方域社区监理细则.docx
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方域社区监理细则
目录
1.工程概况
2.现场监理机构设置和人员配备名单
3.监理人员职责
4.工程项目进度安排及建设总目标
5.项目监理工作流程及管理制度
6.造价、工期、质量控制目标以及措施
7.合同管理
8.组织协调
一、工程概况
1.工程名称:
商丘市方域社区
2.建设单位:
香港凤翔投资集团商丘凤祥置业有限公司
3.建设地点:
商丘市商柘路老关庄
4.勘察单位:
商丘市弘基建筑勘察设计有限公司
5.设计单位:
上海同建强华建筑设计有限公司
6.质量监督单位:
商丘市建设工程质量监督站
7.施工单位:
河南豫兴建筑安装公司
8.监理单位:
商丘市建设监理公司
9.主要建筑经济技术指标
9.1建筑占地面积:
9.2建筑高度:
9.3建筑面积:
10.主要设计技术标准
10.1建筑物抗震设防烈度为6度;
10.2结构抗震等级为四级;
11.建筑结构的主要内容
11.1基础:
采用静压钢筋混凝土预应力管桩及独立基础
11.2框架主体结构
二、现场监理机构设置和人员配备名单
1.现场监理机构框图
监理部组织机构框图如下
商丘建设监理
有限公司
公司
项目监理部总监理工程师
业主
商丘市方域社区工程
承建单位
协
调
设计单位
合同管理
信息管理
合同管理
监理
土建
监理
水电暖通安装
[安
理工程师
2.监理部人员名单
本工程项目监理部监理人员
序号
姓名
监理职务
专业
技术职称
岗位职务
1
程团结
总监理工程师
工民建
高级工程师
注册监理工程师
2
3
4
5
6
三、监理人员职责
1.总监理工程师
项目监理部是监理单位派驻施工现场的监理机构,项目监理部实行总监理工程师负责制;是监理单位履行工程监理合同的全权代理人,对外向建设单位负责,对内向本公司负责;项目监理部根据本工程的建设监理委托合同,负责对本工程施工阶段实施监理,具体职责是:
1.1组织项目监理部监理人员执行国家(地方)规范、法规、标准和公司监理文件规定,检查、督促项目监理部监理人员履行岗位职责;
1.2负责编写监理规划,组织编写监理细则,并组织实施监理;
1.3按照施工合同实施工程监理,采用技术措施和组织措施管理手段控制工程施工质量、工期和投资;
1.4组织审查施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、现场安全生产和文明施工措施;
1.5审核和确认承包方提出的分承包方企业资质;
1.6组织召开工程施工现场例会和其他协调会;
1.7签署工程开工令、停工令、复工令及有关文件文件;
1.8审批监理过程出现不合格施工分项内容的评审;
1.9向业主提交工程质量、进度、投资的有关信息报告;
1.10检查现场施工质量、进度、投资的实际控制情况,验收分项分部工程;
1.11审签工程付款报表及其他申报表;
1.12协调、解决履行施工合同过程中的争议;
1.13组织工程竣工验收,审签竣工资料,审核工程竣工结算;
1.14审核监理月报;
1.15组织质量记录的整理,审核监理档案资料;
1.16主持工程项目监理工作总结。
2.专业监理工程师职责
2.1专业监理工程师负责本专业监理工作,按照施工合同对本专业工程的质量、进度、投资实施监理;
2.2参与编制监理规划,制订本专业监理细则,实施“三控制”的有效管理措施;
2.3确认承包方提交的分部专业文件、资料;
2.4核签分部专业设计变更通知书。
2.5审查承建单位提交的专业分部施工方案和技术措施;
2.6审查分部专业的相关原材料、构件和设备的质保资料;
2.7督促承建单位履行施工承包合同;
2.8审查承建单位的报验证件,确认中间交工证书、验收工程施工质量;
2.9对施工现场材料的搬运、贮存、包装、防护进行监督、检查;
2.10审查承包方工程现场施工进度、质量、造价相关资料和报表;
2.11整理审核竣工资料,按规定要求移交项目部信息员;
2.12推行统计技术在施工现场管理中的应用;
2.13准确填写监理日记。
3.监理员职责
3.1协助监理工程师实施监理,执行监理工程师交办的工作任务;
3.2对施工过程的关键工序、关键部位实施旁站监理,监控施工过程质量,处理一般技术问题,重要施工质量技术问题应报告监理工程师;
3.3按规定要求进行抽检实验,监督承建施工方的检验和试验过程;
3.4准备监理例会有关资料;
3.5准确填写监理日记。
4.信息管理员职责
4.1复核监理工程师签报的的工程量清单,核定月度工程进度款额,编制付款凭证上报审批;
4.2收集、整理专业监理工程师、监理员的监理日记,向总监报送工程施工质量、进度、投资情况;
4.3登记监理台帐,编制监理月报和监理曰志;
4.4参加工地监理会议,整理、印发会议纪要;
4.5维护和管理项目监理部的计算机软、硬件;
4.6负责项目监理部文件、资料、图书的收发、保管、借阅、传递和立卷、编目、归档工作;
4.7负责工程施工质量记录归档管理,包括收集、标识、编目、保管、查阅等;
4.8管理项目监理部的办公用品、劳保用品、工程监理检测器具;
4.9每天做好项目部人员上班考勤工作;
4.10每天做好现场天气记录。
5.旁站员职责
5.1、检查施工企业现场质检人员到岗,特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况;
