机运队上仓年年度工作总结Word格式.docx

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132KW暨由两台电动机拖动,随着已四采区的回采,二部高强皮带运输机只担负着2#流煤眼的放煤任务。

根据以上情况，为减少维护量、设备各部件的投入，降低运输费用，把这部高强皮带运输机缩到2#给煤机后15米处，现运距离也就只有200米。

为提高设备的运输效率，缓解用电紧张的局势，响应上级节能降耗的号召，针对已四二部高强皮带运行状况，经过理论计算与分析得出，一台电动机（1×

132KW）的容量足以能满足运输的要求，通过理论联系实际，从实际出发，现场测试，单台运行正常。

于是及时向有关领导汇报经同意后决定使用一台。

方案确定后，又存在着起车电流大，倒台时需要人工进行操作等问题。

所以，我们就立即着手研制一种装置，暨《高强皮带运输机电动机定时自动切换节电装置》，此装置实施后，能保证两台电动机起车，起车正常后停止一台，定时自动互换，运行期间，始终只保持一台运行，从而达到节约电能，降低运输费用。

同时，已四上仓原三台电机（3×

132KW）拖动，根据矿井的经济压力和现场所的实际运行情况，通过强化管理,要求电器设备每月摇测一次,夏季两次绝缘,按时更换防潮胶。

经过技术论证及测算，两台电机拖动完全可满足皮带的安全运行，综上所述，通过电器设备管理，特别是电机防潮胶放置在电机漆泡线位置，使用的电器设备，一年内无出现掉

　　闸接地及烧电机事故，技术革新后，和往年相比事故率下降了%,据估算每年可节约电力成本万元的经济效益,达到了延长设备使用寿命及节约电能之目的。

同时，积极立项攻关活动和技术改造，在己四上仓安装了《大倾角上行皮带输送机防逆转装置》，年节约材料费万元。

　　四、搞好修旧利废，回收复用，减少材料投入。

　　大庄矿进衰老，已进入残采期，采煤工作面搬家频繁，安装回收设备也随之增加，经统计XX年皮带队共回收皮带运输机3部，回收40T溜子4部，回收皮带2100米，复用皮带1600米，价值24万元，复用上托辊500挂，价值12万元，下托辊400根，价值4万元，合理复用机油900Kg，价值万元，修复皮带订扣机40台次，价值万元，实现双增双节万元。

　　五、强化安全技术培训，提高技术水平。

为强化职工的安全意识，提高职工的技术操作水平，充分利用职权班后会和业余时间，由技术员授课，学习岗位描述手指口述和“白国周班组管理法”，推行“332”安全确认制（即岗前、岗中、岗后三确认；

