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2.点燃每个创业者的激情,通过与当今最流行、最重要的企业管理软件eRp的亲密接触,掌握其核心思想与技术,使每位创业者都能紧随时代的步伐,实现自己的人生价值;
3.丰富每位经管人的生活,通过思维的碰撞,在淡淡的生活中平添青春的精彩;
4.营造浓厚的学习气氛,通过激情的挑战,展现新时代大学生的风采;
七、参与人员
荣成学院的在校生
八、活动人力资源需求
1、报名统计:
与经管系学生会合作
2、赛前培训:
培训人员由企模会指导教师负责;
3、赛场布置:
企模会负责
4、赛前宣传:
需由系学生会网络部制作宣传视频、企模会负责深入20XX级自习室宣传、回收和发放报名表等工作
九、活动流程
(一)、前期工作
1.报名统计:
20XX年10月中旬进行报名,参赛选手以组为单位报名,每组5-8人(可跨专业组队报名,如有零散人员,协会负责调整组队);
参赛学生每个团队5-8人,各代表ceo(首席执行官)、cFo(首席财务官)、cmo(市场总监)、coo(生产总监)、以及cpo(采购总监);
2.组织宣传:
自20XX级入学开始至10月中下旬,海报;
网站、视频宣传。
3.比赛抽签:
第十个教学周各队队长在新教D201进行抽签,并领取比赛所需资料4.赛前培训:
针对报名人员的多少和实际场地限制对报名人员进行分批培训。
5.赛场布置:
赛前进行赛场的布置,协会负责人及学生会组织人员负责赛场的道具布置;
(二)大赛组织工作
1.由企模会指导教师组及协会负责人对参赛人员的赛前培训;
2.(:
erp大赛实施方案)比赛使用用友“创业者”电子沙盘V4.1竞赛专用版;
3.比赛每15组为一个单位,经营六年,按最终经营的所有者权益排名。
4.企模会负责大赛的裁判工作,经管系学生会协助现场秩序的维持。
(三)eRp-沙盘模拟大赛
每个小组竞赛时间最少为两天,具体情况视20XX年秋季开学情况而定。
十、奖项设置
一等奖一组荣誉证书每人一份、奖品待定二等奖两组荣誉证书每人一份、奖品待定三等奖三组荣誉证书每人一份、奖品待定
优秀奖六组荣誉证书每人一份
十一、物资预算
二〇一三年十月
附件一
报名表
由此裁剪
说明:
1.报名时间:
10月28日—10月30日
2.每队推荐人数为5人,最多不得超过8人,报名后队员不允许发生变动3.报名方式:
填写报名表后于10月30日晚7点前上交。
每天8:
30-11:
0014:
30-16:
00交至三教101院学生会办公室4.请各个队伍的ceo加第三届eRp沙盘对抗赛交流群:
2775805775.抽签时间及地点:
10月31日具体情况以实际通知为准
6.培训时间及地点:
11月2日—11月3日具体情况以实际通知为准7.初赛时间及地点:
根据分组情况另行通知
8.若有疑问,请打电话联系我们。
电话:
刘峻彤:
183631007589.望各队留中国移动手机号方便联系
角色定位
总经理(ceo):
统筹企业发展战略、分析竞争格局、管理团队协同、管理授权与总结财务总监:
日常财务记账和登账、提供财务报表、控制企业现金流、维持企业正常运营营销总监:
市场调查分析、市场进入策略、商品发展战略、广告宣传战略、制定营销计划生产总监:
编制生产计划、平衡生产能力、固定资产投资、与营销部、采购部协调采购总监:
编制采购计划、仓储管理、与生产部、财务部协调及商业间谍
附件二
比赛时间推进表
篇二:
eRp沙盘模拟大赛方案与规则
eRp沙盘模拟大赛
一、活动目的
通过举办面向全校的eRp沙盘模拟大赛普及eRp的基本知识,让更多的学生参与到eRp的学习中来,锻炼学生的创新管理能力。
让不同专业学生在比赛中共同学习、相互交流,拓宽知识面,改进思维方式。
二、活动意义
培养学生的团队意识和个人应变思考能力、表达能力、对企业整体经营状况的控制能力、组织协调能力、对市场的竞争状况的分析能力、根据市场状况调整企业生产经营策略等,为将来学生就业和自主创业打好知识基础。
三、举办方
主办单位:
广东技术师范学院校团委承办单位:
管理学院
协办单位:
(校学生社团联合会)未来企业家俱乐部
四、活动地点
校本部工业中心715
五、活动时间
初赛4月26、27日决赛5月10、11日
是否进行初赛根据参赛人数的实际情况而定,若参赛人数少则初赛改为决赛;
若参赛人数多则进行初赛,初赛分两天进行,分别为4月26日和27日,再从两次初赛获胜队伍中挑选出决赛名单进行决赛。
本次比赛的形式为物理沙盘与电子沙盘想结合的形式,参赛对象为广东技术师范学院在校全体学生。
六、报名须知
1.eRp沙盘校赛分团队报名与个人报名两种,团队报名以3~5人为一队;
个人报名后将会在培训前由承办方安排组队。
2.报名费用,团队报名需缴纳10元/队的报名费用;
