味博士百雄堂餐饮连锁旗舰店整合营销方案Word文档下载推荐.docx
- 文档编号:22366328
- 上传时间:2023-02-03
- 格式:DOCX
- 页数:22
- 大小:31.17KB
味博士百雄堂餐饮连锁旗舰店整合营销方案Word文档下载推荐.docx
《味博士百雄堂餐饮连锁旗舰店整合营销方案Word文档下载推荐.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《味博士百雄堂餐饮连锁旗舰店整合营销方案Word文档下载推荐.docx(22页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
如:
电器行业的国美、苏宁两家企业在2002年的销售额占全行业的65%以上。
1.通过连锁经营的实施,帮助企业有效整合优势资源,分散经营风险,迅速拓展市场,保证企业在激烈的市场竞争中占据主动地位。
2.通过连锁经营的实施,形成统一的经营管理和品牌形象模式,减少管理和传播运营成本,实现客户资源的共享和互动,加快资讯传播速度,快速提升企业知名度和影响力。
3.通过连锁经营的实施,有助于企业更好、更方便服务顾客,与消费者进行有效沟通,建立稳定的客情关系,实现企业持续、长期发展。
第三章宏观业态分析
近几年来,中国的餐饮业连锁店开始在全国兴建起来。
最先起步的是上海的荣华鸡,1992年在北京开设了第一家连锁店,并且,店铺位置与肯德鸡隔街相望。
肯德鸡开到哪里,荣华鸡就开到哪里,处处紧逼肯德鸡,同时在品质、价格、服务上毫不逊色,突出民族风味,适合消费者口味,在北京、上海各地大受欢迎。
以实际情况看,较成功的餐饮业连锁大多是具有大众化和特色化特征,快餐业在连锁经营中总是先行一步,并且其发展也是最快的。
中国的快餐业是伴随餐饮业发展而成长起来的。
1980年,中国餐饮业营业额仅有80亿元,到了2000年营业额已达到3752.6亿元,20年中增长了近50倍,增幅居国内消费品市场之首,速度之快令人称奇。
中国的快餐业起步较晚。
1987年4月,美国肯德鸡连锁快餐店在北京前门落户,现代化快餐概念进入中国。
1994年,快餐业被列入国家“八五”计划,从此快餐业作为新兴产业,在国家政策的大力支持下,也开始步入快速发展阶段。
1999年,中国快餐业营业额为750亿元,比上年增长20%以上,占当年餐饮业销售额的26.6%,比餐饮业增长幅度还高7个百分点。
其中,中式快餐的增长速度更加突出。
据“中国市场与媒体研究”(CMM8)对全国20个重点城市的调查结果显示,1999年和2000年分别有62.1%和63%城市居民光顾过快餐店,2000年中式快餐店吸引了34.4%的消费者,比上年增长了7%,在经济发达的大中城市,中式快餐店与西式快餐店交相辉映,大大方便了居民出行、商务往来等快节奏的生活和工作需要。
由于中式快餐业的市场潜力巨大,因此,吸引了众多投资者加入竞争的行列。
在短短的10年里,中式快餐业呈现出传统与现代、区域性与全国性、高档与低档快餐企业竞争的市场格局。
1.中式快餐成为快餐市场的主角
目前,中国快餐业的经营主体是中式快餐。
据北京华通人市场信息公司的调查显示,被访企业中,78.9%为中式快餐店,21.1%是西式快餐店。
尽管西式快餐店日益受到欢迎,但中式快餐店仍以其价格优势和在主要消费层次中的口味优势,占据大部分国内快餐市场。
2.23—34岁人群是中式快餐店的主要顾客
据调查,西式快餐企业多将目标消费群体锁定在青少年和家庭组合上,其中16岁以下的少年和儿童多有父母或长辈亲属陪伴进行消费。
而中式快餐企业目标顾客多定位在25—44岁之间。
从调查中发现。
