初级工商管理习题强化二Word格式.docx

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13．网络结构的优点是（C）

A节省固定资产投资

B结构简单，责权分明

C减轻了各级领导者的负担

D有利于职能部门配合

14．“事事有条件负责”是指（B）

A统一指挥的原则

B权责对等的原则

C精简的原则

D分工与协作原则

15．批发商和代理商的主要职能是（D）

A交换功能

B物流功能

C产品分类功能

D融资功能

16．“顾客需要什么，我们生产什么”是指（D）

A生产观念

B产品观念

C销售观念

D市场营销观念

17．顾客希望或默认的属性或条件是（C）

A核心层

B形式层

C期望层

D延伸层

18．分销渠道不包括（D）

A商人中间商

B代理中间商

C消费者

D供应商

19．（C）是最常见的生产过程空间组织形式。

A工艺专业化布置

B对象专业化布置

C混合式布置

D固定布置

20.（C）是安全生产的核心

A安全文化

B安全法制

C安全责任

D安全投入

21．市场对某种产品的需求低于正常水平，存在下降或衰退趋势,此时应采取（C）

A转化型市场营销

B刺激性市场营销

C整合性市场营销

D开发性市场营销

22．“自己事，自己做”是（C）

A整理

B整顿

C清扫

D清洁

23．（A）是组织质量行为的具体体现。

A质量目标

B质量方针

C质量控制

D质量保证

24．（B）是企业经营总方针的组成部分，是企业管理者对质量的指导思想和承诺。

25．黑带大师是（B）

A领导层

B骨干层

C具体执行层

D决策层

26．“工长的质量管理”属于（A）

A质量检验阶段

B统计质量控制阶段

C全面质量管理阶段

D现代质量管理阶段

27．量少品种多，专业化度低的产品生产适用（A）

A成批生产类型

B单件生产类型

C大量生产类型

D生产线生产

28．大量生产类型的特点有（D）

A有一定的生产稳定性、重复性

B定期重复轮番生产

C标准化低

D生产条件稳定，专业化程度高

29．最基本、最常用的定价方法是（A）

A成本导向定价法

B需求导向定价法

C随行就市定价法

D差别竞争定价法

30．企业组织变革的基本原因是（C）

A组织本身发展过程的障碍

B外部环境压力

C组织本身发展过程的矛盾冲突

D领导者和员工的推动力

31属于工序能力分析法的是（D）

A排列图

B因果分析图

C对策表

D直方图法

32．（A）是质量管理委员会召集人

A质量领导

B倡导者

C黑带大师

D黑带

33．（B）是为了改善，发现问题要改进。

A整顿

B清扫

C清洁

D整理

34．一旦当企业发生重大事件，他们观点和行为也趋于一致,这是（C）特点

A联谊型非正式组织

B同利型非正式组织

C嗜好型非正式组织

D部门

35．冒险战略新产品开发战略的竞争域为（D）

A在最终用途和技术方面

B最终用途

C推广的新产品

D最终用途和技术结合

36．（D）是新产品创意构思出发点和归宿点

A产品性能

B产品质量

C产品外观

D顾客

37．当旧厂技术改造、生产规模显着扩大后，其经济效益则表现在产品成本的降低、产量的增长以及因产量增长而带来的收益上时，建新厂优于改造方案的是（B）

A当E大于0

B当E小于0

C当E=0时

D当E>

1时

38．确定设备最佳更新期的依据是设备的（D）。

A.使用寿命

B.自然寿命

C.技术寿命

D.经济寿命

39．（B）是按照消费者的需求差异性把某一产品或服务的整体市场划分为不同的分类市场。

A市场调研

B市场细分

C市场营销

D市场开发

40．制造商和中间商品牌是按（D）进行分类

A辐射区域

B市场地位

C生命周期

D使用主题

41．（C）是实现可持续发展、走集约化经营、提高企业价值的必经之路

A提高产品质量

B扩大生产规模

C进行技术改造

D购置新的生产线

42.（C）是考虑设备的有形磨损，根据最小使用费用（成本）的原则确定的设备寿命。

A自然寿命

B使用寿命

C经济寿命

D技术寿命

43.保持地位战略新产品开发采用（C）

A自行研发或合作研发

B自行开发或委托开发

C自行开发或引进开发

D自行研发、引进开发、合作开发

44．下列不属于情景模拟法优点的是（D）

A生动直观，富有感染力

B有可操作性

C置身其中

D有利于培养团队合作能力

45．不属于样品鉴定内容的是（D）

A设计资料的完整性和是否符合规定

B精度、外观、质量的是否符合技术要求

C零部件、配件的完整性

D零件加工装配质量是否稳定和符合标准

46．适用于产品有广泛市场的企业的开发方式为（B）

A自行开发

B引进开发

C综合开发

D合作开发

47．（C）就是指管理者了解企业内的一种职位信息和任职条件信息，并以一种格式把与这种职位有关的信息描述出来，从而使其他人能了解这种职位和人员需求的过程。

