水电安装个人工作总结范文Word文件下载.docx
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证设施的使用性和耐久ý
性,又做到造价相对经ý
济合理;
为了便于及时ý
维修,现场材料库中有ý
临水临电的材料储备,ý
以备应急。
6ý
、做好冬雨季节的临水ý
临电设施的保护工作,ý
加强检查力度,增加检ý
查频次,发现问题及时ý
解决,保证特殊季节不ý
因为水电问题影响施工ý
进度。
二、图ý
纸会审和技术交底
1、图纸会审:
图纸会审时先ý
组织项目部相关专业技ý
术员进行内部会审,请ý
施工班组长参加内部会ý
审,做到在施工图纸上ý
首先了解设计意图,并ý
在技术上掌握施工工艺ý
概要。
对于图纸中发现ý
的问题内部相互之间进ý
行沟通,同时与土建专ý
业图纸核对,检查是否ý
有冲突,形成记录。
在ý
有设计院参加的图纸正ý
式会审前,将所有内部ý
会审问题整理完善,会ý
审时有技巧性的提出。
在会审时尽量向设计院ý
把问题问得全面和仔细ý
,以免模糊不清为以后ý
施工留下疑点。
会审后ý
及时整理,要求设计院ý
、甲方及监理签认。
2、技术交底:
水电安装细ý
节工作较多,施工前对ý
班组进行技术交底,对ý
施工质量控制尤为重要ý
技术交底详实、具体ý
、有针对性,水电安装ý
分预埋阶段、安装阶段ý
、试验试运行阶段、工ý
程收尾阶段等等,所以ý
对于每个不同的施工阶ý
段都进行技术交底,以ý
确保各个施工阶段的施ý
工质量。
对班组的技术ý
交底督促保证班组在施ý
工中能够真正执行,这ý
一点非常重要,所以制ý
定技术交底时我依据规ý
范,而且考虑到班组操ý
作的可行性,采纳班组ý
长的合理化建议,保证ý
技术交底的可指导性。
交底后要求班组长签字ý
,技术要求高的部位要ý
求具体操作人员签字,ý
形成正式文件存档。
三、施工方案计ý
划的编制
1、ý
施工方案的编制:
我们编制施工方ý
案一般都是借鉴实例,ý
在借鉴实例的基础上考ý
虑到对我们本工程现场ý
的实际情况,涉及到关ý
键性的问题着重考虑。
方案编制过程中参照几ý
个或多个类似工程的施ý
工方案,汲取可采纳性ý
施工工艺,进行研究、ý
借鉴和利用;
在施工部ý
署上考虑到实际工程量ý
和计划工期以及主体工ý
程土建专业的施工部署ý
,紧跟土建专业施工安ý
排,有效部署劳动力资ý
源的投入;
方案的编制ý
中注重成品保护和安全ý
生产、文明施工内容的ý
编制等。
总之,编制的ý
方案对现场施工起指导ý
作用,真正做到让班组ý
依据方案进行施工,确ý
保工程的质量进度及投ý
入。
2、计划ý
的编制:
根ý
据工期要求,划分各个ý
施工阶段的进度计划。
水电安装主要是与土建ý
专业配合,穿插施工,ý
在编制计划时首先考虑ý
土建工程的进度计划,ý
合理安排工期。
利用计ý
算机软件编制进度计划ý
,科学合理,更能有效ý
的对计划执行情况进行ý
跟踪,在施工过程中有ý
利于纠偏。
所以在工ý
作中不断熟练运用一些ý
计划编制软件,如梦龙ý
项目管理软件、海文进ý
度计划编制软件等,这ý
对工程进度的把握起到ý
事半功倍的效果。
四、施工过程中的ý
“三控、三管、一协调ý
”
1、三控:
对质量的控ý
制,主要是对班组的技ý
术实力进行有效把握,ý
充分利用技术交底和技ý
术方案对其施工过程和ý
材料进场质量进行严格ý
要求和把关,有问题、ý
有隐患必须责令其及时ý
改正,并指导正确的施ý
工工艺和方法,有质量ý
缺陷的材料绝对不可在ý