随年龄的增长,喜欢中式快餐的消费者明显增加。
由此可见,发展中式快餐不是强调民族性,而在于口味,在于突出特色。
3.大多采用连锁经营方式
在被调查的快餐企业中,有58%采取连锁经营的方式,单店经营占42%。
但实际上,实行连锁经营的多是规模较大、管理规范的快餐公司。
4.快餐连锁企业规模尚小
在实行连锁经营的快餐企业中,店铺数10家以下占56%,10-20家占31%,40家以上的只占4%。
这说明,目前实行连锁经营的快餐企业规模较小,与中国目前初级的快餐产业相一致。
5.华南、东北是连锁快餐店主要聚集地
快餐业基本可以反映一个地区的生活节奏。
连锁快餐企业的加盟店主要集中在华南地区和东北地区。
这些地区由于现代化都市集中,经济发展水平较高,外来流动人口相对较多,从而吸引了较多快餐企业进入这一市场。
6.新兴快餐业异军突起
进入1999年后,大部分中式快餐企业的连锁发展还没有大的起色,在这种情况下,以马兰拉面、小土豆为代表的中式快餐连锁企业发展就显得格外引人注目。
沈阳市小土豆餐饮有限公司是一家成立时间不长,以中式快餐为主营业务的私营企业。
几年时间,企业扩张速度极快。
2000年,店铺数量已达120家,营业额为6.17亿元,比1999年同期增长49.3%,居2000年全国餐饮企业百强排名第5位。
1997年以来,马兰拉面就推行“马兰拉面万家连锁工程”。
现在,马兰拉面已在全国建立了361家连锁店,成为目前国内连锁店最多的中式快餐企业。
2000年营业额达3.17亿元,在2000年中国连锁百强企业中居第62位,在2000年全国餐饮业百强排名居第12位。
在北京市场的知名度仅次于肯德鸡、麦当劳。
第四章区域市场竞争分析
全方位考察娄底餐饮市场,可分为四大板块。
第一大板块是三星级以上的酒店、宾馆,如娄底的华典、清泉、星马等。
该板块的主要消费群体为白领阶层、政府官员及公差流动人口。
主要经营特点是投资规模特大,投资回收期长,管理上努力与国际接轨,软硬件设施配备的现代化程度很高。
经营范围虽然包括了餐饮,但功能发挥主要在对顾客提供涵盖了住宿、健身、娱乐、商务、会议等多方面内容在内的一条龙、一体化服务;
第二板块是一般性的酒楼和饭店,如湘粤情、湘西情、绿茵阁、山里红等,投资一般在千万元以下,百万元以上,主要目标消费群体锁定在工薪阶层、市民、公务员和公款消费,经营风格强调创新,以口味和特色见长;
第三板块由遍布于城市大街小巷的众多个体餐饮店构成,其消费对象主要是城市低收入阶层和门店附近居民,经营特点是快捷、方便,强调低价格取胜,管理呈现低水平作坊式特点。
第四大板块是以咖啡、茶为主营,兼营煲仔饭。
如名典、蒙娜丽莎等,主要消费对象为商务人士、情侣。
以着力营造商务会谈、休闲情趣的宽松环境和气氛为经营特色,多为国际性或全国性连锁经营模式。
娄底市场经济发展状况:
数据表明,娄底市餐饮业营业额1993年仅0.8亿元,1997年为1.8亿元,而2001年达到6.6亿元,到了2002年突破了7亿元大关。
娄底餐饮在经历了湘菜当道、大众菜红火、民间土菜和家常菜盛行、外来菜系涌入后,形成了大酒店、特色店、小饭店各自善长的格局,一个丰富多彩的新兴餐饮正在形成,品牌响的餐馆越做越好,特大型餐馆越开越多,餐饮扩张越走越快,品种结构越来越丰富,消费环境越来越雅美。
第五章主力竞争对手分析
(一)煲仔饭方面竞争相对较弱,在娄底市场主要有绿茵阁、开口乐餐饮连锁、名典咖啡语茶、蒙娜丽莎中西餐厅的直面竞争,其中绿茵阁、乐开口餐饮连锁最为需要关注;
1.绿茵阁:
装修风格与百雄堂餐饮现有模式相近,采用纯朴、古典、幽雅的装修格调。
但装修档次比百雄堂餐饮略好,大厅内有假山、拱桥等艺术小品。
经营内容有点菜、桌饭,同时销售煲仔饭。