5.2、在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程制性标准情况;
5.3、核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等,并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有次资质的第三方进行复检;
5.4、做好旁站监理记录和监理曰记,保存旁站监理资料。
四、工程项目进度安排及建设总目标
1.工程项目施工进度安排
工程施工实施监理目标
2.1质量目标:
合格
2.2工期目标:
2.3投资目标:
五、项目监理工作流程及管理制度
1、项目监理工作流程
1.1施工阶段的监理程序
组建监理班子进驻施工现场
编制项目监理规划和实施细则
组织召开监理工作交底会
实施工程监理
组织工程初验
编写工程评估报告
协助建设单位组织竣工验收
施工阶段监理总结
1.1.1施工组织设计(施工技术方案)审批流程
承建单位提出
施工组织设计
专业监理工程师
审核
业主
总监理工程师
审定
否批准
批
准
承建单位实施
1.1.2主要设备订货流程
施工单位提出订货申请
申
报
建设单位
总监理工程师审查
磋商
否
设计单位
磋商
可
施工单位订货
1.1.3材质核定流程
施工单位提出样品和技术资料
申报否
监理工程师审查
可
施工单位采购
附合格证进场施工单位抽样测试
监理工程师核验
否
可
投入使用
1.1.4技术联系工作流程
技术联系内容
申报否
设计单位
总监理工程师审核并报建设单位同意
磋商
同意或变更
可
施工单位实施
1.1.5隐蔽工程检验流程
分包
施工单位自检合格
申报
申报否
监理工程师复验签证
否
质监部门指定部位及抽验部位核定
可
可
工程隐蔽
1.1.6施工阶段质量控制工作流程
分部分项工程完工后
施工单位自检
填写(工程报验单)
施工单位整改
监理工程师质量检查
否
监理签署(工程报验单)
进行下一道工序
1.1.7工程付款流程
施工单位提出付款申请
申报否
建设单位进行财务复核后付款
总监理工程师审查工程进度、质量,签署付款凭证
报告
1.1.8施工阶段进度控制工作流程
确定工程总工期目标
施工单位在开工前提交施工组织设计及施工进度计划
申报否
监理工程师审核
可
实施过程分阶段提交详细计划和变更计划
申报否
监理工程师审核
可
实施
责成施工单位采取措施
监理工程师对实际值与计划
值的比较
否
可
按计划执行
1.1.9竣工验收流程
施工单位验收后,提出预验收申请
监理单位审查资料及现场预验
申报否
可
质监部门组织预核验
建设单位组织施工、监理、设计单位等进行初验,就存在问题提出书面整改意见
施工单位整改
申报否
监理单位复验并提出评估报告
可
施工单位提交工程档案资料,与建设、监理单位共同提出工程质量等级核验申报
质监部门对工程质量等级核验
建设单位组织竣工验收,施工、监理、设计及其他有关单位参加
2.工程监理管理制度
工程监理实行总监负责制,按工程监理的规模和类别由相应的专业监理人员组成项目监理部;完善监理管理措施,如建立监理人员岗位责任制、监理人员聘用管理制度、监理人员的招聃与培训制度、工作管理制度、资料档案管理制度、工程建设监理服务制度;撰写监理大纲,监理规划,监理细则等。
在工程建设监理过程,实施全天候、全方位的技术服务和管理措施。
2.1施工阶段实施监理的主要管理制度
2.1.1施工图会审及设计技术交底制度;
2.1.2施工组织设计审核制度;
2.1.3工程开工审批制度;
2.1.4工程材料、半成品质量检验制度;
2.1.5隐蔽工程分项(部)工程质量验收制度;
2.1.6单位工程、单项工程中间验收制度;
2.1.7技术经济签证制度;
2.1.8设计变更签认制度;
2.1.9现场监理协调会及会议纪要签发制度;
2.1.10施工备忘录签发制度;
2.1.11工程款支付签认制度;
2.1.12工程索赔签认制度。
2.2工程监理过程的工作制度
2.2.1会议制度
(1)每月召开一次“工程建设监理协调议”,协调会由项目监理部总监理工程师主持,协调会参加人员有建设单位、承建单位、项目监理部人员参加,必要时邀请设计等相关部门人员参加;整理和签发会议纪要;
(2)总监理工程师及专业监理工程师,参加承建单位项目经理部召开的有关生产会议,技术专题会议;
(3)项目监理部协助业主组织召开有关的工程质量问题会议,设计交底会议,图纸会审会议;
(4)项目监理部由总监理工程师主持的每月一次工作会议,总结上月工作,布置下一阶段的工作;会议由项目监理部全体成员参加。
2.2.2监理日记
(1)监理人员按规定记录监理日记,监理日记的内容必须真实、准确、完整;
(2)监理日记按公司规定的格式填写,项目总监理工程师进行必要的检查督。
2.2.3、监理月报
(1)监理月报每月一份,按公司制订的格式填写,由计算机自动生成;
(2)监理月报应报送业主及监理公司,抄送承建单位。
六、造价、工期、质量控制目标以及措施
(一)施工阶段工程质量控制的目标及措施
1、土建工程质量控制的目标及措施
1.1、工程质量控制的目标:
本工程监理控制质量等级合格。
1.2、工程质量的控制措施,是为本工程的施工质量确保合同中规定的质量等级标准而进行的各项组织、管理工作,
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- 社区 监理 细则