施工中使用。
尤其在预ý
埋阶段,这个阶段的质ý
量的好坏直接关系到以ý
后的安装,所以应着重ý
注意施工过程中的检查ý
和监管,保证预埋位置ý
的准确性以及成品和半ý
成品的保护工作。
对于ý
在施工中屡次出现的质ý
量通病,必须发现一次ý
下发给班组一次质量整ý
改单,将通病坚决消灭ý
在施工进行的萌芽中,ý
而不能事后造成质量问ý
题后再做处理。
对进ý
度的控制,紧跟施工进ý
度计划,随着施工进展ý
进行合理调整,出现偏ý
差及时采取相关纠偏措ý
施进行计划的纠正,以ý
确保配合主体结构土建ý
专业施工进而确保整体ý
工程施工工期。
对费ý
用的控制,主要控制人ý
工、材料、机械台班,ý
准确和有预见性的把握ý
施工进度计划,合理部ý
署施工劳动力和施工机ý
械的进场,尽量避免抢ý
工和窝工现象的发生,ý
针对目前人工费和机械ý
台班费得增加,在施工ý
中尽量减少点工;
施工ý
用材料应在保证满足现ý
场施工的前提下分阶段ý
、分批次进场,避免因ý
材料的积压占用工程垫ý
付资金,材料采购时应ý
要求采购员“货比三家ý
”,达到经济实用的最ý
优化。
2、三ý
管:
合同管ý
理,在工作中注重合同ý
的斟酌和研究,以便在ý
施工中正确处理各种关ý
系。
安全管理,始终ý
伴随着整个施工过程,ý
安全管理不只是安全员ý
的事情,所有管理人员ý
都是现场的兼职安全员ý
,尤其用电方面和防火ý
方面对水电安装来说,ý
也是构成安全管理的一ý
部分。
为此,在做临水ý
临电设计时首先保证现ý
场消防用水和用电,并ý
要求水电班组在各自所ý
辖区域内设置专门负责ý
人,按照专业操作规程ý
为现场接水接电,定时ý
和不定时的检查。
在工ý
程例会时着重对班组进ý
行安全交底,并在每天ý
现场检查过程中特别留ý
意是否存在安全隐患的ý
部位,一旦发现要求及ý
时整改。
资料的管理ý
,水电组专门配备一名ý
资料员进行资料的收集ý
和整理工作,作为施工ý
员及时为其提供准确而ý
真实的数据,并对资料ý
进行签字,确保资料的ý
及时性、准确性、真ý
实性。
3、一ý
协调:
正确ý
处理与甲方、设计、监ý
理、其他参建单位以及ý
政府部门的关系,积极ý
配合和沟通工作中的出ý
现的问题,正确处理好ý
项目部内部各个部门之ý
间的关系,保证交流畅ý
通。
在处理问题时做到ý
不卑不亢,坚持不违背ý
原则和法律的底线,无ý
论为公还是为私,保证ý
干一个工程留下一个好ý
的形象。
五、ý
签证的办理保利玫瑰ý
湾这里的签证办理要求ý
比较严格和繁琐,但是ý
实际工作量必须要签回ý
来,这一点是非常明确ý
的。
在办理签证时讲究ý
一定技巧:
涉及费用签证的填写要ý
有利于计价,方便结算ý
,签证的方式要尽量围ý
绕计价依据(如定额)ý
的计算规则办理。
同时ý
注意以下填写内容优先ý
次序:
1、能ý
够直接签总价的最好不ý
要签单价;
2ý
、能够直接签单价的最ý
好不要签工程量;
3、能够直接签结ý
果(包括直接签工程量ý
)的最好不要签事实;
4、能够签文ý
字形式的最好不要附图ý
以上几点签证技巧ý
是我在学习和工作中的ý
一些积累,实践证明可ý
以借鉴参考。
签证的办ý
理是有一定技术水平的ý
工作,所以在以后的工ý
作还要不断的积累经验ý
综上五个方面就是ý
我这几年时间对自己工ý
作的一些认识和总结;
在工作和学习中不断积ý
累经验和努力提高技术ý
管理水平。
我将会用自ý
己的实际行动践行我的ý
职业格言:
踏ý
实工作,精益求精;
不ý
断学习,步步为营!