营业收入渠道与百雄堂餐饮相同。
现有快餐座位35个,煲仔饭市场定价在15—28元/份,日常上座率在70%以上。
2.乐开口:
现有3家连锁经营店面,其中2家以汉堡包、面包、牛奶为主营业务,1家以煲仔饭为主导,同时兼营咖啡、茶。
装修格调:
简洁、明快、富有现代都市青春活力气息。
3.名典咖啡语茶
品牌来自台湾,在中国大陆主要城市均设有连锁店,拥有一定的知名度和品牌美誉度,主要提供咖啡、茶的销售服务,煲仔饭作为辅助性的配套经营项目。
价格一般在28—48元/份,目标消费群主要为商务人士、相恋情侣。
4.蒙娜丽莎中西餐厅
装修风格较好,环境幽雅、富有品位,服务质量好,主要为商务人士提供信息交流,经营收入来自茶、煲仔饭、套餐销售。
其中茶为主要收入来源。
价格在25—38元/份
(二)在点餐、桌饭方面竞争激烈,主要有山里红、湘都人家、湘西情、湘粤情、湘鄂情等众多同类商家的挑战,
1.山里红、湘都人家等餐馆,在装修上强调古朴、典雅,采用湘西人家通行的风格,菜系上以湘菜为主导,强调口味与品质。
在竞争中更多采用低价策略,有效吸引顾客。
2.湘都人家一层大厅能同时容纳约160人用餐,在调查当天,顾客上座率为100%,并出现顾客等座现象,价格便宜。
小菜在6-8元/份,其他在12—28元之间。
开业后生意火暴,在一定程度上争夺了百雄堂餐饮部分客源。
第六章现有百雄堂餐饮品牌SWOT分析
一、优势:
1.拥有较高的品牌知名度和影响力;
有完善和稳定的市场消费群体;
2.经过10年的努力与拼搏,储备了良好的社会人脉资源;
3.具有一定的经营规模和资金实力;
4.有一支专业的服务团队和较规范的餐饮业服务体系;
5.积累了较丰富的餐饮企业管理和市场销售经验;
二、劣势:
1.百雄堂餐饮品牌形象模糊、缺乏较清晰的表现;
2.随着娄底餐饮市场营业额的不断攀升,现有的经营规模难以满足市场需求;
3.煲仔饭已成为百雄堂餐饮主打产品,但制作工艺标准化尚未建立;
4.作为服务行业,对于百雄堂餐饮的服务标准化建设还有一段很长的路要走;
三、机遇:
1.城市居民的收入逐年提高,带来餐饮业的繁荣与发展;
2.餐饮业内竞争日益加剧,作为百雄堂餐饮的主打产品煲仔饭竞争优势明显;
3.餐饮业的连锁经营业态在娄底市场处于起步阶段,市场空间大;
4.人们消费观念逐步转变,吃饭已经不在是单纯满足生理需要,更多地在享受餐饮的美味和感觉;
5.外出用餐已有原来出于社会活动的需要,向家庭休闲生活方式转变。
四、威胁:
1.本土品牌的新兴餐饮店不断出现,抢占市场销售份额;
2.外来餐饮品牌挟先进的管理模式和经营特色,纷纷抢滩娄底市场;
3.餐饮企业经营日益创新、产品风味不断变化,服务质量要求越来越高;
4.消费者对餐饮企业的产品、风味、服务、管理的挑剔,消费习惯的不稳定性。
第七章错位式市场定位
传统经济是以标准化和规模化为特征,而新经济追求的是差异化、个性化。
错位式竞争策略是个性化消费时代的必然选择,有效的错位竞争策略促使企业进入无竞争领域,获取最大利益。
在产品日益同质化的今天,错位式营销策略更多依赖于品牌与产品的共同动作创造。
错位式品牌营销的核心是,通过研究目标消费者的心理需求、价值标准、利益认同、情感归属、形象表现等问题,制定相配套的、竞争策略和灵活多变的战术组合,从而实现企业、产品与消费者三者关系的有机统一,形成立体的、全方位的、多层次的竞争体系。
错位式品牌营销是中小型企业采取的一种有效的竞争策略,避免了与行业内领导型企业产生直接的、面对面的竞争,它是毛泽东倡导的“游击战术”在营销中的一种实践运用。
1.通过错位式品牌营销的实施,帮助企业塑造有力的独特销售主张,集中优势资源冲击市场,保证企业产品在激烈的市场竞争中占据主动地位。