岗前、岗中、岗后三签字；

二追究），提高了职工的安全意识和责任感。

全年共培训职工200人次，圆满完成了培训任务。

通过培训，使干部、职工的安全素质明显行到了提高，持证率达到了100%。

同时，我们还进行了岗位描述手指口述知识竞赛及本单位发生过的事故案例剖析，加强对每台电气设备内部强制性填写检修卡，杜绝空检、漏检，避免了烧电机事故。

使职工受到了启发和教育，达到了全员说安全，人人都要安全的目的。

　　篇二：

机运队年终工作总结

　　年度工作总结

　　XX年，在公司领导的关心和各部门的大力支持下，机运队紧紧围绕公司党政中心任务

　　开展工作，努力抓好安全质量标准化工作、安全精细化管理工作和企业文化建设工作，通过

　　全队的共同努力，顺利实现了全年的安全生产目标，圆满的完成了原煤运输任务。

现将一年

　　来开展的主要工作总结如下。

　　一、大力推进企业文化建设建设和安全精细化管理工作。

根据公司【XX】32号文件

　　《关于下发XX年精细化管理工作安排的通知》，和党委【XX】5号文件《关于下发5至7

　　月份企业文化建设及五精管理工作安排的通知》的精神，机运队组织全体员工认真学习文件

　　精神，制定详细的工作安排，扎扎实实落实各项工作，进一步促进强企业文化建设工作和安

　　全精细化管理工作，取得了显著成果。

（一）扎实开展岗位描述工作，规范员工的作业习惯，减少误操作行为，为安全生产奠

　　定基础。

　　在XX年岗位描述的基础上，根据现场工作环境与设备工艺特点，机运队成立了岗位描

　　述编写工作小组，仔细对每个岗位进行岗位分析，结合现代化矿井对人员的迫切需求，进一

　　步对设备原理、结构、性能、维护、岗位环境、岗位危险源辨识等进一步细化，对所有岗位

　　的岗位描述进行查漏补缺，在党群部的指导下，新增加了岗位危险源辨识和事故案例，将原

　　有的1800字左右的岗位描述完善到3000字。

对主要岗位的岗位描述进行进一步编写，字数

　　已达6000字，更能贴合实际，使员工学以至用，干一岗、专一岗、精一岗。

每天利用班后会时间，队长、工

　　会主席亲自主持并进行随机抽查岗位描述进展情况，促进岗位描述工作的进展。

制订了《岗

　　位描述管理办法》，严格考核，加大激励机制，促进岗位描述工作的开展，现在全队3000字

　　岗位描述已全员通过，6000字岗位描述已通过15%。

（二）规范“手指口述”、菜单式交接班工作。

每班交接班，通过交接班双方现场认真做菜单式交接班，并进行手指口述安全确认，确

　　认完毕，双方电话汇报值班室，记录交接班情况，班组长和区队跟班领导，不定时不定点检

　　查菜单式交接班进行情况，并通过“五型班组建设”“三工并存、动态转换”对现场作业人员

　　进行考核，月底绩效工资兑现。

通过一年来的观察，各岗位的菜单式交接班和手指口述工作

　　基本达到了标准，有效的防止了人的误判断和误操作，为安全生产提供了保障。

　　（三）安全风险评估进一步落实，推广“三三整理”工作。

针对作业前、班中和交班前

　　对环境、隐患、作业人员情绪进行整理，确保“人、机、物、环”始终处于最佳安全状态。

　　根据各岗实际情况，现场作业人员和技术人员对风险隐患仔细琢磨讨论，编制了刮板输送机

　　等11个岗位危险源辨识及防范措施，并且编入“岗位描述”工作中，要求每一位员工深入理

　　解并熟练背诵，从方方面面加强安全预防管理工作。

通过每天班前会和后会，对每个岗位进

　　行一次安全风险评估工作，每月召开一次安全风险评估会议，总结生产中存在的安全隐患，

　　杜绝事故，保证安全生产。

　　（四）进一步规范班前会、完善班前会程序，规范入井排队打旗制度。

严格执行班前会

　　程序，按照准军事化要求，并且对班前会安全宣誓手势、坐姿等进行了规范，主抓班前会质

　　量，注重班前风险评估、每日一题、工作任务分配等，配备了酒精测试仪器、体温计、血压

　　计，彻底杜绝了酒后上岗、带病上岗等不安全行为。

严格规范了打旗排队入井制度，杜绝了

　　以前下井不拍队、相互拥挤的混乱局面。

　　（五）加强现场管理力度，保证安全生产。

目前对4-2大巷皮带机头、5-2大巷皮带机

　　头、主井皮带机头三个重点岗位推广四项技术应用，对每台设备进行了统一编码、定置管理，

　　对需要提醒员工安全注意事项和按标准作业等事项的地方和岗位，增加看板6块，安全警示

　　牌11块。

