老旧小区改造投标施工组织设计.docx
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老旧小区改造投标施工组织设计
第一章编制说明及编制依据
一.1编制说明
一、我公司严格按照施工图、国家规范和现场环境对施工组织设计进行编制。
在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排、环境等方面统一部署的原则下,由土建、安装二大专业组成。
二、根据本工程设计特点、功能要求,本着对业主资金合理利用,对工程质量的终身负责,以“合格、高效、科学、经济、环保”为编制原则。
三、我公司对此次施工组织设计的编制高度重视,召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员,再仔细研究图纸,根据工程特点、施工环境等,准确把握业主要求的前提下,成立编制专题小组,集思广议、博采众长,力求本方案切合工程实际,思路先进,可操作性﹑指导强。
一.2编制依据
一、本工程施工图纸。
二、我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度及GB/T19001-2000质量管理体系要求。
三、国家和行业现行的施工及验收规范。
《
《混凝土结构工程施工及验收规范》 (GB50204-2012)
《混凝土质量控制标准》(GB50164-2015)
《屋面工程质量验收规范》(GB50207-2012)
《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210-2013)
《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》(JGJ130-2001)
《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-2001)
《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-2011)
《建筑施工高处作业安全技术规范》(JGJ80-2013)
《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2013)
第二章工程概况及工程特点
本工程为水长城通用电器厂家属区老旧小区改造项目,该项目共改造居民楼9栋,改造户数320户,主要包括主体改造和小区内配套设施改造两部分。
其中主体部分主要为:
主体建筑外墙粉刷9700平方米,内墙粉9100平方米,安装楼道灯220盏,归类整理网线、光缆2300米,配备消防设施150套,安装楼宇对讲系统32套,改造单元门32樘等。
小区内配套设施部分主要为:
改造室外给水管网325.8米,排水管网950米,供暖管网560米,电缆管线2300米,新建道路硬化面积3600平方米,绿化面积7275平方米,更换室外箱变4台等相关配套设施。
工程建设资金已到位,可满足工程施工的需要,并能保证工程在预定建设工期内施工的连续性。
本工程计划2020年6月29日开工,2021年6月9日竣工,工期345天。
第三章施工组织机构
3.1施工组织结构的建立
我公司针对此工程严格实行“项目法”施工,新组建一个由分公司总经理
亲自挂帅,分公司总工程师任工程负责人,由分公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。
同时向业主承诺:
针对此工程项目,我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工,并且该项目经理部仅负责此工程。
实行项目经理责任制,项目经理将对质量、工期、安全、成本、文明施工及环境保护等方面全面负责。
各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工,确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
该项目经理部采用老、中、青相结合的方式,把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合,形成强有力的项目班子。
其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量,年富力强、精力充沛,而且个人素质高,专业技术水平强。
3.2施工组织结构及职责职能表
职务
职责
备注
项目经理
全面负责工程项目施工管理、生产经营活动
一级项目经理
工程师
项目常务经理
按图纸、规范、施工方案组织施工,保证工期和质量、管理各专业工长和现场劳动力的使用。
二级项目经理
工程师
项目工程师
负责工程技术管理工作,参与经营决策,协调各专业技术施工的交叉作业,积极组织QC小组活动。
工程师
项目付经理
负责协调和调度工程的施工进度,对现场的工程质量、安全、工期、环境保护等工作进行全面管理
三级项目经理
质量检查员
落实各项质量控制措施,工程质量监督、检查;
持有有效的质检员资格证、工程师
安全员
落实各项安全生产措施,工程安全生产监督、检查
持有有效的安全员上岗证
模板工长
负责模板配板、支模工作管理、工程进度和质量。
助理工程师
钢筋工长
负责钢筋放样、制作、绑扎工种管理、工程进度和质量。
助理工程师
瓦工工长
负责混凝土浇筑、墙体砌筑、抹灰、地坪、墙地砖、天棚、油漆等工种管理、工程进度和质量。
助理工程师
施工员
负责建筑物及楼面的测量放线、定位抄平工作。
助理工程师
内业技术员
工程结算;计划的控制和管理;工程技术档案管理;技术核定。
工程师
试验、计量员
推广应用十项新技术;进场材料的取样送检;施工配合比的计量管理。
持有有效的试验员上岗证
材料管理员
对现场材料的质量、计划进行管理。
助理工程师
微机操作员
对工程中的所有文件均在word操作后与有关单位联系,并进行电脑存档,运用Project进行施工进度的编排。
助理工程师
机械管理员
对现场的大中型机械进行维修、保养、检测,确保施工机械的正常运行。
工程师
预算员
运用神机妙算软件进行工程施工预算以及施工过程中的核算工作
工程师
环保员
现场职业健康安全、环保治理的管理。
技术员
3.3施工组织机构的启动与高效
1.根据本工程各方面情况及特点,有针对性的组建项目班子,并且人选一旦经过甲、乙双方确认,全班人选将处于启动状态,未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作(材料、机械、技术等准备工作与策划工作),并且以无条件满足本工程需要为前题。
2.根据项目经理部的工作实际,具体明确每个项目管理人员的责、权、利,使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作,从而较大幅度提高项目经理的工作效率,有效促进管理整体实力强化,使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面,做到项目整体下活一盘棋,充分发挥每个棋子的作用,并且决策有的放矢,成竹在胸,不打无把握之仗,无准备之仗。
