学习实践科学发展观 实现个人信贷业务又好又快地发展Word文档格式.docx
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亿元
年度
1999年
2000年
2001年
2002年
2003年
2004年
2005年
2006年
2007年
2008年9月
全行贷款余额
314.5
314.3
318.9
351.3
394.1
389.4
296.4
308.5
358.46
391.07
个人贷款余额
8.09
15.73
32.01
37.69
47.84
55.66
60.86
67.37
87.81
92.32
个贷余额占比
2.57%
5.01%
10.03%
10.73%
12.14%
14.29%
20.53%
21.84%
24.50%
23.61%
全行贷款增量
18.47
45.19
14.5
32.4
42.89
-19.99
1
12.09
49.99
32.61
个人贷款增量
---
7.64
16.28
5.68
10.15
7.82
5.2
6.51
20.44
4.51
个贷增量占比
16.91%
112.30%
17.53%
23.67%
520%
54%
40.89%
13.83%
2.个人住房贷款成为拉动全行个人信贷业务稳步增长的主力品种。
截至2008年9月末,个人住房(含商用房)贷款余额86.97亿元,在全部个人贷款中占比95%,实现新增5.65亿元。
其中:
一手房贷款余额59.08亿元,在全部个人贷款余额中占比64%,比年初下降0.47元;
二手房贷款余额27.88亿元,在全部个人贷款余额中占比30%,比年初增加6.12亿元。
个人住房贷款是拉动全行个人贷款实现快速增长的主力产品,其中二手房贷款对贷款增量贡献较大。
3.高度重视风险管理,贷款质量优良。
截至9月末,全部个人不良贷款余额7,877万元,比年初下降1,316万元,不良率为0.85%,比年初下降0.2个百分点。
其中,个人住房不良贷款余额3,837万元,比年初下降876万元,不良率为0.49%,比年初下降0.16个百分点。
4.个人贷款收益稳定,占比逐年提高。
1999年-2008年9月个人贷款收息情况表
全行收息额
22.89
22.65
15.38
15.04
15.4
16.1
15.05
15.89
20.19
19.84
个贷收息额
0.13
0.44
1.59
1.91
2.15
2.75
3.06
3.51
4.58
4.62
个贷收息占比
0.57%
1.94%
10.34%
12.69%
13.96%
17.68%
20.33%
22.09%
22.68%
23.29%
反思个人信贷业务的发展历程,我们积累了许多宝贵的经验,同时也走过弯路,付出过学费,部分不良贷款至今困扰我们的发展,人员队伍建还需加强等,表明我们对个人信贷业务的市场营销、信贷管理及客户关系维护还缺乏内在的规律性的认识,对风险的掌控能力还不是很强,在发展与管理、营销与风险防范等方面还有许多工作要做。
目前,全行业务发展存在的不足之处。
1.各行发展不均衡。
业务发展过程中,部分行对个人信贷业务发展重视不够,经营理念、战略定位不够清晰,没有对个人信贷业务投入足够的人力、财力、物力资源,导致业务发展不均衡,全行未形成整体发展、齐头并进的大好局面。
部分行没有利用好区域优势和客户资源优势,合理发展各项业务。
八个贷款中心和其它行之间业务发展不均衡,随着竞争的加剧,原来个人贷款业务大行发展缓慢,表现为发展后劲不足。
2.品种发展不均衡。
从近两年的业务发展数据看,部分行贷款主要集中在个人住房贷款(含商用房)品种上,消费类与经营类贷款发展缓慢,甚至是停滞不前,致使我行个人信贷业务业务发展整体上出现区域性、结构性失衡。
截至目前,个人住房贷款余额占比达95%,个人消费和个人经营等抵押类贷款占比过低,远远落后于同业,系统内排名靠后,今年更是双双负增长。
四大国有银行个人消费贷款情况表
截至2008年9月
万元
行名
余额
比年初
中国银行
159,527
10,043
农业银行
8,069
-1,968
工商银行
26,013
-3,122
建设银行
37,645
-9,382
合计
231,254
-4,429
3.房地产经营联动和封闭管理工作存在的问题突出。
近年来我行房地产业务发展迅速,贷款投入较大,但住房开发贷款与个人按揭贷款缺乏统一考核、统一管理,发展目标战略不够清晰,没有实现共同发展,实现共赢。
表现为联动比偏低,2005年以来是1:
0.49,2007年以来是1:
0.22,按揭资源相对匮乏。
个别行不重视封闭管理工作,按揭资源跑冒滴漏现象严重,导致按揭业务发展缓慢,开发贷款回收难。
4.市场地位受到严峻考验。
截至目前,我行个人贷款余额92.32亿元,贷款余额分别领先于中行、建行3.98亿元和2.68亿元,暂处于同业第一位。
我行贷款增量4.51亿元,落后于建行的6.07亿元,在四大国有银行中排名第二位,在系统内排名第22位,在直属分行中排名第三位。
四大国有银行个人贷款发放情况
个人贷款
个人住房贷款
贷款余额
比年初增量
92
5
87
6