不断规范干部走动式管理，制定了区队干部走动式管理制度，对干部走动式管理定

　　时间、定次数、定路线、定责任、定重点、定时段、定标准、定奖罚等做了具体规定，充分

　　发挥干部走动式管理的作用，今年区队干部走动式管理工查处隐患48处，制止纠正现场“三

　　违”作业人员13人，现场处理故障21起。

　　（六）规范了员工的基本行为，完善区队、班理组念体系和办公室编码定制工作。

今年

　　区队认真组织员工学习《企业文化手册》《安全文化手册》《职工行为规范手册》，制定了《准

　　军事化管理制度》，从日常生活中和岗位上，不断规范员工的基本行为规范，为企业树立良好

　　的形象。

完成了区队及员工的安全理念、工作理念、亲人寄语，并制作成排版，定制在自己

　　的桌子上，使员工每天开班前会都能记得起自己的使命，提醒自己安全工作，乐在工作。

　　（七）努力创造机房硐室精品化，努力打造“五精”管理示范岗。

区队认真推行

　　对标管理工作，积极开展对标管理工作，通过寻找、分析与标杆之间的差距，制定有效的改

　　进措施，通过不断的寻找、追赶标杆，促进了区队整体水平的提升。

认真学习王村煤矿创建

　　“区队长示范区”的做法，认真推广“线长负责制”工作法，打造“五精”示范岗，推进岗

　　位作业标准化。

制定了《机运队岗位作业标准》和《五精管理示范岗》，使员工养成了上标准

　　岗，干标准活的作业习惯。

截止目前目前我队所辖范围的4-2大巷皮带机头、主井驱动机房

　　被公司授予了“五精管理示范岗”，在同岗位中树标杆、树典范，更好的促进其他岗位快速提

　　升。

　　（八）大力开展经济技术创新工作，努力实现节支降耗。

　　1、认真组织员工积极投入到修旧利废工作中，从一颗螺丝钉，一根电焊条做起，杜绝浪

　　费现象，能利用的则利用，能修复的则修复，渐渐养成勤俭节约的生活和工作习惯，实现精

　　细化管理的目标。

今年我队已利用废旧皮带改做胶带输送机清扫器11部，废旧刮板输送机滑

　　道改作溜槽耐磨板4处，给煤机破损甲带修复3条，修复水泵5台，修复华宁扩音电话23

　　部等取得了显著成果，并在我矿的到来推广使用。

　　2、加强材料、配件管理工作。

从材料、配件的计划、领用、发放、管理四个环节入手，

　　建立健全了完善的材料配件管理制度，层层落实，做到有需即领，库不压货。

材料员和库房

　　管理员建立详细的材料、配件领用发放台账，坚持交旧领新的原则，对领用人实名登记，并记录配件去向，

　　技术员做好大型材料、配件的生命周期管理工作，充分保证设备正常运转。

　　3、搞好科技创新工作，积极倡导小改小革、合理化建议等活动。

鼓励员工在工作中要

　　迎难而上，勤动脑、勤动手、勤思考。

发挥每个人的聪明才智，共同找出原因、想办法，采

　　取切实可行的措施，延长设备用寿命，减少劳动强度。

今年区队完成小改小革21项，获奖8

　　项，合理化建议被采纳6条。

　　4、加大班组考核力度，实现班组管理的精细化。

每月对班组实行成本管理考核，对俭约或超出费用的班组按照《五型班组建设》进行考

　　核，充分调动员班组每个员工的积极性，实现成本控制。

　　二、注重员工安全、业务技术培训工作，提高员工整体队伍素质，塑造本质安全型员工。

根据各岗位员工作业情况，制定了详细的年度、月度培训计划，主要由理论和实践俩部

　　分入手，采用多媒体技术集中理论培训和现场实际动手培训相结合的方式，提高队伍的整体

　　业务素质。

（一）每天利用班前、班后会，每周一、三、五晚上业余时间，篇二：

XX年机运队上

　　半年工作总结及下半年工作计划XX年机运队上半年工作总结及下半年工作计划

　　XX年在矿领导的正确领导和相关职能科室的大力支持下，在全队职工的共同努力下，

　　我队机电运输工作按照公司下发的3#文标准做了大量的工作。

现将上半年的重点工作做以下

　　总结：

　　截至5月31日，主皮带过煤量为70万吨，生产任务未完成。

其主要原因是综采工作面

　　条件所限，条件不好。

其中我队皮带影响生产11小时30分钟，较XX年同期缩短了一半，

　　同时，我队截至5月31日材料费超支2万余元，没有完成材料费用的考核指标，主要原因是

　　井下运输皮带：

+564暗斜井皮带、+495b3皮带接头改为扣钉连接，增加了托辊的磨损，托辊

　　损耗明显增加。

现将主要工作总结总结如下上半年做了以下工作：