2.通过错位式品牌营销的实施,有效区隔同行业市场需求空间,寻求市场竞争空白点或竞争较弱空间,保证企业有效避开资源劣势,更充分发挥优势资源。
3.通过错位式品牌营销的实施,有助于企业更清晰洞察消费者购买行为,与消费者进行有效沟通,加快资讯传播速度。
4.通过错位式品牌营销的实施,有利企业与消费者建立稳定的客情关系,保证产品销售份额逐步提升,实现企业持续、长期发展。
(一)经营宗旨:
把味博士(百雄堂)品牌打造成为中式快餐连锁的标杆,印证“调口味的专家”形象,获得顾客的信任与肯定,从而获取市场的回报。
(二)经营目标:
通过味博士(百雄堂)餐饮连锁旗舰店的建设与发展,树立“味博士餐饮连锁”品牌形象,统一服务标识、统一服务流程、统一技能培训、统一管理模式,建立电脑软件管理系统,经营中导入消费理念,建立消费者心理咨询机构。
进而带动百雄集团的产业升级和优化。
通过味博士餐饮品牌连锁经营模式的有效探索,为其他产业的经营提供经验和借鉴。
(三)品牌写真:
品牌写真不是品牌和销售目标的描绘,品牌写真是有关消费者和品牌之间独特关系的生动陈述,是品牌核心事实和精神理念,具有独特性,无法被复制。
如,中国银行:
中国银行是一位智慧的老人,他用他是聪明才智来管理你的资产,中国银行是财富的保证。
味博士(百雄堂)餐饮连锁品牌写真:
味博士不仅为社会大众提供营养、可口的快餐,更为关注提高人们的生活质量与品位。
他极富热情与爱心,乐于帮助他人、激情努力工作,具有良好的社会责任感和完美的人格魅力,他在调出快餐的美味的同时,调出更多的生活滋味,他是我们生活中的亲密朋友,真诚值得信赖。
(四)味博士品牌核心价值:
热情、真诚、值得信赖
(五)广告语:
调口味的专家快乐享受生活
(六)品牌名称:
考虑百雄堂品牌在娄底市场历经10年的发展,建立了广泛的知名度和影响力,但百雄堂作为餐饮连锁的品牌一旦走出娄底市场,亲和力和行业特征不明显,进而会影响到餐饮连锁的市场开发与发展进程。
而味博士品牌虽然是个老品牌但一直用于调料产品,作为餐饮名称还是一个崭新品牌,所以在新店命名时,考虑前期市场推广的费用与消费者接受的难度,本着求稳、求快的原则,建议:
第一阶段利用百雄堂品牌资源支持和带动味博士品牌的创建,名称为“味博士(百雄堂)餐饮连锁”,等到味博士品牌的知名度达到一定高度时,完全抛开百雄堂的烙印,成为“味博士餐饮连锁”全面开始连锁加盟运营。
(七)功能定位:
以煲仔饭为主打,配套推出套餐、点菜服务。
(八)目标消费客层定位:
年龄在22—45岁之间的城市白领阶层、政府官员
消费心理:
作为都市精英一簇,他们肩负着企业与社会发展的重任,在工作中激情努力,在生活中悠闲享受,处于社会的中高层面,拥有一定的财富,有足够的支付能力,时刻彰显自我价值,注重饮食的美味与营养,环境的舒适与品位,服务的热情与周到,把用餐作为生活的另一种快乐。
第八章现在我们的位置在哪里
1.百雄堂餐饮店经营面积约800平方米,拥有快餐座位101个、包房10个,能同时容纳近200人用餐。
2.百雄堂餐饮在熊卫华先生的创建与领导下,经历了10年发展,在娄底市场知名度遥遥领先于同业。
3.百雄堂餐厅的煲仔饭系列制作工艺精致,享誉娄底市场,具有极高的顾客忠诚度。
4.餐饮市场竞争日益加剧,百雄堂餐厅的发展需要不断经营模式,提升竞争力
5.百雄堂品牌资源和价值亟待充分挖掘,以期获得收益的最大化。
第九章前期推广中遇到的突出问题
1.百雄堂餐饮在前期经营中,更多强调经营业绩,品牌规划与建设相对滞后,没有注重品牌核心价值的设计与定位
2.百雄堂餐饮连锁经营战略设计步伐慢了半拍,在餐饮管理人才的储备与培养工作没有到位。
