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1.制定了《“十三五”科技发展专项规划》
根据集团的统一部署,为深入贯彻落实《“十三五”战略规划》和《总公司“十三五”科学和技术发展规划》,确定集团科技发展的工作路径,制定“十三五”科技发展专项规划。
《规划》回顾了“十二五”期间集团所取得的科技成就,梳理并明晰了科技发展对市场开拓、项目履约以及企业品牌的支撑作用。
获得国家科技奖3项,中国土木工程詹天佑奖7项,国家级工法15项,拥有专利374项,主、参编国家、行业、地方标准44项,超额完成集团“十二五”科技发展规划的目标,在各工程局中总体排名第三。
《规划》对“十三五”的科技发展形势进行了分析,制定了集团科技发展的总体目标和10项专项目标。
为确保目标的实现,提出了4大方面14项重点举措,全面提升集团科技管理和创新的能力。
同时确定了11个主要研究领域及实施规划。
2.首次开展“科技推广应用技术”征集,建立经济型技术库
为助力项目提质增效,集团制定了《科技成果转化推广管理办法》,修订了《科技推广示范工程管理办法》,全面推动集团科技成果的转化和推广应用。
《科技成果转化推广管理办法》详细规定了技术的征集、评选、推广应用、效益统计等管理流程和激励措施,使项目创新的经济型技术,通过公司和集团的两级推广,在全集团范围内产生更大的经济效益。
2019年首次开展技术征集活动,共征集技术150余项。
《科技推广示范工程管理办法》新设置了集团级“BIM技术应用示范工程”和“绿色施工示范工程”,旨在通过工程示范,推进BIM技术和绿色施工技术在项目中的深度应用。
2019年立项集团级绿色施工示范工程28项,BIM技术应用示范工程12项。
同时,与技术中心、项目管理部联合筛选了15项经济性和推广性较强的绿色施工技术在所有新开项目中强制推行。
还与项目管理部联合开展了新技术推广项目观摩会等活动,加大了新技术推广的广度和深度。
3.施组方案管理专项提升工作成效显著,方案执行率大幅提高
针对2018年集团履约检查中,施工组织设计/施工方案审核审批管理不规范、编制水平不高、执行率较差的问题,2019年集团开展了施组方案管理专项提升工作,主要措施包括:
(1)在项目管理信息平台上,增加施组方案审核审批及过程管理模块,使施组方案管理的规范化、标准化、实时化,目前该模块即将试运行。
(2)组织七家子企业的技术专家,编制完成了《混凝土施工方案》、《高大模板支撑架施工方案》等13项分项工程施工方案编制参考标准版,并将在全集团发布施行,逐步提高施组方案的编制水平。
(3)在全集团内施行方案执行复核制度,项目部每月要对施组方案进行检查,公司每季度对施组方案执行情况进行检查并编制分析报告上报集团。
通过以上措施,2019年履约大检查中,施组方案管理有了很大的提升,其中施组方案审核审批管理符合率提升了12%,方案执行情况符合率提升了9%。
4.推进科技发展平台建设,科技人才和科技品牌建设成效显著
根据年初工作会的安排,2019年集团着重完善科技发展平台的建设,尤其科技人才培养等无形平台的建设。
制定了《优秀青年工程师管理办法》,形成选拔和培养优秀青年科技人员的机制,选拔以科技创新和项目履约为主导,鼓励他们积极创新、多出成果、优质履约。
经科技质量部、人力资源部、项目管理部、党委工作部等多部门共同评审选拨出“集团优秀青年工程师”40名。
初步建立了后备人才库。
同时我们积极转变集团工法、科技成果奖、优秀施组方案的评审方式,要求项目主要完成者在评审现场汇报答疑,使基层科技人员有了展示自己的平台,并通过与专家的交流答辩,提升了表达能力和专业素养。
2019年共有374位一线项目技术人员在评审现场进行了汇报,涵盖了集团的主要项目。
5.编制《营地建造图册》,推进集团标准化建设