　　1、认真组织广大职工学习各岗位操作规程、神新公司安全质量标准化、本质安全体系相

　　关内容以及各类规章制度；

并组织全员学习公司下发的1、2、3、4号文件，做好机电运输各

　　项工作。

　　2、合理安排副斜井及井下运输线的工作，配合完成各单位大型物料的升入井工作。

　　3、利用春节期检修时间,加班加点对副井钢丝绳进行掉头、副井绞车定期检修、主带不

　　间断地粘补。

斜坡道管理工作中加强斜坡道提放物料的管理力度，综采二队设备回收，我队

　　加强管理，组织学习大型物料回收的安全技术措施，严禁无信号操作证的人员上岗，操作斜

　　坡道安全防护设施。

正确、合理使用斜坡道红绿灯，严禁绞车钢丝绳在下部车场，将红灯变

　　为绿灯。

信号把钩工严格把关，下放的物料捆绑必须牢固、可靠。

　　4、二月份重点维修了地面空压机，保证井下压风自救及风动设备的正常使用。

在隐患与问题整改方面。

及时整改各类公司安全检查查出的问题与矿检查查出的问

　　题。

同时在区队内开展隐患、问题自查，做好各项质量标准化工作。

对于限期不能整改的问

　　题，及时提交了延期整改报告。

我队积极组织开展设备日常检修、维护工作。

合理使用点检

　　设备，收集数据，并及时上传，进行分析。

　　5、按计划完成了清明节主带驱动机减速箱高速轴密封圈更换工作。

以及+564西皮带200m

　　胶带的更换工作。

5月份根据《煤矿安全规程》、《神华新疆能源有限责任公司安全质量标准

　　化》的相关提升、运输、通风设备定期试验的要求。

利用矿停产期间对副井人车进行年度试

　　验，经测试后各项指标均符合安全要求，允许使用。

加强设备检修，定期对主井皮带减速器

　　开盖检查，检查齿轮的变化情况，及时补充油脂。

充分发挥点检设备的作用，按时采集数据、

　　上报，并对数据进行分析。

雨季来临之前我队针对井下两个水泵房的水泵进行了专项检查，对存在问题的水泵及时

　　维修，保证矿井的正常排水。

认真贯彻并执行公司关于“避峰填谷”的工作要求。

　　6、认真围绕主运输皮带、+564斜皮带进行了部分的改造，加强对皮带的维护，并组织

　　相关人员进行培训，按照“十个一”的标准进行达标规范工作。

　　7、严格按照神新公司《安全质量标准化》的标准做好小绞车及斜坡道管理工作，对斜坡

　　道安全运行不达标的，及时进行了完善，如重新安装档车栏、防跑车装置、制定悬挂操作规

　　程及岗位责制。

由生产办、经营办牵头加强对斜坡道操作人员的培训，在现场严格按照规章

　　制度执行。

　　8、编制安全专项技术措施，指导工作的顺利进行《碱沟煤矿大型设备运输的安全技术措

　　施》、《碱沟煤矿副斜井安装跑车防护装置的安全技术措施》、《碱沟煤矿XX年副井人车脱钩

　　试验的安全技术措施》、《碱沟煤矿主井减速器高速轴油封更换的安全技术措施》、《碱沟煤矿主排水泵更换的安全技术措施》、完善《+495b3

　　皮带接头制作的标准工艺》等。

　　9、对供电安全接地极进行检查，接地电阻现场进行测试，电气设备的整定值进行重新调

　　定，严格根据《煤矿井下供电三大保护细则》的相关要求对不符合规定的及时整改。

　　10、根据矿“六个一”活动开展的具体要求，1至5月，我队上报的项目共计10余项

　　获得奖励，大大提高了职工的积极性。

　　11、由于今年掘进、开拓工作量较大，因此我队加强对电机车的维修保养工作，严格按

　　大修计划对全矿电机车，进行检修保养，确保我矿轨道运输的正常运行。

　　12、认真贯彻执行公司有关规定，全面推动、学习公司下发3#文件中机电管理工程向纵

　　深、协调发展。

加强维修工点检、强检质量，加强职工的责任心。

并制定培训计划，特别是

　　特殊岗位人员做到100％持证上岗。

组织各岗位人员认真学习危险源辨识，做好岗前危险源

　　辨识及记录工作，提高职工对安全隐患防范意识。

　　13、积极开展“双增双节”活动，全面提高人员的节约意识，杜绝浪费，修旧利废，控

　　制不必要的材料费支出，加强维修人员制作材料的支出。

本月在皮带维修、托辊维修，以及

　　电机的维修，大大的减少了材料费用的支出。

　　14、上半年组织认真开展井下主排水泵抽水“避峰填谷”工作。

XX年下半年工作安

　　排：

　　1、切实抓好安全质量标准化达标工作，严格按照《安全质量标准化考核评级办法》中机