篇二:
水电施工员年终总结ý
201X年终工作总结ý
来中联工作仅几个月ý
的时间,虽然时间短暂ý
,但在这段时间里收获ý
和感悟可谓不少。
恰逢ý
年终岁末,在这里对自ý
己的工作做一个小结。
我一直在保利玫瑰湾项ý
目部担任水电专业施工ý
员,主要负责主体工程ý
水电安装和现场临水临ý
电管理工作。
就现场施ý
工技术管理工作中的关ý
键环节和管理程序方面ý
谈谈我自己的看法和体ý
会:
一、现ý
场临水临电建设临水ý
临电建设作为施工人员ý
进场后首要任务,是施ý
工能否顺利进行的后方ý
保障,所以我认为施工ý
前期这项工作对于我们ý
水电专业施工员来说是ý
一项关键性的环节。
要ý
很好的完成这项工作,ý
我是这样做的:
1、与项目部领导沟ý
通,做好临建和临水临ý
电的配合,做到综合布ý
局、统筹规划;
2、编制切实可行的ý
临水临电方案及应急预ý
案,绘制详细的平面及ý
系统布置图,以指导施ý
工。
编制的方案完整真ý
实并有设计计算书,且ý
考虑富裕量,设计依据ý
正确有效,科学合理并ý
符合实际;
布置图绘制ý
详细,做到每个节点有ý
详图,既保证当前施工ý
也为以后维修提供依据ý
和便利。
3、ý
建立健全临水临电管理ý
的相关制度,用制度规ý
范来保障临时用水用电ý
:
制定临水ý
临电值班制度,并设置ý
相关责任人,建立责任ý
追溯制度和奖罚制度,ý
尤其临电方面保证无特ý
殊情况连续供电;
要求ý
值班人员、责任人员按ý
照制度对各个节点做好ý
定期检查和维修,并做ý
好相关记录备查;
设置ý
安全标示和完善用电安ý
全管理制度,切实保证ý
现场和生活区的用水用ý
电安全,做到防范于未ý
然。
4、临建ý
施工中抓住重点,杜绝ý
隐患:
对于ý
重要管路、线路和易于ý
破坏及维修不便的节点ý
,采用质量好、耐久性ý
强的材料,施工时派技ý
术好的工人操作,完成ý
后亲自检查验收,确保ý
不留下隐患,并做到心ý
中有数。
5、ý
临水临电中做好预算的ý
控制,主要为材料和人ý
工控制,做到既保证设ý
施的使用性和耐久性,ý
又做到造价相对经济合ý
理;
为了便于及时维修ý
,现场材料库中有临水ý
临电的材料储备,以备ý
应急。
6、做ý
好冬雨季节的临水临电ý
设施的保护工作,加强ý
检查力度,增加检查频ý
次,发现问题及时解决ý
,保证特殊季节不因为ý
水电问题影响施工进度ý
二、图纸会ý
审和技术交底
1、图纸会审:
图纸会审时先组织ý
项目部相关专业技术员ý
进行内部会审,请施工ý
班组长参加内部会审,ý
做到在施工图纸上首先ý
了解设计意图,并在技ý
术上掌握施工工艺概要ý
对于图纸中发现的问ý
题内部相互之间进行沟ý
通,同时与土建专业图ý
纸核对,检查是否有冲ý
突,形成记录。
在有设ý
计院参加的图纸正式会ý
审前,将所有内部会审ý
问题整理完善,会审时ý
有技巧性的提出。
在会ý
审时尽量向设计院把问ý
题问得全面和仔细,以ý
免模糊不清为以后施工ý
留下疑点。
会审后及时ý
整理,要求设计院、甲ý
方及监理签认。
水电安装细节工ý
作较多,施工前对班组ý