A.工作总结　　

B.职位分析　　

C.工作分析　　

D.职位解析

48.员工绩效考核步骤中，（）主要任务是绩效沟通与绩效考核评价。

A.准备阶段　　

B.具体实施阶段　　

C.信息反馈阶段　　

D.考核结果的运用阶段

答案：

B

49．（）最常用，适用于科技、筹资、人力资源雄厚企业

A

50．“较强的进取精神和雄厚研发实力，将产品尽快投入市场”主要是指（）

A进取战略

B紧随战略

C保持地位战略

D冒险战略

51．市场试销关注试用率、再购率和（）

A购买频率

B次品率

C合格率

D市场占有率

52．适于中小企业的是（）

A新产品委员会

B新产品部

C产品经理制

D创业小组

53．绩效考核评价属于（）

A绩效考核的准备阶段

B绩效考核的实施阶段

C绩效考核结果的反馈

D绩效考核结果的运用

54.（）常用于企业中层和基础管理人员的绩效考核

A民主评议法

B书面鉴定法

C关键事件法

D比较法

55．（）容易分散管理控制权

A发行债券

B发行股票

C银行借款

D租赁筹资

56当前学术界比较认可的企业理财目标是（）

A利润最大化

B每股收益（权益资本净利率）最大化

C股东财富最大化

D企业价值最大化

D

57.（）是指从第一期起，在一定时期内每期期初等额收付的系列款项，又称即付年金。

A递延年金

B永续年金

C后付年金

D先付年金年

58．属于短期偿债能力分析比率的是（）

A资产负债率

B速动比率

C产权比率

D存货周转率

59．“5C”属于（）

A现金及有价证券管理

B应收账款管理

C存货管理

D利润分配

60．以利润最大化为目标和以每股收益（权益资本净利率）最大化目标的共同点是（）

A片面追求利润最大化

B没有考虑投入产出的关系

C没有考虑时间价值和风险问题

D只适用上市公司

C

二、多项选择题（共20题，每题2分）

1．工厂生产时期过渡到企业生产时期的主要特征是

A产生垄断组织

B建立科学管理理论

C新技术得到运用

D企业管理权和所有权分离

E社会责任责任改变

ABCDE

2.发展机制或技术进步机制包括（）

A发展基金自我积累

B筹资渠道自主选择

C投资项目自主决定

D法人财产依法所有

E劳动者积极性

ABCD

3.下列哪些情形适合分权（）

A较低管理层次制定决策的频度或数目越大

B组织中较高管理层次制定决策的范围越宽，涉及职能越多

C如果上级对下级的决策没有任何控制

D较低管理层制定决策只影响该部门日常管理

E较高管理层决策数目越多

AC

4．组织本身发展过程中的矛盾冲突主要集中反映在三个方面（）

A环境要求与企业内部要求之间的矛盾

B组织目标与个人之间的矛盾

C科学、理性与人性之间的矛盾

D企业目标的选择与修正

E企业成员内在动机与需求的变化

ABC

5.企业集团的特点有（）

A劳动生产率高，有利于降低成本

B提高产品质量任务艰巨

C彼此联合，独立核算

D共担风险，共负盈亏，优势互补

E经营范围广泛，产品线宽且多样化

DE

6.市场营销的功能有（）

E承担风险功能

7下列属于品牌正面效应有（）

A衍生效应

B内敛效应

C宣传效应

D引来仿冒者

E维护难度大

8.（）决定生产类型。

A产品产量

B产品品种

C生产专业化程度

D企业规模

E管理层次

9．适用固定布置的生产过程空间组织形式的是（）

A重型机床

B远洋货轮

C电冰箱

D电视机

E钻井机

ABE

10．5S包括（）

E素养

11.计量抽样检验的特点（）

A样本量少

B检验获取信息多

C时间短

D工作量大

E费用高，并要一定设备

ABDE

12.六西格玛管理流程有（）

A界定

B测量

C分析

D改进E控制

13．下列有关企业集团说法正确的是（）

A产权关系是联合的纽带

B适用于生产经营复杂多变的企业

C集团成员关系不稳定

D组织结构重叠

E易产生本位主义

AD

14.下列说法正确的有（）

A企业在创业阶段缺乏长远规划

B企业在集体化阶段以扩大市场寻求新的领域为目标

C企业在规范化阶段呈现多元化趋势

D企业在精细阶段缺乏创新

E企业也在规范化阶段有成熟产品线

ACDE

15．综合开发的特点（）

A投资少见效快

B减少技术风险

C有利于技术消化

D缩短周期E尽快投放市场

16．抽样检验适用于（）

A破坏性检验

B产品量大，质量要求高

C测量对象为连续体

D希望减少监测工作量，节约费用

E检验项目多，周期短，进行全数检验比较困难。

ACD

17．常用的在职培训方法有（）。

A.师带徒　　

B.工作轮换　　

C.行为示范法

D.行动学习　　

E.教练

18．企业的财务报表主要有以下（）关系人使用

A投资人

B债权人

C经理人

D政府

E中介机构

19．多品牌战略的缺点是（）

