税务干部学校大门及附房道路广场地下管网工程施工组织设计完整版文档格式.docx

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四、排水管道部分46

第六章施工质量目标体系及保证措施49

第一节质量目标49

第二节质量目标保证体系49

第三节具体措施49

第四节工序质量控制措施52

第七节沥青砼面层雨季施工59

第八节成品保护措施60

第七章文明施工和安全生产体系及防护措施60

第一节控制目标60

第二节组织体系图61

第三节安全保证措施62

第四节文明施工措施64

第八章环境保护管理体系及保证措施67

第一节建立管理体系67

第二节具体保证措施68

第九章施工进度计划及工期保证措施68

第一节工期计划目标68

第二节施工进度计划68

第三节进度计划保证措施68

第四节劳动力供应计划71

第五节材料供应计划71

第六节赶工期应急措施71

第十章施工机械配置73

第一节主要施工机械设备的选用73

第二节施工机械设备的布置73

第三节主要施工机械配置74

第十一章施工合理化建议和降低成本措施76

第一节施工合理化建议76

第二节降低成本措施77

第三节经济效益78

第十二章工程质量通病防治措施78

第一节填土压实的质量通病及防治78

第二节排水管质量通病及防治80

第十三章施工进度计划横道图另详82

第一章编制说明

第一节编制依据

1税务干部学校道路工程的招标文件、工程量清单、施工图纸及施工合同等资料；

2现行国家有关规范、标准和规程；

3江西省南昌市有关文件及规定；

4我公司对现场环境的实地考察；

5同类工程施工工法、工程做法和施工经验；

6主要的规范、规程和标准；

7与本工程相关的施工图集。

第二节编制原则

1、本工程的施工组织设计针对性强，严格按照招标文件及施工合同的规定做到统一标准，规范编制。

采用了切实可行的施工方案及技术措施，周密的组织措施，科学而严密的管理手段，本着“面广而细，突出重点，解决难点，励行节约，降低成本”的原则进行编制的。

2、每一项技术措施都进行了可行性研究，具有很强的科学性，严格按照设计要求，执行现行施工规范和验收标准，正确组织施工，能有效的解决施工中的“安全、质量、工期、效益”等方面的问题。

3、实事求是，一切从实际出发的原则，在制定施工方案中，根据自身施工能力，施工经验，技术水平，坚持科学组织，合理安排，均衡生产，平行作业，以“优质、安全、文明施工”为中心，以创“文明样板工地”为目标而编制的。

4、坚持专业化作业与综合化管理相结合的原则，在工序施工中，严格执行监理工程师指令，尊重监理意见，严格管理，对该工程的各个部位，针对不同的施工工艺作了详尽的方案部署和说明。

5、合理地考虑了“人力、物力、财力”等方面的协调，以专业作业队为基本作业形式，充分发挥专业人员和专用设备的优势，同时采取综合管理手段，合理调配，能合理有效地解决施工中的“安全、质量、工期、管理”等方面的实质问题，以达到整体优化的目的。

