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三、进一步落实工作措施
(一)全面加强项目和资金监管
产业帮扶项目一经确定不得再作调整,产业扶贫资金一律用于经济发展缓慢村发展产业,不得挪作它用。
各镇要成立特地的工作组,指导产业帮扶项目所在村做好项目实施方案,要严格根据扶贫资金的运用管理方法和项目实施方案管好用好扶贫资金,要指导督促相关村在项目实施的各阶段,刚好将有关资料(包括有关文件资料,原始资料、票据、影像、图片资料)整理归档,为项目竣工验收、报帐供应依据。
年底,要形成1篇项目运行报告报县扶贫办。
县农发局联系项目所在镇的分管领导要整合力气支持和指导镇村加快项目实施进度。
县扶贫办要加大产业帮扶项目实施方案的审查力度;
同时将不定期地会同财政、纪检等部门对项目实施及资金运用状况进行检查,确保扶贫资金发挥最大的运用效益,年底,要形成1篇全县产业扶贫项目的运行分析评估报告。
(二)经费保障
产业扶贫实行报账制。
由县扶贫办落实资金并依据项目进度划拨到镇财政所,相关村作为项目实施的主体,在项目实施到一个阶段或完毕后,持相关票据到镇上报账,经镇上审查核实后,镇上可先期垫支。
各镇要依据项目实施的进展状况适时向县农发局申请扶贫资金,申请资金时要附上相关票据的复印件,同时要合理支配扶贫资金,确保扶贫资金落实到项目、落实到村。
项目实施方案安排书二
第一节、基本状况
大方镇海拔在1500-1800m之间,夏秋气温凉快,具有“自然空调”优势,无“三废”污染,病虫害少,土地肥沃,水源丰富,经农业部农业环境质量监督检验测试中心(重庆)检测,空气、土壤、浇灌水源无污染,五种重金属、碳酸盐、亚硝酸盐及农药残留均不超标,特别相宜种植夏秋反季节无公害蔬菜。
项目区地处大纳马路、贵毕马路两测,距贵阳190公里,距泸州280公里,距重庆400多公里,距广西各主要城市500多公里,汽车运输时间不超过12小时。
泸州、重庆、广西等沿海及内陆城市夏秋气温高,湿度大,种植蔬菜病虫害严峻,需大量施用农药,既达不到无公害标准而且成本又高,所以夏秋季节蔬菜严峻不足,价格偏高,形成合同性经营,利用大方气候资源优势,大力发展夏秋反季节无公害蔬菜产业,市场前景非常广袤,目前已与周边市场建立比较稳定的销售关系。
生产大量蔬菜供应这些地方。
自1998年以来,在县委、政府领导及各级扶贫部门的关切下,在省农科院和大方县农业局技术人员的指导下,项目区经过试验、示范、推广,开展技术培训,现在基地初具规模,培育了一批科技示范户及农技人员,并建立了较强的技术体系和营销体系,为今后大规模的发展夏秋反季节无公害蔬菜打下良好基础。
项目区蔬菜常年种植面积在8000左右,其中大棚设施蔬菜种植面积300多亩。
亩均产值、纯收益分别在3000元和20xx元以上。
发展蔬菜生产已经成为项目区农夫增收的主要来源。
通过长期以来的生产实践,探究了一套蔬菜产业发展的技术和阅历,对黄瓜、番茄、芹菜、辣椒、花椰菜、芫荽、茄子、菜豆等蔬菜的周年生产技术有了相当的驾驭。
种植夏秋无公害蔬菜,取得明显的效益,已与周边市场建立比较稳定的销售关系,并培育出一批能胜任种植无公害蔬菜的技术人员和农夫。
已探究出一条发展大方蔬菜产业的产业化生产经营方式,基本形成政府引导、公司协会、连接市场的产、供、销一体化的发展格局,社会、经济、生态效益极为显著。
其次节、项目建设的可行性分析
1、项目建设的必要性:
大方镇果蔬种植是经过多年的培育发展形成目前规模的,但由于基础设施薄弱,严峻制约了全镇果蔬产业的进一步发展壮大,规模化、专业化、科技化种植受到了很大的限制,单位产量普遍不高,为使全镇蔬菜种植高效、增收,实现100%以上农田亩产万元以上,切实提高农户的种植效益,
2、项目建设的可行性:
大方镇蔬菜种植历史悠久,农夫驾驭了种植技术,降低了种植风险;
各地城市扩容及城市开发建设,削减了城市周边的蔬菜种植面积,各地蔬菜种植总量下降,加之目前各种蔬菜价格上扬,农户种植利润空间大,农户种植主动性高。
