最新建筑设计院个人工作总结Word文档格式.docx
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5计算书内容主要有什么
一、设计依据
1.执行的国家标准、部颁标准与地方标准;
2.应用的计算分析软件名称、开发单位;
3.资料:
地质勘察报告、试桩报告、动测报告等.
二、结构的安全等级;
砼结构、钢结构、桩基、天然地基等安全等级.
三、荷载取值
1.墙自重取值:
(1)砼墙
(2)围护外墙
(3)内隔墙
(4)活动隔断等效荷载
2.侧压力、水浮力计算、人防等效静载、底层施工堆载、支挡结构的地面堆载.
四、楼面(含地下室)、屋面荷载计算(推荐格式,括号中数值为推荐值)
1.底层楼面
静载:
(1)砼板厚mm,自重标准值(kn),分项系数.
(2)面层厚度mm,自重标准值(kn),分项系数.
(3)底粉或吊顶,标准值
(1)kn/m2,分项系数.
(含吊挂灯具风管重)
静载合计标准值(kn)/m2
活载:
施工活载标准值()kn/m2,分项系数.
2.楼面荷载计算:
按荷载标准层分别写.
一般楼面:
(1)砼板厚mm,自重标准值kn/m2,分项系数.
(2)面层厚度mm,自重标准值kn/m2,分项系数.
(3)底粉或吊顶,标准值kn/m2,分项系数.
小计kn/m2
(1)活载标准值kn/m2,分项系数.
(2)等效隔断kn/m2,分项系数.
特殊楼面:
机房、贮藏、库房等活载大的逐项写出.
(3)隔墙计算:
q=kn/m2,hioxqi=kn/m
hio(净高)
不上人屋面:
(1)防水层,标准值kg/m2,分项系数
(2)保温层,标准值kn/m2,分项系数
(3)找平隔气层,标准值kn/m2,分项系数
(4)mm厚屋面板自重,标准值kn/m2,分项系数
静载合计:
kn/m2
检修活载:
标准值0.7kn/m2,分项系数
注:
不上人的屋面活载平屋面建议标准值1.0kn/m2,斜屋面为0.5kn/m2.
上人屋面:
饰面,标准值kn/m2,分项系数.
刚性面层(50厚),标准值kn/m2,分项系数.
找平层,标准值kn/m2,分项系数.
防水层,标准值kn/m2,分项系数.
保温层,标准值kn/m2,分项系数.
找平、隔气层,标准值kn/m2,分项系数.
屋面板自重,标准值kn/m2,分项系数.
吊顶或底粉,标准值kn/m2,分项系数.
合计:
楼梯荷载计算:
号楼梯静载:
(1)楼板自重标准值,分项系数.
(2)饰面自重标准值,分项系数.
(3)底粉自重标准值0.5kn/m2.
五、地基基础计算书
1.天然地基
(1)持力层选择,基础底面标高.
(2)地基承载力设计值计算.
(3)底层柱下端内力组合设计值(可以用平面图代替).
(4)基础底面积计算、地基变形计算
应归纳总底面积,总垂直荷载设计值,供校对用.
(5)基础计算书:
冲切、抗剪、抗弯计算.
2.复合地基
(1)静载试验值.
(2)承载力设计值计算与选用值.
(3)、(4)、(5)同天然地基.
3.桩基
(1)单桩承载力极限标准值计算(分别按钻孔计算).
(2)桩数计算
总桩数,总荷载设计值.
(3)静载试验分析,桩位调整.
(4)承台设计计算(冲切、剪切、抗弯)
六、地下室计算
1.荷载计算
2.内力分析:
侧板、底板.
3.配筋原则
(1)强度控制顶板.
(2)裂缝控制,结构自防水底板、周边墙板.
七电算部分
1结构设计总信息
2周期、振型、地震力
3结构位移
4轴压比与有效计算长度系数简图
5各层楼面及墙、梁荷载
6各层平面简图
7各层配筋简图
8层超筋超限输出信息
八水池结构计算、楼梯计算、人防计算、雨篷等.
6结构专业扩初说明包含什么
一、设计依据
1.主要设计规范和规定
2.岩土工程勘察
二、自然条件:
基本风压值、建筑物抗震设防烈度、建筑物抗震重要性分类、地震作用、抗震措施、场地土类型、建筑物安全等级、场地稳定性、场地土层描述.
三、基础
1.拟建建筑物地基基础设计等级.基础持力层.
2.拟建建筑物基础形式.
3.场地地下水对混凝土结构和钢筋混凝土中钢筋有无腐蚀性及措施.