第二章工程概况

一、工程概况

工程名称：

江西省税务干部学校大门及附房、道路、广场、地下管网工程；

工程地点：

南昌市南京东路807号；

工程内容：

校大门及附房、道路、广场、地下管网工程；

工程立项批准文号：

赣发改财金字（2008）998号；

建设单位：

江西省税务干部学校

设计单位：

南昌大学设计研究院

监理单位：

江西省江信工程监理有限责任公司

施工单位：

江西亿阳工程有限公司

二、工程承包范围

承包范围：

校大门及附房、道路、广场、地下管网以及施工图范围内所有施工项目。

三、合同工期

开工日期：

2013年2月2日（以开工令为准）

竣工日期：

2013年4月30日

合同工期总日历天数：

70日历天。

四、质量标准

工程质量标准：

合格。

5、合同价款

金额（大写）：

叁佰贰拾陆万肆仟叁佰伍拾元捌角伍分（人民币）

￥：

3，264，350.85元。

第三章施工管理目标

第一节质量控制管理目标及保证措施

1本工程质量管理目标：

合格标准。

2质量管理保证措施

（1）、岗位责任制：

按质量目标分解，将质量责任层层挂牌，层层落实。

由质检员行使质量否决权和奖罚权。

（2）、奖罚制；

质量评定按各单位工程部位分开进行，实行优质重奖，劣质重罚的方法，最大限度地调动工人的积极性。

（3）、材料进场检查制：

要特别注意杜绝无准用证书水泥的使用。

进口钢筋要进行化学分析，混凝土进场要核实混凝土强度等级和检验坍落度；

装饰材料、门窗等成品。

半成品先选定样品，再接样品验收大宗进料。

（4）、三检制：

主要分项工程质量严格检查，坚持“自检、交接检、专检”三检制。

（5）、隐检制：

根据施工进度安排预检、隐检计划，进行预检、隐检程序，办理预检、隐检手续，并及时履行签字归档。

第二节工期控制管理目标及保证措施

1本工程开工日期为2013年2月2日，竣工日期为2013年4月30日，总工期70天（日历天），除重大设计变更、不可抗力，均以监理工程师下发的开工令为准。

2工期控制管理保证措施

本工程按计划保证按期完成，这就需在投入一定劳动力和材料、机械的情况下，流水施工，各道工序提前插入施工，确保工期。

这就使得本工程要有相应的措施来保证进度计划的完成。

主导思想，本工程我们将集本公司力量进行组织施工，安排优秀项目经理作为本工程的总指挥，组织安排几个优秀的项目管理人员，进入现场分区域管理，统筹安排生产计划，周密组织施工生产。

坚持每周生产调度会，按计划优质、合理完成施工。

确保人、料、具供应，集中工具、材料和劳动力投入施工，协调内部生产、材料供应、机械、安全、技术、质量、运输等各部门工作，向本工程给予倾斜，把工程作为重点，协调参建人员施工计划落实，确保工期按计划实施。

材料上，采购确保一次验收合格，大宗材料随购随验，保证工程所需材料一次达到质量标准。

在施工方法上，布置先进的施工方法，增加有效的施工技术措施。

在工作时间上，按常规日夜兼程，空间占满，各工艺穿插施工。

在管理制度上，现场具体做到坚持“一会制度”、抓住“七个关键环节”：

坚持“一会制度”即：

坚持每周召开生产会（2～3次）制度，及时部署和调整施工组织方案。

抓住“七个关键环节”即：

抓住总体施工布置的编定、分部分项工程计划的编定、制约进度的主要矛盾、工种工序的合理穿插配合、秋收期间劳动力的调整、形象部位的日落实及分包单位承包合同的奖惩兑现等环节。

第三节安全生产控制目标及保证措施

1安全生产控制目标：

无重伤，死亡，轻伤控制在千分之三范围内。

2安全生产控制管理目标保证措施

（1）、安全生产责任制

建立、健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人，各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩罚在内的保证措施。

总分包之间必须签订安全生产协议书。

（2）、新进企业工人须进行三级教育

三级教育，是指公司，施工队和班组的教育，工人变换工种，须进行新工种的安全技术教育，工人应掌握本工种操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程。

要认真建立“职工劳动保护记录卡”，及时做好记录。

（3）、分部分项工程安全交底

进行全面的针对性的安全技术交底，受交底者履行签字手续。

（4）、特种作业持证上岗

特种作业人员必须经培训考试合格持证上岗，操作证必须复审，不得超期使用，名册齐全。

（5）、安全检查

必须建立定期安全检查制度，有时间、有要求、明确重点部位、危险岗位。

安全检查有记录。

对查出的隐患应及时整改，做到定人、定时间、定措施。

（6）、班组“三上岗、一讲评”活动

班组在班前必须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗”和每月一次的“一讲评”安全活动。

对班组的安全活动，要有考核措施。

（7）、“五牌一图”与安全标牌

施工现场必须有“五牌一图”，即施工单位及工地名称牌、安全生产6大纪律宣传牌、防火须知牌、安全无重大事故计数牌、工地主要管理人员名单牌和总平面图。

宣传安全生产，在主要施工部位、作业点、危险区、主要道路口必须挂有安全宣传标识语或安全警告牌。

第四节文明施工现场控制管理目标及保证措施

1文明施工现场控制管理目标：

严格按建设局的文件执行，达到文明样板工地标准。

2文明施工现场控制管理目标保证措施

（1）从施工现场上进行控制管理

（2）从工人生活区进行控制管理

第四章施工组织部署

第一节施工组织部署

1施工组织机构

2各部门职责和职能

1）、项目经理（建造师）工作职责

一、遵守国家和地方政府关于工程建设和城市管理的法律、法规，企业和上级的规章制度，贯彻实施公司质量方针，质量保证手册，程序文件，确保项目质量体系的有效运行，对工程质量负直接的领导责任。

