某集团招聘管理制度Word文档格式.docx
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1.人力资源部的职责
人力资源部负责制定、完善聘请治理制度,指导、协助各部门落实聘请打算,确定并操纵集团年度增员总数,具体职责如下:
(1)依照总体规划,审核并确定部门上报的年度聘请打算,督促并协助各部门实现年度聘请打算;
(2)组织策划社会人才及应届毕业生的聘请活动,指导与落有用人部门开展聘请工作;
(3)负责搜集与公布公司的聘请信息,为用人部门举荐合适人选,提高应聘信息的利用率及聘请效率。
(4)依照集团经营活动的需要,合理进行职员内部配置。
组织公司内部的聘请活动,促进职员在企业内的合理良性流淌。
(5)审核并确认新录用职员的薪酬待遇情形、新增职位的薪酬等级。
2.用人部门的职责
各部门负责人对本部门聘请工作负有全部责任,具体职责如下:
(1)制定本部门聘请打算;
(2)审核并确认本部门新增职位,完成新增职位的«
职位说明书»
;
(3)指导并督促本部门聘请打算的完成;
(4)审查新录用职员的专业资格,确定薪酬待遇。
三、聘请治理
1.聘请打算制定
〔1〕部门年度聘请打算
每年年初,分公司各部门负责人依照部门年度工作目标及现有人员情形,编制部门年度聘请打算,填写«
〔详见附件一〕并报分公司总经理审批,审批通过的表格交人力资源总监审核确认。
〔2〕集团年度聘请打算
人力资源部对各分公司职员聘请打算进行汇总,编制«
某集团年度聘请打算»
报集团董事长审批。
2.聘请渠道
〔1〕内部聘请
内部聘请遵循公平、公布原那么进行,即聘请职位、职责、任职要求等内容公布,操作流程、面试甄选标准公平。
职员能够向人力资源部自荐或者由部门负责人举荐。
〔2〕外部聘请
●网络聘请:
日常聘请以网络为要紧渠道,选用在深圳、北京、上海最有阻碍的2-3个网站刊登聘请信息。
●现场聘请会:
在聘请职位多、需求人数多、时刻紧等情形下可选择参加大型或专业的现场聘请会。
●校园聘请:
关于比较初级的职位或作为长期人才储备能够采纳校园聘请吸纳优秀的大学应届毕业生。
●猎头:
关于一些高端、比较难聘请的职位经审批后能够采纳猎头形式。
●举荐:
公司设立〝伯乐奖〞,鼓舞内部职员向人力资源部举荐优秀的人才,录用人员通过试用期考核后,举荐人可获得伯乐奖金200元。
●其他:
报纸杂志、公司网站登。
集团年度聘请费用由人力资源部统一进行预算、支配、治理和操纵,由集团财务部划拨费用,年末依照各分公司当年实际聘请的职位数进行分摊。
〔1〕社会人才聘请
●聘请申请
各部门因业务进展或岗位编制显现空缺等缘故需要聘请新职员时,由部门负责人填写«
〔详见附件二〕,交所在公司总经理、人力资源部和集团相关领导审批,审批通过后由人力资源部负责公布聘请信息。
部门负责人应慎重填写工作职责和任职要求,这将直截了当阻碍收到的有效简历数。
●聘请实施
依照聘请申请表中的选择,假如由部门自行选择简历,那么自聘请广告刊登之日起收到的所有简历发至部门指定人员邮箱;
假如由人力资源部初筛简历,那么人力资源部自聘请信息公布后两周内连续向用人部门提供有效应聘简历。
用人部门能够选择由人力资源部进行综合素养测评及初试,人力资源部将及时组织安排,并向用人部门举荐合适候选人,同时提供候选人的初试考核表«
〔详见附件三〕。
用人部门也能够直截了当进行初试,所有应聘人员在面试之前必须先填写«
〔详见附件四〕,每轮面试终止由主试人员填写«
〔详见附件五〕。
关于用人部门拟录用的人员,由部门负责人填写«
〔详见附件六〕,交所在公司总经理审批,并由人力资源部负责审核确认薪酬待遇水平及薪酬等级,最后报集团领导审批。
●录用
通过录用审批的人员,由人力资源部依照部门要求预备正式的«
〔详见附件七〕,联系确定报到日期,办理入职手续。
〔2〕应届毕业生聘请
依照用人部门的需求,人力资源部负责与知名高校就业指导中心联系,预备宣传资料,策划聘请活动,代表公司赴高校开展校园宣讲会,宣传公司形象,公布聘请信息,搜集应聘简历;