编制《营地建造图册》是集团年中工作会布置的十一项任务之一,目的是加强在施工程项目的营地房屋建设管理,贯彻节能环保要求和绿色施工理念,指导营地房屋的选址、布局、建造和使用安全。
《图册》内容包括营地选址,营地布局,营房种类、构造和建造要求,营房安装、使用、拆除要求,营房配置建筑标准和营地安全管理等方面。
《图册》融入了集团营地房屋的技术管理标准,吸收了营地房屋生产厂家的先进做法,采用了集团优秀项目部的营地建设管理方法,以图文结合方式全方位地展示集团营地建设的技术要求和管理标准。
《图册》经过集团公司科技质量部、项目管理部、安全管理监督部、集团设计院和北京地区临建房屋典型厂家、二三公司的代表项目部的多位同仁共同努力,历经多次讨论,已经完成《图册》定稿工作,《图册》将于明年正式发布实施,必将为推动集团项目部标准化建设做出贡献。
6.通过发布集团课题申报指南,确保课题研发围绕企业战略
2019年集团创新课题申报方式,强调课题申报的导向性,在课题申报前发布了课题申报指南,围绕集团转型升级、结构调整的战略部署和今年的重点热点工作,提出了“基础设施工程技术”、“支撑海外业务发展的技术”和“绿色建造技术”三大重点研究方向,同时要求各子公司结合本单位的重点工程难点,进行集团课题的申报。
确保课题研究服务于企业战略和项目履约。
2019年集团共立项研发课题27项,资助项目11项,资助经费295万元。
在资助项目中,基础设施项目占比45%,海外项目占比18%,BIM类项目占比9%。
并且围绕集团“效益提升年”,开展了“基于建筑项目全生命周期的建筑单位现金流管理”等课题的研究。
7.推动集团BIM技术的“全员普及、深度应用”
2019年集团BIM技术的推广应用已逐步呈现出更加系统化和普及化,体现出与日常工作的紧密结合,成为项目精细化管理的帮手。
(1)集团BIM工作站实体化运行:
成立了14个专业小组
集团BIM工作站以集团技术中心为核心,组建了一支覆盖全集团各子企业主管BIM工作负责人的团队,今年开始正式实体化运行,包括集团各项BIM技术政策、制度的出台,奖项的评审,考核、人员培训等,可以系统性地带动BIM技术在集团各子企业的落地实施。
(2)管理制度体系化:
有标准、有指南、有示范、有考核
集团通过已经发布的“《工程施工BIM模型建模标准》、《建筑工程施工BIM技术应用指南》”《建筑信息模型(BIM)技术研究与应用考核评价实施细则》和即将发布的《集团BIM技术实施标准化手册》,规范了项目层面BIM技术应用、考核的标准和方式,对普及应用奠定了基础。
同时设立了集团级BIM技术应用示范工程。
(3)搭建集团BIM资源数据平台框架
平台框架中包含各专业族库,BIM标准规范、指南、方案、模型等大数据基础模块,年底前完成入库标准、管理办法,第一批计划CI板块入库。
(4)分层次建立培训体系
梳理集团BIM技术培训课件,分层次建立了集团培训体系,包含理论培训、软件技能培训与项目管理培训人才技能培训,全年技能培训共计1600多人次。
(5)通过示范引领,年度考核,完成年度目标
2019年立项4项股份BIM示范工程、20项集团BIM技术应用重点工程、12项集团BIM技术应用示范工程,要求全部达到集团BIM考核A级标准,真正达到引领示范作用。
同时通过年度考核检查,实现了年初制定的“所有新开项目的BIM技术应用覆盖率C级达到60%,B级达到20%”的目标。
(6)推广活动丰富多彩,异彩纷呈
今年开展首届“集团BIM技术应用论坛”、“先锋杯”BIM技术综合应用竞赛、联想二期BIM技术现场观摩会等一系列活动。
活动内容既有国家、行业及股份近些年来在推动BIM技术发展方面的顶层设计历程,集团相关标准、指南的解读和典型企业、项目经验交流的展示,也有目前BIM行业主流软件和设备厂商的推介;