二、组织制定项目管理机构设置方案、人员定编及其岗位职责职权，并定期对管理职责的履行情况进行检查。

三、参加图纸会审，处理设计变更，负责向施工队班组进行质量、安全技术交底。

四、贯彻执行最新的施工验收规范、质量评定标准，参与质量和安全检查，保证工程质量和安全施工。

五、主持隐蔽工程验收和分部分项工程质量评定，参与单位工程质量验收。

六、组织技术革新，推广先进施工方法与施工经验及新设备、新工艺、新技术、新材料的应用。

七、组织编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施情况。

督促检查本工程各职能部门人员的执行情况，并安排有关的计划及调整措施，确保本工程按时完成。

八、负责组织生产例会制度，并及时向公司领导汇报。

每周同甲方及监理单位召开工程例会，负责汇报本周工程情况以及需要解决的一些问题；

每周抽半小时召开施工现场职工大会，总结上周的工程形象进度，质量安全执行情况，布置本周各项任务，落实各项措施，明确施工目标。

2）、技术负责人岗位职责

一、组织编制单位工程施工方案，对施工生产中的安全、质量、进度等一切技术问题负全面责任，并协助项目经理加强本工程的全面管理。

二、参与单位工程设计交底、图纸会审、并向本单位工程项目经理及有关人员进行交底。

三、负责施工项目的技术、质量、计量的标化管理工作，组织学习和贯彻执行有关的技术标准、规范及质量检验标准。

四、负责与业主、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，并负责技术资料的签证。

五、负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底，负责技术协调、技术难关处理，并督促落实整改措施。

六、负责组织对分部和单位工程质量进行检查和评定工作，参加隐蔽工程验收和工程施工验收。

七、负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。

八、组织推广应用新技术、新工艺，新材料。

参与调查处理质量事故和安全事故。

3）、施工员工作职责

一、参加设计交底、图纸会审、办理设计变更、工程签证，负责图纸资料的收发和保管。

二、熟悉图纸，严格按图纸、规范、规程、质量验评标准、工艺及施工组织设计，项目质量计划的要求组织施工，负责按分项工作对作业班组进行技术交底，并认真监督实施。

三、认真组织班组开展质量自检和工序分检，及时组织预检，隐蔽工程验收及分项验收及分项工程质量评定，负责贯彻《过程控制程序》，对管理范围内的施工过程质量进行全面检查控制，对关键工序进行监控。

四、在施工中发观质量不合格有权责令作业班进行返工或返修，对不合格品的评审处置，分析产生的原因，实施纠正措施和预防。

五、随着工程进度，及时、同步、准确地做好施工日记及各项质量记录和施工技术资料，并按规定按时交技术员归档。

六、负责管辖范围内的安全生产和文明施工管理，检查施工中的不安全因素，制止违章违纪行为，消除安全隐患。

七、贯彻《成品保护和交付程序》，落实施工各阶段的成品保护措施，确保所施工的工程竣工后达到规定的竣工标准。

八、根据设计要求，提出材料采购计划和构件加工计划，并在收货时配合有关人员检查验收质量。

九、总结上周工程形象进度、上报下月进度计划以及需协调的事宜。

九、参与项目部质量管理活动，组织开展质量技术业务学习。

4）、安全员工作职责

一、学习和贯彻国家和建设行政管理部门颁布的安全生产，劳动保护的政策，法令、法规，安全操作规程和本单位制订的安全生产制度，并督促贯彻落实。

二、经常对职工进行安全生产的宣传教育，切实做好新工人，学徒工和民工的安全的教育的具体工作，并及时督促检查各班组，各工种安全教育实施情况。

三、参加单位工程的安全技术措施交底，并提出贯彻执行的具体方案和措施。

四、按安全操作规程和安全标准，要求，结合施工组织设计和现场的实际，正确、合理地布置和安排现场施工中的安全工作。

五、深入施工现场及时了解与掌握安全生产的实施情况，发现违章作业和不安全隐患，及时提出改进措施。

六、负责组织各班组的安全自检，互检和施工队的月检，通过检查发现的问题，及时提出分析报告和处理意见。

七、有权对违章指挥，违章作业加以制止，遇重大隐患，有权先暂停施工，待整顿合格后，方能复工操作，有权检查特殊工种操作证，无证上岗者，可停止其工作。

5）、质检员工作职责

一、严格按照国家标准、规范进行全过程质量监督检查，对管辖范围内的检查负全面责任。

二、熟悉图纸，掌握质量要点，认真执行国家施工验收规范，质量评定标准及工艺标准，对施工过程质量进行全面监督检查。

三、对进入现场的主要原材料、半成品进行抽样检查，对材质不明，材质有问题的，有权制止使用于工程上。

四、贯彻实行《不合格品的控制程序》，在监督检查中发现不合格品应及时进行标识和记录，行使质量否决权，对不合格品按其性质的影响程度开具“轻微质量问题整改通知单”或是“不合格品报告”，及时反馈给公司质量科及项目负责人，并参与不合格品的评审处理。