四、上部结构形式及平面布置说明
五、材料
1.混凝土强度等级
2.隔墙材料
六、使用荷载标准值
七、计算方法和结果
1计算软件
2主要技术参数:
自震周期、层间位移、剪重比、总质量g.
7桩基础的设计的步骤是什么
1结构计算,取出柱底内力;
2根据地质报告确定桩型;
3综合1、2确定桩径、单桩承载力并完成布桩;
4承台设计计算,包括弯、剪、冲切;
5沉降计算;
6拉梁设计;
7绘图,包括基础平面、桩位图、详图
8结构施工图主要画什么
1结构设计说明;
2基础平面图及详图:
基础尺寸定位、暖沟图及基础留洞图;
3结构平面图及详图,主要包括模板图、特殊节点详图、预制板的布置、现浇板的配筋、过梁布置、雨蓬、阳台、挑檐布置和其剖面详图、楼梯布置、板顶标高、梁布置及其编号、板上开洞洞口尺寸及其附加筋、屋面上人孔、通气孔位置及详图;
4楼梯详图;
5梁详图、平面配筋图;
6柱详图及构造;
7墙、暗柱详图及构造;
8圈梁、构造柱布置及其剖面详图;
9非结构构件详图及构造.
9
3结构总说明主要包括什么设计依据:
采用的标准规范和规程、抗震参数、荷载取值;
概述和总则:
结构体系、正常使用年限、安全等级、地基基础设计等级;
材料选用:
填充墙体、混凝土、钢筋和钢材、材质性能要求及替换、防水砼要求;
4一般构造要求:
保护层、搭接、锚固长度、接头率、接头方式、防雷接地做法、耐久性、防火等;
5梁、板、柱构造与施工要求;
6剪力墙、连梁构造与施工要求;
7基础构造与施工要求:
基坑开挖、支护、回填、保护、预埋预留;
8沉降观察要求;
9非结构构件与主体结构的连接;
10其它施工要求:
冬、夏季或雨季施工措施、钢筋绑扎、混凝土浇筑养护、分项验收;
11后浇带设计要求:
材料、养护、施工;
12补偿收缩砼设计要求:
13大体积砼设计要求:
14基于自然环境和使用环境的要求及做法,例如腐蚀;
15其它要求.
10地下室设计要注意什么?
1.概念设计:
地下室往往为高层的上部结构的嵌固部位,地下室外墙刚度大,结构布置时要根据《高规》5.3.7来保证刚度,平面上尽量能刚度均匀,各层板包括顶板厚度要厚,总之尽量能地下室是一个坚固的箱体.
2.荷载:
外部的水、土、人防荷载,内部的竖向荷载(车库、设备用房等)和水平荷载(水池)等.水浮力是一个很大的荷载,抗浮设计也是重点.
3.如果是人防地下室:
根据人防规范设计,按等级确定等效静力荷载,对顶板底板和口部,要选对荷载.要根据人防要求配合预留人防门(出许多大样图).还要跟其他专业合作,尽量避免无关管道穿进人防地下室,必要时还需设置顶板上夹层走管道.人防地下室一般考虑平战结合,对于某些大跨度结构,可以考虑战时另加钢结构支顶来减少跨度减少截面尺寸等.进出口和管井需做成钢筋混凝土防倒伏或防爆波等等.其他还要如一般地下室要求.
4.如果是一般地下室:
地下室外墙是设计重点,要按水、土压力验算外墙抗裂(抗裂够了,强度就基本没问题).
5.地下室做车库的:
地下室内柱子布置和尺寸,要尽量满足多放车的原则,有影响放车的方向不要增加尺寸往其他方向想出路.地下室净高要满足车库要求,注意设备专业的管道会很大影响净高.进出车坡道要注意表达清楚.机械停车的,要甲方提供资料配合设计.有条件的,在柱角预埋角钢护角.
6.地下室的设备用房:
生活用水池要求脱离结构布置,水池一般有吸水槽,(结构专业比较讨厌这种凹槽),泵房有水沟,排水井等.电房有电缆沟,布置影响层高或需做凹槽等,空调机房往往需要有通气井,顶板需留孔.
7.地下室抗?
旱筒阆旅娴牡叵率彝
第二篇:
2020年工作总结——建筑设计院
2020年工作总结
2020年从年初到年尾,忙忙碌碌,感觉自己像磨盘上的一只驴,没时间思考自己想要什么,只是不停地转。
静下心来,回顾一年来的工作,还是很值得总结和值得反思的。
首先感谢院长和同事的支持与配合,08年在全院职工的齐心努力下,我们共完成设计面积近70万平方米,实现合同额近千万,顺利地完成了年初的设计目标。
一、回顾历史,总结经验,找出不足。
我们设计院从95年至今,从几个人的设计所做到今天,做到威海的设计市场上有了一席之地,靠的是什么?
