互联网+大赛项目计划书千里眼Word下载.docx
- 文档编号:22367198
- 上传时间:2023-02-03
- 格式:DOCX
- 页数:16
- 大小:94.40KB
互联网+大赛项目计划书千里眼Word下载.docx
《互联网+大赛项目计划书千里眼Word下载.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《互联网+大赛项目计划书千里眼Word下载.docx(16页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
通过与乡镇政府合作,成立农户合作社等形式,建立规范的果蔬生产、采摘行为。
通过招商代理,开展多种形式的技术培训、广告宣传活动。
(2)市场成长阶段(3-5年)
这个阶段公司发展已经有一定的实力基础,我们在全国范围,为各级代理商提供产品和技术支持。
同时,加大研发投入,不断改进现有产品和服务,满足用户的购物需求。
(3)市场成熟阶段(5-10年)
公司在全国范围的发展已经基本形成规模,公司重心转变到研发和生产上,加大创新投入,开发新的产品和服务,最终让公司在新鲜农产品交易市场形成具有重大影响的知名品牌,掌握行业发展最新资讯,并为公司日后的上市打下坚实的基础。
团队核心成员:
(1)郭建辉,公司发起人。
建筑工程管理专业1501班学生。
大学期间担任班长、学生会干部等职务。
2016年开始研究互联网+创新创业,在学院老师及院领导支持下成立互联网+创新创业学习及实践小组,在此过程深入了解相关行业技术。
2017年开始关注果蔬远程视频采摘项目,研究行业模式及产品优缺点,对果蔬远程视频采摘有自己的观点。
(2)苗成杰,建筑工程管理专业1501班学生,从事产品开发工作。
(3)李康,建筑工程管理专业1501班学生,主要从事市场开拓、产品销售营销策划及客户开发。
(4)赵贵峰,建筑工程管理专业1501班学生,主要负责培训部门的日常运营管理,对培训相关工作经验较丰富。
二、公司简介
2.1公司概述
公司名称:
“千里眼”远程采摘果蔬交易平台
公司logo及介绍:
眼睛是人观察世界的窗户,每个人都想拥有千里眼,因为亲眼所见,胜过言语千万。
“眼见为实”是人们认识世界过程中的经验总结。
人们总是倾向于接受自己眼睛看到的东西,而不是听到的。
借助互联网,可以将人的视野延伸到千里之外,实时观看水果蔬菜的种植、采摘过程;
可以让人们根据自己的喜好,个性化定制采摘自己看中的水果蔬菜;
可以让城市人足不出户,把放心的食品买回家。
成立时间:
未成立
注册地点:
未注册
注册资本:
无
电话:
法定代表人:
公司地址:
渭南市高新区
“千里眼”远程采摘果蔬交易平台,借助互联网的远程可视化技术,将农户和城市消费者直接对接,让城市人在远程可视化条件下选购生长在田间的水果蔬菜,农户不再为农产品的销售发愁。
由公司联合淘宝、赶集等成熟的购物网站,进行可视化交易平台的建设,负责农户的规范种植、规范采摘、规范包装,对农户进行可视化网络交易培训,负责新鲜果蔬的物流运输等。
2.2公司现状
公司目前处于筹划阶段。
团队成员结构合理,销售、技术和财务齐全。
公司正式员工5人,临时工作人员3人。
2.3发展规划
近期目标(2年内):
公司联合淘宝、赶集等成熟的购物网站,进行可视化交易平台的建设。
初步建成远程可视化果蔬采摘网络交易平台。
中期目标(3-5年):
选择1000户示范农户,负责农户的规范种植、规范采摘、规范包装,对农户进行可视化网络交易培训,联合成熟的快递企业,初步建成新鲜果蔬的物流运输渠道等。
长期目标(6年以上):
在新鲜果蔬的网络销售市场完全站稳脚跟,考虑将可视化网络交易扩展到其他农产品,最终打造成遍布全国,涵盖大部分农产品网络交易的知名企业。
三、产品与研发
3.1产品/服务介绍
3.1.1产品的用途、功能
包括线上、线下两部分。
3.1.2行业领域
公司从事的是农业服务业。
3.1.3市场定位
公司定位于新鲜农产品的远程可视化交易服务,有专业的技术、销售、财务团队。
3.1.4客户价值
为城市居民提供新鲜、健康的农产品信息,为农户提供直销城市居民的农产品销售渠道。
省去五花八门的中间交易环节,沟通城乡联系,促进现代农业发展。
3.2产品/服务特色优势
3.2.1新颖性
在现有的购物平台的基础上,增加便捷、快速的远程可视化网络交易功能。
规范农户的种植、采摘行为,促使农户重视农产品的品质与食品安全问题,促进传统农业向现代农业的转型升级。
