质量管理体系及保证措施Word格式文档下载.docx

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l、工程前期质量工作的交底与指导

为了保证本工程质量有一个良好的开端，保障质量管理体系严格运作,在项目开工之初，公司质量保证部门对项目进行交底和指导；

包括质量计划的编写指导和如何运行实施确保程序及要求、质量资料、台帐的建立及要求等.

2、工程质量考核

质量管理部每季度组织一次工程质量全面检查，检查内容包括质量体系运行情况、工程实体质量、资料台帐情况等,在施工现场对检查情况进行讲评，对检查中出现的问题下发整改通知并跟踪整改，形成质量通报，依据检查情况进行季度、阶段考核及半年一次的项目综合管理竞赛评比。

3、编制创优工程的指导实施文件

为更好的实施本项目质量管理及创优工作，按公司编制的《质量内控标准》（涵盖了结构工程、防水工程、装修工程等）、《过程精品控制要点》、《质量计划编制指南》等指导性文件组织工程施工。

4、促进项目进行交流

公司经常组织项目管理人员到其他样板工地参观学习，定期组织项目总结交流，使项目互相学习先进经验,借鉴其好的做法,对照找出差距，使本工程的质量更上一层楼。

（二）质量预控

l、项目开工之初，编制项目策划、创优计划、质量检验计划等。

2、加强对图纸、规范的学习，项目将定期组织技术人员、现场施工管理人员以及分包的主要有关人员进行图纸和规范的学习，做到熟悉图纸和规范要求,严格按图纸和规范施工。

同时也给图纸多把一道关,在学习过程中对图存在的问题及时找出,并将信息及时反馈给设计院。

3、施工前编制施工组织设计、专项施工方案、措施交底施工前本公司将编制施工组织设计、专项施工方案、措施交底、用以指导工程的施工。

编制时严格按照四川省优良工程的要求,结合工程实际认真编写,并掌握组织战略的指导性、方案战役的部署性、交底战斗的可操作性，做到三者相互对应、相互衔接、相互交错，层次清楚、严谨全面,符合规范,使之真正成为我们施工中可以遵循依靠的指导文件。

4、注重对分包队伍的选择

本公司将选择具有素质、能力强的作业队伍参与本工程的施工。

本公司对作业队伍已建立了一套完整的管理和考核办法，对作业队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核.从根本上保证项目所需劳动者的素质，为工程质量目标奠定坚实的基础。

5、做好培训和交底

增强全体员工的质量意识是创过程精品的首要措施,项目将定期组织质量讲评会，同时组织到创优内外部单位进行观摩和学习，并邀请上级质量主管领导和专家进行集中培训和现场指导；

项目还将做好规范、标准和技术知识的培训工作，促使项目人员的素质不断提高，从人的因素上消除产生质量问题的源头.

项目对要管理人员也要进行施工质量管理的培训,对作业班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的作业队伍不允许进场施工。

建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。

6、加强合同的预控作用

合同管理贯穿工程施工经营管理的各个环节，我们将特别注重作业队伍的选择，比较各作业方的价格、工期、质量目标,细化合同的内容，将对工程的质量要求写入合同中,合同内容力求全面严谨，责权明确，不留漏洞。

7、严格材料供应商的选择，加强材料进厂检验

结构施工阶段模板加工与制作、钢筋原材、装修材料及加工成品采用等均:

将采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。

材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格的立即退货。

（三）加强过程控制,创“过程精品”

1、严格按方案施工

本公司对每个方案的实施都要通过：

方案提出→讨论→编制→审核→修改→定稿→交底→实施等几个步骤进行.