个人报名需缴纳3元/人的报名费用。
现场报名现场缴费,非现场报名的团队或个人在培训当天缴费。
报名费用将用于比赛所需资料(规则、报表)的印发。
3.非现场报名请将报名表于4月3号之前发至邮箱yezhen9y9@,并在邮件主题注明“20XXeRp校赛报名表”字样。
4.报名的团队或个人请认真阅读附件1、2并主动加入到联系媒介中以便了解比赛有关信息,接受有关通知。
校学生社团联合会
未来企业家俱乐部20XX年3月5日
附件1:
eRp沙盘模拟大赛规则
1、贷款
本次比赛不允许借高利贷。
所有贷款到期时必须先还再贷。
2、原材料采购
没有提前下订单的原材料不能违规入库,所有下了订单的原材料到期时必须入库并支付材料费。
3、产品物料清单
4、厂房
厂房出售得到4个账期的应收款,紧急情况下可厂房贴现,直接得到现金。
厂房可在任一季度进行处理。
厂房租入后,在满年处可作租转买、退租等处理。
厂房里的生产线不得挪动到其它厂房。
厂房里没有生产线时方可作退租处理
5、生产线
不论何时出售生产线,价格为残值,净值与残值之差计入损失;
只有空生产线方可转产;
当年建成生产线需要交维修费。
6、出售原材料及成品
7、应收款贴现
8、产品生产资格开发
9、折旧(平均年限法)
生产线折旧时的操作注意是从生产线的净值处取出,而非现金处,折旧不影响现金流。
10、市场准入
11、资格认证
篇三:
关于公司eRp项目实施方案
北京瑞普三元仪表有限公司
eRp管理系统完善和改进实施方案
为了推进北京瑞普三元仪表有限公司(简称:
瑞普三元)信息化建设,加快财务业务一体化,拟在目前压力仪表分公司和流量仪表分公司部分实现eRp管理的基础上,进一步深化应用eRp理念与技术,提升核心竞争力,实现瑞普三元产品及服务价值的最大化。
一、目前瑞普三元eRp应用的现状
1、压力仪表分公司与流量仪表分公司分别应用两套eRp系统,并未统一核算,同时二者实现eRp管理的使用程度存在较大差距。
2、财务与销售数据传递效率较低,数据完整度较差,导致财务信息相关性、有用性和及时性降低。
3、存货库存管理效率低、加工成本核算不准确,不能完全提供决策有用的信息。
现行系统的管理方式及手段,不利于公司的进一步发展,必须更新管理信息系统、实现压力分公司和流量分公司统一核算,依靠信息化手段理顺供产销关系,提高生产经营效率。
二、实施元eRp管理拟实现的目标
eRp管理的总体目标是应用eRp理念与技术,实现财务业务一体化,提升核心竞争力,实现瑞普三元产品及服务价值的最大化。
但是目前的首要任务是要理顺供产销关系,实现公司各环节资源的整合监控和有效利用,因此实施ERP管理是有阶段性的,不可盲目求大、求全、求快。
eRp上
线需遵循“整体规划,分步实施”。
第一阶段:
整理目前压力分公司eRp数据,规范成本核算方法;
整理流量分公司存货进销存数据,实现存货信息化管理,将压力分公司、流量分公司并帐运行。
探索流量分公司产品bom的搭建;
第二阶段:
完成流量分公司产品bom搭建工作,将人力资源、产品质检纳入eRp管理。
三、eRp项目实施团队
(一)eRp项目领导小组:
组长:
韩旭东副组长:
高建
组员:
郭贵生李广南华军曹立川张继芳
职责:
提供项目的全面指导和管理;
制定项目实施策略;
向项目提供资源及管理承诺;
协调部门之间的矛盾和解决瓶颈问题;
批准项目计划并检查计划的实施。
(二)eRp项目实施小组:
高建副组长:
郭小瑜
李振均张锦华向珊珊李增平张淑玲柳汉园纪德才eRp软件公司相关人员
制定实施计划和日程安排;
组织、计划、协调和控制项目实施成本;
负责向项目指导委员会汇报
(三)eRp项目应用小组:
1、生产应用小组
郭小瑜李振均
生产一部、生产二部相关人员
2、财务应用小组:
柳汉园
财务部相关人员
3、销售应用小组:
张淑玲
销售部相关人员
应用小组职责:
负责本小组的应用实施;
参加应用软件的培训;
负责其应用领域的系统测试和业务分析;
负责本领域的最终用户的培训;
负责制定本领域的运作规程;
负责软件修改的验收;
与本公司的应用顾问一起解决应用问题。
(四)eRp项目技术小组:
郭小瑜张锦华李增平组员:
技术部、财务部、综合管理部相关人员
负责eRp项目的系统技术支持;
参与软件的开发和修改并验收结果;
负责数据的设定、转换及备份;
负责系统的日常维护
四、eRp项目实施的时间安排
1、4月:
项目初期调研、启动、确定软件公司
2、5月—9月:
项目实施
3、10月—11月:
试运行阶段
4、12月:
正式上线
20XX年4月9日
- 配套讲稿:
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- 关 键 词:
- erp 大赛 实施方案