25
0
24
1
88
3
71
90
86
7
296
14
267
15
系统内各直属分行个人贷款发展情况表
截至2008年9月单位:
亿元
比上月
大连
92.32
0.47
4.50
青岛
105.25
-0.17
3.50
宁波
149.47
2.90
19.67
深圳
418.35
-0.62
-30.84
厦门
91.09
0.45
4.76
5.在宏观调控新的市场环境下,部分贷款出现风险。
出现上述问题,主要是我们没有以科学发展的态度、可持续发展的理念,没有认真研究分析如何实现业务又好又快地发展。
有时过分强调营销发展,放松了对风险、合规操作的管理,有时也存在人为放大风险,对业务发展采取消极观望、不作为的做法,错过了业务发展的良好机遇。
个人信贷业务的优势在于:
一是受国家宏观经济周期波动影响比较小,经济资本占用低,盈利性稳定,成长性好。
二是风险分散。
三是同时能与其它金融产品如银行卡、电子银行、个人结算、存款相互渗透,提供优质的客户资源。
实践科学发展观,更重要的精神实质是解放思想,实事求是,加快改革创新,与时俱进。
在实际工作中,我们要密切分析研究国内外金融形势的变化,注意研究和借鉴美国次级债和愈演愈烈的金融危机带给我们的启示和教训,密切关注国内房地产市场的走势,保持清醒的头脑,增强抵御风险的能力,坚持在风险可控的前提下,加快业务发展,完成全年工作任务,实现姜董事长确定的第一按揭银行市场地位。
坚持以人为本,树立大局意识、责任意识,做好为基层单位的服务,提高服务质量和效率,保证个人信贷工作的有序开展。
在当前复杂多变的经济及金融环境下,立足岗位,深入学习实践科学发展观,推动我行个人信贷业务持续健康发展,必须做好以下几方面工作。
一是加强贷款营销,努力增强市场竞争力,这是个人信贷营销工作实践科学发展观的核心。
科学发展观的第一要义是发展,我们必须通过一系列行之有效的营销手段,在维护好现有客户资源的同时,积极争揽优质客户,保证个人信贷业务的持续发展;
坚持实行以优先发展个人住房贷款,稳健发展其他个人贷款品种的战略,优化产品结构;
以总行进一步扩大“个人信贷业务营销标准化工程”项目试点为契机,完善营销组织体系建设、实行个人信贷客户差别化服务等手段,夯实业务发展基础;
进一步改进考核方法和指标权重,充分调动一线员工的工作积极性;
加强个金理财产品、银行卡、电子银行产品的组合营销力度,提升我行整体竞争力。
二是坚持统筹兼顾,促进业务健康发展,这是个人信贷营销工作实践科学发展观的基础。
统筹兼顾就是讲大局、讲平衡、讲协调,这是科学发展观的根本方法。
我们应保证形成合理的区域发展格局,全辖各贷款中心应利用好自身地域优势、业务资源在做好个人住房贷款业务的基础上,稳步拓展个人汽车、个人经营、个人综合消费等贷款品种,保证业务的结构性均衡。
北三市、南三区各业务重点发展行要借助大连市城市规划改造、西拓北进的有利时机,大力拓展个人住房贷款市场,保证个人信贷业务区域性均衡。
三是协调发展房地产信贷业务,保证科学发展观落实到实际工作。
树立和落实科学发展观,必须坚持理论和实际相结合,因地制宜、因时制宜地把科学发展观的要求贯穿于各方面的工作。
我们要继续加大个人住房贷款的投入。
在严格执行国家房地产政策、规范操作、掌控风险的前提下,进一步理顺我行个人按揭贷款封闭管理流程,监控和落实封闭管理责任和经营联动情况,确保个人按揭贷款资源不流失。
针对全市优质房地产开发企业开展定向组合营销,努力增加我行个人住房按揭资源。
继续加强与二手房中机构的关系维护,积极营销新的合作机构,密切银企合作关系,保持二手房贷款业务的同业竞争优势。
四是提高风险防控意识,实现全面协调可持续发展。
树立和落实科学发展观,十分重要的一环是要正确处理增长的数量和质量、速度和效益的关系。
我们必须树立正确的发展观和风险观,坚持业务发展与风险管理并重的原则,认真贯彻落实国家各项宏观经济调控政策,要避免过于强调强化营销、简化环节、提高效率而淡化风险管理。
实际工作中必须把风险防范和合规操作放在首位,准确把握风险环节,严格执行各项规章制度,确保在业务发展过程中实现规章制度、风险防范、业务拓展、服务效率、管理监测、经济效益等方面的和谐统一。
五是强化业务培训,打造高素质员工队伍,这是个人信贷营销工作实践科学发展观的保证。
科学发展观的核心是以人为本,我们必须进一步做好客户经理队伍建设工作。
要继续加强对个人信贷客户经理个人信贷政策、营销技巧和风险防范等方面的培训,提高客户经理的风险识别能力和市场营销水平。
定期开展客户经理座谈和思想交流,对日常工作中潜在的各种风险点进行提示,规范营销行为,“以点带面”带动个人信贷客户经理队建设,在全行范围内建立一支思想道德素质优良、业务能力强的客户经理队伍。
同时,要根据相关业务规章制度及内控管理办法,结合我行实际情况,借鉴同业及系统内先进行的经验做法,研究制定我行个人信贷客户经理管理办法及业绩考核与激励措施,进一步完善客户经理队伍建设,促进个人信贷业务持续健康发展。
个人信贷业务部
关浩
2008年10月27日
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