广汇花园B施工组织设计1.docx
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广汇花园B施工组织设计1
广汇花园B-1#综合楼施工组织设计张掖五建工程公司
一、施工组织设计编制原则和编制依据
(一)、编制原则
1、根据建设单位招标文件的竣工交付使用期限,保证该工程按期或提前完成任务。
2、在合理安排施工顺序的基础上,充分利用时间与空间,实行平行流水主体交叉作业,在保证工程质量的前提下,努力加快建设这速度,缩短施工工期。
3、切实贯彻国家的有关标准、施工验收规范和操作规程以及我公司“一体三标”的程序文件,积极推行全面质量管理,坚持质量第一,预防为主的思想。
4、选用适用本工程的切实可行的技术方案和一切技术组织措施以及我公司已有的新工艺、新技术应用成果,确保全天候施工。
5、妥善安排雨季施工项目,确保全天候施工。
6、做好人力、物力的综合平衡,确保均衡施工。
7、精心做好施工现场平面布置,做到文明施工,创建文明工地。
8、拟定切实可靠的安全保证技术措施,确保安全施工。
9、拟定切实可靠的环保措施,减少、降低和防止噪音污染。
(二)编制依据
1、由甘肃联众建筑设计有限公司所负责设计嘉峪关市的广汇花园B-1#综合楼工程全套施工图纸。
2、建设单位的招标文件对本工程的要求及答疑文件的补充。
3、工程地质勘探报告
4、施工现场勘察情况。
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5、甘肃省及本地区施工管理有关文件和规定。
6、国家现行的有关工程技术规范,质量验收统一标准,安全操作规程及叔公工艺标准。
7、本公司有装备、机械设别、人力、材料等。
8、类似本工程的施工资料和经验。
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二、工程概况
(一)、工程规模及特征
广汇花园B-1#综合楼工程由甘肃联众建筑设计有限公司所负责设计。
本工程为现浇钢筋砼框架结构,基础形式为柱下独立钢筋混凝土基础。
主体六层。
建筑结构安全等级为二级,建筑物抗震设防类别为丙类,地基与基层设计等级为丙级,框架抗震等级为三级,建筑设计使用年限为50年,结构耐火等级为二级,建筑面积为5713.55m2,主体结构总高度为19.150m。
(二)、工程地质条件
根据图纸提供的地质资料表明,本场地土层情况自上而下依次为1层以碎石土及粉细砂为主,层厚为2.4m—3.8m。
2层卵石层。
持力层为卵石层,承载力特征值为800Kpa。
(三)、基础与主体工程
1、基础(ZJ),基础底梁(DL)、混凝土采用C30级。
基础垫层混凝土采用C10级。
2、基础顶面以上所有框架柱(KZ).梁柱(LZ).框架梁(KL).次梁(L).楼梯、现浇板混凝土采用C30级,屋框梁(WKL)采用C30。
后浇构造柱(GZ)混凝土采用C20级。
3、填充墙
(1)后砌填充墙:
外墙为300厚加气混凝土,采用M7.5级混合砂浆砌筑,加气混凝土的容量不大于750Kg/m3,内墙为200厚加气混凝土,采用M7.5级混合砂浆砌筑,加气混凝土的容量不得大于750Kg/m3。
(2)电梯间墙体采用承重粘土空心砖,厚度240mm,墙体为后砌。
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(3)所有墙体的施工等级均为B级。
(四)、建筑工程
1、室内装饰工程
(1)、内墙面:
卫生间墙面贴瓷砖到顶,其余内墙面为水泥石灰砂浆墙面、面刷白色内墙涂料。
(2)、顶棚:
卫生间水泥砂浆顶棚,面刷白色内墙涂料,其余顶棚为板底抹灰顶棚,面刷双灰粉。
2、室外装饰工程
外墙面主要以水泥砂浆抹灰面上刷高弹外墙乳胶漆涂料为主,局部地方挂玻璃幕墙和大理石。
3、楼、地面工程
卫生间为铺地板砖楼、地面,其余楼、地面为水泥砂浆楼、地面。
踢脚线做法均随楼地面。
4、门窗工程