3.产品与服务的标准化管理上没有建立有效的执行措施。
4.面对同业的竞争,如湘都人家餐厅的开业与旺盛,缺乏有效的、更具针对性的促销、公关活动措施。
第十章未来我们的位置在哪里
1.味博士(百雄堂)餐饮经过品牌整合,逐步成为湖南最具规模的连锁餐饮企业之一,在适当时机进军国内其他省市市场。
2.味博士(百雄堂)餐饮以煲仔饭为主要特色,打造成为中式快餐连锁的典范,在市场上受到消费者的认同。
3.味博士(百雄堂)餐饮依托高科技农业研制基地,成为绿色、健康餐饮业的标榜,进而引导食用菌产业的发展。
4.味博士(百雄堂)餐饮通过品牌旗舰店经营与管理,探索出一种全新的餐饮管理模式,实现连锁加盟经营。
5.味博士(百雄堂)餐饮成为国内最具竞争实力的餐饮连锁企业,引领行业的发展。
第十一章味博士餐饮经营特色定位
餐饮业连锁旗舰店的建立首先要确立饮食特色,这个特色不是服务特色,而是专指其商品特色,即其独特的品味、它是旗舰店成功的基石。
一家没有商品特色的餐饮店,不仅连锁不能成功,就是单体店也很难成功。
风靡全球的麦当劳、肯德鸡快餐都有自己的秘方。
其次,要选择一个形象感很强的标志,旗舰店的标志非常重要,它必须给人以形象感和冲击力。
例如:
麦当劳的黄色“M”象一块磁铁,吸引着人们的光顾,麦当劳叔叔象一块蛋糕,孩子们非常喜爱。
肯德鸡上校的形象与麦当劳叔叔有异曲同工之妙。
再次,须确定营销规范,规范是用来约束旗舰店员工的行为,一般要制定全面的店铺管理手册、店长手册及员工手册。
1.商品策略:
餐饮业商品都具有不可储存性、复合性、无标准性、不可转移性及后效性等特点,当今世界餐饮业市场需求的总趋势是朝自由、多样、富有情调的方向发展,是文化型、娱乐型、消遣型的结合。
因此,味博士(百雄堂)餐饮连锁在保持原有传统的煲仔饭特色商品的同时,应积极开发能强化特色的新产品,研究消费市场新动向。
努力迎合消费潮流,以不断推陈出新的煲仔饭拳头产品来带动餐饮店的运作,使味博士品牌与煲仔饭产品深入消费者心中。
2.服务策略:
餐饮店的服务是其组成的一个重要部分,也是成功的餐饮店的一种无形资产。
其服务内容包括,提供符合顾客要求的物质设施和各种符合顾客口味的商品,并建有专门负责售后服务的机构。
服务策略的核心是为顾客提供物质和精神的利益保证。
餐厅不仅只是满足客人吃的需要,更重要的是使顾客体会到高层次的享受感。
食品、菜肴饮料的提供要保证质量,同时又要求各具特色,使顾客品尝各种风味,餐厅的布置、菜单的设计都要讲究艺术性,给客人以美的享受,还要创造幽雅、整洁的环境,保持和谐的灯光和听觉形象,增强餐厅的魅力,以增加客人的食欲。
3.卫生策略:
卫生方面包括工作人员的衣着打扮要尽量体现素净统一,给顾客以亲切感,工作人员要随时保持店堂的干净、整洁。
同时,对商品本身的卫生也要讲究,食品接触的设备表面必须光滑,容易清洗,具有非吸收性、防腐性及无毒性,严格执行各项消毒程序,保证高质量的原料投入加工,厨房的地板要经常冲洗,在设计时要考虑何处能接水管冲洗地板、冲洗脏碗和工作台、清洗能移动的设备等。
4.价格策略:
餐饮店连锁的价格策略应着眼于长远利益,以获得较大的市场占有率为主要目的。
采取渗透定价策略,即把产品价格定得比较低,以便于市场渗透,增加销售。
还可适当地采用差别定价策略,即通过市场细分,对同一产品针对不同市场、不同消费群体制定不同的价格。
在设计过程中,还要有一种比较重要的策略就是声望定价策略,就是利用自身有特色的产品在市场上的威望来制定价格,这种产品的价格可以定高也可以定低,目的是为了吸引顾客,选择这种产品一定要精,最多选择2-3个品种。