进行技术交底,对施工ý
质量控制尤为重要。
技ý
术交底详实、具体、有ý
针对性,水电安装分预ý
埋阶段、安装阶段、试ý
验试运行阶段、工程收ý
尾阶段等等,所以对于ý
每个不同的施工阶段都ý
进行技术交底,以确保ý
各个施工阶段的施工质ý
量。
对班组的技术交底ý
督促保证班组在施工中ý
能够真正执行,这一点ý
非常重要,所以制定技ý
术交底时我依据规范,ý
而且考虑到班组操作的ý
可行性,采纳班组长的ý
合理化建议,保证技术ý
交底的可指导性。
交底ý
后要求班组长签字,技ý
术要求高的部位要求具ý
体操作人员签字,形成ý
正式文件存档。
三、施工方案计划的ý
编制
1、施工ý
方案的编制:
我们编制施工方案一ý
般都是借鉴实例,在借ý
鉴实例的基础上考虑到ý
对我们本工程现场的实ý
际情况,涉及到关键性ý
的问题着重考虑。
方案ý
编制过程中参照几个或ý
多个类似工程的施工方ý
案,汲取可采纳性施工ý
工艺,进行研究、借鉴ý
和利用;
在施工部署上ý
考虑到实际工程量和计ý
划工期以及主体工程土ý
建专业的施工部署,紧ý
跟土建专业施工安排,ý
有效部署劳动力资源的ý
投入;
方案的编制中注ý
重成品保护和安全生产ý
、文明施工内容的编制ý
等。
总之,编制的方案ý
对现场施工起指导作用ý
,真正做到让班组依据ý
方案进行施工,确保工ý
程的质量进度及投入。
2、计划的编ý
制:
根据工ý
期要求,划分各个施工ý
阶段的进度计划。
水电ý
安装主要是与土建专业ý
配合,穿插施工,在编ý
制计划时首先考虑土建ý
工程的进度计划,合理ý
安排工期。
利用计算机ý
软件编制进度计划,科ý
学合理,更能有效的对ý
计划执行情况进行跟踪ý
,在施工过程中有利于ý
纠偏。
所以在工作中不ý
断熟练运用一些计划编ý
制软件,如fficeý
prject项目管ý
理软件、梦龙、海文进ý
的事情,所有管理人ý
员都是现场的兼职安全ý
员,尤其用电方面和防ý
火方面对水电安装来说ý
,也是构成安全管理的ý
一部分。
为此,在做临ý
水临电设计时首先保证ý
现场消防用水和用电,ý
并要求水电班组在各自ý
所辖区域内设置专门负ý
责人,按照专业操作规ý
程为现场接水接电,定ý
时和不定时的检查。
水ý
电班组金属结构加工时ý
容易发生火灾,所以在ý
每周
三、周六水ý
电碰头会时着重对班组ý
进行安全交底,并在每ý
天现场检查过程中特别ý
留意是否存在安全隐患ý
的部位,一旦发现要求ý
及时整改。
资料的管ý
理,水电组专门配备一ý
名资料员进行资料的收ý
集和整理工作,作为施ý
工员及时为其提供准确ý
而真实的数据,并对资ý
料进行签字,确保资料ý
的及时性、准确性、真ý
我这段时间对自己工作ý
的一些认识和总结;
鉴ý
于自己工作年限不长、ý
经验不足、年轻气盛等ý
方面,还有待进一步改ý
进和改正,在工作和学ý
习中不断积累经验和努ý
力提高技术管理水平。
在即将到来的201Xý
年里,我将会用自己ý
的实际行动践行我的职ý
业格言:
踏实ý
工作,精益求精;
不断ý
学习,步步为营!