第三节、建设内容、规模及投资概算
一、资金投资概算
1、标记牌:
在石关村核心区建总标牌1块、育苗中心标牌1块、在小路村建产地批发市场标牌1块,规模规范化种植区6个村建小型标记牌6块,投入资金9.86万元。
2、病虫害防治设施:
太阳能杀虫灯20台(套),每台(套)投入6400元,需投入资金12.8万元。
3、排灌系统:
建容积为xx5m3的高位水池1座,容积为30m3的供水池3座。
安装输水主管80级PE管dn75mm的1960m。
配备育苗大棚6400㎡棚内浇灌管道80级PE管4000m,其中:
dn40mm的20xxm,dn32mm的20xxm。
蔬菜基地3000亩,安装浇灌管道80级PE管9000m,其中:
dn50mm的1000m,dn40mm的4000m,dn32mm的4000m。
工程投资41.22万元。
4、产地批发市场建设投资xx7.23万元,其中:
(1)建设彩钢大棚800平方米,场地硬化4000平方米。
(2)水电附属设施:
变压器、电线、供水管安装,
(3)市场信息网络,户外防水P10双基色LED显示屏1块,电脑设备3套,限制设备、软件、及线路安装,
(4)管理用房建设面积150平方米,其中:
专业合作社办公室50平方米,质检室50平方米,市场管理办公室50平方米,
(5)公共厕所40平方米,20个蹲位,
(6)场平土方开挖14000方(1#地块工程量)。
5、育苗中心建设投资170.66万元,其中:
(1)建钢架连4连栋大棚5栋,每栋规格长40m,宽32m,面积1280㎡,总建设面积6400㎡,
(2)养分盘10000个,养分杯10万个,
(3)可移动苗床架,规格18.5m×
1.5m×
0.6m,热度锌钢架结构,每个27.75平方米,共计200个,
(4)排水管沟,规格80cm×
80cm,长度80m,
(5)电力设施:
5000伏/安变压器1台,线路4000米,
6、辣椒育苗:
在在石关村、金鱼村、大屯村、小路村育苗500亩,投入资金20.59万元。
7、育苗中心管理房:
建设育苗中心管理房200平方米,投入资金17.83万元。
8、育苗中心进场马路:
建设育苗中心进场马路1公里,投入资金8万元。
二、资金筹措
项目总投资398.19万元。
其中申请财政扶贫资金398.19万元,不足部分由项目区企业自行解决。
第四节、技术措施
1、大力推广无公害辣椒种植、绿色辣椒栽培技术,生产管理措施、田间辣椒生产技术档案、新技术推广档案、科学用肥,全理用药,集约化的管理,保证辣椒产品的质量平安。
无公害技术到位率100%。
2、开展新品种、新技术、新模式的探讨试验。
①择相宜大方项目区生态条件下种植,周边市场需求量大,耐运输、贮藏、产量高的品种示范推广;
②地自宜转化利用科技成果,推广抗旱增产栽培技术;
推广节劳高产栽培技术,推广生态农业生物技术工程,测土配方施肥工程。
3、开展农业技术人员进村入户驻村指导服务工程,担当辣椒种植的产前、产中、产后技术服务,聘请省、地辣椒专家规划设计辣椒产业发展规划,培训农技干部提高辣椒种植技能,下派农技干部驻村指导,每年驻村指导时间不少于6个月。
第五节、项目综合评价分析
一、市场分析
目前全国蔬菜种植面积1.95亿亩,而无公害蔬菜仅占5%左右,远远满意不了市场需求,全国性秋淡特殊是项目区周边的贵阳、四川、重庆、广西等地夏秋季节蔬菜严峻供应不足,且价格偏高,项目区已与这些地方蔬菜批发市场建立了比较稳定的销售网络,生产出的产品完全能销售出去。
二、社会需求
项目区一季可生产蔬菜3500万公斤,本县可自行销售450万公斤,可在贵阳五里冲蔬菜批发市场销售500万公斤,已与贵州省绿佳、陈琦公司商定,经他们外销广西市场800万公斤,已与重庆盘溪蔬菜批发市场、成都五块石蔬菜批发市场、泸州小市蔬菜批发市场和南充桑园坝蔬菜批发市场商定销售蔬菜1500万公斤。
三、生态效益