五、贯彻实施《过程与最终检验和试验程序》，协助施工员组织班组长开展质量自检，工序分检，参加隐蔽工程验收及分项工程质量评定，监督工序试验按规定进行，严格控制未经验收及试验的工序及经检验的试验结构不明或不合格的工序在处置前不得转入下道工序施工。

六、建立健全工程质量的有关台帐，质量记录，及时填报表，做好日常质量检查记录。

七、负责贯彻《产品标识的可追溯性程序》，对施工现场的标识管理进行检查。

6）、造价员（预算员）工作职责

一、认真学习，贯彻执行国家以及建设行政管理部门的制订的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率。

二、熟悉施工图纸（包括其说明及有关标准图集），参加图纸会审。

三、熟悉单位工程的有关基础材料（包括施工图、施工组织设计及相关工程的文件）和施工现场情况，了解采用的施工工艺和方法。

四、掌握并熟悉工程量清单计价工程费用计费基础及计算程序以及定额、取费标准的组成和计算方法。

五、能根据施工预算，开展经济活动分析，进行“两算”管理，搞好项目经济核算，做好二算编制工作及对比工作，对收到设计变更、技术核定单、资料等进行增减预算编制。

六、经常深入现场，对设计变更、现场工程施工方法更改，材料价差，以及施工图预算的错算、漏算、重算等问题，能及时做好调整方案。

七、发包合同控制，对劳务和专业承包进行合同策划、起草并发起相应的合同审批流程，对发包合同的履约情况进行评价。

八、索赔管理，业主不履行或未能正确履行合同约定的义务造成施工方损失，施工方要向业主提出赔偿要求，起草索赔文件。

九、工程结算，根据竣工资料编制项目工程结算书，以确定工程最终造价。

7）、材料员工作职责

一、在项目经理的领导下，对施工单位的工程材料进行全面负责管理。

二、贯彻执行《物质采购控制程序》，对公司材料科统一供应的主要材料，会同项目核算员及时编制上报月度主要材料需要用计划，对项目自行采购供应的材料及时，准确，规范地编制采购计划，并严格按公司材料提供的合格物资供应商名册选择供应商进行采购。

三、依据施工进度，合理安排材料进场，按照《进货检验和试验程序》的规定，对进场材料会同保管员进行验收，查对材料质保书（合格证）及名称、规格、型号、数量等，并按规定进行外观检验，填写“原材料、半成品外观检验记录表”，需要二次取样复检的材料按规定进行取样复检，对检验和试验不合格的材料，应按《不合格品的控制程序》规定及时进行处理。

四、负责按《产品标识和可追溯性程序》及《检验和试验状态程序》的规定对进货产品采取挂牌、标签和着色标识，标明原材料的名称、规格、型号、出厂日期及其检验和试验和状态，防止错用、误用和混用。

五、依据《搬运、贮存程序》规定，组织进场材料，半成品按照平面布置要求堆放整齐，会同保管员按规定搞好仓库管理，做到合理贮存、帐、物、卡相符，确保材料贮存条件符合规定的要求并组织好现场材料的二次搬运，防止材料损坏或变质。

六、加强现场材料管理，对主要材料严格实行限额领料，注明材料的使用部位，以便追溯和考核管理。

监督材料的合理使用，对剩余材料及时进行回收，努力降低消耗，杜绝浪费。

每月组织一次物资盘点，为每月项目成本核算提出物资耗用的分析资料。

七、负责对业主提供的材料、工程设备等按《顾客提供产品的控制程序》规定组织验证、贮存、标识、保管和发放使

3各工种配备表

序号

工种

正常

高峰

备注

1

测量员

2

4

门卫

3

钢筋工

6

12

砼工

10

20

5

司机

修理工

7

普工

30

8

道路技工

9

管道技工

第一节施工平面布置

一个施工现场的秩序井然或杂乱无章与施工总平面图规划合理与否有直接的关系。

施工总平面的规划和管理是工程现场管理中的一个重要组成部分，我公司将根据施工进度和场地实际情况，在施工进展中，按照阶段划分规划施工总平面图。

临时设施布置：

另详

1、施工道路

为满足材料运输和安装需要，采用现有道路运输，无法满足时，现场需建临施工道路时，路基采用硬质统料，根据现场情况30cm~50cm厚，临时道路标高低于设计标高55cm~70cm（20cm厚碎石垫层+30cm厚水泥稳定层+20cm厚C30砼面层或5cm厚沥青砼、各类铺装），即留出结构层的空间位置。