味博士(百雄堂)餐饮连锁旗舰店的商品定价建议在10—28元之间,通过价格的拉低扩大大众消费层面,为连锁经营的推广和品牌建造提供消费支撑,对于个别味博士特色煲仔饭可采取适度高价策略,维护味博士品牌价值感。
具体市场执行价位的制定还需要考量旗舰店周遍居民、流动人口的消费水平和消费习惯。
5.增值服务:
开发《味博士(百雄堂)健康餐饮导向软件系统》,凡在味博士(百雄堂)餐饮连锁旗舰店进餐的顾客,只要在咨询卡上填写个人自然状况,如:
姓名、性别、年龄、身高、体重、血型、职业、既往病史等,服务小姐即将咨询卡上的情况输入电脑,在2分钟内,计算机通过分析,马上就将被测试的顾客体重状况评价、体质指数的营养状况评价、建议每天应由膳食供给的营养需要量、可供选择的一年四季食品参考品种与数量、家庭参考食谱等;
对患有疾病或处于亚健康状态的顾客还提供食疗方剂,“电脑导吃”的开发与应用,将为味博士品牌注入科技含量,为日后实施品牌战略进行全面的连锁经营打下坚实的基础,也充分体现了“吃出健康”、“餐饮讲科学、营养出均衡”的饮食文化。
第十二章味博士新店选址要求
店址可以是空房、转租房,也可以是停业转让的餐饮店,但对于停业转让的餐饮店面要分析其停业转让的原因,是否因为客观原因导致的经营不善,在店面选址时可重点评估以下指标:
1.店前的道路人流量较旺,逆流、顺流步行人数比例高低;
2.店前有停车位最佳,或周边附近有停车地点,车辆出入方便;
3.店面在400-600平方米之间,有一、二两层;
4.附近500米以内没有大型餐饮店;
5.周边常住人口如大型住宅区、机关事业单位、酒店宾馆旁;
6.店面的空间结构、店内的水、电齐全。
根据调查,娄底市涟钢区约有人口3—4万多人,其中有60%的在岗职工月收入在1200—1500元之间,而娄底市人均月收入仅有700元左右,在涟钢区仙人阁社区调查时,提及煲仔饭品牌第一记忆为百雄堂,其次为名典、蒙娜丽莎、绿茵阁,也就是说,百雄堂在煲仔饭餐饮中具有绝对的品牌影响力和知名度,其中60%以上有过煲仔饭就餐经历,有40%以上的人每周在外用餐3-4次。
综合分析,在涟钢区选择合适的地点,建立味博士(百雄堂)餐饮旗舰店有一定的消费基础和市场空间,初选场地可考虑在涟钢区老桥附近的居民出入口处。
第十三章味博士(百雄堂)餐饮品牌推广计划
广告担任的角色有相当大范围的差异。
它能承担重新定义一个品牌的内涵的任务,强调品牌价值中尚待提升的某个元素,引进或延伸一个品牌,或战术性地回应竞争品牌的活动。
当我们从消费者脉动制定销售策略时,可能会碰上某些问题需要被解决。
但不是所有的问题都可以在宣传活动中被解决。
关键在于优先化:
什么是我们最希望加以传达的单一且最重要的目标。
透过优先化,达到专注、精确及强有力的沟通。
根据味博士餐饮旗舰店的市场推广战略规划,计划用1年的时间通过整合各种营销工具的实施,把味博士(百雄堂)打造成为娄底市一个强势品牌。
(一):
品牌导入阶段
这一阶段的广告及宣传主要提升品牌知名度,广告诉求主要针对树立市场的品牌及形象,争取利用各种活动开展的机会,引发目标客商更多的关注度,拉动及激活市场。
时间:
开业后第1---4个月
目的:
树立味博士(百雄堂)餐饮连锁旗舰店的品牌及企业形象
扩大味博士(百雄堂)餐饮连锁旗舰店在行业中的知名度和影响力
策略:
抓住各种活动策划机遇,充份做好造势宣传
借助当地媒体和现代网络做好市场整体宣传
媒体:
1、报纸
在《娄底日报》、《湘中商报》、《娄底晚报》等平面媒体中,更多寻求新闻炒作素材,通过软文方式发送味博士餐饮连锁信息,有效降低广告宣传费用,新闻炒作诉求点以“
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 博士 百雄堂 餐饮 连锁 旗舰 整合营销 方案