该项目属高产、优质、高效产业,以施用有机肥为主,病虫害防治运用高效低毒农药,不会对环境造成污染,大量施用有机肥可有效地改良土壤理化性状,增加土壤团粒结构,减轻土壤水、土、肥的流失,从而达到改善生态环境的作用。
四、风险分析
随着人民生活水平的提高,蔬菜的消费趋势正向无公害方向发展,国内无公害蔬菜生产起步较晚,种植面积目前尚小,仅占蔬菜种植面积的5%左右,有较大的产品开发空间,市场前景看好。
另外,为了保证蔬菜产区农户取得较高的经济效益,在项目区组建村级专业合作社,拓展经营渠道,建立蔬菜产品直销网点,20xx年元月,农业局组织蔬菜专业合作社,在长沙马王堆蔬菜批发市场,南宁五里宁蔬菜批发市场,广州江南市场,重庆盘溪市场,成都五块石市场建立了大方蔬菜营销窗口,实行网上或传真互通报价,进行产品的包装预冷处理直销,有较好的蔬菜流通体系。
项目实施方案安排书三
ERP系统项目实施安排书
这里主要介绍公司的基本状况,该段落一般抄袭公司已有的宣扬资料。
二、该项目的许可说明。
由公司什么机构在什么时间确定干什么,由谁批核,由谁负责。
做事之前先正名。
三、项目的实施规划
1、总纲
公司安排通过erp加强哪几个方面的工作,加强这方面工作的目的是什么。
比如说提高选购的交货刚好性,提高生产效率等等。
须要留意的是,这里必需明确老板的意图,弄错了可就……(我会为你默哀!
)。
2、项目实施的范围
公司安排在哪些部门的哪些模块进行实施。
如工程部门的bom管理、生产物料部门的mrp等等,在这里须要具体列出(可以参考我在bbs中贴出的那份文件,再结合你们的详细工作)。
3、项目的费用安排
公司目前的软硬件状况如何,上erp系统以后,哪些可以接着运用的,哪些须要改进的、哪些须要淘汰的。
这里也须要考虑到打印机和纸张的问题:
手写通过复写纸就可以了,通过电脑打印就须要多联纸和针式打印机,这也是一笔投资。
公司安排投资多少,其中硬件多少(硬件要达到什么样的要求:
硬盘、内存、网路速度)、软件多少(服务器软件、web软件、客户端软件)、实施费用多少、调研费用安排多少(按10%计算)、服务费用多少(每年的服务费用另收,约软件费用的10%~15%),另外有一个极简单忽视的费用:
系统内部的维护费用。
系统资料是须要备份的,每天备份一次和每周备份一次(最低要求)是不同的,在这里须要考虑到这一点,尤其是还没有做过系统备份的公司。
4、进度安排
公司安排在哪个时间完成什么工作,以及完成的标记(里程碑/报告是什么)。
该步骤由谁统筹负责,安排的范围包括什么(找寻软件、硬件、询问供应商等等)。
a、项目选型阶段
a、初步选型阶段(十数家)
在该阶段须要进行的打算工作包括哪些(参考我在bbs中贴出的文件)
该步骤完成的标记是:
找寻xx家软件供应商,每家的公司概况、软件功能介绍、系统报价、服务条款等等,并将其编制成册。
b、精细选型阶段(三至四家)
精选的公司erp系统实施安排方案、每套方案的评价、具体的实施进度及进度限制方法。
在这里要提出:
考虑到公司已实施了rf-mis,在选择软件供应商的时候应当如何保障公司的利益,软件供应商必需供应接口程序保障现有资源不会奢侈等等(这也属于风险安排的一部份)。
c、项目确认阶段(一至两家)
确认的公司(一家,以及候选一家),该公司的项目项目安排交老总批核。
b、项目调研阶段
承接项目确认阶段,主要是由已初步确认的软件供应商来进行市场调研。
在这里应当规定调研的时间支配,安排哪个部门须要多长时间(每个部门两天,合计数加二),编写报告须要多长时间(两个礼拜)。
承接项目单位须要做到的也许方面(整理公司的业务流程、目前存在的问题及分析对策、如何通过erp系统达到加强管理的目标等等)
c、合同谈判期
须要就合同细微环节进行谈判,谈判的时间应当予以计算(一般为一周时间)
合同谈判须要由谁负责,由谁批核,付款条件(项目调研付百分比、预付百分比、项目培训过程支付百分比、试用付百分比、验收完成付百分比)