3.2.2竞争优势
通过联合现有的购物网站和物流企业,可以实现公司发展的高起点和快速启动的目的。
通过特有的远程可视化交易功能,能够抓住购物者“眼见为实”购物心理。
公司拥有成熟的农户培训技术团队。
3.3.技术研发水平
3.3.1项目研究内容,已有技术成果及指标
公司已经与渭南职业技术学院达成协议,由姚立民博士、付宏岐博士出任公司技术指导。
姚立民博士、付宏岐博士拥有多年农业领域研发经验,视野开阔,思路超前。
付宏岐博士为渭南市农产品检测中心副主任,该中心每年产出优质论文二十篇以上,拥有完善的农产品检测设备。
3.3.2项目实施的技术方案
技术路线:
市场调查----可视化网络交易平台建设-----发展1000户示范农户-----农户培训-----物流渠道建设----广告宣传----线上线下平台运营----问题改进----发展壮大。
3.3.3项目的关键技术、创新点
关键技术:
便捷、快速的远程可视化网络交易技术。
创新点:
借助远程可视化网络交易技术,消除购物的心理、物理屏障,直接沟通城市居民与农户,实现个性化定制的新鲜果蔬田间采摘交易。
3.4知识产权情况
公司内部产权明晰,以技术入股,则技术属于公司,所有权归公司;
以技术合作模式,则按照每一项服务提成多少计算,其他合作模式则按照协议执行。
四、产业化程度(已注册企业填写)
4.1目前产业化进展(阶段性成果描述)
4.2已具备的产业化条件(设备、技术、场地、人才、合作等)
4.3未来产业化进程(分年度目标及前景分析)
五、市场营销
5.1市场分析
根据中国食品科技网消息,我国农产品电子商务行业呈现出以下发展趋势:
(一)规模化趋势
随着电商越来越成熟,农产品电商交易额越来越大。
据统计,未来五年我国农产品电商交易额占农产品交易额的5%,涉外农产品电商交易额将占1%,农产品移动商务交易额将占2%。
(二)标准化趋势
随着电商越来越成熟,农产品种养加等全产业链过程的工厂化,农产品电子商务越来越规范,越来越标准,农产品“三品一标”产品占整个电商的比例将超过80%,生鲜农产品电商将实现“三品一标”化,占农产品交易额比例超过60%。
(三)多功能趋势
随着电商越来越成熟,农产品交易平台的功能越来越多样化,交易功能、展示功能、信息功能、外向型功能、上下延伸的供应链功能、融资功能等将更多地表现出来,经过5~10年的努力,冷链物流效应将得到充分发挥:
一是成本降低,二是效率提高,三是品质提高,四是给“新农人”带来新的利润增长点。
(四)全渠道趋势
随着电商越来越成熟,网上与网下由相互对立到相互融合,网上渠道更加多样,这里指的是平台、自营、平台+自营相融合的多种模式创新。
网下渠道指社区店、便利店网络及其电子菜箱、智能菜柜等新型业态涌现。
(五)体系化趋势
网上期货交易、大宗商品交易、各类批发交易、各类零售交易、各类易货贸易等多种方式、多种市场逐渐体系化,期货市场与现货市场形成相互联系、相互融合的关系,而不是“板块化”关系,这样也就是我国大市场形成。
(六)智能化趋势
随着“三网融合”+物联网+大数据+云计算等新技术的应用,移动商务在新一代电商发挥越来越大的作用,微博、微信、微店“三微”营销,促进农产品电商进入一个精准营销新阶段,智能交易、智能支付、智能物流、智能配送、智能仓储等,新的信息技术革命将给我们带来新的机遇和挑战。
(七)区域化趋势
农产品电商是电子商务的皇冠,生鲜农产品电商是皇冠的皇冠。
随着经济和社会的发展,生鲜农产品电商的区域化越来越明显,随着区域化电商的发展,也使其越来越有效率。
农产品电子商务交易中有通过平台建设,进行专业化分工,基地只负责产品生产环节,电商只管发展用户和服务用户,物流外包给专业生鲜物流企业,可以同时解决标准化、产品安全性、冷链物流等三大难题,其业务也越来越区域化。
(八)社区化趋势
随着城镇化和农业现代化加速推进,社区电商将扮演重要的角色,农产品的性价比会很高,比以往传统渠道购买的还要高,生鲜农产品电商更被消费者接受、生鲜电商企业开始盈利,以社区为主力的移动端涉农电子商务占主体,产地直发影响力降低,生鲜电商物流冷链等问题可以得到很好的解决。
(九)法制化趋势
2016年《电子商务法》出台,与之相适应,我国电子商务法律、法规、标准体系将不断完善。
同时,国家工商总局、质监总局、商务部、农业部、海关、税收、银行等金融部门加强电商管理,出台《流通领域商品质量监督管理办法》、《网络销售商品质量抽检有关规范》、《电商企业落实新〈消法〉7日无理由退货指引》等,会提高消费者维权规范化、程序化、法治化。
