目经理部3人,施工队24人。
1.8施工机械的组织
1.8.1工程所需管材及其它材料根据施工进度及时编制月、周计划,及时报项目经理审批,按时组织到现场。
1.8.2施工机械设备的组织
施工中用的机械设备,公司均从市场租赁,根据进度要求提前租赁按时进场,确保不影响工期,现场设机械停放地。
机械使用管理要采取“定机、定人、定责任”的三定制度,保持机械设备的良好的状态。
根据本工程的施工特点和施工组织安排,我方在接到中标通知书后,并根据现场实际情况,立即组织部分机械设备进场。
2、施工总体部署
2.1施工总体设想
2.1.1施工总则
立即人员组建本工程项目经理部,委派公司现场项目主管,任命项目经理及有关管理人员,并把本工程列入公司的重点工程。
我方已准备足够的资金用于本工程的前期准备和施工期间的资金保障,确保按照施工目标计划完成本工程的全部施工任务,确保工程达到一次性验收合格。
2.1.2施工管理
国家规范及行业标准等相关文件要求进行,做到管理职责明确,落实到人。
严把原材料质量关,工程检验按程序文件严格执行,合理组织机械、设备和劳动力,靠管理抓质量,靠管理促效益。
2.1.3施工安排
在对招标文件和现场环境进行研究后,对交通路线以及地貌形成的了解,确定了施工总工期,具体安排计划如下:
现场施工作业队的安排:
依据场址条件,决定组织四支施工队伍开展流水施工。
2.2施工指导思想、目标管理
2.2.1施工指导思想
鉴于本工程的重要性,我公司施工组织的指导思想是:
以质量为中心,采用ISO9001标准,建立工程质量保证体系,选配高素质,并且从事过类似工程的项目经理、总工程师及工程技术管理人员及施工队伍,按行业惯例实施项目管理,积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料,科学组织,安全高效,优质高速文明施工,确保工期,遵守合同准则,创出一流水平的工程。
2.2.2目标管理
1、工程质量目标
1.1严格按国家规范及行业标准施工,确保工程质量一次性竣工验收合格,争创优良工程。
1.2分部项工程合格率100%。
2、工程工期目标
确保在40日历天内完成合同内所有工程的施工任务,具体开工时间以业主开工令为准。
3、安全生产目标
确保无重大伤亡事故,无等级火警事故,无重大管线事故,轻伤事故频率控制在1.0‰以下。
4、文明施工目标
遵守国家及省市有关部门的文明施工规定要求,采取有效措施,争创整洁、有序、文明施工标化工地。
5、科技进步目标
为实现上述质量、工期、安全、文明施工等目标,充分发挥“科技是第一生产力”的作用,在施工中积极采用我公司成熟的技术成果,争取实现社会效益和经济效益双丰收。
6、服务目标
接受业主及当地质量监督站等单位对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制和监督。
2.3施工总流程
拟建工程属长距离给水管道工程,主要以管道安装为主,以配套设施为辅助。
故在施工总体安排中以管道安装为施工主线,井位管件安装为配套施工。
确保整个工程的顺利交付使用。
2.4施工段划分
根据施工情况分析,主要可划分为四个施工段:
四个施工段应尽量遵循“平行流水、立体交叉”的法则来组织施工,使相关的施工阶段做到衔接紧密、穿插有序。
3、施工现场准备
3.1施工现场勘测与施工点的选择
3.2搭建工地临时设施
临时设施建设要因地制宜,精打细算,既能满足施工要求,又要尽量降低成本、减少浪费。
3.3施工物资准备工作
本工程所需管道材料均由我公司提供。
为此,根据施工进度要求、工程设计要求、以及施工组织设计质量要求,及时制定材料供应计划,并及时做好材料使用总计划、月计划、旬计划,确保管材供应及时,配合整体工期。
对工程施工所需施工机械、周转材料、安全物资等亦应按施工组织设计、施工方案及施工进度要求及时组织进场。
3.4技术准备
3.4.1编制施工方案
根据批准的施工组织设计,本工程中标后,组织技术部门制定各项施工方案;
将原有施工方案在细化、具体化。
3.4.2技术交底
在对本工程中标后施工前,针对工程技术要求施工,技术人员向所有的参加施工的人员进行技术交底,提出具体做法、规范要求及验收评定标准。
3.4.3编制现场施工预算
认真做好现场预算,为安排任务、分项结算及经济分析数据。
3.5机械设备准备
本施工所需的机械设备数量较少,规格品种单一。