须要注明的是,这里只是安排的状况,详细的状况还须要详细去谈(先给老板一个也许的付款方式----须要保障老板的权益)
d、项目培训期
安排erp实施培训须要多长的时间,一般为每个部门三天,另集中培训两周。
应当由部门什么人参与,培训的内容是什么(参考前面的范围安排,一般是部门主管为keyuser)、培训的结果是什么、如何考评结果。
这里也可以提一下:
由于顾问人员的流淌,常导致项目实施的混乱,故建议公司跟详细的实施人员签订项目跟踪协议,由其个人保证项目的顺当进行,系统实施完成后再赐予嘉奖(预算外费用)。
培训完毕须要参加培训的人员对老师的培训结果予以评价,并作为支付培训费用的依据。
e、项目试用期
项目试用期至少须要三个月,这三个月里一般须要软件公司有专人赐予指导(一人),试用期过短用户难以体会系统中存在的问题----确定会有的,也难以习惯系统的运作方式。
试用期每个月须要对仓库库存进行盘点,盘点数据的精确率要按50%、75%、90%的精确率递增(还有生产率、加班削减率详细如何自己考虑。
不过千万留意:
不要定得太高!
!
该期间必需由keyuser编写本部门的erp实施运作流程(操作手册),同时须要由keyuser对本部门的erp项目进行详细验收。
f、正常运用期
目前有两种方式由旧系统切换到新系统。
a、一次性切换。
b、并行后逐步切换
项目安排中应当明确两种切换方式的优点和缺点,并建议采纳哪种方式切换。
从什么时间起先正常运行。
安排从切换到正常运行的过程为xxx天(至少150天,否则……)
合计:
从选型到系统正常运行须要xxx天,预料总费用xxx万。
四、项目的风险规避和质量保证
目前公司的运作状况如何(哪个部门负责什么工作),实施erp可能会须要影响到哪些部门的哪些工作,详细操作时应当如何避开。
实施erp系统可能会遇到的问题(假如对公司的管理有任何看法,就让顾问公司来提)
对于进度的限制应当达到一个什么样的程度,在这里须要将数据量化:
实施前仓务部须要供应什么样的资料(平均库存总量、总金额)、财务部须要供应什么样的参考数据(财务管理的数据)、选购部须要供应什么资料(平均应收货物数量,总价格、交货准时率、料件的选购提前期)。
有两点须要留意:
1、这里我提的数据适用于未实施erp系统的公司,由手工向电脑化的转变,对你们不肯定适用。
2、贵公司须要提及的主要是现有mis系统存在的问题,以及如何通过新的erp对这些这些问题进行改进。
五、人力资源支配
除起先项目规划中提及的人员以外,这里还须要接着阐述erp系统的人力支配,并以表格的形式体现:
人员职务阶段职责
魏治项目经理项目初选找寻十家基本符合公司要求的erp软件供应商,并整理xxx报告。
项目精选判定3家符合公司要求的软件供应商,并完成……工作
这里尤其须要说明的是:
什么时间须要管理层的什么帮助!
六、实施erp系统须要留意的问题
这里添写实施erp系统须要留意哪些,以及erp系统不能完成哪些管理上的要求----比较理性客观的评价erp系统。
部份内容可以附加xxx报或杂志对实施erp系统的评价。
同时也应当申明对erp系统的哪些期盼是不合理或者达到会有困难的。
把丑话说在前面,有利于以后的进度限制。
老板假如把erp系统想得太美妙反倒对erp系统实施不利!
六、附件
实施目前比较流行服务器系统须要达到的配置(给老板建议)。
服务器(型号、规格、功能)
假如是开发软件的话还包括软件的开发规范。
·
·
这一部份东西太多,详细状况详细考虑,不写了。
总之,整份文件须要让老板明白:
实施erp系统会遇到的主要问题,包括费用、时间以及对现有工作的影响。
让老板做到心中有数!
这里也讲一句废话:
安排与实际的总有些差别!
在安排书中也必需让老板明白,差异部份假如多出的话也必需得到老板的书面批示。
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- 项目 实施方案 计划书