5.2市场定位
随着经济社会的发展,人们的生活水平逐步提高,越来越多的人开始关注健康、新鲜、时令的水果蔬菜。
人们梦想拥有自己的一片菜园、果园。
远程采摘交易平台就是城市人自己的网上菜园、果园。
其中社会中高端收入人群(占顾客的70%左右)是远程采摘交易的消费主体,他们生活质量较高,最关注的莫过于绿色、健康、新鲜和时令。
同时产品能满足他们社会地位及经济优越感、身份象征等心理需求。
其次,绿色环保理念的爱好者(占10%左右):
这部分人对绿色、健康、新鲜、时令的水果蔬菜充满了热情,不一定很有钱,但是他们喜欢购买自己喜欢的东西。
他们一般消费力及消费意识较强。
老年人及行动不便者(约15%):
因为身体及年龄的原因,行动不方便,他们是非常需要这类产品的人群。
其他顾客(5%左右)。
5.3SWOT分析
5.3.1优势(Strengths)
该项目迎合了人们追求绿色健康生活的需要,符合社会发展的规律。
公司团队富于实干精神,联合现有大型购物平台和物流企业,能够实现高起点和快速启动。
同时打造完善的产业链,选择质量过硬的合作伙伴。
公司走线上和线下相结合的道路,拥有广阔的发展空间。
5.3.2劣势(Weakness)
公司的视频交易平台需要打造,线下农户需要大量规范化的培训,资金不充足,经验不丰富,这是我公司目前最缺少的要素,如果不具备这些能力,公司长远发展会受到影响。
5.3.3机会(Opportunity)
新鲜农产品电子商务处于蓬勃发展阶段,拥有广阔的发展前景,符合城市人对绿色健康生活的追求。
国家宏观政策大力鼓励“互联网+”创新创业,各种风险投资基金都在寻找具有良好发展前景的投资项目。
公司要抓住这个难得的历史发展机遇,精心谋划,寻求发展。
随着时间推移,公司逐步积淀,最终会在同行业中脱颖而出。
5.3.4威胁(Threats)
主要威胁来自于市场不成熟和技术不完善。
产品体验度不够,客户对平台的了解不够。
其中任何一个问题处理不好,就会使公司面临倒闭困境。
5.4.风险分析
5.4.1资金风险及规避方案
(1)规范财务关系
建立完善财务管理制度,财务收支批准流程必须明确且合理,保证各个环节公开透明,做到责任到人。
制定财务决策流程,以预算控制支出,数据记录完整,将预算数据与实际数据对比,确保所有开支科学合理,避免财务漏洞给公司带来财务风险。
(2)多产品经营
有些项目虽然拥有巨大的市场潜力,但是客户暂时并不十分认可,在推进这些项目的同时,必须做一些能够确保公司盈利的项目。
远程视频采摘果蔬交易平台的建立以及被市场接受需要一定的过程,不会马上盈利。
因此,应该同时开展普通农产品的网络销售交易,保证公司生存。
通过多产品经营策略可以最大程度降低风险。
(3)树立风险意识
给公司领导层和财务人员树立风险意识。
在实际工作中,一旦企业财务人员缺乏风险意识,对财务风险的客观性认识不足,忽视了对企业财务风险的预测和预警,导致企业在突发事件发生时,应变能力不足,容易带来财务风险,甚至给公司带来致命打击。
应该健全内控程序,降低负债的潜在风险。
订立合同前应严格审核签订对象企业的资信状况;
订立合同后应跟踪审查合作企业的偿债能力,减少直接风险损失。
(4)科学分配收益
科学合理分配公司利润,确保公司可持续发展。
股利分配政策对企业未来的发展有重大影响,分配方法的选择会影响企业的声誉,影响投资者对企业未来发展的判断,进而影响投资者的投资决策。
如果对企业利润的分配脱离企业实际情况,缺乏合理的控制制度,必将影响企业的财务结构,从而形成财务风险。
要注重研发经费的投入。
5.4.2技术风险及规避方案
(1)培训团队
公司团队业务水平对于项目成功率起着极为重要的作用。
针对公司新员工要进行专门的培训和学习,让大家尽快掌握专业知识和销售技巧。
希望能在两个月左右的训练后能够独当一面,自主开发新的客户。
对老员工也应每年进行继续教育。
(2)增强核心竞争力
公司的核心实力才是决定一切的根本。
我们致力于打造公司核心竞争力,通过引进人才、技术顾问、技术入股、专业技术培训、优化方案解决、增强售后服务水平等途径让自己的公司与众不同,在同行中脱颖而出。
5.4.3市场风险及规避方案
(1)准确定位客户
经过调研和实践,我们把前期客户定位在中、高端家庭。
通过广场、路边宣传、与物业合作进入居民小区进行推广,在大型超市、学校门口、青年公寓、老年人公寓也要选择性地进行宣传。
