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查杀病毒,如果还不行的话,只能重装系统了。
所以在此建议要规范电脑的使用,不要浏览不洁净的网页;
使用邮箱、聊天软件时,不要随便接收来源不明的文件;
要提高电脑防范病毒的意识,以保证公司的网络安全。
2、经过对公司的监控系统的观察、了解,发现公司的监控系统也存在问题
(1)、监控系统每隔二、三天就会自动关闭。
(2)、有些监控摄像头由于没有红外线功能,到了晚上就看不清了。
对于第一个问题,我觉得是监控主机的采集卡不太兼容,因为监控主机采用了两张不同型号的采集卡。
我建议:
更换彩集卡,把彩集卡更换成同一个型号的。
对于第二个问题,我建议更换高清的监控摄像,使其在晚上能清晰地分辨事物。
良好的监控系统对公司的财物安全至关重要,对公司的财物安全问题防范。
在人事管理方面,基本上熟悉了人员的招聘、新员工入职手续的办理、档案的录入,通个对个人办公物品和部门固定资产进行了登记,为此特地制作了统计表。
使得个人办公物品和部门固定资得到有效的管理和控制,杜绝管理上的失控和资产流失。
在8、9月份,出现生产用工紧张,在10月份,对员工进行了加薪,基本上解决了用工紧张的局面,在一定程度上缓解了生产上的压力。
宿舍管理、办公用品采购,在许主管的帮助下,也有序进行。
在宿舍方面,部份员工的卫生意识不强,室内卫生脏、乱、差。
走廊过道处垃圾随处可见。
可见,员工的卫生意识有待加强。
刚接手办公用品采购,对控制办公物品的质量、数量不是太理想,今后在这个问题上会稍加注意。
在3个多月中,也深深地认识到自己的不足:
(1)、理论知识准备不够。
在工作中,现学现用,忙于查资料,浪费大量的工作时间。
(2)、工作思路不清晰,系统性不强。
在工作任务繁忙的时候,工作容易出现混乱,有时候不知所措。
(3)还需建立自我,追求小我,达到忘我。
树立自己的目标,用公司的发展来实现个人的理想,使个人的利益与公司的利益紧密结合。
对公司今后发展的几点建议:
(1)用公司的管理制度来对公司管理。
要使公司的管理理念深入人心,使员工自觉尊守公司的管理制度。
而不是实行家长式管理:
紧紧依靠管理者的个人威信和道德来对员工的管理。
(2)、建设企业核心文化。
多开展活动,让员工了解对企业发展史的,组织向老员工、优秀员工学习,激励员工奋发向上。
(3)、完善生活措施。
现在90后的员工占主体,新一代的员工更多的是追求生活、精神上的娱乐。
建立一个舒适的生活环境,使员工有着充沛的精力投入到生产中去。
总之,自己在以后的工作中要加倍努力,一定听从领导的安排,积极主动地工作,好好学习理论知识和提高管理水平,为公司做出应有的贡献。
it部门下半年工作计划
(二)
没想到在农信公司时间工作过的这么快,转眼间又到了年度总结的时间了。
回想起刚进入公司的情景好像就发生在昨天的事情。
我很荣幸地进入了上农信公司、加入了技术开发团队。
在工作中与同事相处融洽,互相交流遇到困难大家都很无私并很热心的提供帮助,使得自己在工作中也得心应手,让我在工作中享受快乐。
我也非常感谢农信提供给我这样一个锻炼的平台,让我能在工作中不断的学习、进步,不断的修正自己的不足,也能够直接面对客户,讨论软件需求。
让我能够领会客户的想法和意思,能够更好的站在使用软件的一方考虑问题,并能够在开发中多为客户的考虑问题。
这样也能够使工作高效、快速、客户满意。
下面我根据自己20xx年上半年做的项目来总结一下:
上海市农村土地承包经营管理系统
这个系统是我到公司不久一直都在参与开发的项目并且持续到现在,这是我在公司历时开发最长的项目。
在这个项目中我有参与客户需求的了解和探讨,客户的需求也是陆续中的提出的。