3.以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。
变”人管理人”“人盯人”为“制度管理人”,做到项目管理“有章可循,执法必严、违章必纠”,赏罚分明的先进管理模式。
4.我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益,将项目职业道德作为专项考核制度,并在项目管理中大力提倡和推广,我们将一如既往地实行这一制度,以赢得客户的信任及新任务的回报。
具体做法是把项目施工职业道德的具体含义,标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾,形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化,施工质量做到业主与监理是否在场都一个样,让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。
3.4施工组织机构高效运作保障措施
1.组织强有力的项目班子,选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
2.建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制,由工程领导小组定期对各专业进行考核。
3.强化激励与约束机制,制定业绩评比,奖罚办法,定时组织项目经理部管理人员人会议,检查工作质量。
4.建立工程领导小组现场办公制,每月召开两次现场办公会,重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题,以确保资金为前提,带动项目各项工作的高效运转。
5.每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会,对次日的工作进行协调安排,次日上午上班前由常务项目付经理对前天的工作中的质量、安全和文明施工情况对所有职工进行30分钟的总结,并安排当天的工作任务。
6.每周召开的监理例会有业主的质安、动力等部门及监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员及分包单位主管参加,例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。
明确各项问题的解决办法及时间,并形成会议纪要。
7.用工管理,选派组织能力强,技术水平高,能打硬仗的作业队伍,树立连续作战的精神,确保工期的按时和提前完成。
确保工程按期按质交付。
第四章施工部署
4.1指导方针
工程为框架结构和框架剪力墙结构,其施工质量、施工进度乃至场容场貌,对业主、承建人都具有重要的现实意义,因此,我公司对本工程的施工指导方针如下:
1、我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题,以合格服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。
2、我公司愿用自身特有的各种优势,如用建造过类似工程所积累的施工经验,先进技术为业主降低工程造价,本着企业的承受能力,最大限度的为业主提供优惠承诺。
本工程的经营宗旨是“保本、微利、求发展”。
3、以科学、求实、严格的施工管理,敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务,赢得业主的信任。
我公司全体员工深信:
“今天的质量和服务,就是明天的市场”。
4.2组织部署
1.总承包组织施工以土建为主,水电、设备安装配合施工。
2.整体工程分结构施工工期;设备安装和装饰施工工期;设备调试及精装饰施工工期。
按分部控制工期,通过平衡协调和调度,确保按计划工期组织施工。
3.本工程工期以土建为主要进度控制,中间插入其余分项工程,确保结构施工总进度计划。
4.3质量及工期目标
1.质量目标
根据业主方要求和针对工程的具体情况对工程实行目标管理,本工程施工质量目标:
确保合格。
为此,我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视,在总结类似工程施工经验之上,继续坚持“质量第一、信誉至上”的原则,运用科学的管理方法进行统筹安排,制定严格的质量控制措施,大力采用新技术、新工艺和新材料,做到精心组织、精心施工,将本工程建成合格工程,让业主满意。
2.工期目标
本工程工期目标:
345个日历天。
为了尽早发挥业主的投资效益和我公司的社会信誉,施工工期按国家定额工期提前,以及施工方案的安排,本工程的工期定为340个日历天。
既能满足施工工期要求,又能满足业主的工期要求。
4.4先进工艺及新技术措施
根据本工程的结构特点、质量、工期等方面的要求,只有采用先进的施工技术和科技保证,才能实现合格、快速的承诺。
“科学技术是第一生产力”,根据本工程的具体情况,我公司将采用以下新技术、新工艺、新材料,确保工程质量和工期,达到为业主降低工程造价,为施工单位降低工程成本的目的。
一、严格执行GB/T19001-2000质量管理体系要求,全方位加强管理工作,保证工程质量。
二、粗直径钢筋连接技术:
应用电渣压力焊接技术即可节约钢材,又可保证质量。
三、脚手架应用:
本工程采用落地脚手架技术。
四、现代化管理与计算机:
现场配备奔腾电脑,使用既懂微机又懂工程的技术人员操作,完全实现工程进度微机跟踪管理,在资料管理、预决算、竣工文件等方面全面实现微机化负责各种施工技术资料的汇总、整理、立案、建档工作和各种技术数据的分析工作,做到现场管理标准化、规范化。
4.5主要技术经济指标
1.工期指标
采用先进的Project进行施工进度的编制和控制,应用微机跟踪管理工程进度,在人力、物力及各个方面,全力以赴本工程,从而达到各分部分项工期控制点要求。
2.质量指标
采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制,严格执行ISO9002标准进行管理,全方位加强管理工作,保证工程质量,对暴露出的质量薄弱环节PDCA循环(见下图)。
分部分项工程优良率必须在95%以上,中间验收合格率100%,并实行工程质量奖罚制度。
确保工程为合格。
3.安全指标
严格执行施工安全生产责任制,加强安全生产教育,积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作,做到无工伤死亡事故,年度轻伤频率控制在0.5‰左右。
4.机械设备完好率和利用率
积
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