靠的是领导的敬业与一代代员工的努力,靠的是我们的信念与服务理念,我们的企业文化应是每个人都能尽心尽力为客户服务的敬业精神。
但是我们为什么不能再强再大些,是值得思考的问题。
我总结了几点原因:
1.工程承揽人员较少,直接对接客户人员不足,缺少项目经理类人才;
2.资质制约了人才的招聘;
3.威海作为一个市地级小城市对外部人才的吸引力不足;
4.威海当地设计人才整体水准与大设计院差距较大。
总之制约我们的主要是人才。
08年,在设计院的内部管理上,我们进一步优化了岗位体系,完善了薪酬制度,制定了一套相对合理的薪金及分配制度,薪酬与工作种类、责任、贡献、强度、难度挂钩,目前存在的弊端是薪资与工作投入程度及考核不挂钩。
09年我认为进一步优化目前的薪金制度,对绩效工资的分配应强化项目组的分配与考核,这样有利于强化专业技术能力,有助于核心竞争力的提升。
延续一线设计人员的高弹性工资结构以及后勤人员、辅助人员的低弹性工资结构。
各岗位与市场工资率接轨。
同时,对于其它的管理制度,我们也应进一步优化与强化。
从我个人的工作来看,我觉得目前存在的主要问题是:
经常会有惰性,条理性与执行力需要进一步提高。
对项目负责人的管理没有条理性,没有给项目负责人锻炼市场能力与延伸服务的机会。
二、思考:
1、我们在设计院中的老员工,自己做好工作的同时,应该思考的是要给设计院带好队伍,带出队伍;
2、应想办法提升员工士气与团队精神,培养一批能打硬仗、打胜仗的队伍;
3、未来的设计市场与设计企业要求的是高素质的人才队伍,今天的成就来源于历史的积累,未来的成绩取决于今天的决策和作为;
4、要强化设计院梯度化、制度化管理,家庭式的管理方式不适应未来激烈的竞争市场
5、客户关系的建立、深化、口碑与影响,应让每个员工清楚地知道失去客户等于失去希望,永远都不要让客户对我们失望。
三、我一直在思考我自己的未来,未来五年、十年甚至我的职业生涯,我需要什么技能、什么知识与能力和素质?
既然选择了走设计院管理这条路,技术是首先不能扔掉的饭碗,其次是管理能力的提升,才能有效地提高自己的职业竞争力。
现在有时候会心有余而力不足,无从下手的感觉。
在未来的几年,应着眼于实际,通过各种途径提升自己的管理能力。
四、做管理必须关注到所有的员工,她们的成长,她们的努力,她们的困惑,她们的位置,她们的梦想和未来,我们不但要做大,而且要让团队里的每一个人都要找到自己的事业。
最后,我祝愿我们的设计院能顺利走过2020年,我愿与设计院共同发展。
第三篇:
2020工作总结——建筑设计院
工作总结
2020年对于我们来说是不平凡的一年,我们实现了为之奋斗多年的甲级院的愿望,它的不易只有在我们院工作多年的员工和参与申报的员工体会最深,当甲级资质批准那一刻,我听到了所有员工兴奋的尖叫,我看到了王工情不自禁的激动,很多人的欢呼至今萦绕在我耳边,那一刻我读到了员工与企业共命运的感动。
2020年我们院完成了200多万平方米的设计面积,实现产值3000多万元,这凝聚了全体员工的心血与努力——一线员工的加班加点、后勤员工积极与热情的支持以及院长的未雨绸缪,。
我们每年都有进步,同时也会暴露出很多的问题,写总结给了我一个静下心来想一想的机会。
一、经营方面:
我们依然缺乏所长级与项目经理级人才,制约我们的因素可能有:
(1)城市的地域性
(2)分配激励制度
(3)组织架构
二、组织架构:
是否应该设置市场部?
设计一个有效的客户回访制度?
三、办公室:
资料的检索如何做到快捷方便?
包含电子文档与图书。
是否应放宽办公室的管理?