在施工准备工作中,抓紧开工前机械设备的准备。
首先确定机械设备需用量,尽量组织本单位已有设备,需要增设机械的,及时安排联系。
物资和设备根据工程需要提前安排,并陆续进场。
3.6施工队伍进场
本合同的施工队伍,按任务划分和施工进度安排陆续进场。
在接到业主允许进场通知书后,我单位即组织将先遣人员送至现场,迅即安排临时工程施工,为尽快掀起施工高潮做好充分准备。
4、施工总平面规划
4.1总平面布置原则与标化要求
4.1.1布置原则:
科学、合理、文明、规范。
a、根据工程特点和结构类型,必须确保材料堆放有序,便于清洁,减少二次搬运。
b、项目经理部、职工生活区与生产区分开布设,便于管理。
4.1.2标化管理:
科学规范、文明整洁
4.1.3施工现场的控制桩,埋地水管,架空线路均设置醒目的标识,并加以保护,任何人不得损坏、移动。
4.1.4凡进入现场的设备、材料应按指定位置放置,不得任意堆放,并做到整齐有序,挂牌明示。
4.2施工总平面管理
1、按照施工总平面布置图及临时设施布置图设置各项临时设施。
堆放大量材料、成品、半成品和机具设备时不得侵占场内道路及安全防护等设施。
2、施工现场用电线路、用电设施的安装和使用必须符合施工现场临时用电技术规范和安装操作规程,按照施工组织设计进行架设,严禁任意拉接电线。
施工现场的夜间照明,危险潮湿场所的照明,以及手持照明灯具,必须采用符合安全的要求的电压。
3、认真执行国家有关安全生产和劳动保护的法规,建立安全生产责任制,加强规范化管理,进行安全技术交底,安全教育和安全宣传,严格执行安全技术方案。
施工现场和各种安全技术设施和劳动保护器具,必须定期进行检查和维护,及时消除隐患,保证其安全有效。
切实做好环保工作。
5、施工步骤及进度计划
5.1施工总体计划
本工程工期业主要求在40个日历天内完成,我公司计划具体开工日期以业主发出的开工令为准。
计划安排四支施工队伍进行施工,现已组织施工队做好施工准备,配备好施工作业人员,落实好施工机具以便及时进场。
四支施工队在项目部的统一指挥下,合理地安排各道工序的施工,积极组织立体交叉流水作业,以确保工期在业主要求的范围内,按期保质完成。
5.2施工步骤
我们本着“高质”、“高速”、“高效”、“安全”、“低耗”、“文明”的施工原则,展开施工。
施工步骤:
①根据井位的具体布置情况和管网走向,提前准备现场安装所需的管材和管件。
②做好施工临时便道、临时用水用电搭设
③抓紧施工前期材料进场,特别是落实主要管材的供应。
④积极配合业主对管沟基础的验收工作,做好现场安全维护和人员保护工作。
⑤管道随沟槽边开挖边施工。
⑥管道接头打压跟随安装同时进行。
⑦积极配合业主做好管沟回填监督工作;
⑧分段整体打压。
⑨竣工验收,交付使用,办理有关手续。
5.3施工进度计划
本工程施工进度计划是按关键线路法编制的,根据各分项工程的施工方法及所需施工时间分别安排其进度,并分析其关键线路,从而达到控制总工期的目的。
在保证关键工序施工的同时,合理安排施工顺序,精心组织施工,力求达到平行作业、流水作业、立体交又作业相结合,尽量缩短工期,保证按计划工期完成施工任务。
编制中考虑采用先进的施工设备、施工工艺和施工管理,以减少施工人数、减少占地、加快施工进度。
在本工程施工过程中,我方将根据现场实际情况的变化,不断对施工计划进行优化,使各项施工资源最优化配置,且工期最短,从而确保工期目标的实现。
5.4设备、人员、材料进场计划
具体计划如下:
1、组织施工队伍进场。
2、管道的数量,以能满足每天完成的进度要求进行组织。
四、管线工程施工方案
1.1施工工艺流程
沟槽验收垫层检查管道铺设节点打压管道清扫管道试压竣工清理
1.2施工准备
1.2.1施工前,做好各班组的技术工作,组织各工种负责人熟悉施工规范,了解施工现场的实际情况,做好职工的安全、质量意识教育。
1.2.2清除沿途障碍,平整场地,选择临时道路。
1.2.3组织大型机具设备进场,并进行检修和试用,确保无故障后,方投入施工中。
1.2.4组织管材进场工作,并做好原材料抽检试验工作。
1.2.5根据现场情况,布置办公室、临时设施建设等。
1.3管道安装施工
1.3.1沟槽检查
1.3.1.1沟槽基础清理
应采由于本项目是长距离输水,施工段需要穿越河沟、公路、失陷泥土、爬坡、淤泥等特殊地段,对于这些路段应采取特殊处理措施,保证安装管道的长期运行稳定;