或者采纳在高校公布聘请信息或参加高校联合聘请会的形式。
聘请的实施及录用与社会人才聘请相同。
四、聘请工作评估
对聘请工作的评估包括两个方面,一是聘请工作的中意度调查,二是新进人员质量的中意度评判。
通过调查用人部门对聘请工作的组织、策划、实施、服务等工作的中意程度,及时总结,扬长补短,吸引更多优秀人才,不断完善聘请流程,提高聘请效率,及时满足用人部门的需求。
通过不定期地调查新聘请人员在试用期的工作情形及用人部门对其评判,进一步明确聘请的标准和方向。
人力资源部将调查结果结合当年职员转正评判表等材料,统一进行总结与评判。
五、资料存档
各部门在完成每个职位的聘请任务后,将所有初试人员的个人简历、聘请登记表、综合素能测评答题卷、专业笔试答题卷、人事面试考核表、专业面试考核表等资料交人力资源部,人力资源部及时进行分类、总结并妥善储存。
拟录用人员除了以上资料,用人部门还必须提供录用审批表。
六、附那么
1.本治理制度自2005年9月1日实施,自实施之日起原有聘请制度及相关表格停止使用。
2.本制度是集团人力资源治理制度的重要组成部分,由集团人力资源部负责说明;
随着实际情形的变化,人力资源部有权对本制度作出修正。
某集团部门年度聘请打算审批表
部门:
所在公司:
填表人:
填表日期:
年度聘请打算
年度聘请工作重点:
职位
现有人数
拟聘请人数
备注
〔聘请进度、到岗要求、人员要求等〕
申请部门意见:
签名/日期:
所在公司领导意见:
人力资源部意见:
集团领导意见:
某集团招聘申请表
职位名称:
所属公司:
部门:
工作性质:
全职/兼职/临时现有人数:
拟聘请人数:
聘请缘故:
替换现有人员填补离职空缺业务进展需要新设职位
其他
工作职责/任务〔请详细填写,该内容将公布在聘请广告上〕:
1.
2.
3.
4.
任职要求〔请具体填写,该内容将公布在聘请广告上〕:
1.教育背景:
2.工作体会:
专业技术/能力:
3.形象/个性特质:
4.其他要求〔年龄/性别/语言〕:
建议薪资幅度:
至〔月薪〕
建议聘请途径/渠道:
内部晋升职员举荐网上聘请报刊广告
现场聘请会猎头服务其他
其他:
部门自行选择简历人力资源部代为选择简历〔二选一〕
是否需要人力资源部进行综合素养测评是否需要人力资源部进行初试〔假如需要请打勾〕
申请人:
申请人主管:
公司主管领导:
人力资源部:
集团领导审批:
备注:
人事面试考核表
姓名:
应聘职位:
面试时刻:
面试地点:
能力素养评估与资格审查〔公司人力资源部聘请专职人员或指定授权人填写〕
外表形象:
□较好□能够□欠佳
举止行为与谈吐:
□恰当□一样□较差
评判依据:
求职动机:
证件检查:
以下差不多素养选项,依照顾聘者所述过去的行为事件进行评判,在能确定的素养等级前打√。
基
本
素
质
评
价
坚强性:
□好□较好□一样□较差□差
团队合作:
□好□较好□一样□较差□差
成就导向:
主动性:
思维能力:
收集信息:
人际明白得能力:
关系建立:
素养评判依据:
专业背景:
□专门符合□一样□不对口
工作体会:
□专门符合□一样□无相关工作体会
综合评判:
□A优秀□B良好□C一样□D不合格
专门说明(要紧是标明应聘者的工作地点要求、专门工资要求、专门背景以及技能,以后在工作中需要跟踪的方面等):
建议举荐部门:
考核人签名/日期:
某集团应聘登记表
申请职位填表日期:
个人详细资料
英文名:
性别:
文化程度:
出生年月:
籍贯:
户口所在地:
政治面貌:
个人e-mail:
手机/BB机:
身份证号码:
专业技术职称:
现住址/:
联系:
家庭地址/:
婚姻状况:
□未婚□已婚□离异驾照种类:
□无□A□B□C
健康状况:
□健康□有慢性疾病□有传染病史□曾患精神疾病□其他疾病
担保人〔如有〕:
身份证号码:
担保人住址:
联系:
教育背景〔如曾获得学位,请在空栏内注明〕
学校/学院
日期
专业
所获学位
开始时刻
终止时刻
你目前是否正在连续进修某课程?