既有构建国际化交流平台,英国国家BIM标准实施流程、英国本土施工企业BIM体系建设及人才培养,又有目前高端技术的研发,特别是11月5日在联想二期举办的“中国智造.引领行业变革”的BIM技术现场观摩会,吸引了来自集团内外1100多名业内专家、现场工程、技术、商务等人员,活动内容引起了大家的共鸣,推出的“项目型BIM团队”的概念深入人心,为BIM技术提升集团项目管理水平、引导项目主动应用,进一步落实“全员普及、深度应用”起到了很好地借鉴作用。
8.集团绿色施工技术取得阶段性成果
根据集团科技发展指导意见中践行“绿色”战略,落实《绿色施工技术实施方案》部署,结合本企业施工现场绿色施工技术的应用情况及未来发展趋势,将集团及行业内现有绿色施工技术和科技成果进行了汇总、筛选和分类整理,出台了“绿色施工技术推广名录”及配套《绿色施工推广技术汇编(2019版)》,对集团做好绿色施工技术的集成和推广起到了极大的推动作用。
另外还参与中国土木学会开展的针对全国建筑行业的《绿色施工技术推广应用研究》,代表集团牵头华北组的工作,调研了华北地区128多项绿色示范和绿色科技示范工程,归纳出175项绿色施工技术,编制了相应的技术案例和绿色施工技术发展现状调查研究报告,对下一步借鉴、改版、推广集团绿色技术名录和汇编打下了一定的基础。
(三)存在问题
1.科技创优计划执行情况有待提高
为加强科技创优的策划工作,年初集团要求各子企业策划制定了“三年科技奖申报滚动计划”。
通过一年的实施,实际与计划存在很大的差距,符合率只有38%。
主要体现在:
一是,三年滚动计划制定的不够详细:
比如建设发展公司,实际申报的要比计划多,集团级的奖项没有申报。
二是,计划与实施对应情况差:
比如五公司,列入计划的并没有实施,没有列入计划的却申报了,并且数量也相差很多。
三是,公司对科技创优项目的挖掘不够,有很多列入研发课题的科技创新项目没有列入到科技创优的计划中。
下年度要重新梳理“三年科技奖申报滚动计划”,把策划工作做实、做好。
2.技术中心建设有待完善
技术中心实体化以来,特别是机构合并,人员扩充以来,在科技研发、技术集成、技术服务等方面取得了长足的进步,但与先进企业纷纷成立工程(技术)研究院相比,无论是人员构成、研发覆盖面、经济效益、对主业的影响力等方面尚有不小的差距。
3.技术研发层次有待提升
虽然技承揽了多个国家、股份课题,但在抢占行业技术制高点、技术独创性、技术排它性等方面还鲜有建树,与行业内具有突破性、前沿性的技术研发课题相比,缺乏提升企业核心竞争力的拳头产品,即“人无我有、人有我强”的核心技术。
二、2020年主要工作
(一)全面推进落实集团“十三五”科技发展规划
2020年将正式发布实施《“十三五”科技发展专项规划》。
为保证规划的落地,对规划中提出的总体目标和各专项目标按年度进行分解,落实每项目标的实施路径,制定2020年度应完成的工作和指标。
主要包括:
1.施组方案管理的符合率要达到80%,要进行不少于5项的重大施组方案在集团组织策划评审。
2.集团课题研发投入不低于330万元,立项课题不少于15项,并完成集团研发费用税前加计扣除工作。
3.形成各类技术成果10项以上,省部级科技奖励20项以上;
获得省部级工法25项以上,其中国家级工法5项以上,主参编并发布标准4项以上;
获得授权专利140项,其中发明专利25项以上。
4.通过优秀青年工程师的遴选,建立不少于60人的后备人才库。
5.为集团基础设施发展提供技术支撑,在研发课题、后备人才以及工法等各项集团评审中,基础设施类的项目不少于20%。
6.推进绿色施工示范工程,应用25项以上集团绿色施工技术的项目达到在施项目的25%以上(2019年为12.3%)。
(二)继续深入开展经济型技术的征集和推广工作
2020年集团将继续深化科技成果转化和推广工作,强调横向联动,加强与总部部门间联动,尤其是与项目管理部和商务部的联动;