本工程门窗主要为铝合金门窗。
5、屋面工程
本工程屋面为不上人屋面,保温层为80厚聚苯乙烯泡沫塑料板,防水层为4厚SBS防水卷材一道。
(五)安装工程
广汇花园B-1#综合楼工程:
给水管道、排水管道、消火栓管道、地板采暖、防雷接地、照明工程、电视、电话、电铃、广播系统工程等。
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1、给水管道:
阁楼层设公共卫生间,卫生间主要卫生器具:
蹲便器、洗脸盆、污水池。
给水管道采用PP-R管,热融连接。
排水管道采用U-PVC聚氯乙烯排水管,粘接连接。
2、消火栓系统:
楼内消火栓管道采用普通焊接钢管,焊接连接。
消火栓口径为DN65,水枪19,水龙带L=20m,屋顶设消防水箱和消火栓管道泵。
3、采暖工程:
本工程采用地板敷设采暖,管材为PE-X管,管件连接。
干管采用镀锌钢管:
DN32焊接,DN32丝扣连接。
地沟采暖干管δ=5cm岩棉瓦保温。
保护层采用外包两道玻璃丝布保护层,表面调合油漆二道。
4、防雷接地系统:
建筑物屋面采用12镀锌圆钢避雷带,凸出建筑物面的金属构件均作可靠连接,引下线采用直径不小于16四根柱主筋同时焊接连通,接地极采用建筑物地梁内的钢筋作为接地极。
电源进线处做重复接地,联合接地电阻值小于1。
卫生间金属件采用等电位连接。
总配电箱的电源进线采用YJV-(4×120+1×70)电缆穿G100钢管引入总配电箱,从总配电箱至照明配电箱采用BV-4×25+1×16电线穿G50钢管按敷设。
照明配电箱至照明灯具、插座BV-500V-2×2.5-G15、BV-500V-3×4-G20。
小商品店安装荧光格栅灯,商场安装格栅日光灯,楼梯间安装应急指示灯。
5、通讯:
室外HYV-8×(2×0.5)-RC32,一致四层HYV-8×(2×0.5-RC32,电话接线箱至电话插座RVB-2×0.5-TC20,RVB-2×(2×0.5)-TC25,RVB-3×(2×0.5)-TC32
6、火灾自动报警系统:
一层安装火灾集中报警器,楼内安装感烟探测器、感温探测器、消火栓报警按钮、手动报警按钮。
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三、施工大纲
(一)战略部署
我公司将该工程列为重点施工项目,公司领导班子非常重视,对该工程作了认真地研究与部署,成立本工程施工领导小组,对该工程的施工过程进行管理和协调。
我公司将选派总公司具有国家二级项目经理资质的范书刚同志担任项目经理具体实施承建该项工程。
该部整体实力强,管理严格,经验丰富,基本体现了我公司综合实力及施工管理水平。
经过科学组织、统筹安排、精心施工,为实现本工程优质、高效、安全、文明施工等各项目标有一定良好的基础。
(二)、质量、工期、安全目标
1、质量目标
保证工程达到合格标准
在施工中我们将结合工程实际,按照总公司质保体系规定,加强内部管理,严格工艺标准,规范施工行为,运用质量控制手段,确保施工过程的每个环节、每道工序都在受控状态之下,为确保工程质量奠定坚实基础。
2、工期目标
本工程定于2005年8月20日开工,2006年11月15日竣工,总工期为215个日历天。
根据工程建筑设计规模、平面布局及结构设计特点,经过全面分析研究,
制订科学合理、全面有效的施工方案和施工组织措施,充分利用各种先进、成熟的施工技术工艺,对工程进度计划实行有效的监督和控制,确保按期完成。
3、安全目标
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安全事故率控制在1.5%以内,杜绝重大伤亡事故。
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四、质量管理
(一)、我单位通过了IS09002-1994质量体系认证。