(2)渠道合作
我们积极与成熟的网络购物、物流运输、农产品生产经营公司、乡镇农业生产管理部门、大型超市等开展合作,打造完善的农产品交易网络。
(3)把握市场发展
通过定期市场调查,分析调查数据,关注同行和对手的发展,把握市场动态,对未来的发展进行预判,提前采取针对性措施。
5.4.4环境风险及规避方案
环境风险主要来自于自然环境和社会环境。
自然环境主要考虑气候变化、灾害天气、病虫害等对果树生产的影响,这类风险通过技术培训、技术咨询、灾害信息播报等服务加以防范。
社会环境主要考虑经济变化、人为破坏、突发环境污染等的影响,通过采取提前防护、设立应紧预案等进行防范。
5.4.5管理风险及规避方案
管理上我们采取核心成员不动,普通工作人员工作可以替代。
即使因为种种原因有人离开,公司仍然可以正常运转。
5.5营销策略
5.6盈利方式
公司盈利主要来自网络交易平台的广告收入、新鲜果蔬的规范采摘和包装产品的销售收入,以及物流配送的收入。
5.7市场预测
随着社会的发展和生活水平的提高,绿色、健康、新鲜的食品是人们的必然追求,如何方便地获得这些放心食品成为现代社会需要考虑的问题。
远程可视化果蔬采摘网络交易平台正好迎合了这种需求,必将受到广泛的欢迎。
六、发展战略
公司在陕西省范围内以果蔬远程视频采摘交易平台为突破口,宣传新的购物交易理念,吸引顾客注意,满足顾客需求,打开新鲜果蔬网络交易市场。
并且公司由现在的6人增加到20人,第二年零售总额达到100万。
打造一批100人左右的技术支持和营销队伍,公司人员发展到200人,在西安、郑州、武汉成立办事处,开始在河南、湖北、山西招代理商,代理商数量达到50家,并且不断改进线上、线下交易服务,在新鲜农产品交易领域稳定下来,第5年营业总额达到2000万,实现净利润200万。
长期目标(6年以上):
公司员工突破500人,并且公司有完善的董事会。
有一支由100人组成的研发技术队伍,在新鲜果蔬采摘、包装方面获得多项国家外观、实用新型和发明专利,在全国范围内拥有代理商500家,办事处10个,形成知名的品牌,年营业额达到5000万,实现净利润不低于500万。
七、商业模式
我们的商业模式是自主研发新鲜果蔬的采摘和储运包装产品,自助设计农户的培训服务,招募产品代理,与成熟平台及渠道合作经营。
八、财务分析
8.1未来三年营收预测表(单位:
万元人民币)
项目
2017年
2018年
2019年
一、主营业务收入(不含税)
100
300
500
减:
主营业务成本
430
主营业务税金及附加
10
30
50
二、主营业务利润(亏损以“-”号)
-410
-230
-180
加:
其他业务利润(亏损以“-”号)
150
营业费用
60
管理费用
20
40
财务费用
25
35
三、营业利润(亏损以“-”填列)
-455
-240
-165
四、利润总额(亏损以“-”填列)
所得税
五、净利润(亏损以“-”号填列)
8.2未来三年费用预测表(单位:
年份
研发
市场
生产
行政
设备
其他
合计支出
2
200
2019
九、融资说明
9.1项目总投入
项目计划总投入2000万元,未来一年计划融资1500万元,其中包括风投1300万元、技术入股100万元和政府支持100万元。
9.2资金用途
资金分阶段投入计划见下表:
固定资产
租赁厂房
专利技术
流动资金
80
表中资金单位:
万元
9.3资产估值
公司固定资产350万,流动资金450万,无形资产400万。
固定资产是设备和办公家具折旧后的价格,还包括剩余房租。
无形资产是根据品牌、形象、公司资历和已有项目等综合估算。
十、团队介绍
10.1团队核心成员介绍
10.2公司组织结构及人力资源配置
10.2.1公司组织结构及职责
10.2.2人力资源配置
目前公司设有总经理一人,负责公司统筹运营,对股东会负责。
市场部两人,负责开拓市场,承接业务。
技术部两人,一人负责产品研发,另外一名主要负责技术培训,兼做研发。
财务部一人,负责管理公司财政。
十一、项目其它附件材料
(组织机构代码扫描件、专利证书、著作、政府批文、鉴定材料、营业执照复印件)其他。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 互联网 大赛 项目 计划书 千里眼
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)