做到纵向贯通,征集和推广工作到要通过子企业向项目传递。
通过项目观摩、培训、发布会等多种渠道发布和推广《科技推广应用技术名录》,并确定经济性和适宜性比较强的10个项目在全集团强制推行。
要求2020年新立项的集团科技示范工程和绿色施工示范工程必须将《技术名录》作为必须推广内容。
(三)持续加强科技研发对集团转型升级的支撑作用
2020年是集团设立研发课题专项资助资金的第三年,将对三年的课题立项资助情况进行整体评估和分析,重点分析:
(1)小资金撬动大研发的效果;
(2)资助课题的实施水平和成果产出;
(3)资助课题对企业转型升级的支撑作用等。
继续推动“科技创优三年滚动计划”,督促各子公司细化滚动计划,尤其是詹天佑奖、总公司科技奖等高等级奖项的创制策划工作。
各子公司要认真分析,计划执行情况差原因,并针对问题提出具体的解决措施,争取计划的符合率要在2019年的基础上提升20%。
(四)加强技术基础管理工作,全面提升施组方案管理水平
2020年是集团施组方案管理两年专项提升的强化执行年,2015年到2019年,集团针对施组方案管理中存在的问题,出台了多项治理措施,修订了管理文件、编制参考版本、开创了方案复核制度以及采用信息化手段提升施组方案管理的标准化。
2020年将强调对措施的执行情况,加大对执行情况的检查,要求每个子公司每季度必须将执行分析报告报集团,争取施组方案管理的总体符合率达到80%以上。
全面落实重大施组方案在集团组织策划评审的机制,挑选集团重大特殊工程、技术管理薄弱公司项目的施工组织设计,由集团组织专家进行策划评审,2020年集团组织策划的项目施工组织设计不少于5项。
随着集团PPP、EPC模式以及海外项目的增多,原有施工总承包模式下的施工组织设计管理存在一定的不适用性,为确保该类项目的顺利履约,2020年将针对PPP、、EPC项目施工组织设计编制和管理进行调研和研讨,探讨有针对性的管理措施。
(五)继续推进各项课题研究和技术集成工作
继续做好集团承担的上级课题的研究工作,课题必须严格按照课题任务书的内容、标准、进度等要求有序展开各项工作,重点关注牵头的几个国家课题,必须充分考虑到课题研发内容的技术含量、课题财务制度的严格要求、集团内外各参与单位的协调难度,提前策划好研发内容的可实施性、示范工程的确定、落地和具体实施,为后两年课题的研发工作打下良好的基础。
按照集团战略部署和八大技术实施方案的需求,持续展开各项技术的集成工作。
超高层施工技术继续完成2019年计划中的剩余4项,并计划2020年下半年将两年内所完成的16项技术指南集结成册,汇编成“超高层关键技术施工指导手册”,争取公开出版发行;
基础设施方面计划完成浅埋暗挖隧道施工技术有关台阶法、全断面法、现浇混凝土桥梁的“悬浇箱梁混凝土施工”等技术指南;
工艺安装方面计划继续完成电子厂房有关洁净室、中高压输电等,汽车厂房开展深化设计、设备安装、管道安装、输配电施工等施工技术的技术指南;
装饰深化设计方面计划完成吊顶工程深化设计标准、图集、施工定位标准,复杂部位装饰深化设计流程控制施工指导手册》——《卫生间施工指导分册》初稿。
(六)加强各项技术的培训和现场指导
利用已经完成的各类技术指南、研究报告等技术集成成果,编制各类专项技术课件,计划分3次进行授课,这既是践行技术中心研发-集成-服务的工作路线,也是对部门成员专业技术能力、表达能力等多方面的考验和提升。
紧紧抓住BIM技术应用、基础设施、超高层等技术领域重点项目,通过BIM技术应用考核、专项施工方案评审、重点项目指导等方式,把集团的相关政策、制度、关键技术等直接服务于一线项目,使之发挥更大的作用。
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