施工中有了完备的施工组织设计和可行的施工方案,以及可操作性强的措施交底，就能保证全部工程整体部署有条不紊，施工现场整洁规范,机械配备合理,人员编制有序，施工流水不乱，分部工程方案科学合理，施工操作人员严格执行规范、标准的要求，将有力地保证工程的质量和进度。

2、坚持样板引路

分项工程开工前，由项目经理部的责任工程师,根据专项方案、措施交底及现行的国家规范、标准,组织作业单位进行样板分项（工序样板、分项工程样板、样板墙、样板间、样板段等）施工,样板工程验收合格后才能进行专项工程的施工。

同时作业队伍在样板施工中也接受了技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。

3、实行“三检制”和检查验收制度，执行过程质量执行程序

在施工过程中我们将坚持检查上道工序、保障本道工序、服务下道工序，做好自检、互检、专检：

遵循分包自检、总包复检、监理验收的三级检查制度；

严格工序管理，认真做好隐蔽工程的检测和记录。

4、实行挂牌制度

实行技术交底挂牌；

施工部位挂牌;

操作管理制度挂牌：

半成品、成品挂牌，以明确责任。

5、实行质量例会制度、质量会诊制度,加强对质量通病的控制

定期由质量总监主持，由项目经理部及分包方的施工现场管理人员和技术人员参加，总结前期项目施工的质量情况、质量体系运行情况，共同商讨解决质量问题应采取的措施，特别是质量通病的解决方法和预控措施，最后由质量总监以《月度质量管理情况简报》的形式发至项目经理部有关领导、各部门和各分包方，简报中对质量好的分包方要给予表扬，需整改的部位注明限期整改日期。

第二节质量管理岗位职责分工

（一）项目经理质量职责

l、贯彻执行公司质量方针、目标,明确本项目经理部各级人员质量职责和权限,确保公司质量体系在本项目经理部的有效运行；

2、负责领导项目部的全面工作，贯彻国家、行业、公司有关施工生产法令、法规，技术规程、规范、标准，确保工程产品质量,对本项目部的产品质量负第一责任；

3、为本项目部的质量管理、执行、验证工作提供资源保证;

（二）质量、安全工程师质量职责

l、贯彻执行公司质量方针、目标及项目质量目标，在部门内保证质量管理体系的有效运行；

2、负责项目质量管理,正确处理质量、进度效益的关系;

3、负责项目质量监督管理工作，使其满足产品生产工艺要求及生产需要。

（三）项目技术负责人职责

1、宣传、贯彻、执行公司的质量方针、目标及项目质量目标，负责项目的技术工作,执行国家有关质量安全的技术规程、规范，对工程质量负技术责任，在分管工作范围内保证质量体系的有效运行。

2、负责贯彻执行工程施工技术规范、标准及技术业务培训。

（四）项目责任工长职责

1、抓好项目生产管理，在分管的工作范围内认真组织贯彻执行有关质量、环境、职业健康安全的法律、法规、行业规范、地方和上级的强制性要求以及公司质量、环境、职业健康安全管理体系的程序文件和各规章制度,对贯彻实施情况进行指导、监督和检查；

2、对施工过程中不符合质量、环境、职业健康安全管理要求的行为给予制止、批评和处罚；

第三节质量管理措施

一、管理准备

本项目的技术工作由项目技术负责人负责，项目各管理人员应充分熟悉图纸，理解设计意图，抓住本工程的关键特殊环节，并有针对性的提出相应的措施。

二、隐蔽验收安排

序号

隐蔽项目

验收内容

参加单位

1

基础、柱、梁板钢筋

规格、数量、间距、锚固、接头、保护层厚度

甲乙双方、监理、设计、质监

2

上部各层梁板筋

规格、数量、位置、锚固、接头、插筋、保护层厚度

甲乙双方、质监（抽查）

3

防水

保护层、找平层、泛水、有无空鼓、孔洞、翘曲、厚度

甲乙双方、质监

4

预埋件、管道

标高、位置、规格、数量

业方、乙方

5

建筑物防雷、焊接

数量、位置、焊缝长度是否符合设计及规范要求

为了确保工程质量,排除隐患，本公司针对隐蔽工程项目，特做以下验收安排计划：

三、技术复核计划

我们将对各个分项工种派专人负责且进行复核，确保工程顺利进行。

复核内容

施工班组

复核人员

定位轴线

测量组

工长、业主代表

基础轴线

木工组

项目技术负责人

垫层标高

底板标高

工长

底板模板

6

梁、柱、墙模板

7

楼板模板

8

各楼层面标高

9

楼梯标高

10

楼层翻线

11

砌体垂直度

砖工组