对ý
于公司以后长足的发展ý
,我翘首以待,为此我ý
提出我自己的一些小小ý
建议,希望能为公司的ý
做大做强献上绵薄之力ý
1、公司的ý
制度在相当大的程度上ý
有待完善,这不是一朝ý
一夕的事情,希望公司ý
的企管部真正能在公司ý
的成长和发展中将制度ý
化建设作为首要任务,ý
不能“以情管理”,而ý
要“以制度管理”,这ý
将为公司的跨越式发展ý
起到很大的推动作用。
2、公司整体ý
的管理水平在一定程度ý
上有待提高,尤其是总ý
部与项目部的有效沟通ý
方面,需要在以后逐步ý
通畅。
公司下属各个项ý
目部管理人员的技术管ý
理水平亟待提高,我个ý
人建议“从基础工作抓ý
起,提高管理水平”。
最后真诚希望我们公ý
司的发展蒸蒸日上,如ý
日中天!
保利玫瑰湾ý
项目部水电施工员乔ý
亮201X年12月ý
22日
篇三ý
水电安装ý
工程师工作总结个人ý
总结201X年3月ý
份我应聘到XX房地产ý
开发有限公司工作,担ý
任水电工程师职务,被ý
安排到XX花园负责业ý
主方水电工程管理工作ý
,至今工作已经一年半ý
,到工地工作已经满一ý
年。
一年以来在公司领ý
导支持和同事的协助下ý
,基本圆满地完成了相ý
应的工作任务,得到了ý
领导的认可与好评,也ý
学习到了很多新的知识ý
,取得了一些成绩,但ý
与领导的要求相比还存ý
在一定的差距。
在工作ý
期间,本人任劳任怨,ý
兢兢业业,不敢倦怠,ý
以良好的职业道德和较ý
强的责任心认真细致地ý
进行工作。
现就一年来ý
的工作情况和水电工程ý
管理体会做如下汇报:
自从201ý
X年X月X日从总公司ý
搬到工地,当时平地一ý
片,我面对整个楼盘Xý
万多平方的水电工程管ý
理工作,任务量大,工ý
程种类多(高压电、低ý
压电、消防、给排水、ý
电梯、防雷、智能化、ý
燃气、通信、数字电视ý
等),从图纸消化、深ý
化、配合预算到承包商ý
考察、施工方案审查、ý
图纸会审、现场施工管ý
理、竣工验收等。
工作ý
中确实遇到不少困难,ý
面对我本人并未退缩,ý
积极解决问题,主动请ý
示领导,积极与设计单ý
位及施工单位沟通,协ý
调各种关系,以便本项ý
目顺利开展工作,加快ý
工程进度。
在实际工ý
作中,本人抓紧时间熟ý
悉图纸,及有关设计说ý
明资料,结合相关规范ý
、现场实际情况及工作ý
经验对图纸进行优化。
由于电力配电系统中,ý
高压与低压图纸由两个ý
设计单位进行设计,开ý
关与母缆线径部分不对ý
应;
低压配电图中公共ý
部分没有设计安装配电ý
计量箱,不能满足供电ý
部门要求,部分电缆使ý
用线径过大造成浪费,ý
部分电缆线径过小不ý
能满足使用和规范要求ý
,缺少发电机配电屏至ý
发电机的连接电缆及联ý
系线路;
水施图中地下ý
室排水管、小市政排水ý
管与市政排水管标高存ý
在矛盾,由于小区西南ý
面科技路还未兴建,没ý
有市给排水管道,须将ý
整个小区给排水管道接ý
入XX西路市政管道等ý
经过与设计单位、ý
施工单位、政府部门的ý
沟通,重大问题就请示ý
领导与土建专业联系的ý
向土建专业同事请教,ý
存在的问题已得到解决ý
在现场施工中,对于ý
重要工程部位及容易出ý
现问题的分部工程,要ý
采取要长时间旁站监理ý
,例如:
地下ý
室侧壁排水管套的安装ý
,1-4#首层及小市ý
政排水管道标高测定、ý