2、临时设施

本施工阶段临建设施包括办公室、工人休息室、厨房、食堂、厕所、库房、配电室，临时蓄水池等。

3、现场排水

现场排水采用明沟排水及集水井相结合方法，排入下水总管内。

4、现场堆料

（1）首先保证其材料堆场内的清洁和次序，并落实相应的安全技术措施。

（2）吊装施工现场应注意有至少一个台班吊装量的储备，以保证构件不间断吊装，同时不影响其他队伍施工。

此外，考虑到现场其他分项分部工程的需要，各材料供应商应落实现场以外的构配件中转场地。

规范管理，我公司将根据本工程的特点，在研究了工程规模、工程性质、工程环境的基础上，成立高素质的项目经理部，所配备项目部工作人员均由公司严格精选。

为达到文明目的，砌筑施工围墙进行围护，设立门楼和施工概况牌。

5施工用电

根据本工程的工程规模和拟定的施工方案投入施工机械设备的功率及用量，按建设单位提供的用电驳接点，合理接入集中堆场区域中设置配电房，配电箱必须使用劳动部门检查合格的产品，离地不小于1.2M，并安装漏电保护装置，动力线、照明线分路架设。

6临时供水：

包括生产、生活、消防用水。

生产用水主要考虑施工中砼支模、砼养护、沟槽中粗砂回填冲灌，按建设单位提供的用水驳接点，合理接用城市自来水管网供水，生活用水采用连接自来水管网进行饮用，并在施工现场建立蓄水贮存池，以防停水。

施工用水在平面上和立面上分开布置，在平面上沿施工场地周边布置DN50水管。

在施工场地周边的水管每隔30M左右设一个“34”水龙头。

临时消防单独布置，按标准化工地的要求，在各个消防关键部位，安放一定数量的灭火器，定人照管，定期更换灭火剂，保证灭火器的完好。

在施工中应充分考虑施工高峰期材料、土方的运输及沿线居民的进出。

施工期间要设置标语和警示牌，提醒行人注意安全，尽量快速通行。

为隔离行人和施工区域，在施工区域内设置围护栏，并做好安全警示工作。

第二节施工准备

施工准备是整个施工生产的前提，根据本工程内容和实际情况，公司和项目部共同制定施工准备工作计划，为工程的顺利进展打下良好基础。

根据本工程特点，认真、细致地执行施工前准备工作，避免造成人力、物力的浪费。

1、施工现场准备

（1）、会同有关单位做好场地的移交工作，包括建筑轴线控制基点和建筑物的坐标水准点、标高控制基准点等与该项目施工有关的技术资料，并对业主提供控制点和资料进行复核和保护。

（2）、修建临时道路，确保施工现场道路平整与硬化。

（3）、清除工地地面的障碍物，平整建筑物范围以外的施工用地，布置好各材料堆场的位置，以便建筑材料的堆放。

（4）、掌握施工阶段的气象材料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定雨季和大风天气的施工措施。

（5）、对施工用水、施工用电的水源、电源的供应情况进行调查，包括给水水源、水量、压力、接管地点、供电能力、线路距离、负荷和停电情况等。

作好调查工作后，组织水、电工根据施工方案要求与安全操作规程敷设临时给水管和电线（杆），将水、电送至各个用水、用电地点。

（6）、修建排水明沟及沉渣池，与邻近的市政污水井相连，保证场区内排水顺畅。

2技术准备

（1）、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。

各专业相互联系对照，发现问题，提前与设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸会审。

（2）、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。

（3）、根据项目施工的内容，拟定加工及定货计划。

3物资准备

根据现场条件，需要在建设单位的配合下做好三通一平，办公住宿、水准点落位等几项准备工作。

（1）.大型机械设备的准备。

（2）.大型工具的准备。

（3）.进场物资检验试验标识的准备。

（4）.现场办公生活用品的准备。

4、人员准备

关于现场施工人员已配备完毕，可随时进驻。

第五章施工技术措施

一、土建装饰部分

第一节、施工测量

1、测量的组织和准备

由富有施工经验的专业测量人员和技术人员组成测试计量科，专门为本工程提供测量服务。

建立测量设备管理制度，所有测量仪器均要经过校核后方可投入使用，并做好年度校核工作，建立台帐。

2、平面控制测量

（1）建筑物轴线控制点的平面布设

按照从总体到局部的原则，根据甲方提交的建筑红线