A一损俱损

B易增加品牌营销成本费用

C易造成人力、原有品牌资源、资金浪费

D易相互分流客户，造成内部多品牌的相克

E增加品牌管理复杂度

BCDE

20．绩效作为一种工作结果和工作行为具有（）的特点。

A.多因性　　

B.专一性　　

C.岗位结合性　　

D.多维性　　

E.变动性

ADE

三、案例分析题（20题，每题2分）

（一）

某技术改造项目有3个互斥方案，假设收益率为10%。

见下表：

方案1

方案2

方案3

收益

费用

第0年

8000

3000

12000

第1年

11800

5000

1200

6000

4600

第2年

13240

4000

第3年

1.（）应被淘汰。

A方案一

B方案二

C方案三

D方案一、方案二和方案三

C.方案1投资收益率=[（11800/1.1）+（13240/1.12）]/[8000+（5000/1.1）+（4000/1.12）+（3000/1.13）]=21669/18105=1.2;

方案2的投资收益率=1.25;

方案3的投资收益率=0.95

2.（）是符合要求的方案

AB

3（）是最优化方案

4.该项目改造适用（）

A低劣化数值法

B面值法

C效益成本分析法

D追加投资回收期法

5．技术改造方案优化选择方案的方法有（）

A投资回收期法

E低劣化数值法

（二）

一台精密仪器原值16000元，相关数据如下表：

年限

1

2

3

4

5

6

7

维持

2000

2500

3500

4500

5500

7000

9000

残值

10000

1500

1000

1.设备的最佳更新期为（）

A3

B4

C5

D6

B根据

P1=8000，P2=7250，P3=6500，P4=6250，P5=6300，P6=6583，P7=7000，故最佳年限为4年。

2.该仪器适用（）

3.属于设备改造重点关注的有（）的设备

A能耗高

B效率低

C精度差

D严重污染环境

E危害人类身心健康

4.设备更新的方法有（）

5.年度使用费最小值是（）

A6500

B6250

C6300

D6000

（三）

某电器厂组建新的生产车间生产新产品---“彩虹”牌电视机，准备投入国内市场，电视机生产加工工序共有5道，生产时间分别为15、20、25、16、10分钟。

电器厂每日工作8小时，A车间日产量为80台，时间利用系数为0.91，次品率为1.5%。

1.电器厂若一次生产10000台电视机，则生产周期最短为（）分钟

A200000

B860000

C250061

D600000

答案C：

用时最短的是平行移动方式T=（15+20+25+16+10）+（10000-1）*25=86+249975=250061（分）

2.夏季即将到来，企业急于生产10000台空调投入市场，应采取（）方式

A顺序移动方式

B平行移动方式

C平行顺序移动

D平行移动方式或平行顺序移动

3（）的搬运次数最少

4．A车间空调流水线的节拍是（）

A5

B5.4

C6

D6.4

B.r=（0.91*8*60）/（80/0.985）=436.8/81.22=5.4（分/台）

5.若在第3道工序只提供了4个工作地，则设备负荷系数为（）

A0.85

B1

C0.75

D1.3

B.Ki=（25/5.4）/4=4/4=1。

其中25/5.4只取整数部分。

（四）

某公司准备投资甲或乙产品，假设预期收益只受未来市场情况影响，具体情况如图

市场情况

发生概率

预期报酬率（%）

A产品

B产品

繁荣

0.3

60

80

一般

0.5

50

萧条

0.2

20

-10

1.甲产品的期望报酬率为（）

A45%

B47%

C50%

D52%

B.

甲的期望报酬率=60%*0.3+50%*0.5+20%*0.2=47%；

乙的期望报酬率=80%*0.3+50%*0.5+（-10%）*0.2=47%

2.甲产品的标准离差为（）

A14.18%

B31.32%

C65.32%

D22.13%

δ甲=[（60%-47%）2×

0.3+（50%-47%）2×

0.5+（20%-47%）2×

0.2]1/2=14.18%；

δ乙=31.32%

3.乙产品的标准离差率为（）

A30.17%

B66.64%

C82.115

D50.21%

B

V甲=14.18%÷

47%=30.17%；

V乙=66.64%

4.假设甲产品的风险报酬系数为5%，则甲的风险报酬率为（）

A1.51%

B6%

C7.31%

D8%

A。

A的风险报酬率5%*30.17%=1.51%；

5.若无风险报酬率为11%，则A的预期投资报酬率为（）

A11.54%

B12.51%

C17%

D21%

B。

R甲=11%+5%×

30.17%=12.51%