安装、回填、分层夯实ý
;
预埋、暗装等隐蔽电ý
气线路的安装,相关主ý
要开关、电箱安装等都ý
需旁站监理,以保证施ý
经过一段时间ý
,取得一定的成绩,但ý
水电安装工程是建立在ý
土建基础上的,在日后ý
的施工中难免存在变更ý
及修改,这也是新的一ý
年里需认真思考解决的ý
问题。
自开工以来,ý
我遇到不少问题,由于ý
原来思维模式及自己对ý
施工用电的重视程度不ý
足,专业单位与总包单ý
位施工用电发生了矛盾ý
,销售中心开售之前配ý
电不平行发生跳闸情况ý
,影响办公,受到严厉ý
的批评;
使我认识到自ý
己的不足,也算是用事ý
实给我上了宝贵的一课ý
一直以来的水电工ý
程管理工作中,我得到ý
了刘总和其他领导的大ý
力支持及同事的协助,ý
对领导的信任、支持和ý
同事的帮助在此我表示ý
充心的感谢,我有信心ý
把本项目的水电工程管ý
理工作做到最好。
因此ý
在明年的工作中准备从ý
以下几方面加强:
1、拓宽知识面,ý
在工作中留心相关知识ý
的汲取,使自身从土建ý
、装修、工程概预算等ý
方面得到加强;
2、做好外部调协工ý
作,积极与设计单位、ý
施工单位及相关政府部ý
门沟通;
3、坚ý
持工作中的三大重心(ý
质量、进度、造价);
4、制定全局工ý
作计划,凡事以公司利ý
益为主。
篇四:
水电安装项目经理2ý
01X年度总结20ý
1X年个人工作年度总ý
结工程部***ý
**机电安装公司
1、201X.
1.1至201Xý
.
9.30在ý
**项目部任水电项目ý
经理。
在**公司领ý
导的强有力的领导下和ý
相关同事的协作下,在ý
兄弟单位(**)、水ý
电劳务队、甲方等共同ý
努力,**工程得以顺ý
利竣工验收,并办理了ý
移交及维修工作。
本人ý
在**项目部工作过程ý
中,严格遵守法律法规ý
,恪守公司的各项规章ý
制度,平时严格要求自ý
己,以身作则,廉洁自ý
律。
工作中敢于承担责ý
任,有认真负责的精神ý
,有一定的组织协调能ý
力,能理论联系实际的ý
开展工作,与同事协作ý
共事,一心为公司,较ý
好地完成了201X年ý
年度工作目标。
现将有ý
关今年**工程项目管ý
理工作汇报如下:
1、安全方面:
无伤、亡事ý
故发生,达到既定(公ý
司、项目部)目标。
2、施工质量ý
通过监理ý
组织的分部分项质量验ý
收、甲方(业主)组织ý
的初次竣工质量验收、ý
宝安质检站组织的联合ý
竣工质量验收,验收合ý
格,达到既定(公司、ý
项目部)目标。
截止到ý
201X年9月底,还ý
没有因为施工质量问题ý
遭到业主索赔。
3、施工进度:
按甲方及土建ý
项目部的进度目标,按ý
时完成分部分项、初验ý
、合验,达到既定(公ý
4、协作方面ý
本项目部ý
在施工过程中,本人严ý
格要求自己,积极配合ý
多方工作,在施工过程ý
中的管理能力及专业技ý
术水平得到甲方(**ý
地产开发公司)、兄弟ý
单位(**)项目部的ý
认可,扭转了以前两家ý
单位对本公司的看法,ý
为今后本公司接**地ý
产的工程及直属项目部ý
的配合工作奠定了一定ý
的基础。
配合公司完成:
201X年6月ý
“安全月”,防触电演ý
练;
201X年度(ý
12月)质量环境管理ý
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