本年度,已把图纸签收、打印、发放、付款等流程有效完善起来了,办公用品的采购也做得井然有序,司机师傅也是合理安排出车,他们的努力给一线提供了强有力的保障。
四、人力资源与企业文化:
2020年我们招聘新员工9人,他们大
部分都很优秀,也基本上融入了我们的团队。
五、财务与成本控制:
基本井然有序,但是有一些成本的浪费也
值得注意,如效果图制作、打印等等。
六、分配制度:
我们的工程制度沿用了五六年,随着我们人员组
成结构的变化以及设计分工越来越明确,它的不合理性已经尖锐地凸现出来。
七、员工自信心的提升:
(1)甲级资质的审批
(2)多次组织多人次员工到北京、上海、杭州、广州、海南、
苏州、南昌、青岛、南京、等地参观考察,扩大了员工的知识面,开阔了视野。
(3)保利项目的设计让每个参与者都会收获很多,尽管过程也
许不堪回首。
(4)效果图公司:
我们选择如水晶石等一些较好的效果图公司,
更完美的演绎了设计师的作品。
(5)我们多次组织员工进行规范方面的培训,如防火、抗震规
范等等。
(6)我们打印、晒图外包,尽管成本较高,但是我们设计产品
的载体的质量烘托了我们的产品。
2020年,成绩属于过去,不足需要快速反应、调整与弥补。
我从
审查中心的审查面积上看到,三市一区图纸审查面积2020、2020、2020年三个年度的横向比较,高峰在2020年。
2020年下滑趋势已很明显,2020年房地产调控带来了整个房地产行业成交量的萎缩。
2020年的房地产形势会很严峻,如何在不景气的时候保持我们公司的持续发展,
我想这应该是大家共同思考与探索的问题。
一、人才:
设计市场的竞争说到底是人才的竞争,我们应扩大照
片渠道,制定更有竞争力的培训制度与薪酬体系吸纳优秀人才的加盟。
二、管理梯度化,明确责权制,鼓励培养年轻人才,为我们未来
可持续发展奠定基础。
三、经营模式的调整,制定制度鼓励员工承揽工程,扩大市场份
额。
四、强化设计产品质量管理,探索如何考核设计产品的优劣标准。
五、强化专业技术培训:
外部培训、内部培训。
总结、交流等多
种形式促进员工整体水平的提高。
六、增强企业与与员工活力与凝聚力。
七、强化员工服务意识。
八、思考如何让上下级沟通更加顺畅,及时吸纳员工的建议、不
满,及早调整我们的管理方式与制度,提高员工满意度。
2020年,我愿意更加努力地工作,愿把我们院变成一个大家可以
快乐工作与生活的地方,让大家都有归宿感、自豪感与成就感,也祝愿我们的明天更美好。
2020年1月17日
第四篇:
秦皇岛市建筑设计院2020年工作总结
秦皇岛市建筑设计院
2020年工作总结及2020年工作谋划
2020年我院在局党委的领导下和有关单位的关心支持下,通过全体员工的共同努力,坚持以科学发展观为统领,贯彻落实党的十七大精神,较好地完成了本年度的各项工作。
我们注重与市场的紧密联系,脚踏实地狠抓市场营销的工作,以优质诚信的服务、不断完善的内部管理及技术水平作为强有力的支撑,市场覆盖面更加广阔,设计类型进一步开拓,使自身的力量得到了进一步的增强,经济效益有了较大幅度的提高,企业凝聚力增强。
不断改革,不断提高,较圆满地完成了各项工作任务。
一、2020年主要工作内容
1、抓好理论学习,提高职工干部的政治思想素质。
我们始终把学习放在第一位,坚持集中学习制度。
在思想上、行动上与党中央保持高度一致。
通过学习,全院职工干部的政治意识、大局意识和责任意识明显增强,更加坚定了理想信念。
2、坚持民主集中制,提高领导班子决策能力。
我院始终严格执行民主集中制原则,从有利于全院生产、经营管理,有利于发挥个人特长出发,做到责任明确。
凡涉及干部任免、项目生产重要开支、重要设备购置、年度计划及有关政策、文件的出台等重大
问题,均严格按照院党政班子会议的决议办,使民主集中制原则在我院工作中具体化、规范化和程序化。
3、开拓市场,真心实意为业主服务。
面对日益激烈的市场竞争,我们坚持做到学习、工作两不误,始终把单位生产和学习相结合,以学促思,以思促干,狠抓职工的竞争意识和服务意识,发挥自身优势,在巩固本地市场的同时大力实施向外扩展战略。
通过全院职工的努力,我院设计的恒大城、白鹭岛、白塔岭小学、抚宁大道小学及幼儿园、绥中海韵馨园、天弘家园(东区)、香邑溪谷、兴桐佳府等项目获得了甲方的好评,在设计市场上具有很大的影响力。