根据IS09002-1994的质量保证模式要求,我单位建立了文化质量保证体系,包括质量手册(A层次)、程序文件(B层次)、作业直到书(C层次),并且保障质量管理体系有效运行和不断改进。
(二)、对于项目部全体人员进行质量意识的宣传教育,明确各分部分项工程的质量标准和质量要求。
(三)、组建承担该项目施工的项目管理班子,在组织施工过程中,重点突出质量,当质量与进度发生矛盾时,必须服从质量,突出质量否决权。
(四)、在至保系得有效运转上狠下攻夫,认真落实责任制。
(五)、重点完善施工质量管理体系,深入开展“三工序管理”,即做好上工序,保证本工序,服务下工序,使全过程处于受控状态。
(六)、实行指令奖惩制度,签订质量责任状,奖优罚劣,层层落实。
(七)、项目经理考核项目各级人员时,重点考核工作质量和质量责任落实情况,做到奖优惩劣。
(八)、严格工艺纪律,对那些装饰标准较高或容易出现质量通病的分项工程,实行重点监控,从原材料、操作工艺及质量控制等多方面,明确治理要求和措施。
对各工艺制订详尽的施工标准。
(九)、对各分部分项工程一律实行样板引路制度。
各种要分项工程施工前,均事先做样板。
做样板前,依据质量验收标准制定保证质量的措施,样板完成后,由项目部负责人组织相关人员按质量标准进行验收,提出整改意见。
样板验收达到标准后,方能进行大面积施工。
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五、施工进度计划及施工进度控制措施
(一)、施工进度计划横道图和网络图(详见附图)
(二)、工程开竣工日期
根据其结构特点和我公司实力及施工经验,把此工程作为重点管理项目。
经过计算,本工程定于2005年8月20日开工,2006年11月15日竣工,总工期为215个日历天。
(三)、关键工期控制表
分部分项
工程名称
起止日期
施工
天数
地基开挖
2005.8.20—2005.9.10
基础工程
2005.9.20—2005.10.30
主体工程
2006.4.1—2006.7.30
砌筑工程
2006.6.1—2006.8.30
门窗框安装
2006.9.1—2006.9.10
室内粉刷
2006.8.30—2006.10.30
楼地面工程
2006.9.10—2006.10.3
屋面工程
2006.9.30
门窗扇安装
2006.10.20
外墙装饰
油漆、内墙涂料
室外工程
水、暖、电、卫
2006.8.30—2006.10.20
修整及预验
2006.10.30
竣工验收
2006.11.15
广汇花园B-1#综合楼施工组织设计张掖五建工程公司(四)、施工进度控制措施
1、组织措施
确保工程质量及工程按期完成,关键要有一个好的组织管理,同时要严肃计划管理制度,组织经验丰富的项目管理部具体负责施工,实行有效到位的综合管理,特成立工程领导小组如下:
名称
姓名
职务
职称
工作内容
组长
范书刚
项目经理
工程师
全面管理
副
组
长
王恩基
技术负责人
工程师
技术管理
杨学福
安全员
技术员
安全管理
组员
孙万彪
安全员
技术员
安全管理
齐运乾
施工员
技术员
技术管理
丛红刚
质检员
技术员
技术管理
(1)、以总工期为基础,在领导小组的领导下,依据确定的工程施工工期
总目标,编制各级统筹施工网络计划。
按年、旬、月分别制定详尽的作业计划,确保工程有机地控制在统筹计划之内。
(2)、计划先行,准备先作。
随着工程进度的进展,各种原材料、成品、半成品、以及机械设备、劳动力等都是影响工程进度的重要因素,因此,为不影响工程进度,必须提前准确地提供各种计划,并且落实可靠,如某一项计划拖延,有自由时差时,就不至于对公车国内总进度造成太大的障碍。
(3)、分段流水,立体交叉。
按本工程的特点,将主体工程划分为三个流广汇花园B-1#综合楼施工组织设计张掖五建工程公司
水段,使用有限
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- 花园 施工组织设计