其实在这个项目中客户也不知道自己具体做成什么样的,只是有一个大概的想法,我们是根据客户的想法做出来之后,客户看了之后再根据自己的想法,不同领导的想法、实际使用中遇到的问题进行陆续的修改。
这就导致开发中不断重复,例如光一个合同登记簿导出文档就提出多次格式调整。
每次的时间节点都很急迫,这让我适应了客户的这种工作方式,也能在工作中作出相应的策略调整,开发中也保持预留的余地。
山东动物监督追溯系统
这个系统是同事移交给我的,这个系统二期的开发完毕并移交提交测试了,我主要是修改Mantis上的BUG和后期客户提的新需求功能开发。
目前Mantis上的BUG已经修改完毕,客户现在已经提的新需求功能也已经开发完毕。
因为之前也参与过二期的开发对这个项目也有一定的了解,所以这个项目目前还进展的还顺利,没有遇到什么问题。
三资管理系统
三资管理系统是我20xx年上半年的工作重心,这个项目也是客户比较重视的项目,时间上也排的很紧凑。
因为这个项目之前没有先例,客户也没有具体的想法,所以这个项目也是在探讨和摸索中进行的。
而且这个项目还涉及到跟其他公司、上海市区县的基础数据交互问题。
中间跟客户开了很多次会议,我们有时加班到凌晨。
我个人在这个项目主要担当报表的统计开发,由于统计的报表有30多张,每张报表的统计科目数据及取数问题都要得到确认,这也是一项繁杂的工作,我要做到更加细致、耐心才能减少出错,保证报表统计数据的正确性。
这让我在以后的工作中更加用心。
CMMI农机综合:
我参加公司CMMI3培训,并把农机综合项目作为一个试点,实行过程改进活动,建立和改进公司的软件开发标准过程体系。
通过CMMI的培训让我接受了软件开发过程的规范流程,并有意识的了解到怎样提高
it部门下半年工作计划(三)
20xx年度,技术部除继续做好各系统及全馆电脑的维护、管理、应用、技术支持等工作日常工作外,将重点做好如下几方面工作。
1.完成图书馆新集成管理系统xxx系统的安装、调试、系统迁移、培训、应用等工作,完成替换ilas系统,并实现读者服务等相关功能。
2.完成重点学科导航系统及资源的建设。
3.完成电子期刊导航系统的建设,加强电子期刊资源建设及其与opac的整合工作。
4.完成荐购系统的开发及与新世纪系统的整合。
5.加强新网站的功能开发及资源的整理、整合工作。
6.加强数据库的引进、宣传、推广工作。
7.完成各应用系统在sun光纤存储系统上的安全迁移。
8.完成技术支持系统在新网站上的迁移。
9.完成馆际互借系统、metaiso随书光盘系统、博文非书资料系统的安装调试。
10.建设图书馆呼叫中心callcenter系统。
11.建设图书馆设备管理系统。
12.完成infotree的安装调试,考察其适用范围,利用该系统来完成有关资源的建设。
13.争取完成博硕士论文的回溯、数据上传及与ilas系统的整合工作。
14.进一步完善xx大学图书馆教学参考书全文数据库,并与图书馆集成系统整合。
15.加强视频多媒体资源的建设,为读者提供各种便捷有效的多媒体资源。
16.积极跟进新馆建设的需要。
17.进一步加强服务器及数据库的安全保护工作,保证我馆的自动化系统正常有序地运行。
18.跟踪最新技术动态,注重学习,及时引进新技术、新设备。
19.积极配合馆领导及各部门的工作,认真高效地完成各项临时性任务。
过去的一年,在馆领导的关心、各部门的协助下,我们技术部通过全部同仁的共同努力,取得了一定的成绩。
20xx年,技术部想做的事情较多,但由于人手紧张,技术力量有限,希望得到馆领导和各部门老师一如既往地关心和帮助,努力争取按时完成如上的工作计划。
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