截止到2020年11月我院累计完成了348项工程,其中:
设计项目59项、勘查项目133项、岩土项目6项、检测项目4项、监理公司完成监理项目27项、永祥咨询公司完成项目106项、研发中心完成项目13项,全院实现产值1930万元,圆满完成了年初制定的各项指标。
4、不断的完善我院的各项规章制度。
在本年度,我院领导班子与院各部门员工进行了深入的座谈,了解广大员工的思想动态、对我院发展中的意见和建议、倾听广大员工的心声,这次座谈对我院的长远发展和制度的建设起到了积极的作用。
本年度我院对财务管理、技术管理以及人才招聘制度进行了进一步的规范,并出台了相应的管理措施。
同时我院与上海华汇咨询公司合作,进行了绩效考核和薪酬方案的咨询、制定工作,目前进入到项目的最后阶段,准备于2020年实施。
二、2020年度下半年工作谋划
1、2020年我院新增工程咨询资质,以此为契机,在2020年大力拓展工程咨询市场,为我院的生产添砖加瓦。
2、要有针对性地引进相关专业人才,努力形成用事业造就人才、用环境凝聚人才、用机制激励人才、用制度保障人才的良好氛围。
同时,积极培养复合型人才,为在更大范围内的市场竞争做充分准备。
3、花大力气继续抓好我院的制度建设工作,不断完善我院的各项管理制度,推进企业管理现代化、科学化和规范化的进程。
4、积极推广应用新标准、新技术;
加强技术交流,尽力组织设计人员参加相关专业技术的培训、参观和考察,学习工程设计中的新工艺、新材料和新实践,以提高设计人员的业务水平。
今后,我们将一如既往,开拓创新,以十七大精神为指导,按照局党委的各项工作要求,坚持科学发展观,坚持“以改革保稳定,以项目促发展,抓管理促和谐,”紧紧围绕全市经济建设中心,在局党委的正确领导下,争取全面开创我院工作新局面,为我市的建筑事业做出新的贡献。
第五篇:
建筑规划设计院工作总结
2020
年工作总结
赵敏
2020年12月13日
日月如梭、时光飞逝,转眼间一年的时间马上就要过去了,回顾这一年的工作历程,我院在全体员工的鼎力协助和配合下,以创优质工程为己任,圆满地完成了各项工作任务,取得了较好的经济效益和社会效益。
在辞旧迎新之际,现将我院2020年工作成果总结如下:
一、审时度势,运筹帷幄,圆满完成设计任务
近年来,房地产调控带来了整个房地产行业成交量的萎缩。
在这种严峻的形势下,我院以一业为主、多元经营的模式,承前启后,团结带领全院工作人员齐心协力,共同协作,顺利地完成了各项工作任务。
至今年12月份,我院共完成建筑工程30项,规划设计5项,市政道路设计10项,累计设计工程项目45项。
为了拓宽服务领域和发展空间,我院今年增办了工程项目管理咨询资质。
在发展规划、建筑、市政设计的同时,进一步拓展各领域的技术咨询、设计、房屋安全鉴定等业务。
另外,我院工程师张荣顺利拿到注册设备(暖通空调)工程师注册证书及印章。
二、用心沟通,不断学习
随着设计行业技术水平的提高,对设计单位的专业技术人员的学习培训工作提出了更高的要求。
对此,我院积极安排专业技术人员参加各专业主管部门或协会组织的培训,并鼓励参加培训的人员帮扶、指导未参加培训的人员。
今年“三八”妇女节,组织茶话会,为平日忙于工作的员工创造轻松氛围,促进交流,增进职工之间感情。
我院技术人员在工作业余时间抓紧学习,多名技术人员报考了今年省厅组
织的注册师考试。
十二月初,我院组织建筑、结构、暖通空调专业的技术骨干参加继续教育学习。
为了使设计人员的设计理念与时俱进,不断丰富提高知识储备和层次,今年我院多次组织工程技术人员外出学习。
1、在“五一”期间,组织全院职工到山西平遥、绵山、王家大院参观旅游。
2、组织技术骨干去美国考察学习,带回了新思想、新理念。
3、下半年,组织人员分批去新马泰、福建、海南参观学习。
这些行之有效的措施,不仅保证了设计任务的及时完成,也有利于我院的设计水平和设计质量的提高,同时又有利于保持设计院的活力。
三、抓生产的同时注重党建工作
院党支部在局党委的领导下,紧紧围绕“学习实践科学发展观、构建和谐设计院”的主题,顺利完成了局党委交办的各项工作。
我院党支部本着“以人为本”的理念,把关心职工生活作为一项重要的工作来抓,在如下方面做出了努力:
1、
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