如有,请注明
在今后的六个月中,你是否已预备申请或打算进修某课程?
工作经历
单位
聘用时刻
任职部门/职位
月薪
证明人
联系
加入日期
离开日期
现离职缘故:
家庭状况/要紧社会关系
姓名
关系
年龄
职业
所在单位
专业资格/政治面貌
团体/机构/协会
会员资格
生效日期
其他情形:
英语
水平
□大学四级□大学六级□其他
□托福考分□GRE考分
□GMAT考分
第二外语
〔水平〕
运算机应用水平
□程序员□高级程序员□系统分析员
□省市等级□其他
已获专业资格证书
奖惩
情形
□奖励
□惩戒
爱好爱好
专门技能
薪资
待遇
您在原单位的月薪:
年薪:
其他收入:
期望进本公司月薪:
您何时能够报到上班:
您通过什么途径了解这一职位空缺:
□网站□报纸□职业介绍所□聘请会□朋友□其他
声明
我保证此表中所填的一切内容完全准确而且属实,表中所填各项内容如有遗漏或失实陈述,所造成的后果由本人负责。
签名:
日期:
请留下如有专门情形或本人有意外发生时的联系人和:
联系人:
联系:
专业面试考核表
专业技术第一面试〔用人部门第一面试资格人填写〕
面试日期:
业务能力
要紧相关业务技能:
□强□较强□一样□较差□差
要紧相关工作成果:
□多□较多□一样□较少□没有
以下业务素养,可依照顾聘者在考核过程中的表现进行评判,在能确定的素养等级前打√。
业务素养
学习能力:
服务精神:
灵活性:
录用建议:
□录用□不录用□建议复试□举荐其他部门或岗位
拟安排的岗位:
考核人签名/日期:
专业技术第二面试〔用人部门第二面试资格人填写〕
要紧业务技能:
要紧工作成果:
以下业务素养,可依照顾聘者所述过去的行为事件进行评判,在能确定的素养等级前打√。
□录用□不录用□举荐其他部门或岗位
拟安排岗位:
某集团录用审批表
录用人姓名:
职位:
综合评判意见〔聘请评估负责人或者用人部门负责人填写〕
关键业务技能与工作体会:
关键素养特点以及评判依据:
总体评判意见:
□A优秀□B良好□C一样□D不合格
报到日期:
薪酬等级:
确认薪酬:
〔试用期税前月薪〕〔转正后目标年薪〕
其他说明:
负责人签名/日期:
用人部门意见
部门总监/公司总经理签名/日期:
人力资源部审核意见
人力资源总监签名/日期:
集团领导审批意见
集团领导签名/日期:
某集团录用确认书
先生/小姐:
通过面试和初步考核,您差不多符合公司此聘请岗位的要求,现拟安排您在
部工作,职位为,请您于年月日时带齐以下附表所列证件原件,持本通知书前来公司报到。
您入职后首个月为工作试用期,试用期内的税前月薪是人民币元,试用期满后您的薪酬福利待遇将纳入公司统一的薪酬福利治理体系,依照你试用期考核结果决定具体薪酬等级。
原那么上您的总体薪酬水平定位不低于试用期内的薪酬水平。
任职期间,公司将提供国家规定的相关保险福利,同时公司会按照国家的规定为您代扣代缴个人所得税。
本«
人员聘任确认书»
取代往常的所有公司同您之间的口头的或是书面的约定或承诺。
一式两份,经聘任和应聘双方签字确认后各持一份。
我们期望着您加入那个朝气蓬勃的企业,同时坚信您会对公司的成功作出应有的奉献!
公司代表签名、盖章:
____________
年月日
附表:
报到所带证件清单一览
(1)身份证
(2)毕业证书
(3)学位证书
(4)技术职称证书
(5)社会保险卡
(6)劳动手册
(7)区级以上医院体检表
(8)近期一寸相片四张
(9)原单位离职证明
(10)其他相关证件
=========================================
应聘者确认
本人差不多知悉本«
录用确认书»
的内容,并自愿无条件同意本«
。
应聘者签名:
年月日
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