通常处理方法有:
(1)穿越河沟施工段,为防止地下水,应设置管沟排水或定点降水方法进行降水,防止基础泡软;
同时基础应采用三合土垫层,然后用100~200mm碎石进行基础处理。
(2)穿越公路路段应采用水泥顶管,然后采用玻璃钢夹砂管穿越套管的方式进行安装。
(3)对于爬坡路段,沟槽底部爬坡角度应控制在10°
以内,防止管道接头发生偏移,导致管道接头漏水。
如果爬坡路段坡角超过10°
,应调整管道接头方向,接头承口方向应与坡角保持一致。
1.3.1.2检查沟槽方坡角度
沟槽宽度参照市政定额关于土方开挖的要求,确定管线的位置,开挖并清理沟槽。
1.3.1.3沟槽基础高程控制
人工清理沟槽时,应认真控制槽底高程和宽度,保证沟槽槽底平直,确保槽底土坡结构不被扰动或破坏。
1.3.2管道连接
1.3.2.1在明显位置设置安全警示标志,夜间挂设警示红灯;
组织所有安装施工人员进行安全教育,要求所有施工操作人员都应戴安全帽等防护用品。
1.3.2.2在沟底标高和管道基础质量检查合格后,要对管件、管材等作一次外观检查,发现有问题的管材、管件不得使用。
1.3.2.3管材现场应由人工搬运,搬运时应轻抬轻放。
下管前,凡规定须进行管道变形检测的断面的管材,应预先量出该断面管道的实际直径,并做出记号。
1.4玻璃钢管安装质量控制要点
1.4.1玻璃钢管管道的包装
管道在生产完毕后,经过严格地检验确认为合格品,方才能对其进行包装。
产品包装时应按产品特性要求一般采用单根两端用草绳、草片、草包等方式包装。
谨防管道在运输过程中,相互之间发生碰撞,而磨损管道外壁及端口。
1.4.2玻璃钢管管道的吊装
在对管道装却的过程中,仍需对管道加以控制,严禁使用钢丝绳或其它硬质物,应该使用软绳或软质带吊装。
采用机械装却时,用两个支撑点,可以使其它更容易控制,管道的支撑点也可以只有一个,但切不可用绳子贯穿其两端来装却管道。
吊装时应轻吊轻放,严禁抛投
1.4.3玻璃钢管管道的运输
在管道的施工现场,如有必要进行运输的话,管道的底部嵌入木楔使之保持稳定,确保没有两根管道相接触的情况发生。
装运管道的最高高度为2米,使用柔韧的带子或绳子将它们固定在运输工具上,千万不要用没有衬垫的钢丝或链条以免使管道发生磨损。
另外,最大挠曲量不要超过1.5%,因为在极限值以内的情况下会导致管道的损坏。
1.4.4玻璃钢管管道的存放
夹砂玻璃钢管,象其它所有石油化学产品制成的管道一样是可燃的,堆放时不应将它放置在热源暴露的地方。
在安装过程中,必须小心谨慎以防止管道暴露
现场堆放DN80玻璃钢管管道
1.4.5管道安装应注意的维护要求
夹砂玻璃钢管安装前选择适合的安装类型由管道的刚度、埋深和原土类型决定的。
为了使管道具有足够的支撑,根据原土条件要对管区的回填材料加以适当的限制。
安装管道的初期和长期的扭曲不能超过有关的规定,否则将达不到管道长期使用的目的。
管道的垫层应遵照要求使用砂或砾石。
在沟底夯实之后再铺设垫层应夯实到90%的密实度,以保证管道有足够的支撑,建成后的管床应平整,而且能够给管道以长期稳定的支撑。
基础区土壤的夯实程度,应等于主管区回填的夯实程度,或者说应使其土壤阻力特性一致。
在管道的接头处,为满足安装的需要,接头处必须超挖。
安装时管道不得离开管底表面,安装结束后,再按要求夯实接头处的超挖部位。
如果在管沟遇到岩石、硬土层,松软而不稳定的土壤或高度膨胀的土壤,那么就有必要增加垫层的厚度来达到管道底部的足够支撑。
管道在连接好后,管区一定要马上回填,这样可以防止管道的浮动和热变形的发生。
管道的浮动将破坏管道和管接头,造成不必要的重新安装。
热变形是指由于安装时的温度与长时间的罗列、曝晒的温度差异而导致的变化,这将造成接头处的密封不严。
管区回填材料的正确选择以及管区回填的埋设和夯实,对控制管道径向挠曲是非常重要的,对管道的正常运行也是非常关键的。
为防止回填材料中混入有机杂质或其它外来有害材料,施工时一定要加倍小心,否则会造成管道侧向支撑。
为给管道以充分的支撑,在不将管道吊起的情况下,施工人员可用棍棒(钝器)将回填材料夯实。
1.4.6事故处理及修补
管线在使用过程中,遇到某
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 玻璃钢 管道 施工组织设计 secret