S稽核项目.doc

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深圳精日昌电子有限公司

7S检查表

部门：

_责任区域：

复核人:

________________________复核日期_____________________

项目/占分比

检查项内容

占分

判定合格得满分，不合格得0分，待商榷得一半或由总经理裁决。

自评打‘ˇ’复核打‘×’

自评得分

复核得分

自评缺失及改善措施

复评缺失及改善措施（改善措施见汇总表）

整理

整顿

10%

1.有无抛弃非必需品,要用的物品是否放在规定位置（例材料/工具/设备等）

2.作业现场有无区域化管理标志（例良品与不良品等）

3.生产广告牌是否实时填写

4.是否有禁用之刀片工具、夹具、材料等有无规定放置位置，归类存放，并做适当标示,废料有无规定存放点，并妥善管理

5.作业标准书是否按规定挂起，停线时是否有收起。

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合格□□待商榷□□不合格□□

合格□□待商榷□□不合格□□

合格□□待商榷□□不合格□□

合格□□待商榷□□不合格□□

合格□□待商榷□□不合格□□

清扫

清洁

10%

1.作业现场是否杂乱,工作结束，下班前有无清扫.

2.生产设备有无污损或附着灰尘,各仪器有无经常清洁.

3.有无定期按规定点检设备（如烙铁/样品等）（严重）

4.穿着规定工作服是否整洁

5.有无任意放置私人用品

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合格□□待商榷□□不合格□□

合格□□待商榷□□不合格□□

合格□□待商榷□□不合格□□

合格□□待商榷□□不合格□□

合格□□待商榷□□不合格□□

安全

18%

1.安全出口通道等是否通畅（严重）,安全标志完整无损?

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2.作业现场无水迹/现场及厕所无烟蒂.（严重）

3.消防栓,灭火器,配电设施、设备等无堵塞、是否安全、摆放是否合符要求（严重）,并有监督,检查及维护.

4.各岗位作业标准书是否健全并有描述安全注意事项,作业员职责需明确.

5.特种设备由专人负责操作,并经培训（有记录）或持证（严重）

6.货物及材料等是否摆放在规定区域,且符合要求.

7.新员工所分部门及岗位安全教育须有书面记录（严重）

8.电线、开关等有无裸露,机台设备有无安全隐患.

9化学品的使用、放置、储藏等是否符合要求,无隐患且有专人负责.（严重）

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合格□□待商榷□□不合格□□

合格□□待商榷□□不合格□□

合格□□待商榷□□不合格□□

合格□□待商榷□□不合格□□

合格□□待商榷□□不合格□□

合格□□待商榷□□不合格□□

合格□□待商榷□□不合格□□

合格□□待商榷□□不合格□□

合格□□待商榷□□不合格□□

节约

12%

1.现场是否有闲置的设备、材物料

2.材物料是否堆放拥挤、是否有呆库料

3.人员做事是否散漫，有无规则

4.人员是否善用回收纸，回收纸是否放置整齐并拔除订书针。

5.工作结束或人员不在时是否关好电灯与计算机荧幕开关

6.是否室温达到28度才开空调？

空调是否设定在26度以上？

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合格□□待商榷□□不合格□□

合格□□待商榷□□不合格□□

合格□□待商榷□□不合格□□

合格□□待商榷□□不合格□□

合格□□待商榷□□不合格□□

合格□□待商榷□□不合格□□

修养

10%

1.有无日程进度管理表并认真执行

2.有无按文件要求执行日常作业.

3.有无发生紧急事件的应急方案、程序

4.有无遵守上、下班时间、积极参加推进小组的会议

5.有无按规定穿制服、厂牌、静电环等.

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合格□□待商榷□□不合格□□

合格□□待商榷□□不合格□□

合格□□待商榷□□不合格□□

合格□□待商榷□□不合格□□

合格□□待商榷□□不合格□□

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深圳精日昌电子有限公司

7S检查表

部门：

_工程部责任区域：

B栋4楼工程办公室复核人:

________________________复核日期_____________________

项目/占分比

检查项内容

占分

判定合格得满分，不合格得0分，待商榷得一半或由总经理裁决。

自评打‘ˇ’复核打‘×’

自评得分

复核得分

自评缺失及改善措施

复评缺失及改善措施（改善措施见汇总表）

效率

20%

1.今日事今日毕,避免做错事,及时处理各异常事项，并对对策的有效性进行跟踪确认

2.各管理干部实行“走动式管理”，掌握现场生产与质量状况

3.各职员严格按公司的规章制度、职掌做好各工作，并能及时完成上级交代的任务

4.职员有无迟到或早退现象,提升作业效率.

5.避免打样及资料的出错率,提升作业效率.

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合格□□待商榷□□不合格□□

合格□□待商榷□□不合格□□

合格□□待商榷□□不合格□□

合格□□待商榷□□不合格□□

合格□□待商榷□□不合格□□

支援

20%

1.及时倡导公司政策，支持公司的各项政策与规章制度

2.避免资料人为的出错率,以免生産带来不便影响生産效率.

3.协调生产，互助合作，及时配合其他单位完成相关工作；出现问题

以会议形式解决，而不是逞口舌之能

4.各类表单及文件签核有无“压件”,配合文件制定/修订作业.

5.临时接到公司或外部门规定、通知等是否及时倡导到位.

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合格□□待商榷□□不合格□□

合格□□待商榷□□不合格□□

合格□□待商榷□□不合格□□

合格□□待商榷□□不合格□□

合格□□待商榷□□不合格□□

其它

总分

100%

评语

注：

1.标明严重的检查项，凡有一项不合格，该项目得分就是0分（例如，在厕所内发现烟蒂，安全项直接打0分）；同一部门有两个以上严重项不合格，除了该栏位分数为0之外，总分尚须倒扣15分。

2.本周需复查上周缺失点,未改善者该栏位分数为0分.

3.“其它”栏位依问题轻重从最终得分进行扣分,严重扣5分以上,轻微扣2分.

备注：

各部门总分低于80分，部门罚款20元。

连续6个月部门分数都在95分以上公司奖励此部门100元。

核

准

审

核

经

办

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