　　电、运输管理细则，我队对照机电管理细则逐一的进行整改落实。

　　2、继续抓好斜坡道的安全管理工作，加强斜坡道的管理，认真做好安全设施的检查工作，

　　严格按照斜坡道的管理标准进行管理。

　　3、加强职工培训教育工作，安全意识教育，强调岗位责任心，要求各工种严格按照操作

　　规程作业杜绝“三违”现象在我队再次出现。

　　4、继续加强对蓄电池电机车的维修、保养工作。

　　5、继续开展“六个一”活动以及“双增双节”活动。

　　6、继续加强职工培训工作，特别是特殊工种的培训，保证特殊工种100%持证上岗，甚

　　至双证或多证。

　　7、加强皮带运输一条线管理，提高工时利用率，加强人员对设备强检、点检工作，保证

　　检修质量，避免干回头活。

对各点设备的维护要到位，确保我矿的皮带运输正常，尤其要加

　　大对主皮带、+564斜皮带的管理力度。

认真准备对主井皮带、+564暗斜井皮带的更换前工作。

　　8、认真贯彻执行公司有关规定，全面推动机电管理工程向纵深、协调发展。

　　9、对矿检查中的问题，及时进行整改，对特殊原因不能及时整改的问题，向矿打申请报

　　告说明原因。

　　10、加强每日一题、一月一考工作，完善员工岗前危险源辩识，深入推进本质安全管理

　　体系的建设和实施。

　　11、利用每周四集中安全活动会时间，组织职工学习安全文化知识，各工种危险源及管

　　控措施的学习，使人员在作业过程中心中有数，将风险预控工作做到实处，确保人员的作业

　　安全。

　　12、正确使用好点检仪，确保数据正确，及时收集，为设备的运行提供参考。

机运队

　　XX年6月25日XX年机运队上半年工作总结及下半年工作计划神新碱沟煤矿机运队

　　篇三：

机运队XX年工作总结XX年工作总结机运二队XX年11月1日XX年机运二队工作总结机运二队在矿党政的正确领导下，在有关务业科室和兄弟单位的大力配合下，干部职工

　　紧紧围绕矿党政提出的总体目标，积极开展各项工作。

在设备老化，严重缺员,井下运输条件

　　差等到诸多不利因素的影响下，狠抓安全工作的落实，密切地配合一线的原煤运输任务，为

　　一线提供了优质服务，完成了矿下达的各项生产任务。

经过全队干部职工的共同努力，全年

　　实现安全运转，杜绝轻伤以上人身事故和三级以上非伤亡事故。

质量标准化得到了明显改观，

　　得到各级领导好评。

各类职工培训183人次，实现双增双节.回顾一年来的工作，主要做了以

　　下的工作：

机运二队认真贯彻落实集团公司、矿安全工作会议精神，并结合

　　本单位实际，完善了各项管理制度及考核办法，严格落实各种规章制度，就各阶段的安全工

　　作，提出了针对性的管理措施，狠抓现场安全管理和安全生产责任的落实，保证了安全运转。

　　在班组及先进职工的考核基础上，把安全指标归类层层分解，与人身事故，运转事故，“三违”、

　　通报、罚款、隐患等联系起来，按照旬考核，月总结，综合考核四个班，对于获得先进班组

　　每次奖励200元，先进职工标兵奖励每人奖励100元，照片上光荣榜，充分利用经济手段调

　　动职工的积极性。

检修是安全运行的保证，检修保养的好坏直接关系到运转是否

　　正常，所以在管理工作当中，我们强调动态检查与静态处理相结合，使管理人员明确责任，力求达到“严、细、实”，给安全运转创造

　　一个良好的工作条件，对于漏检、失检造成事故的，按照“四不放过”的原则进行追查外，

　　取消本班组的先进班组资格，责任人不予考核，并制订出防范措施，防止类似事故发生，为

　　下一步工作打好基础，平时注重检修工作，凡矿停产期间前，事先安排好检修项目，编制切

　　实可行的措施，保质保量地完成了检修任务。

　　（4）、坚持每旬一次的文明生产检查，落实隐患排查整改制度，每次由队干部牵头组织

　　人员对所有设备进行台台检查，排查各类隐患，严格按照“三定”、“四签字”进行落实处理，

　　对一等小组人员每人奖励10元，三等小组每人罚款10元，为安全运转提供了保障。

　　（5）、坚持跟班制度，定期组织查岗，强化现场安全管理，规定跟班人员入井、升井汇

　　报，认真填字隐患排查记录，使隐患及时得到整改落实，重点查“三违”和习惯性违章，除

　　此之外还在“三违”及事故爆光栏中进行爆光，增强职工的安全意识。

质量标准化是安全生产

　　的基础工作，只有搞好质量标准化安全运转才有保证。

因此，我们积极响应矿党政的号召，